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地方工程機(jī)械企業(yè)創(chuàng)造千億神話
  • 作者:濟(jì)南時報
  • 點(diǎn)擊數(shù):1155     發(fā)布時間:2013-03-25 00:04:56
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徐工集團(tuán)2012年營業(yè)收入突破1000億元大關(guān)。2013年2月的最后一個交易日,徐工機(jī)械在A股市場上以一個漂亮的陽線收盤,每股漲幅3.01%,居當(dāng)日同行業(yè)股票漲幅之首。
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2013年2月的最后一個交易日,上市公司徐工機(jī)械在A股市場上以一個漂亮的陽線收盤,每股漲幅3.01%,居當(dāng)日同行業(yè)股票漲幅之首。

 

當(dāng)天,在江蘇徐州徐工集團(tuán)總部,徐州工程機(jī)械股份有限公司黨委副書記、監(jiān)事會主席李格說,作為中國同行業(yè)龍頭企業(yè),徐工集團(tuán)2012年全年營業(yè)收入已經(jīng)突破1000億元大關(guān)。集團(tuán)的新目標(biāo)是2015年力爭突破3000億元。就是這家偏居蘇魯交界的一個名不見經(jīng)傳的地方小國企,卻在過去的十多年里,迅速成長為一家千億元的世界級跨國公司,躍居全球工程機(jī)械制造商前五強(qiáng),更成為中國企業(yè)的行業(yè)標(biāo)桿。

 

從一個曾經(jīng)舉步維艱的老國企,到一個年營業(yè)收入過1000億元的世界知名公司;從國企改制中的外資并購引發(fā)的是是非非,到走出國門一舉收購德國的全球著名混凝土家族式老店……徐工集團(tuán)到底走出了一條怎樣的發(fā)展之路,足以領(lǐng)航世界?徐工集團(tuán)這個體制內(nèi)的國企又有著怎樣的管理基因,足以笑傲市場?

 

“千億元”的神話

 

決戰(zhàn)在市場,決勝在工廠

 

京滬高鐵行進(jìn)到蘇魯重鎮(zhèn)徐州,在這個中國第二大鐵路樞紐的沿線,徐工集團(tuán)的各個分廠,星羅棋布般坐落在這里。

 

徐工集團(tuán)重型機(jī)械有限公司是徐工的一家支柱企業(yè)。這里主要生產(chǎn)起重機(jī)、消防車、塔機(jī),年產(chǎn)值270億元,貢獻(xiàn)了徐工集團(tuán)近1/3的產(chǎn)值。而業(yè)界傳說中的全球最大噸位的4000噸履帶式起重機(jī)也產(chǎn)自這里。

 

龐大的流水線上,自動化機(jī)械和數(shù)十個機(jī)器人往來穿梭,只有在一些關(guān)鍵的生產(chǎn)環(huán)節(jié)上,才能見到工人的身影。車間的墻上張貼著數(shù)張標(biāo)語:“決戰(zhàn)在市場,決勝在工廠”,“客戶沒有想到的,我們要想到;客戶想到的,我們要做到”。

 

在轟隆的車間里,徐工集團(tuán)的千億元神話就從這里講起。

 

14年前,1999年,中國的工程機(jī)械行業(yè)同樣陷入低谷。那時的徐工集團(tuán)是一個地地道道的市屬國企,全年的營業(yè)收入僅有35億元。

 

危難之際,必有力挽狂瀾之人。

 

這個人是王民,現(xiàn)任徐工集團(tuán)董事長、黨委書記。

 

出生于1954年的王民,山東昌邑人,從18歲起就在徐工工作。1999年,王民臨危受命,執(zhí)掌徐工,并迅速啟動改制改革。

 

1999年以來,按照國家新型工業(yè)化的規(guī)劃要求,徐工以變革創(chuàng)新、結(jié)構(gòu)調(diào)整、轉(zhuǎn)型升級為核心,對下屬的56家二、三、四級單位進(jìn)行改制剝離,全員上下進(jìn)行“人事、勞動、分配”三項(xiàng)制度改革,而對國企中最敏感、最關(guān)鍵的人的改革上,徐工立即啟動了矛頭直指干部作風(fēng)的七項(xiàng)專項(xiàng)治理,從嚴(yán)治理干部。

 

2003年,徐工集團(tuán)實(shí)現(xiàn)了規(guī)模超過100億,成為行業(yè)首個“百億集團(tuán)”;2006年以來又取得了連年凈增超百億的發(fā)展奇跡,2006年202億,2007年308億,2008年408億,2009年達(dá)到505億,2010年660億,2011年870億,2012年超千億……

 

徐工集團(tuán)目前位居世界工程機(jī)械行業(yè)第5位,中國500強(qiáng)企業(yè)第122位,中國制造業(yè)500強(qiáng)第4位,是中國工程機(jī)械行業(yè)規(guī)模最大、產(chǎn)品品種與系列最齊全、最具競爭力和影響力的大型企業(yè)集團(tuán)。

 

“擔(dān)大任”的氣度

 

真正的危機(jī)源于自己

 

2月28日,記者在與徐工干部職工的交流中感受到,雖然徐工在2012年突破了1000億元大關(guān),但集團(tuán)上下卻絲毫不敢放松,并沒有沾沾自喜,前進(jìn)的路還很長。在李格看來,這就是徐工一貫的風(fēng)格,低調(diào)沉穩(wěn),精心專注于工程機(jī)械這個行業(yè)。

 

2012年,全球經(jīng)濟(jì)肅殺。由于受國家宏觀調(diào)控影響,房地產(chǎn)及基建投資增速持續(xù)回落,導(dǎo)致市場對工程機(jī)械類設(shè)備需求繼續(xù)大幅下降。來自中國工程機(jī)械工業(yè)協(xié)會的數(shù)據(jù)顯示,2012年前三季度,國內(nèi)的裝載機(jī)實(shí)現(xiàn)銷售13.8萬臺,同比下降28.1%;挖掘機(jī)實(shí)現(xiàn)銷售9.3萬臺,同比下降37.1%;輪式起重機(jī)實(shí)現(xiàn)銷售1.7萬臺,同比下降38.8%;工業(yè)車輛實(shí)現(xiàn)銷售22.6萬臺,同比下降7.3%。

 

在行業(yè)不景氣背景下,工程機(jī)械這個不為人關(guān)注的行業(yè)卻開始走進(jìn)人們的視線。三一重工和中聯(lián)重科在2012年相繼上演“微博口水戰(zhàn)”、“間諜門”、“遷都門”等商戰(zhàn)大片,三一重工還直接在美國起訴美國總統(tǒng)奧巴馬……


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