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    這并不是一個缺乏創(chuàng)新的時代。

    每個國家，每個產(chǎn)業(yè)，每家企業(yè)，甚至每個人，都在談創(chuàng)新。

    雖然人人都在提，但創(chuàng)新似乎依然只是一個抽象的概念。

    到底何為創(chuàng)新？該如何理解創(chuàng)新？

    1912年，美國哈佛大學(xué)教授熊彼特從經(jīng)濟(jì)的角度提出創(chuàng)新就是要建立一種生產(chǎn)函數(shù)，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)要素的從未有過的組合。后來，德魯克認(rèn)為創(chuàng)新就是賦予資源以新的創(chuàng)造財(cái)富能力的行為。

    而百度百科上這樣定義創(chuàng)新：創(chuàng)新是以新思維、新發(fā)明和新描述為特征的一種概念化過程。它包含三層含義更新、創(chuàng)造新的東西以及改變。

    從以上幾個不同的定義中我們可以看出，人們對于創(chuàng)新的理解往往只是關(guān)注于它的“新”和“變”，卻往往忽略了創(chuàng)新的另外一個屬性，即“有用”。任何創(chuàng)新都應(yīng)該找到合適的土壤，也就是真正合適其應(yīng)用的人群或領(lǐng)域，如果失去了這一點(diǎn)，那創(chuàng)新便沒有意義，也就不能被稱之為創(chuàng)新。

    日本液晶電視廠商夏普堅(jiān)持建立一個大型工廠，用來制造超薄、大尺寸的LCD液晶面板，這樣的行為使夏普成為了當(dāng)今液晶制造業(yè)的最高水平，但是遺憾的是，這樣的產(chǎn)品并沒有贏得消費(fèi)者的“芳心”，反而成為了夏普留之無用，棄之可惜的“雞肋”，原因很簡單，這樣的創(chuàng)新并不是消費(fèi)者所需要的，消費(fèi)者只是需要一臺液晶電視，而不是一件外觀令人稱奇的藝術(shù)品。

    這讓人聯(lián)想到近幾年的工業(yè)市場，不同于以往的全球化策略，一些巨頭公司開始逐漸轉(zhuǎn)變策略，針對于發(fā)展中國家的需求研發(fā)產(chǎn)品，業(yè)內(nèi)很多人將這種行為稱之為“反向創(chuàng)新”。所謂反向創(chuàng)新，就是改變從發(fā)達(dá)國家市場純粹“拿來主義”的做法，針對中國市場做本土化創(chuàng)新，然后再反向推廣到其它地區(qū)。

    工業(yè)市場中，西門子的“SMART戰(zhàn)略”就是跨國公司在中國市場反向創(chuàng)新的一個典型案例。這一簡稱為SMART的戰(zhàn)略包含五部分，即Simple（簡單易用）、Maintenance-friendly（維護(hù)方便）、Affordable（價格適當(dāng)）、Reliable（可靠耐用）、Timely-to-market（及時上市)。它不僅包括SMART產(chǎn)品的中國生產(chǎn)，還包括新生態(tài)系統(tǒng)的搭建，研發(fā)及供應(yīng)鏈的本土化，與政府和關(guān)鍵合作商的合作等。

    做出這樣的策略調(diào)整，是源于西門子深知：中國市場所需的并非是最頂尖的技術(shù)和最好的產(chǎn)品，而是最適合的。

    其實(shí)，工業(yè)市場中這樣“反向創(chuàng)新”的例子并不少。

    菲尼克斯電氣在中國市場一向以100%本土化著稱，而這里的本土化自然包括本土研發(fā)和創(chuàng)新?；赑ROFINET的冗余控制器RFC 460R PN 3TX便是一款針對中國客戶需求研發(fā)，繼而推向全球銷售的產(chǎn)品。

    舉以上兩個案例，只是想證明文章開頭所說的道理，創(chuàng)新固然要“新”，要“變”，