近年來,隨著工業(yè)制造的加工流程越發(fā)復(fù)雜,企業(yè)希望在競(jìng)爭中全面降低成本,在管理上能夠清楚地了解全廠的運(yùn)營情況。但傳統(tǒng)的管理系統(tǒng)已無法滿足這些需求,只有實(shí)現(xiàn)工廠的信息化方能幫助企業(yè)解決這些問題。在企業(yè)體系中,我們經(jīng)常看到這樣一張圖,它被稱為企業(yè)的三層體系。其中,MES(制造執(zhí)行系統(tǒng))連接著EPP(企業(yè)資源管理系統(tǒng))與控制層,它的主要作用是將訂單計(jì)劃進(jìn)行細(xì)化、分解,合理地分配給底層控制層,并根據(jù)生產(chǎn)線所采集的數(shù)據(jù),經(jīng)過分析、計(jì)算,以報(bào)表形式及時(shí)反饋給計(jì)劃層。由此可見,MES能通過信息傳遞對(duì)從訂單下達(dá)到產(chǎn)品完成的整個(gè)生產(chǎn)過程進(jìn)行優(yōu)化管理。而作為計(jì)劃層與執(zhí)行層之間的橋梁,MES的最終目的是降低生產(chǎn)成本,提高企業(yè)的制造競(jìng)爭力,這也是目前中國企業(yè)在實(shí)現(xiàn)工廠信息化過程中發(fā)展的重點(diǎn)。
盡管工廠信息化在中國的發(fā)展尚處于起步階段,企業(yè)對(duì)此認(rèn)識(shí)還不足,不能完全通過自動(dòng)化技術(shù)發(fā)揮信息管理的作用。同時(shí),大多數(shù)企業(yè)僅將MES作為管理工廠的輔助工具,自然無法與應(yīng)用工廠信息化多年的國外企業(yè)相比較。盡管如此,很多中國企業(yè)已經(jīng)在不斷嘗試與摸索如何更加完善地將信息化的管理方式運(yùn)用到企業(yè)中,而他們所面臨的問題是要明確企業(yè)自身的需求,這樣才能讓自動(dòng)化設(shè)備提供商們有的放矢地為他們提供幫助,讓項(xiàng)目實(shí)施過程更加事半功倍。
霍尼韋爾過程控制部高級(jí)顧問 姜亞春
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