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合同能源管理,開拓服務(wù)新模式
  • 廠商:《自動化博覽》
  • 作者:梁秀璟
  • 點(diǎn)擊數(shù):7069     發(fā)布時(shí)間:2013-04-11 11:29:00
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2011年,霍尼韋爾與山東濱化集團(tuán)達(dá)成共識,開啟了一種全新的服務(wù)合作模式——能源合同管理,這是一種共同投入、利益共享的合作模式。這也是霍尼韋爾這一全新服務(wù)模式在中國市場的首次嘗試。
關(guān)鍵詞:

                   
                               山東濱化集團(tuán)副總工程師  蔣巨濱

   中國的服務(wù)市場成為了近年來各大自動化廠商競相追逐的又一片藍(lán)海。中國用戶對于服務(wù)的新需求以及服務(wù)市場巨大的發(fā)展前景,使得中國自動化服務(wù)正在發(fā)生根本性的變革。
            
   然而“服務(wù)”這個(gè)詞在中國自動化市場卻并不是什么新鮮詞。我們今天之所以又再一次反復(fù)提及這個(gè)詞,是因?yàn)槠溆盅由斐隽诵碌暮x。用戶對服務(wù)的需求早已不再停留在產(chǎn)品設(shè)備壞了,廠家來維修等“響應(yīng)式服務(wù)”,更多的,服務(wù)已經(jīng)貫穿產(chǎn)品設(shè)備的整個(gè)運(yùn)行周期,如何先于用戶,為其提供維護(hù)、支持、優(yōu)化、更新等“主動式服務(wù)”是現(xiàn)在廠商主要關(guān)注的焦點(diǎn),應(yīng)該說,一個(gè)更加完善的服務(wù)體系正在形成。

   用戶的需求多種多樣,這也催生了各種不同的服務(wù)模式。“全生命周期服務(wù)”便是其中一種。作為中國全生命周期服務(wù)市場的先行者,霍尼韋爾在工業(yè)自動化領(lǐng)域率先提出這個(gè)理念,并不斷在與中國用戶的合作中探索出新的模式。

   “合同能源管理”是霍尼韋爾全生命周期服務(wù)的一個(gè)新模式,山東濱化集團(tuán)則成為了這個(gè)全新模式在中國的“最先踐行

   首先要能夠保證用戶工廠的安全穩(wěn)定生產(chǎn);第二,能夠?qū)崿F(xiàn)生產(chǎn)裝置的優(yōu)化控制;第三,與現(xiàn)代化步伐相吻合的就是企業(yè)的信息化管理模式的建立。希望自動化服務(wù)供應(yīng)商可以從這三個(gè)方面來為用戶提供服務(wù)。者”。濱化集團(tuán)公司在環(huán)氧丙烷裝置上實(shí)施了霍尼韋爾的先進(jìn)控制Profit Controller,經(jīng)過將近一年的在線運(yùn)行,據(jù)1~6月數(shù)據(jù)測算,每月節(jié)約蒸汽達(dá)3000噸。

   對于濱化集團(tuán)來說,這顯然是一個(gè)不錯(cuò)的節(jié)能效果,也是合同能源管理帶給用戶的最直接的效益。針對于此,本刊記者特別采訪了山東濱化集團(tuán)副總工程師蔣巨濱先生,一起來解讀合同能源管理的利與惑。

   解讀1——合同能源管理是一種怎樣的服務(wù)模式?

   官方解讀:可以概括為:共同投資,效益共享,風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān);建立在相互信任和相互依賴基礎(chǔ)上(共同經(jīng)營);可行性研究選擇從哪套裝置開始(初步的現(xiàn)場調(diào)研);雙方共同計(jì)算和確定基準(zhǔn),商定分享比例。

   蔣總工“現(xiàn)場說法”:山東濱化與霍尼韋爾在雙方相互信任的基礎(chǔ)上,達(dá)成了這種合作誠信的關(guān)系。風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān),顧名思義就是雙方都會承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn),對于霍尼韋爾來說,霍尼韋爾承諾用戶采用該系統(tǒng)之后的產(chǎn)出率,以及各類技術(shù)性能達(dá)成的指標(biāo),如果不能達(dá)成這些指標(biāo),前期包括軟硬件、工程開發(fā)的投入就全部由霍尼韋爾來承擔(dān);對于用戶來說自然也是有風(fēng)險(xiǎn)的,如果優(yōu)化、改進(jìn)、更新的設(shè)備沒有達(dá)到預(yù)期的要求,這會浪費(fèi)大量的人力物力,用戶當(dāng)然不希望進(jìn)行沒有回報(bào)的投入,因此,對雙方來說都是有風(fēng)險(xiǎn)的;利益共享,其意義就是在初期,濱化集團(tuán) 把往年的消耗指標(biāo)提出來,請霍尼韋爾的專家團(tuán)隊(duì)進(jìn)行分析,研究現(xiàn)有裝置通過優(yōu)化控制的方法和改進(jìn)現(xiàn)有控制能達(dá)到怎樣的程度。然后,根據(jù)這些制定可行性方案。先進(jìn)方案投用后,計(jì)算消耗指標(biāo)降低率及產(chǎn)量提高率,再扣除用戶的管理成本和原材料成本(原材料成本按市場平均價(jià)格計(jì)算)等,其利潤部分雙方按照一定比例進(jìn)行分配,最終實(shí)現(xiàn)利益共享。

   解讀2——具體采用了怎樣的解決方案?

   濱化集團(tuán)在環(huán)氧丙烷裝置上實(shí)施了霍尼韋爾的多變量預(yù)估控制Profit Controller,在該項(xiàng)目中,雙方采用了合同能源管理模式,即共享先進(jìn)控制產(chǎn)生的效益。

   Profit Controller 采用新一代區(qū)間控制算法,保證控制變量變動最小,增強(qiáng)內(nèi)在的魯棒性和穩(wěn)定性,整定容易,操作變量變化量不受限制;可進(jìn)行滿足約束條件的內(nèi)置局部功能優(yōu)化;新增加的先進(jìn)能源解決方案(AES)R410、 UOP支持計(jì)算工具包、模型辨識以及性能增強(qiáng)模塊簡化了整個(gè)安裝過程并方便先進(jìn)控制系統(tǒng)的開發(fā)。

   APC方案設(shè)計(jì)采用霍尼韋爾的Profit Controller,根據(jù)實(shí)際工況對環(huán)氧丙烷裝置進(jìn)行控制和優(yōu)化;并建立合適的先進(jìn)控制系統(tǒng),該系統(tǒng)需要結(jié)合環(huán)氧丙烷裝置的操作分工和裝置特性,特別是針對不同工序的控制目標(biāo)、優(yōu)化目標(biāo)的以及工序裝置特性等。 霍尼韋爾為環(huán)氧丙烷裝置的先進(jìn)控制設(shè)計(jì)了三個(gè)控制器分別是氯醇化和丙烯回收反應(yīng)器控制器、皂化系統(tǒng)控制器和精餾系統(tǒng)控制器。

   解讀3——在合作的過程中,遇到了哪些具體問題?

   知識產(chǎn)權(quán)問題:眾多周知,在流程行業(yè),每家公司的裝置都有著各自的工藝特點(diǎn),這其中有很多出自于自主研發(fā),所以濱化公司領(lǐng)導(dǎo)不希望這些知識產(chǎn)權(quán)被泄露,對于濱化集團(tuán)來說,也有義務(wù)為霍尼韋爾保密相關(guān)的優(yōu)化模式,所以雙方以及所有參與的人員都簽訂了保密協(xié)議。

   現(xiàn)場整改問題:方案提出來后,這就涉及到現(xiàn)場的整改。首先會對現(xiàn)場的設(shè)備進(jìn)行檢測,哪些現(xiàn)場儀表不合適,哪些閥門需要更換等,這實(shí)際上是一個(gè)很大的工程,尤其是要保證裝置不能停產(chǎn),所以在這個(gè)過程中,會有很多問題需要解決。

   解讀4——對于準(zhǔn)備采取合同能源管理服務(wù)模式的用戶單位和服務(wù)供應(yīng)商,您認(rèn)為他們需要做哪些準(zhǔn)備?

   首先,雙方都要認(rèn)為現(xiàn)有裝置還有潛力可以挖掘。其次,用戶單位現(xiàn)有裝置的相關(guān)控制要達(dá)到一定的水平,比如說現(xiàn)有的DCS,其應(yīng)該有的控制回路和監(jiān)測點(diǎn)基本上都已具備;第三,服務(wù)供應(yīng)商必須要充分了解用戶的裝置,在調(diào)試過程中要有豐富經(jīng)驗(yàn)的人來參與其中,同時(shí)要能夠提供較為詳細(xì)的檢測數(shù)據(jù)。

   解讀5——您作為化工行業(yè)的用戶,對自動化服務(wù)主要有哪些需求?

   首先要能夠保證用戶工廠的安全穩(wěn)定生產(chǎn);第二,能夠?qū)崿F(xiàn)生產(chǎn)裝置的優(yōu)化控制;第三,與現(xiàn)代化步伐相吻合的就是企業(yè)的信息化管理模式的建立。希望自動化服務(wù)供應(yīng)商可以從這三個(gè)方面來為用戶提供服務(wù)。

  霍尼韋爾與山東濱化的合同能源管理項(xiàng)目是濱化第一次實(shí)施先進(jìn)控制項(xiàng)目,經(jīng)過雙方共同努力和相互協(xié)作,獲得了雙贏。蔣總透露,濱化集團(tuán)公司已經(jīng)決定在后續(xù)的三套裝置上繼續(xù)與霍尼韋爾合作,目前合同已經(jīng)簽定。 

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