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衰退不同情弱者,危機(jī)呼喚英雄,中國(guó)的企業(yè)家們應(yīng)該駕馭好自己的影響力,成為“艱難時(shí)世之中美好事物的前驅(qū)”——致企業(yè)領(lǐng)袖們的一封公開信
  • 點(diǎn)擊數(shù):535     發(fā)布時(shí)間:2009-01-16 22:21:55
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    世界需要你們。
 
    這是你們成為2008年“最具影響力的25位企業(yè)領(lǐng)袖”最重要的理由。 
 
    在這大悲大喜、天人交戰(zhàn)的一年,我們的國(guó)家走到了改革開放30年的歷史關(guān)口,世界經(jīng)濟(jì)迎來了前所未有的困難時(shí)期,你們應(yīng)該擔(dān)負(fù)重任,創(chuàng)造財(cái)富和就業(yè),貢獻(xiàn)產(chǎn)品、品牌和影響力,提振公眾及社會(huì)信心。 
 
    不要問國(guó)家為你做了什么,而要問你為國(guó)家做了什么。你們應(yīng)該給出最好的回答。 
 
    如果你很激動(dòng),或很謙虛,或受之有愧,或自視甚高,沒有關(guān)系——這都是一個(gè)正常人面臨榮譽(yù)時(shí)的正常反應(yīng),更何況你們已然是既得利益者,“影響力”的獎(jiǎng)對(duì)你們不是雪中送炭只是錦上添花。 
 
    然而,一個(gè)真正的企業(yè)家,應(yīng)該正視外界客觀而嚴(yán)肅的評(píng)價(jià),你真正的影響力,應(yīng)該經(jīng)得起社會(huì)和時(shí)間的檢驗(yàn)。 
 
    就拿去年的“25人”來說,已經(jīng)有7位從名單上消失(牛根生、江南春、蔣潔敏等)。2008年,王傳福(第4)、李寧(第7)、袁隆平(第16)、黃天文(第17)、任建新(第18)等一批新人逆勢(shì)而上,成為新入榜者。但明年他們還會(huì)在嗎? 
 
    值得安慰的是,你們的財(cái)富集體縮水,但含金量卻愈顯成色。經(jīng)濟(jì)形勢(shì)好的時(shí)候,連路邊的阿婆都能賺錢。但是,“只有當(dāng)潮水退去,才知道誰在裸泳”(巴菲特語)。 
 
    這也就是任正非被評(píng)為“終身成就獎(jiǎng)”的原因——盡管他有很多爭(zhēng)議,但用王石的話說,我們不是評(píng)圣人榜,也不是評(píng)勞資關(guān)系大獎(jiǎng),而是評(píng)中國(guó)企業(yè)家在對(duì)30年改革開放的貢獻(xiàn)獎(jiǎng)。任正非領(lǐng)導(dǎo)的華為,成了中國(guó)未來商業(yè)轉(zhuǎn)型的樣本。 
 
    復(fù)雜年代對(duì)領(lǐng)袖提出了新的要求。你們理應(yīng)站得更高,看得更遠(yuǎn),具備穿透歷史的洞察力;權(quán)力愈大,定力愈深,根據(jù)隱而不顯而不是顯而易見的事實(shí)采取行動(dòng),這種能力才是企業(yè)領(lǐng)袖的要旨。 
 
    請(qǐng)記住,發(fā)現(xiàn)企業(yè)家“創(chuàng)造性毀滅”精神的經(jīng)濟(jì)學(xué)家熊彼特還說過,“經(jīng)濟(jì)蕭條不是可以割掉的扁桃體,而是起伏有致的心跳。” 
 
    最好的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人永遠(yuǎn)不會(huì)指著窗外,把壞時(shí)光歸咎于外部環(huán)境。你們應(yīng)該對(duì)著鏡子說:“我對(duì)自己的結(jié)果負(fù)責(zé)。”瞧瞧馬云。他從來沒有像現(xiàn)在這樣,處于既看到危險(xiǎn)又看到機(jī)會(huì)(百年不遇)的興奮狀態(tài)——當(dāng)然,他說“用望遠(yuǎn)鏡也看不到競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手”就太夸張了。 
 
    最具影響力的企業(yè)領(lǐng)袖并不一定是偶像式的人物,比如張近東(第8),他的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手黃光裕比他有名多了;也不是一開口就能影響市場(chǎng)的思想家,比如楊元慶(第3),他沒空坐而論道,而是忙于奔波在全球各地和HP、Dell真刀實(shí)槍。 
 
    放心好了,我們不是惟大論——當(dāng)然,全球市值最高的王建宙(第5)和姜建清(第13)是例外;也不可能判定你們的生死,郭廣昌(第14)、王健林(第20)的命運(yùn)由他們自己把握。 
 
    你們自身影響力的深度和廣度,決定了你們的排名。而你們穿越成功和失敗的人生,賦予了影響力榜在商業(yè)之外的社會(huì)學(xué)意義。 
 
    說實(shí)話,讓你們來探究自己的影響力、你的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)有哪些素質(zhì),你可能都說不上來。這就像米開朗基羅或莎士比亞,你可以模仿,但不可能復(fù)制出另一個(gè)大衛(wèi)或哈姆雷特。有人之所以能成為領(lǐng)導(dǎo)者,就是因?yàn)樗麄冞x擇了去領(lǐng)導(dǎo)。 
 
    即便是那些落榜之人,也未必就是失敗者。尹同躍(2007年第6)仍在征戰(zhàn)新興市場(chǎng),聲稱能占其銷量一半。陳天橋(今年第30)仍在打造“網(wǎng)絡(luò)迪斯尼”夢(mèng)想,用“18基金”孵化更多的互聯(lián)網(wǎng)英雄。 
 
    但僅僅擁有產(chǎn)業(yè)影響力是不夠的,彼岸世界并不就會(huì)順利向我們走來。 
 
    想必你們已經(jīng)感受到了,公眾對(duì)企業(yè)家提出了更多超越商業(yè)、社會(huì)責(zé)任感的要求。王石、牛根生這樣的商業(yè)偶像身上的光環(huán)都褪色不少。而產(chǎn)業(yè)影響力遠(yuǎn)遠(yuǎn)比不上你們的陳光標(biāo),因在汶川地震中千里救難,被譽(yù)為“中國(guó)首善”。即使倒閉了,廣東華康制衣廠仍然清償貨款,對(duì)員工履行新《勞動(dòng)合同法》,被贊為“義舉”。 
 
    是的,在這個(gè)漫長(zhǎng)的冬天,全球商業(yè)文明都發(fā)展到一個(gè)新階段。你們的影響力正在從馬克斯·韋伯所說的“超凡魅力”(Charisma,要理解這個(gè)詞,請(qǐng)聽俞敏洪老師的記憶法:China rises mao)到“祛魅”(Disenchantment),學(xué)著適應(yīng)它。 
 
    你們不光要把希望、信心和激情再度點(diǎn)燃起來,更要擎著責(zé)任和使命燭照未來。 
 
    衰退不同情弱者,危機(jī)呼喚英雄,中國(guó)的企業(yè)家們應(yīng)該駕馭好自己的影響力,成為“艱難時(shí)世之中美好事物的前驅(qū)”(當(dāng)年描述肯尼迪,今天用于奧巴馬)。 
 
    你們辛苦了,你們很光榮,你們得繼續(xù)加油干。 

    你們必須做到這一點(diǎn)——你們的員工、客戶、“上帝”都在期待著。

 

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