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科技人員如何到一線為企業排憂解難?——來自中國科協“專家企業工作站”的啟示
  • 作者:記者 延宏 劉莉
  • 點擊數:664     發布時間:2009-01-17 12:52:10
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    來北京開會只有兩天時間,寧波市科協主席楊志達的會議間隙排得滿滿當當。帶著在當地調研來的企業需求,他這個“專家企業工作站”的牽線人要拜訪多位在京的院士專家,為幫助企業技術攻關做準備。

  “專家企業工作站”是中國科協2007年底開始實施的一項工作:根據企業的技術需求,建立各種形式的專家工作站,支持院士專家為企業開展技術咨詢、技術診斷、技術服務,引導創新要素向企業集聚。

  受金融風暴影響的特殊時期,企業如何與科技人員“牽手”,成為正在召開的中國科協七屆四次全委會上熱議的話題。
 
  需求為導向“借腦”解難題

  寧波浙東精密鑄造有限公司是一家專業生產工程機械配套件的外向型企業,主要產品有挖掘機斗齒、齒座等耐磨件,主要銷往歐美等幾十個國家。

  2007年在中國科協組織的“院士專家行”活動中,浙東鑄造認識了中科院院士李依依。李依依對公司提出的“如何減少產品熱處理環節”、“如何在不損失韌性情況下進行產品局部快速硬化”等問題作了技術指導。

  雖然技術和銷量在同行業領先,但在一些“卡脖子”的關鍵技術上,企業自身技術儲備依然捉襟見肘。這次短暫合作讓浙東鑄造嘗到了甜頭,他們希望這種合作能夠延續,建立院士專家與企業長期協作機制,深化產學研合作。

  “企業的需求就是我們的工作”,中國科協科技咨詢服務中心主任盛小列介紹,由科協牽頭,2008年“專家企業工作站”在浙東鑄造成立。李依依為首的專家團隊與企業在挖掘機斗齒關鍵制造技術領域進行合作,并就雙方聯合申報國家及省市科研項目、合作培養研究生、建立博士后流動工作站、共享實驗設備等方面達成了合作協議。

  像浙東鑄造這樣的“專家企業工作站”,目前全國已有63家。根據各地區、企業不同的需求特點,中國科協為企業“建站”制定了詳盡的組織機制。為了保證合作效果,對企業的選擇不是隨意的:首先要對當地產業有拉動作用,其次要有自己的研發團隊和必要的研發投入能力,另外還要有明確的技術項目需求。盛小列特別提到,為了保護雙方的利益,更為細致的機制保障還包括專家進站前必須與企業簽署相應的保密協議等內容。

  項目為紐帶創新有方向

  通過“建站”企業見到了實實在在的效益,而專家也在其中找到了適應市場的研究方向,體會到實現價值的成就感。
 
  2004年,沈陽重型機械集團有限責任公司最初萌生研發全斷面隧道掘進機項目時,對該機械特別是主機關鍵部件設計制造一無所知。經沈陽市科協推薦,企業迅速與中國工程院院士錢七虎聯系,商談合作意向。

  此前,這一技術一直是“洋人”一統天下,利用自己的學識打破國外壟斷,一直是錢七虎的“夙愿”。錢七虎在與企業協商后,正式向科技部提出了《關于推薦沈重參加國家“863”隧道掘進機國產化重大科技專項的建議》。不久,“專家企業工作站”在沈重成立。一年后,全斷面隧道掘進機項目被列為遼寧省技術創新研發平臺項目,獲得首批資金支持,并成功進入國家級技術中心行列。

  產學研結合很快見到實效:如今我國全斷面隧道掘進機技術達到了世界先進水平。截至2008年9月,沈重集團公司已簽訂多種規格的全斷面隧道掘進機24臺,合同額達到22億。

  請院士專家到企業不是為“做秀”,而是為“做事”。像沈陽市科協和楊志達所在的寧波市科協一樣,各地科協組織把主要精力集中在尋找和對接合作項目上。他們深入到企業,了解自主研發和技術創新需求,從中選擇一些具有前瞻性、戰略性、關鍵性的重大項目和技術難題,梳理后根據專家的專業優勢對接。用項目吸引專家,把專家和項目緊密結合起來,“專家企業工作站”因此基礎牢固,產生旺盛的生命力。

  點面相結合產業添優勢

  江蘇省揚中市的電力電器產業起步于上世紀80年代初,20多年來揚中人引領風氣之先,培育了一批頗具規模和影響的電力電器企業,規模企業集中,群體優勢突出。目前,揚中共有電力電器企業近400家。為吸引科技人員給產業集群提升競爭力,2008年,“揚中國家電力電器產業基地院士服務中心”掛牌成立。

  選擇有特色產業并形成規模的城市,建立“專家基地服務中心”,解決共性技術難題,完善產業鏈,是中國科協“建站”工作中的又一亮點。目前,全國已建成5家這樣的服務中心,還有2家正在籌建中。

  建立“專家企業工作站”和“專家基地服務中心”,是為企業技術創新服務的新嘗試。2007年以來,各地科協積極探索為企業技術創新服務的途徑,通過“建站”,在院士專家與企業之間牽線搭橋,為企業培養了創新團隊,加快了企業技術創新步伐,把產學研結合落到了實處。
 
  專家工作站建設被中國科協列為2009年重點工作之一。中國科協常務副主席、書記處第一書記鄧楠希望各級科協,依據企業需求,協助企業,認真做好建站的前期調研、專家選擇等服務工作,探索專家工作站有效運行的長效機制;充分發揮學會聯系專家廣泛的優勢,按照企業的要求,推薦相關領域的院士專家,支持企業建立“專家工作站”。同時,主動了解院士專家的科研方向,關心他們的生活,讓院士、專家為企業提供有效服務,保證“專家工作站”順暢運行。 
 

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