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資訊頻道制造業(yè)蝶變
企業(yè)倉(cāng)促倒閉、老板不知去向、討薪引發(fā)的堵路圍攻、火車(chē)站廣場(chǎng)提前返鄉(xiāng)的農(nóng)民工，這是近幾個(gè)月中國(guó)制造業(yè)呈現(xiàn)給世界的一幅斑斕而突兀的風(fēng)情畫(huà)。當(dāng)“全世界都在用中國(guó)貨”的榮耀方興未艾，中國(guó)這個(gè)“世界工廠”卻猝不及防地陷入了危機(jī)。
和美國(guó)的虛擬經(jīng)濟(jì)危機(jī)不同，中國(guó)目前的經(jīng)濟(jì)困境是實(shí)體經(jīng)濟(jì)的危機(jī)，“中國(guó)制造”附加值不高的痼疾，終于在金融危機(jī)的逼迫下造成了大量企業(yè)的死亡。
如何走出困境，實(shí)現(xiàn)突圍？在最初的不知所措之后，大踏步地回歸到過(guò)去的發(fā)展模式，似乎成了各級(jí)政府“保增長(zhǎng)”的本能選擇。但是，固守產(chǎn)業(yè)鏈低端，并不能確保“中國(guó)制造”的長(zhǎng)治久安。津津樂(lè)道于中國(guó)勞動(dòng)力成本的低廉，因而產(chǎn)生全世界的資本主義都對(duì)中國(guó)俯首稱(chēng)臣的幻覺(jué)，正是中國(guó)制造未來(lái)最大的危機(jī)。
普通的鞋子、衣服并不是制造業(yè)的全部，如何既會(huì)造鞋子，又能造大飛機(jī)和精密機(jī)床，才是我們的當(dāng)務(wù)之急，在這方面，日本是我們最好的老師。一個(gè)有未來(lái)的中國(guó)發(fā)展戰(zhàn)略一定是一個(gè)“高低結(jié)合”的經(jīng)濟(jì)戰(zhàn)略和社會(huì)戰(zhàn)略相結(jié)合的戰(zhàn)略，而這樣一個(gè)戰(zhàn)略怎樣設(shè)計(jì)，歷史上還沒(méi)有先例可以參照。但是革新傳統(tǒng)文化和思維方式，營(yíng)造鼓勵(lì)和支持創(chuàng)新的社會(huì)環(huán)境；擴(kuò)大內(nèi)需，創(chuàng)造能讓普通人從中受益的經(jīng)濟(jì)發(fā)展模式，應(yīng)是我們堅(jiān)定不移的努力方向。
10月7日，全國(guó)最大的印染企業(yè)——紹興“浙江江龍控股集團(tuán)”轟然倒塌，董事長(zhǎng)陶壽龍攜妻逃亡。10月11日，浙江紹興最大的民營(yíng)企業(yè)，亞洲最大的PTA供應(yīng)商——“浙江華聯(lián)三鑫集團(tuán)”停產(chǎn)，瀕臨破產(chǎn)。數(shù)天之內(nèi)，兩家紹興當(dāng)?shù)亍褒堫^企業(yè)”相繼“掛號(hào)”，一度引發(fā)當(dāng)?shù)丶徔棙I(yè)私營(yíng)企業(yè)主們的恐慌。
這究竟是一個(gè)區(qū)域性、產(chǎn)業(yè)性的調(diào)整，是一個(gè)地區(qū)舊有發(fā)展模式和產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)的洗牌與蝶變，還是一場(chǎng)全面危機(jī)的先兆？一時(shí)間，人們莫衷一是。繼續(xù)前行的紹興紡織業(yè)，面臨政府角色、產(chǎn)業(yè)鏈利益調(diào)整與品牌經(jīng)營(yíng)的三重考驗(yàn)。
吃“激素”長(zhǎng)大的企業(yè)
紹興是魯迅的故鄉(xiāng)。如今，這里已經(jīng)是亞洲最大的紡織中心，國(guó)產(chǎn)布料紹興三分天下而有其一。這個(gè)紡織基地基本上分布在紹興市轄下的紹興縣，這里西臨杭州，30分鐘即到蕭山機(jī)場(chǎng)，東接服裝大市寧波。紹興縣70%的GDP來(lái)自紡織業(yè)，正是紡織業(yè)讓紹興縣成為中國(guó)百?gòu)?qiáng)縣第八名。
上述兩家停產(chǎn)企業(yè)都是紹興縣的企業(yè)，11月7日，在獲得浙江遠(yuǎn)東化纖集團(tuán)在紹興縣濱海工業(yè)區(qū)開(kāi)發(fā)有限公司注資9億元和6億元后，華聯(lián)三鑫被重新扶起復(fù)產(chǎn)，告別破產(chǎn)危機(jī)。江龍控股則因?yàn)?2.17億元龐大負(fù)債，至今重組未果。
相繼停產(chǎn)的還有金雄輕紡集團(tuán)和五環(huán)氨綸實(shí)業(yè)集團(tuán)有限公司兩家私營(yíng)企業(yè)。紹興縣政府第一時(shí)間做出了“保”4家大企業(yè)的決定，縣里領(lǐng)導(dǎo)與各家銀行積極走訪周邊省市兩級(jí)各家銀行，為企業(yè)尋求應(yīng)急資金。10月13日，縣委縣政府更召開(kāi)銀行行長(zhǎng)會(huì)議，做出“三不”請(qǐng)求——不隨意撤貸、不附加擔(dān)保抵押條件、不增加企業(yè)貸款負(fù)擔(dān)。為了維護(hù)社會(huì)穩(wěn)定，當(dāng)?shù)卣€幫江龍支付職工工資。采訪期間，記者聽(tīng)到不少企業(yè)主對(duì)這一做法的質(zhì)疑。
問(wèn)題爆發(fā)前，兩家企業(yè)都是當(dāng)?shù)卣绾徒鹑诮绲膶檭海鼈兌荚诙潭處啄陜?nèi)迅速擴(kuò)張規(guī)模，轉(zhuǎn)眼間就做成當(dāng)?shù)啬酥寥珖?guó)之最。一位紹興企業(yè)主風(fēng)趣地對(duì)記者說(shuō)：“它們是吃激素長(zhǎng)大的。”在“做大做強(qiáng)”的指導(dǎo)思想下，政府通過(guò)土地、稅收、金融等政策傾斜，為包括這兩家企業(yè)在內(nèi)的一些大型民企“打激素”，恨不得一夜之間將它們打造成“航母級(jí)”企業(yè)。
這一做法，帶來(lái)兩個(gè)惡劣后果。其一，一些企業(yè)管理團(tuán)隊(duì)智力和承載能力本不允許，但在政府和銀行的支持下，迅速膨脹。結(jié)果，在本輪全球金融海嘯的波及下，因?yàn)閿U(kuò)張過(guò)度、經(jīng)營(yíng)不善而陷入流動(dòng)性危機(jī)的大型民營(yíng)企業(yè)接連告急。其二，由于政府的財(cái)政補(bǔ)貼偏心大企業(yè)、外資，中小企業(yè)得不到支持，致使產(chǎn)業(yè)調(diào)整與提升緩慢，到頭來(lái)被沖擊得手忙腳亂。
在紹興縣永盛工貿(mào)有限公司董事長(zhǎng)傅國(guó)慶看來(lái)，這些企業(yè)都是竹子中空，外形很大，但里面經(jīng)不起考驗(yàn)，只要遇上資金鏈斷掉或國(guó)內(nèi)國(guó)際風(fēng)云變幻，出問(wèn)題是遲早的，“如果美國(guó)次貸危機(jī)不發(fā)生，其他什么一股風(fēng)也會(huì)把這兩家企業(yè)吹倒”。“企業(yè)不是‘做大做強(qiáng)’，而是做精，慢慢就可以做大了，然后再做強(qiáng)。”這是傅國(guó)慶的經(jīng)營(yíng)之道。
當(dāng)?shù)仄髽I(yè)家周永利也秉持同樣的理念，他執(zhí)掌著一家年銷(xiāo)售上百億、橫跨紡織、房地產(chǎn)、金融等領(lǐng)域的集團(tuán)公司，起步于1986年，是紹興縣紡織業(yè)界的一名元老級(jí)“不倒翁”。10年前，周永利和一起榮獲當(dāng)?shù)貏趧?dòng)模范稱(chēng)號(hào)的紡織業(yè)私營(yíng)企業(yè)主們合影，如今，合影中的其他人都被淘汰了。
究其原因，周永利強(qiáng)調(diào)說(shuō)：“我做得早，但是很慢，我做什么東西都很慢的。我不像人家那么快，但是我做得穩(wěn)當(dāng)，要做成大企業(yè)也做不大，但是要倒也倒不掉，大風(fēng)大浪來(lái)了，沒(méi)有關(guān)系。企業(yè)應(yīng)該衡量自己，根據(jù)自己的方式來(lái)做，應(yīng)變而變，不具備變的時(shí)候，千萬(wàn)不能變。”周永利告訴記者，利潤(rùn)最大化不是他辦企業(yè)的目標(biāo)，他追求的是將企業(yè)永遠(yuǎn)辦下去，因而他選擇了保守。“我的企業(yè)每年增長(zhǎng)15%左右，很好。”周永利露出一副知足常樂(lè)的樣子。
郎咸平考察過(guò)香港的企業(yè)家“四大天王”——李嘉誠(chéng)、李兆基、郭炳湘、鄭裕彤，發(fā)現(xiàn)他們一生成功的原因和信念是保守！他們的平均負(fù)債率20%左右，保持占總資產(chǎn)5%~15%的現(xiàn)金流，時(shí)時(shí)提防經(jīng)濟(jì)危機(jī)的發(fā)生。與他們相比，中國(guó)這一代企業(yè)家未經(jīng)暴風(fēng)驟雨敲打，他們并沒(méi)有在全國(guó)一片低迷的情形下做好抗風(fēng)險(xiǎn)的準(zhǔn)備。在紹興，資產(chǎn)負(fù)債率在75%以上的企業(yè)遍地都是，因?yàn)榇蠹叶枷嘈拧懊魈鞎?huì)更好”。
重組工商利益格局
“中國(guó)輕紡城”是第一個(gè)冠加“中國(guó)”前綴的國(guó)內(nèi)專(zhuān)業(yè)市場(chǎng)，創(chuàng)建于1988年，打的是前店后廠的概念，如今已經(jīng)成長(zhǎng)為亞洲最大的布料集散市場(chǎng)。目前，中國(guó)輕紡城注冊(cè)的經(jīng)營(yíng)戶已達(dá)1.3萬(wàn)多家，2007年銷(xiāo)售額為575億元。毫不夸張地說(shuō)，輕紡城的市場(chǎng)波動(dòng)就是紹興紡織業(yè)的晴雨表。據(jù)悉，今年1~9月份輕紡城成交額373億，增長(zhǎng)2.5%。不難看出，增速大為放緩。
金元，輕紡城里一名擁有11年戰(zhàn)斗經(jīng)歷的“老兵”，見(jiàn)到記者劈頭就說(shuō)：“今年是最困難的，以前我們總是說(shuō)狼來(lái)了狼來(lái)了，那個(gè)時(shí)候不是狼來(lái)了而是狼在叫，這次狼真的來(lái)了。”金元的創(chuàng)想有限公司是一家做間接出口的外貿(mào)公司，他說(shuō)，往年市場(chǎng)有高潮低潮，今年一直在低谷徘徊，不僅量下去了，而且只有5%的利潤(rùn)，以前毛利20%以上多的是。
“大批量出口年代一去不復(fù)返，薄利多銷(xiāo)這個(gè)做法要改了，以后錯(cuò)位發(fā)展，走‘小批量，高利潤(rùn)’的道路。”金元說(shuō)，最瘋狂的年代“只要是布就有人要”，“印花機(jī)就是印鈔機(jī)”，訂單像鵝毛飛雪一樣紛紛飄來(lái)。不過(guò)，那時(shí)檔期也長(zhǎng)，一個(gè)檔期一般至少要等一個(gè)月。現(xiàn)在，工廠第二天就能給他出貨，生產(chǎn)者的境遇可見(jiàn)一斑。金元的哥哥經(jīng)營(yíng)實(shí)體，3年來(lái)織布都在虧本，因?yàn)橹灰袀€(gè)廠房加幾臺(tái)機(jī)器就能織布，門(mén)檻低，價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)激烈，互相廝殺。紡紗還能賺錢(qián)，因?yàn)榧徏喪谴笤O(shè)備大成本，小企業(yè)沒(méi)能力上。
金元說(shuō)，在這種糟糕年景里，經(jīng)營(yíng)戶日子比工廠好過(guò)，但也好不到哪里，他判斷輕紡城今年可能有70%的經(jīng)營(yíng)戶負(fù)增長(zhǎng)，自己則可能與去年持平。過(guò)去他對(duì)電子商務(wù)根本不屑一顧，對(duì)客戶的網(wǎng)上咨詢都懶得理會(huì)。今年，他幾乎天天掛在網(wǎng)上。
在紹興，像金元這種輕紡城里的經(jīng)營(yíng)戶被稱(chēng)為“布商”，大部分是個(gè)體戶，少數(shù)人已注冊(cè)公司，少則一年賺幾萬(wàn)元，多則一年盈利百萬(wàn)千萬(wàn)。這是一批典型的生意人，不乏創(chuàng)業(yè)精神，但多數(shù)文化水平不高，視野狹窄，發(fā)家致富的觀念占據(jù)主導(dǎo)思想。他們基本上都不經(jīng)營(yíng)實(shí)體，但紡織工廠的訂單基本上被他們控制。說(shuō)白了，這是一群批發(fā)商，他們甚至原料都幫工廠買(mǎi)好了，然后將成品全數(shù)收購(gòu)并支付加工費(fèi)。
紹興紡織業(yè)的超速發(fā)展離不開(kāi)這個(gè)新興階層的開(kāi)拓進(jìn)取，但是近年來(lái)隨著產(chǎn)能的飽和和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的激烈，批發(fā)商們對(duì)生產(chǎn)者的利益榨取越來(lái)越明顯，這個(gè)曾經(jīng)為生產(chǎn)者提供各種有益服務(wù)的商人階層正在阻礙生產(chǎn)者的升級(jí)之路。
胡克勤，浙江省現(xiàn)代紡織工業(yè)研究院院長(zhǎng)。他說(shuō)，布商給工廠算利潤(rùn)算得很精確，精確到只給生產(chǎn)者微利，不斷壓縮出廠價(jià)，90年代中期同等質(zhì)量一米布價(jià)格5.6元現(xiàn)在被壓到1元，而這些年原材料價(jià)格、勞動(dòng)力成本等不知翻了多少倍，就是市場(chǎng)最好的時(shí)候最賺錢(qián)的是布商而不是生產(chǎn)者。
“長(zhǎng)此以往，工廠沒(méi)有流動(dòng)資金，失去了自我更新?lián)Q代的能力。”胡克勤無(wú)奈地告訴記者，紹興縣的工廠里大多沒(méi)有技術(shù)科，有些設(shè)立技術(shù)中心，卻是騙取政府20萬(wàn)獎(jiǎng)勵(lì)的伎倆，并未發(fā)揮實(shí)際作用。究其原因，布商在計(jì)算成本時(shí)，往往只算看得見(jiàn)的原料、織造、染整等環(huán)節(jié)的成本，卻沒(méi)將技術(shù)創(chuàng)新成本算進(jìn)去，而事實(shí)上這應(yīng)該是很大的一筆支出。在他看來(lái)，要拯救紹興紡織業(yè)，與其重組瀕臨破產(chǎn)的企業(yè)，不如重組工商利益格局。
即使強(qiáng)如永利集團(tuán)，旗下有5家紡織工廠，每家都有自己的營(yíng)銷(xiāo)團(tuán)隊(duì)，基本不受布商控制，但周永利的管理層依然提出這樣一個(gè)命題：以后是大企業(yè)吞并小企業(yè)，還是小企業(yè)聯(lián)合成立行業(yè)協(xié)會(huì)，然后通過(guò)協(xié)會(huì)拿訂單，日子才會(huì)好過(guò)一點(diǎn)？記者轉(zhuǎn)問(wèn)胡克勤，他答：寄希望于行業(yè)協(xié)會(huì)的建設(shè)。
胡克勤本人便是浙江省印染行業(yè)協(xié)會(huì)會(huì)長(zhǎng)，但他坦誠(chéng)行業(yè)協(xié)會(huì)目前力量太小，服務(wù)行業(yè)的能力太弱，雖然意識(shí)到緊迫感，但重組工商利益格局任重道遠(yuǎn)。
如何升級(jí)？
永盛工貿(mào)有限公司董事長(zhǎng)傅國(guó)慶向記者講了這樣一種生意，他有一個(gè)香港客戶，布料從紹興工廠出來(lái)，必須先坐飛機(jī)到香港，然后再轉(zhuǎn)運(yùn)到東莞的服裝廠。多支出運(yùn)費(fèi)不說(shuō)，為了保證及時(shí)運(yùn)到東莞，傅國(guó)慶這邊每次都要經(jīng)歷一番緊張的忙碌。本來(lái)他可以直接運(yùn)貨至東莞，但客戶為了拿出口退稅不答應(yīng)。
這個(gè)事實(shí)透露的是，盡管已經(jīng)做到年銷(xiāo)售額億元之上，在紹興縣屬于第一集團(tuán)軍，但傅國(guó)慶依然受制于香港貿(mào)易商，依然處于工商鏈的低端，還做不到直接將布料賣(mài)給真正的購(gòu)買(mǎi)者。也即是說(shuō)，紹興的布商一方面榨取生產(chǎn)者的利潤(rùn)，一方面又被擁有研發(fā)能力和終端客戶的外商榨取。
統(tǒng)計(jì)資料表明，在紡織產(chǎn)業(yè)鏈的前端，即研發(fā)、創(chuàng)新和設(shè)計(jì)中心，大致要獲取全部利潤(rùn)的40%；產(chǎn)業(yè)鏈后端，即銷(xiāo)售網(wǎng)絡(luò)、售后服務(wù)、客戶關(guān)系管理等獲取全部利潤(rùn)的50%。換言之，在國(guó)際產(chǎn)業(yè)鏈治理的利益格局中，加工中心投入大量原材料、資源和勞動(dòng)力只能獲取全部產(chǎn)出的10%的利潤(rùn)，卻支撐了整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈高端90%的利潤(rùn)布局。
10月8日，郎咸平在杭州對(duì)工商界演講時(shí)提到，現(xiàn)在不是產(chǎn)品和產(chǎn)品、公司和公司、產(chǎn)業(yè)和產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的時(shí)代，而是工商產(chǎn)業(yè)鏈戰(zhàn)爭(zhēng)的時(shí)代。90%的價(jià)值創(chuàng)造屬于產(chǎn)品設(shè)計(jì)、原料采購(gòu)、倉(cāng)儲(chǔ)運(yùn)輸、訂單處理、批發(fā)經(jīng)營(yíng)和終端零售六個(gè)環(huán)節(jié)，所謂中國(guó)制造的產(chǎn)業(yè)升級(jí)，就是加速加工制造與六大環(huán)節(jié)的整合。
但一個(gè)驚人的事實(shí)是，整個(gè)紹興無(wú)一家設(shè)計(jì)公司。
危機(jī)時(shí)刻，紹興布商階層的有識(shí)之士開(kāi)始將自己事業(yè)的重心轉(zhuǎn)向研發(fā)、創(chuàng)新、設(shè)計(jì)、決策和品牌運(yùn)作。幾年之前，傅國(guó)慶就將銷(xiāo)售收入的3%~5%投入研發(fā)，專(zhuān)門(mén)成立一個(gè)10人研發(fā)團(tuán)隊(duì)，完成了由來(lái)樣訂做到自主設(shè)計(jì)的轉(zhuǎn)型升級(jí)，“拿出自己的設(shè)計(jì)產(chǎn)品讓客戶挑，這可是有實(shí)力的企業(yè)才能做的事，而兩者的價(jià)格相差不止幾倍。”此外，5個(gè)銷(xiāo)售分公司已經(jīng)完成全國(guó)布局。
傅國(guó)慶笑言，自己企業(yè)受金融風(fēng)暴的影響較小，今年銷(xiāo)售額還能保持20%的增長(zhǎng)。去年當(dāng)中國(guó)股市一路飄紅，很多紹興布商拿錢(qián)去炒股炒期貨的時(shí)候，傅國(guó)慶不為所動(dòng)，而是投資1.2億元興建一個(gè)占地90多畝的都市型工業(yè)園，未來(lái)，公司的研發(fā)、包裝和成品倉(cāng)儲(chǔ)將集中在一起，同時(shí)他將引進(jìn)一批加工型中小企業(yè)進(jìn)行合作，實(shí)現(xiàn)研發(fā)與配套加工的互動(dòng)。
現(xiàn)在，傅國(guó)慶已經(jīng)做到國(guó)際最新面料第一時(shí)間使用，開(kāi)發(fā)出新產(chǎn)品，由此占據(jù)價(jià)格優(yōu)勢(shì)，每款布料毛利都在20%之上。這是一個(gè)非常高的利潤(rùn)水平，輕紡城一般布商毛利基本上在15%以下。盡管傅國(guó)慶所做的還是非常淺層次的創(chuàng)新，基本上都是將國(guó)際潮流進(jìn)行“中國(guó)化”改進(jìn)，利用接近市場(chǎng)的優(yōu)勢(shì)設(shè)計(jì)出符合中國(guó)人體型和審美習(xí)慣的布料，但僅此一點(diǎn)，他的日子就已經(jīng)過(guò)得比別人滋潤(rùn)。
與門(mén)店林立、手推車(chē)繁忙裝卸布料的萬(wàn)商路不一樣，紹興縣金柯橋大道已經(jīng)樹(shù)起一棟棟智能化寫(xiě)字樓、五星級(jí)商務(wù)樓、會(huì)展中心和精品公寓，輕紡城國(guó)際貿(mào)易區(qū)雛形漸現(xiàn)，未來(lái)寫(xiě)字樓要蓋到100棟。紹興縣的夢(mèng)想是打造以網(wǎng)上交易和跨洋交易為主的全球紡織貿(mào)易大平臺(tái)，全力以赴參與整合工商產(chǎn)業(yè)鏈。
金柯橋大道上的屹男中心是一棟鋼構(gòu)玻璃寫(xiě)字樓，這里是浙江莎鯊家紡有限公司總部所在地，總經(jīng)理王建成的辦公室極其豪華。王建成是記者在紹興采訪到的唯一一位職業(yè)經(jīng)理人，在家族管理盛行的紹興，王建成屬于“珍稀動(dòng)物”。他浸淫紡織業(yè)10年有余，莎鯊家紡的母公司鳳儀紡織印染有限公司的老板田建華花了兩年時(shí)間在上海找到他，高薪聘請(qǐng)到紹興當(dāng)CEO。
鳳儀紡織印染有限公司是一家集紡織、印染、貿(mào)易于一體的企業(yè)，田建華已經(jīng)做大到不被紹興布商階層控制，但有感于紹興紡織業(yè)處于國(guó)際產(chǎn)業(yè)鏈低端，“利潤(rùn)多數(shù)給國(guó)際品牌商拿走了”，5年前決定向終端消費(fèi)品進(jìn)軍，為紡織和印染工廠謀長(zhǎng)遠(yuǎn)。當(dāng)時(shí)擺在田建華面前的是兩個(gè)選擇，一是做服裝，二是做家紡，最終他選擇了家紡這個(gè)朝陽(yáng)行業(yè)，并決意進(jìn)軍高端市場(chǎng)。
然而紹興紡織品“大路貨”的市場(chǎng)印象阻礙了田建華走自創(chuàng)品牌的道路，何況品牌建設(shè)需要很長(zhǎng)的積累過(guò)程，田建華于是引進(jìn)國(guó)際成熟家紡品牌進(jìn)行合作，出資1億元和香港莎鯊國(guó)際集團(tuán)共同組建浙江莎鯊家紡有限公司，共同開(kāi)拓中國(guó)內(nèi)地市場(chǎng)。
除了在省會(huì)城市高端百貨開(kāi)設(shè)專(zhuān)柜外，他還推行特許加盟連鎖專(zhuān)賣(mài)店，半年時(shí)間大江南北就出現(xiàn)100多家專(zhuān)賣(mài)店，并將所有專(zhuān)賣(mài)店負(fù)責(zé)人請(qǐng)至紹興培訓(xùn)，為此花費(fèi)5000萬(wàn)元。這些手段在營(yíng)銷(xiāo)領(lǐng)域并不新鮮，但當(dāng)今年4月它們一齊在全國(guó)開(kāi)業(yè)時(shí)，引起了國(guó)內(nèi)整個(gè)家紡行業(yè)的震動(dòng)。“氣勢(shì)如虹”，王建成自信滿滿地對(duì)記者說(shuō)：“重新改寫(xiě)了一流家紡品牌的競(jìng)爭(zhēng)格局。”
蕭條漸至的2008歲末，當(dāng)別的工廠在減產(chǎn)、停產(chǎn)，甚至倒閉的時(shí)候，田建華的三個(gè)印染廠逆勢(shì)上揚(yáng)，擴(kuò)建規(guī)模，絲毫不受影響。王建成說(shuō)，紡織加工業(yè)上了規(guī)模只能依賴(lài)別人而活，幸運(yùn)的是他的老板不僅看到了危機(jī)，而且在危機(jī)到來(lái)之前就邁出了實(shí)質(zhì)性的步伐，延伸產(chǎn)業(yè)鏈，而且快速崛起，為工廠謀得出路。
記者向王建成詢問(wèn)其家紡產(chǎn)品的價(jià)位，他說(shuō)從1000元到4萬(wàn)元不等。對(duì)比紹興一米布不過(guò)幾元，最高端的亦不過(guò)一米幾百元，不難發(fā)現(xiàn)品牌終端消費(fèi)品的利潤(rùn)頗豐，奧秘在于擁有定價(jià)權(quán)。大家都知道這個(gè)事實(shí)，為什么多數(shù)人止步于行動(dòng)？
“品牌經(jīng)營(yíng)是極其痛苦的一件事，一要勇氣，二要智慧，而且貴在堅(jiān)持。要變市場(chǎng)跟隨行為為市場(chǎng)引導(dǎo)行為，不是光有決心就行的，要有資金實(shí)力、理念高度、執(zhí)行能力以及大團(tuán)隊(duì)的集體智慧，而整合集體智慧不是光靠錢(qián)能買(mǎi)到的。”王建成說(shuō)，他帶領(lǐng)的是一支百余人的白領(lǐng)團(tuán)隊(duì)，首先考驗(yàn)他的是整合智慧的能力，品牌的競(jìng)爭(zhēng)其實(shí)是智慧的競(jìng)爭(zhēng)。
王建成認(rèn)為，領(lǐng)頭羊的示范作用一定會(huì)引發(fā)企業(yè)主們的集體反省，“再向虎山行”，推動(dòng)紹興紡織業(yè)實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)升級(jí)。
從年初到現(xiàn)在，東莞始終處在公眾密切關(guān)注的中心。人們最關(guān)注的問(wèn)題可能是，到目前為止東莞到底倒閉了多少企業(yè)？東莞的經(jīng)濟(jì)是不是整體受到重創(chuàng)？
日前，東莞市市長(zhǎng)李毓全公開(kāi)表示，東莞并不存在企業(yè)倒閉潮。今年1至10月，東莞累計(jì)有7149家企業(yè)關(guān)停或外遷，絕大多數(shù)都是合同資金百萬(wàn)美元以下的企業(yè)。其中，關(guān)停的企業(yè)是689家(80多家因租約到期而關(guān)停)，都是傳統(tǒng)的勞動(dòng)密集型企業(yè)。
邁科科技有限公司董事長(zhǎng)李中延認(rèn)為：“綜合考慮統(tǒng)計(jì)口徑等各種因素，倒閉的企業(yè)我們可以估算為1500多家，平均到各個(gè)鎮(zhèn)，每個(gè)鎮(zhèn)有50多家已經(jīng)不得了了。大朗鎮(zhèn)大約共有1700家企業(yè)，整體受到的影響不大，我估計(jì)大約也就一二十家。如果東莞真的像外界風(fēng)傳的那樣倒閉了6000多家，那是什么概念？每個(gè)鎮(zhèn)倒閉了200多家。這是不可能的事情。”
盡管統(tǒng)計(jì)數(shù)字撲朔迷離，但東莞的經(jīng)濟(jì)出了問(wèn)題，這已是不爭(zhēng)的事實(shí)。
一樣的倒閉，不同的病因
“就制鞋業(yè)而言，東莞確實(shí)受到較大影響。我們估計(jì)，2007年7月到2010年6月，整個(gè)行業(yè)的情況是，30%左右的企業(yè)會(huì)倒閉，50%的企業(yè)在盈虧之間搖擺，10%~15%的企業(yè)日子比之前更好過(guò)。”亞洲鞋業(yè)協(xié)會(huì)秘書(shū)長(zhǎng)、《亞洲鞋業(yè)》雜志主編李鵬對(duì)記者表示。李鵬1995年就在東莞涉足鞋業(yè)，見(jiàn)證了東莞鞋業(yè)的興起、鼎盛和下行。
李中延認(rèn)為，東莞的底子比較厚，民營(yíng)企業(yè)比較低調(diào)，凈資產(chǎn)比較優(yōu)良，東莞的某些勞動(dòng)密集型企業(yè)可能受影響較大，但東莞企業(yè)整體不會(huì)受到重創(chuàng)。有分析人士也認(rèn)為，目前的企業(yè)倒閉潮不至于撼動(dòng)?xùn)|莞的產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)，因?yàn)樵跂|莞經(jīng)濟(jì)中舉足輕重的電子產(chǎn)業(yè)集群仍然穩(wěn)定。
在倒閉的企業(yè)里面，李中延認(rèn)為情況比較復(fù)雜，需要進(jìn)一步分析：“這里有幾類(lèi)。一部分可能并不是虧在主業(yè)上，而是虧在其他方面，比如房地產(chǎn)或者有色金屬期貨，而這兩個(gè)行業(yè)在過(guò)去的一兩年內(nèi)波動(dòng)很大，所以他們的經(jīng)營(yíng)容易出現(xiàn)問(wèn)題，甚至破產(chǎn)。
“還有一部分是港臺(tái)企業(yè)。東莞開(kāi)放比較早，1985年前后港臺(tái)企業(yè)家來(lái)到大陸，大約40歲左右。現(xiàn)在20多年過(guò)去了，他們快70歲了，企業(yè)也不大也不小，往往有1000~2000人。人老了，不愿再干下去。平時(shí)大都在港臺(tái)生活，一個(gè)月或者兩個(gè)月過(guò)來(lái)一次；他們的第二代現(xiàn)在30多歲了，大都在國(guó)外生活和工作，他們都不愿意來(lái)大陸繼承打理這些產(chǎn)業(yè)。這樣一來(lái)，開(kāi)工廠不賺錢(qián)，遇到金融風(fēng)暴關(guān)閉就算了唄，反正對(duì)老板也無(wú)所謂，他們?cè)谠鐜啄暌呀?jīng)賺了很多錢(qián)。這樣的企業(yè)在倒閉的企業(yè)里面大約占30%以上。”
在諸多倒閉的企業(yè)里面，不容忽視的是民營(yíng)企業(yè)。這類(lèi)企業(yè)大多以初級(jí)的代工為主，自身抵抗風(fēng)險(xiǎn)能力比較弱，在遇到經(jīng)濟(jì)環(huán)境動(dòng)蕩時(shí)容易遭遇危機(jī)。“每個(gè)企業(yè)面臨的情況都不一樣，遭遇不一樣，有的企業(yè)本來(lái)只是有些小病，還可以克服升級(jí)，而有些企業(yè)早就患了‘癌癥’，在金融危機(jī)這個(gè)冬天來(lái)臨時(shí)，被凍死了。不少企業(yè)虧就虧在自身的管理上，管理能力好的企業(yè)，其抵抗力要強(qiáng)一些。”東莞二發(fā)毛絨有限公司董事長(zhǎng)、香港太平紳士陳熹說(shuō)，“因此，企業(yè)無(wú)論在哪個(gè)層次上，無(wú)論是代工、貼牌還是自主研發(fā)，都要在管理上下功夫。這樣轉(zhuǎn)型或升級(jí)才會(huì)變成自然而然的事情。”
康達(dá)機(jī)電工程有限公司總裁顏曉英對(duì)未來(lái)也比較樂(lè)觀，她的企業(yè)是東莞市政府扶持的56家后備上市公司之一：“我們公司是1998年成立的，近兩三年進(jìn)行了轉(zhuǎn)型升級(jí)，從傳統(tǒng)的機(jī)電產(chǎn)品加工貿(mào)易已經(jīng)轉(zhuǎn)型為新能源高科技企業(yè)，在產(chǎn)業(yè)鏈中擁有一定的自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)和龐大的客戶群體，使企業(yè)增強(qiáng)了抗擊風(fēng)險(xiǎn)的能力。”
中山大學(xué)嶺南學(xué)院林江教授建議說(shuō)：“面對(duì)全球金融海嘯，企業(yè)首先要保持冷靜，首先要弄清楚企業(yè)出現(xiàn)困難是源于什么，是金融海嘯還是企業(yè)本身的治理結(jié)構(gòu)不能適應(yīng)形勢(shì)的發(fā)展？轉(zhuǎn)型畢竟是一個(gè)復(fù)雜的系統(tǒng)工程，不是一個(gè)簡(jiǎn)單的決定，而應(yīng)該是經(jīng)過(guò)慎重思考之后得出的結(jié)論。”
在無(wú)法控制外部環(huán)境的時(shí)候，只有重視和苦練管理內(nèi)功，才能提升自己的競(jìng)爭(zhēng)力和適應(yīng)能力。換句話說(shuō)，這次危機(jī)對(duì)東莞經(jīng)濟(jì)來(lái)說(shuō)，未必全是壞事。
盡管危機(jī)可能會(huì)變成東莞經(jīng)濟(jì)升級(jí)的契機(jī)，但政府在這個(gè)時(shí)刻應(yīng)該保持清晰的思路，雖不必過(guò)于樂(lè)觀，但也不至于過(guò)于悲觀。林江教授認(rèn)為，目前各級(jí)政府出臺(tái)了密集的政策，可能有些慌亂，“政府在目前的關(guān)鍵時(shí)候應(yīng)該慎重從事，在病因不明的情況下，如果在同一個(gè)時(shí)間出臺(tái)太多的政策，一是企業(yè)的‘身體機(jī)能’可能承受不了，二是不同的藥可能會(huì)相互抵消其影響，效果事倍功半。”
繞不過(guò)去的體制矛盾
企業(yè)的倒閉原因多樣，對(duì)于是什么造成了東莞目前的經(jīng)濟(jì)困難，人們也眾說(shuō)紛紜。但在這些背后，關(guān)于東莞行政體制方面的深層次矛盾卻鮮有人提及，而正是東莞獨(dú)特的行政區(qū)劃結(jié)構(gòu)蘊(yùn)含的內(nèi)在沖突，使東莞的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)出現(xiàn)了“小、散、亂”的格局，轉(zhuǎn)型困難。
作為地級(jí)市的東莞就直轄4個(gè)街道和28個(gè)鎮(zhèn)，中間未設(shè)區(qū)。這種行政區(qū)劃在全國(guó)僅有東莞、中山、三亞這三座城市采用。這種體制的好處，在東莞得風(fēng)氣之先、港臺(tái)商人紛至沓來(lái)后被發(fā)揮到了極致，市、鎮(zhèn)、村和組四輪馬車(chē)在招商引資的過(guò)程中，開(kāi)足馬力，從而出現(xiàn)了“村村點(diǎn)火，戶戶冒煙”的局面，如今東莞的32個(gè)鎮(zhèn)街都步入了“全國(guó)綜合實(shí)力千強(qiáng)鎮(zhèn)排行榜”。
通常，人們把這種體制下形成的經(jīng)濟(jì)模式稱(chēng)之為“諸侯經(jīng)濟(jì)”。中山大學(xué)嶺南學(xué)院林江教授將其特點(diǎn)概括為行政體制集權(quán)、經(jīng)濟(jì)體制分權(quán)，其原因是東莞的鎮(zhèn)街政府要為其轄區(qū)的居民提供公共服務(wù)，包括教育、醫(yī)療、社會(huì)治安等，而相關(guān)的費(fèi)用支出主要來(lái)自于鎮(zhèn)街財(cái)政而不是市級(jí)財(cái)政。因此，鎮(zhèn)街的政府對(duì)于其轄區(qū)內(nèi)的經(jīng)濟(jì)事務(wù)有很大的自主權(quán)和發(fā)言權(quán)。
這種行政區(qū)劃體制在東莞的早期發(fā)展中功莫大焉，但也蘊(yùn)含著很多弊端，各個(gè)鎮(zhèn)、村和組各自為政，缺少必要的統(tǒng)籌和規(guī)劃，不可避免地造成了格局混亂和重復(fù)建設(shè)的現(xiàn)象。尤其到了今天，在東莞面臨建設(shè)用地短缺和環(huán)境污染壓力重大的情況下，這種行政區(qū)劃的缺陷已經(jīng)到了非改不可的地步。
早在2006年下半年，東莞市就成立了專(zhuān)題調(diào)研小組，加強(qiáng)對(duì)行政區(qū)劃的研究。但兩年多過(guò)去了，官方并未采取任何有實(shí)質(zhì)性的舉措。
林江教授認(rèn)為，這是東莞轉(zhuǎn)型繞不過(guò)去的一個(gè)關(guān)鍵步驟：“東莞的鎮(zhèn)街經(jīng)濟(jì)在經(jīng)濟(jì)景氣程度較高，加工制造業(yè)還是處于全盛時(shí)期的時(shí)候，是沒(méi)有問(wèn)題，甚至還有體制上的優(yōu)勢(shì)，但是這種諸侯割據(jù)式的村鎮(zhèn)管理體制的弱點(diǎn)也是很明顯的，那就是沒(méi)有產(chǎn)業(yè)的集中顯示度，尤其是當(dāng)我們強(qiáng)調(diào)發(fā)展現(xiàn)代服務(wù)業(yè)和現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)的時(shí)候，需要一個(gè)相對(duì)集中的鎮(zhèn)街來(lái)體現(xiàn)產(chǎn)業(yè)服務(wù)業(yè)對(duì)于制造業(yè)升級(jí)轉(zhuǎn)型的支持，但是現(xiàn)有的鎮(zhèn)街管理體制卻不利于打造這樣有現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)集中度的鎮(zhèn)街。”
“削藩”解決不了根本問(wèn)題
在現(xiàn)有的32個(gè)鎮(zhèn)街之間進(jìn)行重組，減少行政單位的數(shù)量，解決政令不暢通的問(wèn)題，從而節(jié)約行政成本，提高資源的利用效率，這是一種典型的“削藩”的思路，很多專(zhuān)家提出過(guò)類(lèi)似的建議。
“這種思路最大的特點(diǎn)是通過(guò)行政強(qiáng)制的手段集權(quán)，加強(qiáng)市委市政府的權(quán)力，降低鎮(zhèn)政府的阻力，”東莞經(jīng)濟(jì)與城市發(fā)展研究會(huì)秘書(shū)長(zhǎng)、《東莞經(jīng)濟(jì)》主編李智勇說(shuō)，“假如把32個(gè)鎮(zhèn)街簡(jiǎn)化為16個(gè)或者8個(gè)，那么究竟改變了什么呢？只是減少了鎮(zhèn)一級(jí)的行政單位，但并沒(méi)有創(chuàng)新資源集約利用的制度設(shè)計(jì)和運(yùn)作方案。村組的數(shù)量和問(wèn)題并沒(méi)有改變，現(xiàn)實(shí)的問(wèn)題是土地被村組緊緊地握在手上，被固化了，市鎮(zhèn)村社之間沒(méi)有建立利益共享的分配機(jī)制，資源不能很好地流動(dòng)起來(lái)，結(jié)果總是權(quán)力大的想強(qiáng)壓權(quán)力小的做事，權(quán)力小的則想方設(shè)法消極抵抗。”
“削藩”之后，市和鎮(zhèn)之間利益博弈的對(duì)象是減少了，吃飯的班子數(shù)量壓縮了，但現(xiàn)有沖突的根源并沒(méi)有真正解決。人們需要探索的是：在不改變現(xiàn)實(shí)行政區(qū)劃格局的情況下，有沒(méi)有一種模式可以把市、鎮(zhèn)、村和組之間的利益協(xié)商統(tǒng)一起來(lái)，通過(guò)創(chuàng)新制度設(shè)計(jì)的思路，從短期效應(yīng)、中期效應(yīng)、長(zhǎng)期效應(yīng)三個(gè)角度提高資源利用的綜合水平？
對(duì)此，李智勇建議，通過(guò)鎮(zhèn)、村和組之間的充分協(xié)商，形成一種新的合作機(jī)制，對(duì)現(xiàn)有這些農(nóng)村集體建設(shè)用地的收益權(quán)進(jìn)行合理評(píng)估，相對(duì)確定不同區(qū)位、不同用途土地收益權(quán)的流通方式，然后對(duì)土地上的房子進(jìn)行成片改造，以科學(xué)規(guī)劃、相對(duì)集中、合資建設(shè)、統(tǒng)一管理、按股分利的方式，把分布于同一個(gè)鎮(zhèn)內(nèi)部不同村組之間同一行業(yè)的工廠集中起來(lái)，在某一個(gè)相對(duì)優(yōu)勢(shì)較為明顯的村搞主題工業(yè)園區(qū)或生活園區(qū)，這樣，提高了單位土地面積的投資強(qiáng)度，進(jìn)而提高了土地資源的利用效率，再進(jìn)一步推進(jìn)優(yōu)勢(shì)產(chǎn)業(yè)的集群優(yōu)勢(shì)與產(chǎn)業(yè)鏈的完整性，把單一企業(yè)需要支付的邊際成本變?yōu)橥?lèi)企業(yè)的邊際成本。
如從治理污染的角度來(lái)看，就會(huì)把原來(lái)不同企業(yè)不同源的污染變成了同類(lèi)企業(yè)的同源污染，把原來(lái)不同企業(yè)自行解決的治污問(wèn)題變成了一個(gè)主題工業(yè)園區(qū)的公共治污問(wèn)題，大大降低了大批同類(lèi)企業(yè)的治污成本，提高了污染治理和再生利用的水平，收到經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的綜合效益。
“這樣一來(lái)，資源利用的機(jī)制得以創(chuàng)新，效率大幅提高，制約東莞經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的利益沖突就會(huì)迎刃而解，整個(gè)東莞的資源配置就會(huì)更加優(yōu)化，這不就自然而然轉(zhuǎn)型了嗎？”
11月20日，廣州火車(chē)站廣場(chǎng)熙熙攘攘，32歲的劉建昌和幾個(gè)老鄉(xiāng)圍坐在幾張報(bào)紙上，等著坐幾個(gè)小時(shí)后開(kāi)往武漢的火車(chē)，周?chē)艥M了大包小包的行李。
劉來(lái)自湖北仙桃，過(guò)去的3年多一直在廣東中山的鞋廠打工，往年年底，都是一年最忙的時(shí)候，加班加點(diǎn)活都做不完，但今年，不到9月廠子就沒(méi)什么活干了，半個(gè)月前，香港老板決定關(guān)廠。由于離過(guò)年只有兩個(gè)月，在結(jié)清了工資之后，劉決定先回家，年后看情形再?zèng)Q定要不要出來(lái)。而他的兩個(gè)同鄉(xiāng)則是因?yàn)閺S里“活越來(lái)越少，工資越來(lái)越低，再干下去沒(méi)什么意思”，也決定辭職回家。
在深圳當(dāng)代社會(huì)觀察研究所所長(zhǎng)劉開(kāi)明看來(lái)，劉建昌們做的是一個(gè)理性的決定，“一般企業(yè)都是下個(gè)月底發(fā)這個(gè)月的工資，因此現(xiàn)在即使找到工作，到年前也可能拿不到錢(qián)，況且到時(shí)候火車(chē)票很緊張，不如現(xiàn)在就回去。”
近幾個(gè)月，在長(zhǎng)三角和珠三角，和劉建昌一樣提前踏上回家路途的農(nóng)民工不在少數(shù)。據(jù)湖北省總工會(huì)最新公布的數(shù)字，湖北省提前返鄉(xiāng)農(nóng)民工增至70萬(wàn)，占外出務(wù)工人員總數(shù)的6.8%。在近期回流人員中，因企業(yè)關(guān)閉、停工、歇業(yè)回流的達(dá)33萬(wàn)余人，占47%；因企業(yè)降薪回流的達(dá)9萬(wàn)余人，占13%；因土地轉(zhuǎn)流和其他原因回流的約11萬(wàn)人，占15%。
與民工返鄉(xiāng)潮相輔相成的，是企業(yè)的倒閉潮。國(guó)家發(fā)改委此前才公布，今年上半年，全國(guó)共有6.7萬(wàn)家規(guī)模以上的中小企業(yè)倒閉。東莞市玩具協(xié)會(huì)副會(huì)長(zhǎng)王志光認(rèn)為，現(xiàn)在仍有3800多家玩具企業(yè)經(jīng)營(yíng)，不過(guò)再過(guò)兩年，能活下來(lái)的最多只有2000家，另外的1800多家玩具企業(yè)會(huì)倒閉。一時(shí)間人心惶惶。盡管不斷有各級(jí)官員出面辟謠，呼吁人們?cè)鰪?qiáng)信心，但不時(shí)傳出的大型企業(yè)倒閉新聞、下降的GDP增速和國(guó)家出臺(tái)的刺激經(jīng)濟(jì)方案，都讓人對(duì)中國(guó)經(jīng)濟(jì)特別是制造業(yè)有一絲“大事不妙”的擔(dān)心。
在經(jīng)歷了近30年順風(fēng)順?biāo)拇蟀l(fā)展后，中國(guó)制造業(yè)如今面臨著前所未有的困難局面。如何走出困境，實(shí)現(xiàn)突圍，是一個(gè)關(guān)乎整體經(jīng)濟(jì)前景和未來(lái)發(fā)展模式的大問(wèn)題。
都是金融危機(jī)的錯(cuò)？
很多人認(rèn)為是美國(guó)的金融危機(jī)造成了中國(guó)企業(yè)的倒閉。事實(shí)上，中國(guó)制造業(yè)的危機(jī)早在2004年左右就初露端倪。
當(dāng)時(shí)，中國(guó)這個(gè)人口大國(guó)出現(xiàn)了前所未有的“民工荒”，珠三角和長(zhǎng)三角的很多企業(yè)招不到足夠人手，這顯然是對(duì)中國(guó)制造的一記警鐘。在經(jīng)歷了最初的不知所措之后，大部分企業(yè)被迫提高工資以增強(qiáng)吸引力，法定最低工資的提高，也使企業(yè)的用工成本上升。
近幾年，關(guān)于產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型的呼吁不絕于耳，國(guó)家層面也出臺(tái)了一系列措施，在環(huán)保、能源、土地等方面對(duì)低附加值、高污染的出口加工企業(yè)進(jìn)行限制。
在2007年7月1日，取消了553項(xiàng)“高耗能、高污染、資源性”產(chǎn)品的出口退稅；同時(shí)降低了2268項(xiàng)容易引起貿(mào)易摩擦的商品的出口退稅率。7月23日，商務(wù)部、海關(guān)總署公布了新一批加工貿(mào)易限制類(lèi)目錄，占全部海關(guān)商品編碼的15%。目錄規(guī)定，自2007年8月23日起，對(duì)列入限制類(lèi)的商品將實(shí)行銀行保證金臺(tái)賬“實(shí)轉(zhuǎn)”管理。這直接引發(fā)港資企業(yè)的強(qiáng)烈反彈，他們?cè)谙愀酃I(yè)總會(huì)的牽頭下派代表進(jìn)京聯(lián)合申請(qǐng)暫緩執(zhí)行。彼時(shí)，就不斷有企業(yè)倒閉的消息傳來(lái)。
而對(duì)出口加工型企業(yè)影響最大的是人民幣的升值。在自2005年人民幣匯率改革以來(lái)，人民幣對(duì)美元已經(jīng)累計(jì)升值20%左右。這使出口到美國(guó)的產(chǎn)品價(jià)格提高，而用美元支付的加工費(fèi)降低，這使很多企業(yè)由原來(lái)的盈利大戶到微利，甚至虧損、倒閉。
由上可見(jiàn)，因?yàn)槌杀镜牟粩嗌仙袊?guó)出口加工企業(yè)的困境早已出現(xiàn)，并在一系列內(nèi)外因素的作用下呈日益惡化的趨勢(shì)。但是，成本上升并不一定就導(dǎo)致工廠倒閉。耐克鞋的成本也在上升，為什么沒(méi)有倒閉？
核心的問(wèn)題在于，中國(guó)的出口加工企業(yè)處于產(chǎn)業(yè)鏈的最低端，沒(méi)有定價(jià)權(quán)。中國(guó)制造的只是普通的鞋，或只是為耐克等名牌代工，在這個(gè)領(lǐng)域，中國(guó)面臨許多國(guó)家的競(jìng)爭(zhēng)，價(jià)格自然上不去。利潤(rùn)低，抗風(fēng)險(xiǎn)能力自然差，外部環(huán)境一有風(fēng)吹草動(dòng)就會(huì)被波及。美國(guó)加利福尼亞大學(xué)的研究人員對(duì)一款蘋(píng)果iPod產(chǎn)品的成本分析顯示，其299美元的零售價(jià)當(dāng)中，中國(guó)工人的貢獻(xiàn)不到3美元，創(chuàng)造其真正價(jià)值的是概念和設(shè)計(jì)。
“中國(guó)是世界工廠”，“外國(guó)人用的都是中國(guó)產(chǎn)品”，這些話時(shí)常掛在很多人嘴邊。但是外國(guó)人使用的中國(guó)產(chǎn)品，多是鞋子、衣服這類(lèi)缺乏技術(shù)含量的東西。到目前為止，中國(guó)設(shè)備投資的2/3還依賴(lài)進(jìn)口，其中光纖制造設(shè)備的100%，集成電路芯片制造設(shè)備的85%，石油化工設(shè)備的80%，轎車(chē)工業(yè)設(shè)備、數(shù)控機(jī)床、紡織機(jī)械、膠印設(shè)備的70%依賴(lài)進(jìn)口。
這樣一種制造業(yè)格局，使得很多行業(yè)的進(jìn)入門(mén)檻很低。最直接的后果是盲目擴(kuò)張，產(chǎn)能過(guò)剩。據(jù)第三次全國(guó)工業(yè)普查顯示，全國(guó)主要工業(yè)品有80%以上生產(chǎn)能力過(guò)剩或者嚴(yán)重過(guò)剩。目前我國(guó)產(chǎn)能占GDP的70%，消費(fèi)僅占GDP的35%，剩下的一半則是“出口創(chuàng)匯”，要靠別人買(mǎi)你的產(chǎn)品才可以把它消化掉，而美國(guó)消化了其中的70%。如果美國(guó)人改變非量入為出的消費(fèi)觀念，我國(guó)的經(jīng)濟(jì)將立刻受到重大沖擊。
近期的美國(guó)金融危機(jī)，確實(shí)使美國(guó)人的消費(fèi)需求減少，訂單因此縮水，很多企業(yè)開(kāi)工不足，因此，金融危機(jī)現(xiàn)在成了很多公司亂投資、盲目擴(kuò)張的替罪羊。但充其量，這只是“壓死駱駝的最后一根稻草”，很多制造業(yè)企業(yè)被淘汰是遲早的事，金融危機(jī)只是加速了這個(gè)進(jìn)程而已。
在危機(jī)中轉(zhuǎn)型
金融危機(jī)為中國(guó)制造轉(zhuǎn)型創(chuàng)造了良機(jī)。在經(jīng)濟(jì)景氣之際，推動(dòng)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)方式轉(zhuǎn)型多半會(huì)淪為徒勞的口號(hào)，只有在外部危機(jī)的壓力下，不轉(zhuǎn)型不能生存時(shí)，轉(zhuǎn)型才可能實(shí)現(xiàn)。
但這也可能只是一種一廂情愿，誰(shuí)都知道更新?lián)Q代不可能一蹴而就，所謂的“騰籠換鳥(niǎo)”、“雙轉(zhuǎn)移”只是一種美好愿景，本就缺乏實(shí)質(zhì)性內(nèi)容，但現(xiàn)在倒閉潮一浪接著一浪，如何在極短的時(shí)間內(nèi)穩(wěn)住這些企業(yè)，是中國(guó)現(xiàn)在面對(duì)的一個(gè)天大難題。畢竟在中國(guó)當(dāng)下，經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)承載了太多本不該承載的政治和文化內(nèi)容。
而且，過(guò)去的30年，我們的體制和各級(jí)官員學(xué)會(huì)了如何招商引資，習(xí)慣了舊有模式帶來(lái)的立竿見(jiàn)影的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)，對(duì)如何轉(zhuǎn)型、轉(zhuǎn)到哪里去、轉(zhuǎn)型成功的標(biāo)志是什么，并沒(méi)有多少討論和共識(shí)。因此，危機(jī)的到來(lái)使大家毫無(wú)準(zhǔn)備，措手不及，企業(yè)沒(méi)有準(zhǔn)備好過(guò)冬的棉衣，政府也一樣茫然，本能地希望有人能指點(diǎn)迷津，一夜之間回復(fù)昔日的輝煌。
在此情勢(shì)下，過(guò)去幾年被反復(fù)提及的產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型基本銷(xiāo)聲匿跡，各級(jí)政府反復(fù)強(qiáng)調(diào)的是中小企業(yè)對(duì)經(jīng)濟(jì)的貢獻(xiàn)和如何挽救瀕臨倒閉的企業(yè)，如何“保增長(zhǎng)”。日前，財(cái)政部、國(guó)家稅務(wù)總局聯(lián)合發(fā)出通知，將從2008年11月1日起上調(diào)3486項(xiàng)商品的出口退稅率，約占中國(guó)海關(guān)稅則中全部商品總數(shù)的25.8%。繼今年8月1日起中國(guó)將部分紡織品、服裝的出口退稅率由11%提高到13%，此次調(diào)整將再次提高部分紡織品、服裝的出口退稅率至14%，部分玩具商品的出口退稅率也將提高到14%。
11月21日，商務(wù)部與海關(guān)總署又發(fā)出通知，暫停加工貿(mào)易限制類(lèi)保證金臺(tái)賬“實(shí)轉(zhuǎn)”政策，以緩解加工貿(mào)易企業(yè)資金壓力,保持外貿(mào)穩(wěn)定增長(zhǎng)。
于是，過(guò)去幾年以推動(dòng)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型為目的的政策基本被叫停。在全球經(jīng)濟(jì)下滑累及中國(guó)出口之際，通過(guò)政策回調(diào)保出口適度增長(zhǎng)有其必要，但必須明確的是，中國(guó)制造的根本出路在轉(zhuǎn)型。正如溫家寶總理在東莞調(diào)研時(shí)強(qiáng)調(diào)的：要把中小企業(yè)當(dāng)前所面臨的問(wèn)題和挑戰(zhàn)與中國(guó)經(jīng)濟(jì)中長(zhǎng)遠(yuǎn)可持續(xù)的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)模式轉(zhuǎn)變結(jié)合起來(lái)，否則，在經(jīng)濟(jì)全球化的今天，我們僅僅靠財(cái)政支出的幫助，即使熬過(guò)了眼前的冬天，但是，未來(lái)一旦再遇到外部沖擊的時(shí)候，我們的經(jīng)濟(jì)還是會(huì)因?yàn)槿狈诵牡母?jìng)爭(zhēng)力和調(diào)整不到位的經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)而再次出現(xiàn)更為嚴(yán)峻的經(jīng)濟(jì)滑坡問(wèn)題。
應(yīng)該承認(rèn)，盡管目前有大量的制造業(yè)企業(yè)倒閉，但相信中國(guó)“世界工廠”地位將長(zhǎng)期保持。這一方面是因?yàn)橹袊?guó)形成了相應(yīng)的產(chǎn)業(yè)鏈，勞動(dòng)力的素質(zhì)高，基礎(chǔ)設(shè)施等配套體系完善，轉(zhuǎn)移到僅僅是人力成本更低的國(guó)家或地區(qū)，對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)未必劃算；另一個(gè)現(xiàn)實(shí)原因是，中國(guó)的勞動(dòng)力數(shù)量非常龐大，而目前被認(rèn)為是承接中國(guó)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移的熱門(mén)地區(qū)，如越南、柬埔寨、東歐等地，國(guó)土狹小，勞動(dòng)力數(shù)量非常有限，可承接的轉(zhuǎn)移工廠也很有限，這注定了有大量工廠要留在中國(guó)。唯一在勞動(dòng)者數(shù)量上和中國(guó)不分上下的是印度，但印度在勞工權(quán)益、土地、環(huán)保等方面的規(guī)定非常嚴(yán)格，而在這些方面，中國(guó)的靈活性明顯。
這就說(shuō)明，中國(guó)從廉價(jià)勞動(dòng)密集型經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型到高端產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的機(jī)會(huì)并不差。這一方面是因?yàn)橹袊?guó)潮席卷了世界各地的加工業(yè)，中國(guó)旋風(fēng)過(guò)后在世界各地留下的廢墟并非指日可建，因此中國(guó)與西方工業(yè)國(guó)家談判的籌碼非常有分量。另一方面，中國(guó)在一些工業(yè)領(lǐng)域已經(jīng)取得一定的技術(shù)進(jìn)步。1985年，中國(guó)出口產(chǎn)品中初級(jí)產(chǎn)品占一半以上，其中石油占1/4，主要是出口資源，幾乎沒(méi)有工業(yè)品可供出口。20年后的今天，出口產(chǎn)品中90%以上是制成品，這已經(jīng)是一個(gè)很大的轉(zhuǎn)變。
所以，在當(dāng)下推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展和轉(zhuǎn)型，是完全可行的。當(dāng)然，無(wú)論如何，轉(zhuǎn)型是痛苦的，甚至要付出巨大的代價(jià)，但是，有些痛苦是注定要承受的。從美國(guó)、日本、韓國(guó)、新加坡等國(guó)家的轉(zhuǎn)型經(jīng)驗(yàn)上看，它們無(wú)不在轉(zhuǎn)型之初經(jīng)歷過(guò)經(jīng)濟(jì)下滑、競(jìng)爭(zhēng)力下降的艱難歲月。如果韓國(guó)在20世紀(jì)70年代沒(méi)有果斷地進(jìn)入重化工業(yè)發(fā)展階段，而是如我國(guó)一些經(jīng)濟(jì)學(xué)家所認(rèn)為的那樣，它不應(yīng)該過(guò)早地放棄勞動(dòng)密集型產(chǎn)業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，那么，韓國(guó)哪里還有機(jī)會(huì)抓住電子工業(yè)所提供的機(jī)會(huì)?如果芬蘭不是早在20世紀(jì)80年代就明確放棄了依靠資源經(jīng)濟(jì)的發(fā)展道路并加大研發(fā)投資的力度，哪能在90年代抓住信息和通訊技術(shù)的機(jī)會(huì)?
北京市公安局海淀分局備案號(hào)：11010802023656號(hào)