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由制造裝備數(shù)字化國(guó)家工程中心與e-works中國(guó)制造業(yè)信息化門(mén)戶(hù)網(wǎng)聯(lián)合主辦的“2013中國(guó)工業(yè)與信息化融合發(fā)展高峰論壇”在北京成功舉行，工信部信息化推進(jìn)司徐愈司長(zhǎng)、國(guó)務(wù)院發(fā)展研究中心資源環(huán)境政策研究所副所長(zhǎng)李佐軍博士等領(lǐng)導(dǎo)出席了本次論壇，參加論壇的還有來(lái)自全國(guó)各地400余名制造企業(yè)CEO、CIO及信息化主流供應(yīng)商。 

李佐軍副所長(zhǎng)分析了近年來(lái)國(guó)家經(jīng)濟(jì)走勢(shì)的規(guī)律，并指出信息化戰(zhàn)略規(guī)劃成為制造業(yè)企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的重中之重。怎樣建立有效管理企業(yè)的業(yè)務(wù)流程，信息系統(tǒng)如何適應(yīng)制造業(yè)模式并且能跟上企業(yè)的戰(zhàn)略變革，怎樣有效應(yīng)用最新的IT技術(shù)并最終實(shí)現(xiàn)IT與企業(yè)流程的有效管理，成為傳統(tǒng)的組織分工與IT軟件受到的挑戰(zhàn)。來(lái)自炎黃盈動(dòng)的BPM資深顧問(wèn)韓福華先生，針對(duì)上述問(wèn)題作出詳細(xì)解答并對(duì)BPM的概念作出闡述，將業(yè)界對(duì)BPM在制造業(yè)信息化應(yīng)用的關(guān)注推向高點(diǎn)。

所謂BPM(Business Process Management), 即業(yè)務(wù)流程管理，是指根據(jù)業(yè)務(wù)環(huán)境的變化，推進(jìn)人與人之間、人與系統(tǒng)之間以及系統(tǒng)與系統(tǒng)之間的整合及調(diào)整的經(jīng)營(yíng)方法與解決方案的IT工具。它的的核心是通過(guò)對(duì)企業(yè)運(yùn)營(yíng)的業(yè)務(wù)流程的梳理、改造、監(jiān)控、優(yōu)化來(lái)獲得利益的最大化。從價(jià)值目標(biāo)出發(fā)，以創(chuàng)造企業(yè)利潤(rùn)、贏得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)為出發(fā)點(diǎn)對(duì)企業(yè)流程體系進(jìn)行梳理是企業(yè)信息化的改進(jìn)方向，實(shí)施以客戶(hù)為中心的流程管理架構(gòu)正是BPM價(jià)值所在。通過(guò)專(zhuān)業(yè)的流程梳理與管理組織架構(gòu)，對(duì)各部門(mén)進(jìn)行明確清晰的分工，形成企業(yè)的個(gè)性化標(biāo)準(zhǔn)流程；標(biāo)準(zhǔn)化流程在企業(yè)擴(kuò)張或連鎖中得以復(fù)制，以最小的投入換來(lái)最大的收益；同時(shí)流程的有效執(zhí)行可以保障高效運(yùn)營(yíng)并提高企業(yè)管理水平。

韓福華先生提出“每個(gè)客戶(hù)面臨的挑戰(zhàn)與機(jī)遇都是獨(dú)一無(wú)二的，獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的核心能力在于企業(yè)的流程與眾不同，這是企業(yè)能夠在激烈的行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出的關(guān)鍵所在”。隨著網(wǎng)絡(luò)的發(fā)展，移動(dòng)BPM、社交BPM、云端BPM將順應(yīng)市場(chǎng)需求，成為BPM發(fā)展的新趨勢(shì)，最終成為企業(yè)即時(shí)管控有效工具。BPM將不斷促進(jìn)制造業(yè)信息化的轉(zhuǎn)型與發(fā)展。