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    記者在某展會期間與不少國內外自動化企業進行了簡短地交流。不論是展位或大或小，他們能夠走入這個年度最專業的展會，就說明了實力和打造品牌的信心與努力。聽著每一個企業負責人向我介紹著他們或是新產品的技術亮點，或是系統集成、提供整體解決方案的實力，再看看那些功能先進的產品，方案應用技術的智慧……可謂家家都有金鋼鉆，個個可攬瓷器活。無論是PLC還是伺服控制、變頻驅動等，我常常會聽到有的國內企業介紹的“國內首創”、“填補空白”等字眼，確實，國內一些企業在某些狹小的應用領域或是中低端技術市場都做出了特別具有技術創新和特色的產品，有的還定義了行業標準，其實力可謂不容小覷。讓我印象最深刻的是一家做PLC模塊、CPU和軟件開發的企業，他的產品可以替代西門子S7-200，并已推出可以替代S7-300的模塊，在不久的將來也將推出完全可以替代S7-300的軟硬件，這意味著什么？在西門子S7-200、S7-300占據著中小型控制器領導地位的PLC世界里，有人將打破其一統天下的格局，這將會大大降低人們應用的成本。這對于用戶來說，是一個大大的貢獻。在發展了近二十年的中國工業自動化產業里，在曾被歐美、日系等國際品牌占據著95%市場份額的中國自動化市場里，中國自動化企業在短短的二十年間有沒有實力趕超他們呢？從這家名不見經傳的國內自動化企業來看，我要肯定的說：“有！”那么，為什么中國的一些品牌總是像二踢腳一樣，點火上天后就沒音信了呢？中國為什么沒有打造成功工業百年品牌？筆者在這里想談一二。

    工業自動化是你的事業嗎？每一個做工業自動化的企業都要問一下這個問題，如果你把工業自動化作為自己畢生的事業來做，那么就會傾盡心血與資金來供養這個行業而心無旁騖。最近我們看到很多這樣的新聞標題：武漢鋼鐵養豬、山西焦煤集團宣布進軍生豬屠宰業、網易CEO丁磊高調宣布進軍養豬業……豬肉貴吸引了諸多八桿子打不著的行業進軍養豬業，顯而易見，當前的養豬是一個賺錢的行業，所以很多人都棄鋼養豬、棄煤養豬了。在國內工業自動化制造商圈中，筆者也曾聽聞一些正在業內做得風生水起的品牌，一下子減少了對品牌產品研發和推廣的投入，原因在于他們把精力財力投放到了當時正熱的地產、高爾夫娛樂等產業。如此看來當初努力做好工業自動化品牌的初衷已經改變成為一種為了賺錢一哄而上的舉動，而失卻了一種行業責任感，當人們還如當榜樣一樣的信奉他時，他已經從榜樣的地位開始淪落了。我們樹立不起堅定的標桿企業，品牌則總是像“二踢腳”的花炮一樣，有沖勁無后勁了。縱觀每一個成功的百年企業，他都是在本產業最岌岌可危的時候堅持著艱難前行，在金融泡沫狂漲的時候堅守著最初的事業理想，成為潮水退去還仍然固守真我本色的最后立在沙灘上的企業。

    隨著施耐德完成了對利德華福的收購，最近已聽聞原利德華福內部管理層與員工流動很大，有人慨嘆：“原威名赫赫的利德華福已徹底消失了。”作為國內第一品牌的高壓變頻器企業，利德華福曾被業內寄于中國品牌崛起的期望，但是他仍然沒有禁得住大手筆收購的誘惑。其實在業內有很多企業目前努力做好的還在于將自己養肥，增值，然后期望以一個較高的溢價被國外大品牌收購。這種做法切斷了本土企業壯大并樹立國際品牌的機會，也是國外品牌繼續保持競爭實力和增強跨國公司實力的一種商業手段。但是在企業收購成為業內普遍現象的今天，國內仍然有一些堅持自主技術發展的企業，如北京和利時、浙大中控等，這是中國工業自動化品牌崛起的中堅力量與希望所在。在這里筆者更希望的是他們能堅持最初振興本土工業品牌的雄心與壯志，將自己打造成實實在在的百年老店和國際品牌。

    打造中國工業自動化百年老店，路在何方？我們知道企業的生存與發展更多取決于管理者對于“利己”的考慮，當一個企業發展背景是企業生存無制度保障，企業無法在本行業里安心做技術做研發而只為生存奔波時，他們則無法堅守事業；經過了近二十年的工業自動化品牌打造，人們對國產品牌已經走向了正面認識，同時面對當前中國經濟快速發展，正在從低端制造轉型升級為高端制造，工業自動化產業面臨著前所未有的機遇與挑戰，只有隨著客戶需要不斷推進技術研發與應用，我們會在一個哪怕很小的領域也會迅速脫穎而出，替代國際品牌的壟斷地位指日可待。是的，如果我們總是在快速前進中慢了那么一點點，最后只好等待把自己賣個好價錢吧。

    筆者在這里說了很多，其實最想表達的只是在中國這個社會發展環境中，把民營企業打造成百年老店的國際品牌是全社會共同努力的事情，需要社會創造良好的發展環境和適于品牌成長的土壤，需要尊重與重視。我忘不了在工業自動化展覽會上參展企業那一張張雄心勃勃的笑臉，我能理解他們對于事業堅持的熱情和努力，也更明白其實他們躋身在這個國際品牌林立的中國自動化市場，很艱辛。此中有真意，欲辨已忘言。