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　　機(jī)器人的大規(guī)模應(yīng)用已成趨勢(shì)，國(guó)企必須直面機(jī)器人時(shí)代的挑戰(zhàn)

　　在家里，機(jī)器人管家可以打掃衛(wèi)生、做飯，無(wú)聊的時(shí)候甚至可以陪主人聊天；在醫(yī)院里，機(jī)器人幫助患者做檢查，做手術(shù)；在工廠里，機(jī)器人代替工人工作……這些經(jīng)常出現(xiàn)在電影中的情節(jié)，正一步步成為現(xiàn)實(shí)。

　　早在兩年前，富士康老總郭臺(tái)銘表示，未來(lái)3年將用100萬(wàn)臺(tái)機(jī)器人取代人工勞動(dòng)力，用于生產(chǎn)線(xiàn)上具有單調(diào)、重復(fù)性高、危險(xiǎn)性強(qiáng)的工作。這一舉措引來(lái)眾多關(guān)注和討論，但也被認(rèn)為只是噱頭。前不久，富士康將于2013年在哈南工業(yè)新城建設(shè)機(jī)器人產(chǎn)業(yè)園，生產(chǎn)100萬(wàn)臺(tái)機(jī)器人，招工數(shù)量大幅下降，大量生產(chǎn)線(xiàn)裝配機(jī)器人等消息，再次引發(fā)業(yè)內(nèi)對(duì)機(jī)器人的熱議。

　　如今，中國(guó)制造業(yè)正掀起機(jī)器人熱潮。各地也紛紛為機(jī)器人發(fā)展創(chuàng)造良好的條件。比如近期中國(guó)機(jī)械工業(yè)聯(lián)合會(huì)牽頭的中國(guó)機(jī)器人產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟成立，重慶要建設(shè)國(guó)內(nèi)第一家機(jī)器人公共服務(wù)平臺(tái)，浙江擬建機(jī)器人產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟等。

　　無(wú)疑，工業(yè)機(jī)器人正在改變中國(guó)制造業(yè)的人力生態(tài)。這是否意味著機(jī)器人時(shí)代的來(lái)臨？機(jī)器人給國(guó)企帶來(lái)什么樣的管理挑戰(zhàn)？國(guó)企如何應(yīng)對(duì)？《國(guó)企》雜志特邀相關(guān)專(zhuān)家進(jìn)行探討。

　　迎來(lái)機(jī)器人時(shí)代？

　　資深管理專(zhuān)家

　　紅智博：人口紅利消失呼喚機(jī)器人發(fā)展

　　體力勞動(dòng)人口短缺造就勞動(dòng)力成本急劇上升，推動(dòng)機(jī)器人應(yīng)用成為新趨勢(shì)。第一，從人口的年齡結(jié)構(gòu)來(lái)看，我國(guó)有三個(gè)人口生育高峰，其中第二次是在1962-1970年。這部分人口已達(dá)到43-51歲，影響了勞動(dòng)力的質(zhì)量，而且很多已擺脫從事體力勞動(dòng)的生存模式。第二，從人口的傳統(tǒng)意識(shí)角度來(lái)看，社會(huì)主流人口秉承“體力勞動(dòng)卑微、腦力勞動(dòng)高尚”的傳統(tǒng)思想，而且現(xiàn)代社會(huì)中的80后、90后年輕人追求平等自由，不再像上輩人一樣聽(tīng)從命運(yùn)安排。結(jié)果就是愿意從事體力勞動(dòng)的人越來(lái)越少。第三，從人口素質(zhì)提升的角度來(lái)看，第三個(gè)人口高峰階段（1981-1990）的人口素質(zhì)大大提升，在接受高等教育以后，多數(shù)人只接受腦力勞動(dòng)而不再愿意從事體力勞動(dòng)。缺少年輕人接班也成為機(jī)器人進(jìn)入體力勞動(dòng)的一個(gè)根源。

　　中國(guó)社科院工業(yè)經(jīng)濟(jì)研究所博士

　　黃陽(yáng)華：機(jī)器人應(yīng)用趨勢(shì)非常明顯

　　所謂“機(jī)器人時(shí)代”，并非一個(gè)規(guī)范的學(xué)術(shù)概念，尚缺乏具有共識(shí)性的、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)母拍罱缍ǎ砸搽y以用具體的標(biāo)志性事件或者準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)作為劃時(shí)代的標(biāo)準(zhǔn)。從全球范圍看，工業(yè)機(jī)器人已經(jīng)有50年歷史。50年來(lái)，工業(yè)機(jī)器人實(shí)現(xiàn)了技術(shù)持續(xù)進(jìn)步、控制系統(tǒng)智能化、外圍配套設(shè)備協(xié)作能力提升以及制造成本下降，為工業(yè)機(jī)器人的大規(guī)模應(yīng)用創(chuàng)造了必要的技術(shù)經(jīng)濟(jì)條件，工業(yè)機(jī)器人大規(guī)模應(yīng)用的趨勢(shì)已經(jīng)非常明顯。現(xiàn)在，工業(yè)機(jī)器人市場(chǎng)越來(lái)越繁榮，全球主要工業(yè)化國(guó)家和新興經(jīng)濟(jì)體市場(chǎng)的工業(yè)機(jī)器人銷(xiāo)量都保持較快增長(zhǎng)。2011年，全球多用途工業(yè)機(jī)器人銷(xiāo)售比上年增長(zhǎng)38％，達(dá)到166028臺(tái)。在這樣的背景下，中國(guó)市場(chǎng)上的工業(yè)機(jī)器人銷(xiāo)售也大幅增長(zhǎng)。“十一五”期間，多用途工業(yè)機(jī)器人在中國(guó)市場(chǎng)的銷(xiāo)量翻了兩番；2011年銷(xiāo)量比上年增長(zhǎng)51％，達(dá)到22,577臺(tái)，占全球工業(yè)機(jī)器人市場(chǎng)的13.6％，已經(jīng)成為推動(dòng)全球工業(yè)機(jī)器人銷(xiāo)售增長(zhǎng)的重要力量。據(jù)可靠估計(jì)，中國(guó)在2014年將成為全球工業(yè)機(jī)器人需求量最大的市場(chǎng)。

　　和君咨詢(xún)副總裁

　　宋克春：機(jī)器人時(shí)代正在醞釀中

　　機(jī)器人時(shí)代正在醞釀中，前景非常廣闊。

　　首先，我國(guó)人力資源環(huán)境出現(xiàn)了很大的變化。第一，新《勞動(dòng)法》實(shí)施，勞動(dòng)用工法制化，之前很多沒(méi)有保障的一線(xiàn)基層員工給企業(yè)增加了用工成本。第二，人力資源管理實(shí)現(xiàn)信息化，人力資源展示平臺(tái)更多，企業(yè)信息更加透明，有序促進(jìn)了基層員工的合理流動(dòng)。第三，國(guó)家產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的調(diào)整、區(qū)域發(fā)展的平衡，逐步導(dǎo)致全國(guó)勞動(dòng)力市場(chǎng)更加合理，長(zhǎng)三角、珠三角的民工潮越來(lái)越少，就業(yè)更理性，基層勞動(dòng)力市場(chǎng)的供需發(fā)生變化，由企業(yè)市場(chǎng)變?yōu)閱T工市場(chǎng)。第四，勞動(dòng)力年齡結(jié)構(gòu)發(fā)生變化。我國(guó)已步入老齡化社會(huì)，勞動(dòng)力人口所占比重正在逐年下滑。據(jù)統(tǒng)計(jì)，2012年末，我國(guó)15-59歲的人口占總?cè)丝诘谋戎貫?9.2%，較上年末下降0.60個(gè)百分點(diǎn)。目前，我國(guó)勞動(dòng)力以80后、90后為主，擁有基本學(xué)歷，對(duì)信息敏感，對(duì)報(bào)酬、環(huán)境訴求更高，管理難度大，流動(dòng)性大。第五，人力成本漲幅很大。企業(yè)的工資漲幅最低5%，一般的10%，高的達(dá)到20%，否則留不住員工。因此，人力成本和管理難度都在加大，推動(dòng)機(jī)器人的發(fā)展。

　　其次，我國(guó)自動(dòng)化、信息技術(shù)的發(fā)展，也會(huì)逐步降低機(jī)器人的成本，為機(jī)器人的發(fā)展奠定基礎(chǔ)。

　　人民大學(xué)人事勞動(dòng)學(xué)院副教授

　　吳清軍：“機(jī)器人時(shí)代”仍未出現(xiàn)

　　“數(shù)控化智能制造”一定將成為今后制造業(yè)發(fā)展的主流方向，但從目前全球使用機(jī)器人的數(shù)量和產(chǎn)品規(guī)模來(lái)看，作為一個(gè)“時(shí)代”的標(biāo)志仍未出現(xiàn)。機(jī)器人替代人力，可以節(jié)省企業(yè)用工成本，但是，影響整個(gè)制造業(yè)發(fā)展的因素，除勞動(dòng)力成本之外，還應(yīng)考慮到原材料、產(chǎn)品設(shè)計(jì)、物流、產(chǎn)品市場(chǎng)、資源環(huán)境以及勞動(dòng)力就業(yè)等因素。所以從日本、韓國(guó)、德國(guó)以及美國(guó)的經(jīng)驗(yàn)來(lái)看，機(jī)器人的采用率是一個(gè)國(guó)家綜合考量各種因素的結(jié)果。

　　普匯創(chuàng)展管理咨詢(xún)機(jī)構(gòu)高級(jí)合伙人

　　況杰：應(yīng)用還不廣泛

　　毫無(wú)疑問(wèn)，大工業(yè)生產(chǎn)必將需要機(jī)械化、自動(dòng)化、智能化的生產(chǎn)方式。在美國(guó)、日本等發(fā)達(dá)國(guó)家，機(jī)器人都已被廣泛應(yīng)用。而在我國(guó)，除了汽車(chē)制造以及一些生產(chǎn)環(huán)境惡劣的領(lǐng)域外，機(jī)器人還遠(yuǎn)沒(méi)有得到廣泛應(yīng)用，在成本上也沒(méi)有大的優(yōu)勢(shì)。因此，機(jī)器人的應(yīng)用將來(lái)會(huì)更廣泛，但要說(shuō)“機(jī)器人時(shí)代”來(lái)臨還為時(shí)過(guò)早。

　　機(jī)器人快速發(fā)展有何影響？

　　黃陽(yáng)華：促進(jìn)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)，沖擊勞動(dòng)力市場(chǎng)

　　首先，工業(yè)機(jī)器人對(duì)于中國(guó)產(chǎn)業(yè)的轉(zhuǎn)型升級(jí)將會(huì)帶來(lái)系統(tǒng)性影響。

　　第一，中國(guó)工業(yè)機(jī)器人的應(yīng)用是要素稟賦結(jié)構(gòu)變化的結(jié)果。在經(jīng)濟(jì)持續(xù)增長(zhǎng)和資本不斷積累的同時(shí)，勞動(dòng)力供給逐漸減少，人口紅利逐漸耗盡，加之勞資矛盾升級(jí)，勞動(dòng)力成本快速上漲，使得中國(guó)的要素稟賦結(jié)構(gòu)正在發(fā)生轉(zhuǎn)變。作為對(duì)資本深化的回應(yīng)，使用工業(yè)機(jī)器人代替勞動(dòng)力逐漸符合中國(guó)新的比較優(yōu)勢(shì)。通過(guò)工業(yè)機(jī)器人的使用提高勞動(dòng)生產(chǎn)效率，將有效帶動(dòng)傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的改造與升級(jí)。

　　第二，工業(yè)機(jī)器人的使用推動(dòng)支柱產(chǎn)業(yè)的發(fā)展升級(jí)。工業(yè)機(jī)器人的使用具有明顯的產(chǎn)業(yè)特征，不同產(chǎn)業(yè)中工業(yè)機(jī)器人密度（臺(tái)/萬(wàn)工人）差別非常大。從國(guó)際經(jīng)驗(yàn)看，工業(yè)機(jī)器人應(yīng)用最多的是汽車(chē)產(chǎn)業(yè)，其次為電器電子產(chǎn)業(yè)。根據(jù)我們對(duì)汽車(chē)產(chǎn)業(yè)的調(diào)研經(jīng)驗(yàn)，外資品牌和自主品牌的生產(chǎn)車(chē)間存在明顯的差異：前者大部分工序由成套的工業(yè)機(jī)器人完成，僅有少數(shù)工序有工人參與，機(jī)器人密度比較高；后者則保有大量的生產(chǎn)工人，工業(yè)機(jī)器人使用較少，機(jī)器人密度非常低。產(chǎn)業(yè)的工業(yè)機(jī)器人密度與生產(chǎn)效率、產(chǎn)品質(zhì)量和性能呈正相關(guān)，是產(chǎn)業(yè)高端化的重要指標(biāo)。因此，通過(guò)提高應(yīng)用工業(yè)機(jī)器人的密度以提高制成品的性?xún)r(jià)比，是提升支柱產(chǎn)業(yè)發(fā)展質(zhì)量和競(jìng)爭(zhēng)力的重要路徑。

　　第三，工業(yè)機(jī)器人產(chǎn)業(yè)的發(fā)展帶動(dòng)中國(guó)產(chǎn)業(yè)升級(jí)。工業(yè)機(jī)器人產(chǎn)業(yè)本身屬于高端裝備制造業(yè)，其自身成長(zhǎng)就能推動(dòng)高端裝備制造業(yè)發(fā)展。因此，工業(yè)機(jī)器人的廣泛應(yīng)用將創(chuàng)造出市場(chǎng)需求，進(jìn)而帶動(dòng)自身產(chǎn)業(yè)的成長(zhǎng)，推動(dòng)制造業(yè)朝著數(shù)字化、智能化的方向升級(jí)。中國(guó)特定的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)將產(chǎn)生與之相適應(yīng)的工業(yè)機(jī)器人需求結(jié)構(gòu)，為本土工業(yè)機(jī)器人產(chǎn)業(yè)發(fā)展創(chuàng)造市場(chǎng)機(jī)遇。工業(yè)機(jī)器人還是典型的復(fù)雜性產(chǎn)品，集成了諸多先進(jìn)技術(shù)和核心零部件。它的發(fā)展有助于帶動(dòng)多項(xiàng)基礎(chǔ)技術(shù)的突破和系統(tǒng)集成能力的提升。

　　第四，發(fā)展智能工業(yè)機(jī)器人促進(jìn)第三次工業(yè)革命的到來(lái)和發(fā)展。第三次工業(yè)革命是制造業(yè)從自動(dòng)化轉(zhuǎn)變?yōu)閿?shù)字化的變革，先進(jìn)的制造技術(shù)將對(duì)大規(guī)模流水線(xiàn)和柔性制造系統(tǒng)進(jìn)行改造，對(duì)國(guó)家間競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的重塑、二三產(chǎn)業(yè)關(guān)系、世界經(jīng)濟(jì)地理和國(guó)家間利益分配機(jī)制產(chǎn)生深遠(yuǎn)影響。而引領(lǐng)第三次工業(yè)革命的是數(shù)字制造、人工智能、工業(yè)機(jī)器人等制造技術(shù)的創(chuàng)新和應(yīng)用，智能工業(yè)機(jī)器人是制造業(yè)實(shí)現(xiàn)數(shù)字化、智能化和信息化的重要載體。

　　其次，機(jī)器人的快速發(fā)展必然給中國(guó)勞動(dòng)力市場(chǎng)帶來(lái)強(qiáng)烈沖擊。

　　第一，生產(chǎn)線(xiàn)上引入工業(yè)機(jī)器人確實(shí)替代了人力勞動(dòng)，但是不能靜態(tài)地將此歸納為“機(jī)器吃人”。從歷史角度看，更多、更具效率的機(jī)器的使用，不僅極大地釋放了生產(chǎn)力，而且增加了生產(chǎn)的迂回性，衍生出了數(shù)目眾多的新產(chǎn)業(yè)，相應(yīng)地創(chuàng)造了新的就業(yè)崗位。工業(yè)機(jī)器人的應(yīng)用同樣如此：在減少生產(chǎn)線(xiàn)勞動(dòng)力數(shù)量的同時(shí)，也創(chuàng)造出了其他的用工需求。因此，勞動(dòng)力需求減少和就業(yè)創(chuàng)造如同一枚硬幣的兩面。就中國(guó)而言，工業(yè)機(jī)器人的引入本身，就是企業(yè)對(duì)勞動(dòng)力不再無(wú)限供給做出的適應(yīng)性反應(yīng)，并不一定會(huì)造成嚴(yán)重失業(yè)。

　　第二，影響就業(yè)結(jié)構(gòu)。引入工業(yè)機(jī)器人后，制造業(yè)的生產(chǎn)流程和管理方式也將隨之進(jìn)行適應(yīng)性調(diào)整。制造業(yè)企業(yè)中的一線(xiàn)低技能工人，甚至是部分熟練工將被工業(yè)機(jī)器人替代，而調(diào)試、維護(hù)和控制工業(yè)機(jī)器人的技術(shù)性崗位將會(huì)相對(duì)增加。在產(chǎn)業(yè)層面上，隨著產(chǎn)業(yè)的高端化，特別是高端制造業(yè)的發(fā)展，將會(huì)增加知識(shí)型員工的需求，也會(huì)相應(yīng)地帶動(dòng)生產(chǎn)性服務(wù)業(yè)從業(yè)人員的增加。換言之，工業(yè)機(jī)器人的引入將使就業(yè)結(jié)構(gòu)高端化。長(zhǎng)遠(yuǎn)來(lái)看，未來(lái)智能工業(yè)機(jī)器人還將對(duì)人才提出更高的要求。

　　吳清軍：倒逼中國(guó)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型

　　中國(guó)出口導(dǎo)向型和勞動(dòng)力密集型經(jīng)濟(jì)發(fā)展模式帶來(lái)了過(guò)去十多年的高速發(fā)展。但是，歐美國(guó)家正在進(jìn)行的以智能制造為核心的再工業(yè)化會(huì)給中國(guó)以低價(jià)勞動(dòng)力為中心的低端制造模式帶來(lái)巨大沖擊。當(dāng)然，中國(guó)如果能積極應(yīng)對(duì)國(guó)際市場(chǎng)對(duì)制造業(yè)的沖擊，智能制造模式也會(huì)倒逼中國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展模式結(jié)構(gòu)性轉(zhuǎn)型，帶來(lái)積極的影響。這種影響具體表現(xiàn)為：第一，加速產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的調(diào)整，推動(dòng)制造業(yè)升級(jí)，并促進(jìn)第三產(chǎn)業(yè)的發(fā)展；第二，推動(dòng)產(chǎn)業(yè)集群的發(fā)展，逐步淘汰一批高能耗、高污染、低效能的小型規(guī)模企業(yè)；第三，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展模式的轉(zhuǎn)變，從勞動(dòng)密集型模式向信息化、科技化和自動(dòng)化的模式轉(zhuǎn)變。

　　機(jī)器人的使用必然會(huì)給中國(guó)勞動(dòng)力密集型企業(yè)帶來(lái)巨大的沖擊。盡管從國(guó)際上看，除美國(guó)之外，日本、韓國(guó)、德國(guó)以及其他國(guó)家，機(jī)器人使用率上升并沒(méi)有帶來(lái)失業(yè)率的上升，但從歐美國(guó)家的工業(yè)化發(fā)展歷史來(lái)看，工會(huì)和其他勞工組織為保護(hù)工人工作崗位，都極力反對(duì)過(guò)企業(yè)機(jī)械化和自動(dòng)化。在中國(guó)，制造業(yè)仍然處于以勞動(dòng)密集型為主的低端模式，使用機(jī)器人在一定意義上并非是補(bǔ)充性勞動(dòng)，而是替代性勞動(dòng)，特別是近年來(lái)勞動(dòng)力成本不斷大幅上升，促使一些企業(yè)使用機(jī)器人的直接目的就在于節(jié)省勞動(dòng)力成本。所以，需要警醒的是，政府在大力扶持機(jī)器人產(chǎn)業(yè)發(fā)展的同時(shí)，更需要做好防控對(duì)就業(yè)產(chǎn)生的巨大沖擊的準(zhǔn)備。目前我國(guó)勞動(dòng)力隊(duì)伍素質(zhì)還不適應(yīng)智能高端制造模式，整體文化素質(zhì)和技能水平仍較低，這就要求政府在大力推動(dòng)高端制造的同時(shí)，提高勞動(dòng)力隊(duì)伍素質(zhì)和技能水平。否則，機(jī)器人帶來(lái)了生產(chǎn)力的提高，但帶來(lái)的社會(huì)問(wèn)題無(wú)法得到有效解決。

　　尚普咨詢(xún)分析師

　　房艷菲：給企業(yè)帶來(lái)巨大影響

　　機(jī)器人快速發(fā)展給企業(yè)帶來(lái)巨大影響。第一，機(jī)器人可以提高生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量。機(jī)器人在運(yùn)轉(zhuǎn)過(guò)程中不停頓不休息，產(chǎn)品質(zhì)量受人的因素影響較小，產(chǎn)品質(zhì)量更穩(wěn)定。第二，可以降低企業(yè)成本。在規(guī)模化生產(chǎn)中，一臺(tái)機(jī)器人可以替代2到4名產(chǎn)業(yè)工人，根據(jù)企業(yè)具體情況，有所不同；機(jī)器人沒(méi)有疲勞，一天可24小時(shí)連續(xù)生產(chǎn)。第三，機(jī)器人容易安排生產(chǎn)計(jì)劃。由于機(jī)器人可重復(fù)性高，只要給定參數(shù)，就會(huì)永遠(yuǎn)按照指令去動(dòng)作，因此安排生產(chǎn)計(jì)劃非常明確。第四，機(jī)器人可縮短產(chǎn)品改型換代的周期，降低相應(yīng)的設(shè)備投資。機(jī)器人與專(zhuān)機(jī)的最大區(qū)別就是可以通過(guò)修改程序以適應(yīng)不同工件的生產(chǎn)。在產(chǎn)品更新?lián)Q代時(shí)只需要重新根據(jù)更新產(chǎn)品設(shè)計(jì)相應(yīng)工裝夾具，機(jī)器人本體不需要做任何改動(dòng)，只要更改調(diào)用相應(yīng)的程序命令，就可以做到產(chǎn)品更新和設(shè)備更新。第五，機(jī)器人可以把工人從各種惡劣、危險(xiǎn)的環(huán)境中解救出來(lái)，拓寬企業(yè)的業(yè)務(wù)范圍。第六，機(jī)器人代表著工業(yè)自動(dòng)化的最高水平，體現(xiàn)了企業(yè)先進(jìn)的加工能力和科研能力，使企業(yè)形象和競(jìng)爭(zhēng)力上升了一個(gè)臺(tái)階。

　　況杰：也要看到負(fù)面影響

　　對(duì)于企業(yè)而言，當(dāng)下機(jī)器人一次性購(gòu)置成本高，給當(dāng)期利潤(rùn)造成壓力。大量使用機(jī)器人導(dǎo)致生產(chǎn)過(guò)程和生產(chǎn)管理的革命性變化，企業(yè)需要一個(gè)適應(yīng)的過(guò)程，可能導(dǎo)致生產(chǎn)線(xiàn)不穩(wěn)定。另外，對(duì)勞動(dòng)力知識(shí)技能要求提高，企業(yè)需要發(fā)現(xiàn)和培訓(xùn)大量新的技術(shù)工人，這也不容易。

　　國(guó)企面臨什么機(jī)遇和 挑戰(zhàn)？

　　黃陽(yáng)華：既是機(jī)遇，也是挑戰(zhàn)

　　經(jīng)過(guò)多年改革，我國(guó)國(guó)有企業(yè)在國(guó)民經(jīng)濟(jì)中的戰(zhàn)略地位不斷增強(qiáng)，是我國(guó)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型和升級(jí)的重要引領(lǐng)力量。特別是在部分技術(shù)和資本密集型行業(yè)，國(guó)有企業(yè)是重大技術(shù)進(jìn)步和創(chuàng)新能力提升的關(guān)鍵主體，承擔(dān)著建設(shè)創(chuàng)新型國(guó)家的重任。同時(shí)，國(guó)有企業(yè)還是國(guó)家科技和產(chǎn)業(yè)政策的重要執(zhí)行工具。因此，從國(guó)有企業(yè)的視角來(lái)看工業(yè)機(jī)器人的影響，應(yīng)該分為兩個(gè)層次：一是將工業(yè)機(jī)器人本身看作一個(gè)提供最終產(chǎn)品的產(chǎn)業(yè)，二是將工業(yè)機(jī)器人看作是在生產(chǎn)過(guò)程當(dāng)中投入的中間產(chǎn)品。

　　首先，當(dāng)前中國(guó)工業(yè)機(jī)器人產(chǎn)業(yè)在關(guān)鍵技術(shù)的突破、核心零部件的本土化、應(yīng)用領(lǐng)域的拓展以及產(chǎn)業(yè)化等方面仍然面臨著諸多挑戰(zhàn)，制造業(yè)大規(guī)模應(yīng)用工業(yè)機(jī)器人還需要一個(gè)過(guò)程。從使用傳統(tǒng)工業(yè)機(jī)器人升級(jí)為使用智能工業(yè)機(jī)器人，則需要一個(gè)更加漫長(zhǎng)的過(guò)程。作為發(fā)展中國(guó)家，雖有潛在的后發(fā)優(yōu)勢(shì)，但是中國(guó)需要突破更多的現(xiàn)實(shí)約束。中國(guó)作為裝備制造業(yè)大國(guó)，但代表機(jī)電一體化最高成就的機(jī)器人產(chǎn)值僅占全球市場(chǎng)不足十分之一的份額；從市場(chǎng)應(yīng)用角度來(lái)說(shuō)，日本每萬(wàn)名生產(chǎn)工人中就擁有1700多臺(tái)機(jī)器人，而中國(guó)每萬(wàn)名工人擁有機(jī)器人數(shù)量?jī)H是日本二十分之一。在此方面，部分裝備行業(yè)的國(guó)有企業(yè)既有技術(shù)、人才、資金、關(guān)鍵零部件和專(zhuān)利等方面的比較優(yōu)勢(shì)，又有能力推動(dòng)我國(guó)工業(yè)機(jī)器人產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。同時(shí)，國(guó)有企業(yè)也有責(zé)任在關(guān)系到國(guó)家競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵技術(shù)領(lǐng)域積極開(kāi)拓。

　　其次，工業(yè)機(jī)器人作為生產(chǎn)裝備，對(duì)國(guó)有企業(yè)而言機(jī)遇要多于挑戰(zhàn)。一方面，工業(yè)機(jī)器人作為一種先進(jìn)的生產(chǎn)設(shè)備能有效提高國(guó)企的生產(chǎn)效率，對(duì)于加強(qiáng)安全生產(chǎn)、提升職工福利等也有不可替代的作用。另一方面，經(jīng)過(guò)多年的“減員增效”改革，我國(guó)國(guó)有企業(yè)人均資本裝備比相對(duì)較高，生產(chǎn)要素結(jié)構(gòu)總體上傾向于資本和技術(shù)密集型，工業(yè)機(jī)器人對(duì)國(guó)有企業(yè)就業(yè)人員的沖擊相對(duì)較弱。

　　吳清軍：機(jī)遇大于挑戰(zhàn)

　　機(jī)器人使用對(duì)國(guó)企的挑戰(zhàn)表現(xiàn)為：第一，國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)的挑戰(zhàn)。隨著日韓以及歐美國(guó)家智能高端制造的不斷推進(jìn)，國(guó)際市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)會(huì)越來(lái)越激烈，當(dāng)高端制造的產(chǎn)品質(zhì)量和成本都要低于低端制造時(shí)，國(guó)企的產(chǎn)品出口勢(shì)必受到重大的影響，中國(guó)制造產(chǎn)品在國(guó)際市場(chǎng)中的份額必然受到巨大挑戰(zhàn)。第二，勞動(dòng)力就業(yè)的挑戰(zhàn)。機(jī)器人使用雖在部分崗位上是補(bǔ)充性勞動(dòng)，但大量使用機(jī)器人勢(shì)必會(huì)成為替代性勞動(dòng)。勞動(dòng)力成本固然降低了，但國(guó)有企業(yè)解除勞動(dòng)力成本會(huì)在短期內(nèi)大幅增加企業(yè)運(yùn)行成本。受限于國(guó)有企業(yè)的社會(huì)責(zé)任，也不太可能進(jìn)行大面積裁員。所以，機(jī)器人的使用與工作崗位保留將使國(guó)有企業(yè)陷入兩難境地。第三，同行業(yè)外資企業(yè)和民營(yíng)企業(yè)的挑戰(zhàn)。由于用工較為靈活，一些外資和民企有可能為提高企業(yè)生產(chǎn)率而率先使用機(jī)器人，從而沖擊國(guó)有企業(yè)的市場(chǎng)份額，給國(guó)有企業(yè)的生產(chǎn)和銷(xiāo)售帶來(lái)挑戰(zhàn)。

　　機(jī)器人也給國(guó)企帶來(lái)了巨大機(jī)遇。第一，國(guó)企的科研、專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才為機(jī)器人的研發(fā)與使用提供了豐富的人才儲(chǔ)備。第二，國(guó)企的生產(chǎn)規(guī)模更加適合向數(shù)控化、信息化和自動(dòng)化的生產(chǎn)轉(zhuǎn)型。第三，國(guó)企擁有的先天性資源要優(yōu)于其他性質(zhì)企業(yè)。第四，行業(yè)領(lǐng)先地位既給國(guó)企帶來(lái)巨大的壓力，也是動(dòng)力，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)壓力將倒逼國(guó)企轉(zhuǎn)變生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)模式。

　　中研普華研究員

　　張祥光：帶來(lái)新的管理變革

　　機(jī)器人生產(chǎn)，并非單純地替代人工。它給企業(yè)帶來(lái)的必然是管理變革的大考驗(yàn)。

　　第一，對(duì)人的管理永遠(yuǎn)是企業(yè)永恒的課題。機(jī)器人的大規(guī)模應(yīng)用，必須依托大量技術(shù)人才。而在當(dāng)下的中國(guó)，結(jié)構(gòu)性的人才短缺，導(dǎo)致企業(yè)對(duì)真正的“人才”求之不得。在機(jī)器人時(shí)代，將出現(xiàn)兩類(lèi)技術(shù)人才的短缺。一是產(chǎn)業(yè)工人，并非以往傳統(tǒng)概念中毫無(wú)任何技能的工人，而是新型技術(shù)人才。比如在IT企業(yè)，產(chǎn)業(yè)工人就是大學(xué)生。二是機(jī)器人開(kāi)發(fā)者。開(kāi)發(fā)機(jī)器人的復(fù)雜性，往往需要更高端的技術(shù)人才。高級(jí)技術(shù)人才的培養(yǎng)，無(wú)論如何都是一個(gè)長(zhǎng)期的挑戰(zhàn)。國(guó)家從教育體制上當(dāng)有所作為，企業(yè)對(duì)高級(jí)技術(shù)人才的培養(yǎng)更應(yīng)該上升至人才戰(zhàn)略的高度。

　　第二，產(chǎn)生新的技術(shù)管理難題。當(dāng)然，大量運(yùn)用機(jī)器人，員工的數(shù)量減少，管理的復(fù)雜程度降低，簡(jiǎn)化了管理流程，更加便于管理。但與此同時(shí)，機(jī)器人生產(chǎn)，同樣帶來(lái)了新的技術(shù)管理問(wèn)題。現(xiàn)代工廠整個(gè)系統(tǒng)基本上是計(jì)算機(jī)化，信息的收集完全不需要通過(guò)人，而通過(guò)機(jī)械自動(dòng)化即可對(duì)生產(chǎn)情況了如指掌。有了機(jī)器人以后，就要求工廠實(shí)施數(shù)字化管理。原來(lái)的圖紙是打印在紙上，而現(xiàn)在都是存在電腦里，產(chǎn)品的演示、產(chǎn)品的生產(chǎn)數(shù)據(jù)均如此，所有這些都呈現(xiàn)數(shù)字化的趨勢(shì)。而數(shù)字化將帶來(lái)一些軟件業(yè)的發(fā)展，其背后必然依托信息化的管理方式。顯而易見(jiàn)的是，這將對(duì)企業(yè)的管理模式提出全新的挑戰(zhàn)——基于技術(shù)的管理升級(jí)是必須的。

　　國(guó)企如何應(yīng)對(duì)機(jī)器人時(shí)代？

　　吳清軍：國(guó)企應(yīng)有所作為

　　我認(rèn)為國(guó)企需要從以下幾方面著手應(yīng)對(duì)：第一，調(diào)整戰(zhàn)略發(fā)展思路，積極應(yīng)對(duì)國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)的挑戰(zhàn)，以高端智能制造為戰(zhàn)略目標(biāo)，調(diào)整生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)思路；第二，轉(zhuǎn)變生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理模式，從粗放型生產(chǎn)向集約化生產(chǎn)轉(zhuǎn)型；第三，機(jī)器人使用從補(bǔ)充性勞動(dòng)向替代性勞動(dòng)遞進(jìn)式推進(jìn)，逐步建立信息化、高科技化、自動(dòng)化的生產(chǎn)和管理流程；第四，加大自動(dòng)化生產(chǎn)的研發(fā)投入，使機(jī)器人生產(chǎn)更加符合崗位需求，也更加節(jié)約生產(chǎn)成本；第五，加強(qiáng)勞動(dòng)力隊(duì)伍建設(shè)，提高勞動(dòng)力科技素養(yǎng)和專(zhuān)業(yè)技術(shù)能力，培育一支能夠在機(jī)器人的使用和維護(hù)中稱(chēng)職的專(zhuān)業(yè)隊(duì)伍。只有國(guó)有企業(yè)主動(dòng)和積極應(yīng)對(duì)機(jī)器人使用帶來(lái)的各種挑戰(zhàn)，才有可能把挑戰(zhàn)轉(zhuǎn)變?yōu)闄C(jī)遇，使國(guó)有企業(yè)保持并不斷提高在國(guó)際市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)地位，更進(jìn)一步加強(qiáng)在國(guó)內(nèi)市場(chǎng)的領(lǐng)先地位。

　　況杰：借機(jī)推進(jìn)現(xiàn)代管理

　　首次，使用機(jī)器人不單是生產(chǎn)手段和生產(chǎn)工具的變革，而是生產(chǎn)過(guò)程和管理思想的變革。企業(yè)可以隨著機(jī)器人的大量應(yīng)用，大力推進(jìn)精細(xì)化管理、柔性生產(chǎn)方式、六西格瑪管理等現(xiàn)代管理思想的應(yīng)用，從而提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。其次，機(jī)器人目前還是以簡(jiǎn)單重復(fù)動(dòng)作為主，智能化水平還不高，對(duì)于國(guó)內(nèi)的機(jī)械制造行業(yè)，國(guó)企應(yīng)該積極參與新型智能機(jī)器人的研發(fā)，使之更加適合我國(guó)的生產(chǎn)環(huán)境應(yīng)用，不僅自身降低成本，而且?guī)?lái)新的利潤(rùn)點(diǎn)。

　　紅智博：國(guó)企要“急看慢跑”

　　國(guó)企要一邊應(yīng)對(duì)時(shí)代發(fā)展要求和現(xiàn)代化改革的進(jìn)程，一邊是尚未退休的陳舊性工人。一方面多數(shù)國(guó)企不缺乏改革資源和技術(shù)，另一方面他們不知如何面對(duì)陳舊性工人的處理。我認(rèn)為，國(guó)企針對(duì)當(dāng)下階段需要采用 “急看慢跑”的策略，即國(guó)企必須具備超前的發(fā)展眼光，同時(shí)慢慢通過(guò)教育投入改變的方式使陳舊性工人具備新思想和新技術(shù)，以應(yīng)對(duì)新形勢(shì)發(fā)展的需要。改變必然需要時(shí)間成本和精力成本以及財(cái)力成本，比粗暴處理舊工人、快速替換新工人風(fēng)險(xiǎn)和成本要低得多。所以，對(duì)機(jī)器人時(shí)代的到來(lái)，國(guó)企要勇敢面對(duì)、細(xì)心改革，要勇于承擔(dān)責(zé)任和示范，在社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展中起到重要作用。

　　宋克春：引入機(jī)器人需要多方思考

　　首先，每個(gè)國(guó)企所處行業(yè)以及特點(diǎn)都不相同，并非所有企業(yè)都適合引入機(jī)器人。生產(chǎn)規(guī)模比較大，加工工藝比較成熟，程序標(biāo)準(zhǔn)化、流程化的國(guó)企可以規(guī)劃引入機(jī)器人，可以提高效率和減少管理難度。

　　其次，引入機(jī)器人之前，要提前規(guī)劃，要去有意識(shí)地培養(yǎng)一些可以維護(hù)機(jī)器人的高技能人才隊(duì)伍，逐步減少純勞動(dòng)性質(zhì)員工的引入，積極應(yīng)對(duì)人才結(jié)構(gòu)出現(xiàn)的變化。而非直接解聘一部分勞動(dòng)力，將他們推向市場(chǎng)，畢竟國(guó)企還履行著社會(huì)責(zé)任。所以國(guó)企在引入機(jī)器人時(shí)，要充分考慮機(jī)器人的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)，做到機(jī)器人和人的平衡，經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)責(zé)任的平衡，顯性成本和隱形成本的平衡，健康有序地引入機(jī)器人。

　　最后，機(jī)器人的引入會(huì)帶來(lái)技術(shù)管理的變化，對(duì)相關(guān)人員的技術(shù)要求更高。機(jī)器人是需要維護(hù)的，維護(hù)和操作人才的水平，也會(huì)直接影響生產(chǎn)效率。生產(chǎn)過(guò)程中很多時(shí)候會(huì)需要一線(xiàn)員工的創(chuàng)新，而機(jī)器人會(huì)失去這種創(chuàng)造性；維護(hù)人員不在現(xiàn)場(chǎng)，也會(huì)缺乏創(chuàng)新的動(dòng)力，可能有礙企業(yè)創(chuàng)造力的發(fā)揮。這些都需要國(guó)企積極應(yīng)對(duì)。