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資訊頻道制造業(yè)蝶變
企業(yè)倉促倒閉、老板不知去向、討薪引發(fā)的堵路圍攻、火車站廣場提前返鄉(xiāng)的農(nóng)民工，這是近幾個月中國制造業(yè)呈現(xiàn)給世界的一幅斑斕而突兀的風(fēng)情畫。當(dāng)“全世界都在用中國貨”的榮耀方興未艾，中國這個“世界工廠”卻猝不及防地陷入了危機(jī)。
和美國的虛擬經(jīng)濟(jì)危機(jī)不同，中國目前的經(jīng)濟(jì)困境是實(shí)體經(jīng)濟(jì)的危機(jī)，“中國制造”附加值不高的痼疾，終于在金融危機(jī)的逼迫下造成了大量企業(yè)的死亡。
如何走出困境，實(shí)現(xiàn)突圍？在最初的不知所措之后，大踏步地回歸到過去的發(fā)展模式，似乎成了各級政府“保增長”的本能選擇。但是，固守產(chǎn)業(yè)鏈低端，并不能確保“中國制造”的長治久安。津津樂道于中國勞動力成本的低廉，因而產(chǎn)生全世界的資本主義都對中國俯首稱臣的幻覺，正是中國制造未來最大的危機(jī)。
普通的鞋子、衣服并不是制造業(yè)的全部，如何既會造鞋子，又能造大飛機(jī)和精密機(jī)床，才是我們的當(dāng)務(wù)之急，在這方面，日本是我們最好的老師。一個有未來的中國發(fā)展戰(zhàn)略一定是一個“高低結(jié)合”的經(jīng)濟(jì)戰(zhàn)略和社會戰(zhàn)略相結(jié)合的戰(zhàn)略，而這樣一個戰(zhàn)略怎樣設(shè)計(jì)，歷史上還沒有先例可以參照。但是革新傳統(tǒng)文化和思維方式，營造鼓勵和支持創(chuàng)新的社會環(huán)境；擴(kuò)大內(nèi)需，創(chuàng)造能讓普通人從中受益的經(jīng)濟(jì)發(fā)展模式，應(yīng)是我們堅(jiān)定不移的努力方向。
10月7日，全國最大的印染企業(yè)——紹興“浙江江龍控股集團(tuán)”轟然倒塌，董事長陶壽龍攜妻逃亡。10月11日，浙江紹興最大的民營企業(yè)，亞洲最大的PTA供應(yīng)商——“浙江華聯(lián)三鑫集團(tuán)”停產(chǎn)，瀕臨破產(chǎn)。數(shù)天之內(nèi)，兩家紹興當(dāng)?shù)亍褒堫^企業(yè)”相繼“掛號”，一度引發(fā)當(dāng)?shù)丶徔棙I(yè)私營企業(yè)主們的恐慌。
這究竟是一個區(qū)域性、產(chǎn)業(yè)性的調(diào)整，是一個地區(qū)舊有發(fā)展模式和產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)的洗牌與蝶變，還是一場全面危機(jī)的先兆？一時間，人們莫衷一是。繼續(xù)前行的紹興紡織業(yè)，面臨政府角色、產(chǎn)業(yè)鏈利益調(diào)整與品牌經(jīng)營的三重考驗(yàn)。
吃“激素”長大的企業(yè)
紹興是魯迅的故鄉(xiāng)。如今，這里已經(jīng)是亞洲最大的紡織中心，國產(chǎn)布料紹興三分天下而有其一。這個紡織基地基本上分布在紹興市轄下的紹興縣，這里西臨杭州，30分鐘即到蕭山機(jī)場，東接服裝大市寧波。紹興縣70%的GDP來自紡織業(yè)，正是紡織業(yè)讓紹興縣成為中國百強(qiáng)縣第八名。
上述兩家停產(chǎn)企業(yè)都是紹興縣的企業(yè)，11月7日，在獲得浙江遠(yuǎn)東化纖集團(tuán)在紹興縣濱海工業(yè)區(qū)開發(fā)有限公司注資9億元和6億元后，華聯(lián)三鑫被重新扶起復(fù)產(chǎn)，告別破產(chǎn)危機(jī)。江龍控股則因?yàn)?2.17億元龐大負(fù)債，至今重組未果。
相繼停產(chǎn)的還有金雄輕紡集團(tuán)和五環(huán)氨綸實(shí)業(yè)集團(tuán)有限公司兩家私營企業(yè)。紹興縣政府第一時間做出了“保”4家大企業(yè)的決定，縣里領(lǐng)導(dǎo)與各家銀行積極走訪周邊省市兩級各家銀行，為企業(yè)尋求應(yīng)急資金。10月13日，縣委縣政府更召開銀行行長會議，做出“三不”請求——不隨意撤貸、不附加擔(dān)保抵押條件、不增加企業(yè)貸款負(fù)擔(dān)。為了維護(hù)社會穩(wěn)定，當(dāng)?shù)卣€幫江龍支付職工工資。采訪期間，記者聽到不少企業(yè)主對這一做法的質(zhì)疑。
問題爆發(fā)前，兩家企業(yè)都是當(dāng)?shù)卣绾徒鹑诮绲膶檭海鼈兌荚诙潭處啄陜?nèi)迅速擴(kuò)張規(guī)模，轉(zhuǎn)眼間就做成當(dāng)?shù)啬酥寥珖睢Ｒ晃唤B興企業(yè)主風(fēng)趣地對記者說：“它們是吃激素長大的。”在“做大做強(qiáng)”的指導(dǎo)思想下，政府通過土地、稅收、金融等政策傾斜，為包括這兩家企業(yè)在內(nèi)的一些大型民企“打激素”，恨不得一夜之間將它們打造成“航母級”企業(yè)。
這一做法，帶來兩個惡劣后果。其一，一些企業(yè)管理團(tuán)隊(duì)智力和承載能力本不允許，但在政府和銀行的支持下，迅速膨脹。結(jié)果，在本輪全球金融海嘯的波及下，因?yàn)閿U(kuò)張過度、經(jīng)營不善而陷入流動性危機(jī)的大型民營企業(yè)接連告急。其二，由于政府的財(cái)政補(bǔ)貼偏心大企業(yè)、外資，中小企業(yè)得不到支持，致使產(chǎn)業(yè)調(diào)整與提升緩慢，到頭來被沖擊得手忙腳亂。
在紹興縣永盛工貿(mào)有限公司董事長傅國慶看來，這些企業(yè)都是竹子中空，外形很大，但里面經(jīng)不起考驗(yàn)，只要遇上資金鏈斷掉或國內(nèi)國際風(fēng)云變幻，出問題是遲早的，“如果美國次貸危機(jī)不發(fā)生，其他什么一股風(fēng)也會把這兩家企業(yè)吹倒”。“企業(yè)不是‘做大做強(qiáng)’，而是做精，慢慢就可以做大了，然后再做強(qiáng)。”這是傅國慶的經(jīng)營之道。
當(dāng)?shù)仄髽I(yè)家周永利也秉持同樣的理念，他執(zhí)掌著一家年銷售上百億、橫跨紡織、房地產(chǎn)、金融等領(lǐng)域的集團(tuán)公司，起步于1986年，是紹興縣紡織業(yè)界的一名元老級“不倒翁”。10年前，周永利和一起榮獲當(dāng)?shù)貏趧幽７斗Q號的紡織業(yè)私營企業(yè)主們合影，如今，合影中的其他人都被淘汰了。
究其原因，周永利強(qiáng)調(diào)說：“我做得早，但是很慢，我做什么東西都很慢的。我不像人家那么快，但是我做得穩(wěn)當(dāng)，要做成大企業(yè)也做不大，但是要倒也倒不掉，大風(fēng)大浪來了，沒有關(guān)系。企業(yè)應(yīng)該衡量自己，根據(jù)自己的方式來做，應(yīng)變而變，不具備變的時候，千萬不能變。”周永利告訴記者，利潤最大化不是他辦企業(yè)的目標(biāo)，他追求的是將企業(yè)永遠(yuǎn)辦下去，因而他選擇了保守。“我的企業(yè)每年增長15%左右，很好。”周永利露出一副知足常樂的樣子。
郎咸平考察過香港的企業(yè)家“四大天王”——李嘉誠、李兆基、郭炳湘、鄭裕彤，發(fā)現(xiàn)他們一生成功的原因和信念是保守！他們的平均負(fù)債率20%左右，保持占總資產(chǎn)5%~15%的現(xiàn)金流，時時提防經(jīng)濟(jì)危機(jī)的發(fā)生。與他們相比，中國這一代企業(yè)家未經(jīng)暴風(fēng)驟雨敲打，他們并沒有在全國一片低迷的情形下做好抗風(fēng)險的準(zhǔn)備。在紹興，資產(chǎn)負(fù)債率在75%以上的企業(yè)遍地都是，因?yàn)榇蠹叶枷嘈拧懊魈鞎谩薄?/P>
重組工商利益格局
“中國輕紡城”是第一個冠加“中國”前綴的國內(nèi)專業(yè)市場，創(chuàng)建于1988年，打的是前店后廠的概念，如今已經(jīng)成長為亞洲最大的布料集散市場。目前，中國輕紡城注冊的經(jīng)營戶已達(dá)1.3萬多家，2007年銷售額為575億元。毫不夸張地說，輕紡城的市場波動就是紹興紡織業(yè)的晴雨表。據(jù)悉，今年1~9月份輕紡城成交額373億，增長2.5%。不難看出，增速大為放緩。
金元，輕紡城里一名擁有11年戰(zhàn)斗經(jīng)歷的“老兵”，見到記者劈頭就說：“今年是最困難的，以前我們總是說狼來了狼來了，那個時候不是狼來了而是狼在叫，這次狼真的來了。”金元的創(chuàng)想有限公司是一家做間接出口的外貿(mào)公司，他說，往年市場有高潮低潮，今年一直在低谷徘徊，不僅量下去了，而且只有5%的利潤，以前毛利20%以上多的是。
“大批量出口年代一去不復(fù)返，薄利多銷這個做法要改了，以后錯位發(fā)展，走‘小批量，高利潤’的道路。”金元說，最瘋狂的年代“只要是布就有人要”，“印花機(jī)就是印鈔機(jī)”，訂單像鵝毛飛雪一樣紛紛飄來。不過，那時檔期也長，一個檔期一般至少要等一個月。現(xiàn)在，工廠第二天就能給他出貨，生產(chǎn)者的境遇可見一斑。金元的哥哥經(jīng)營實(shí)體，3年來織布都在虧本，因?yàn)橹灰袀€廠房加幾臺機(jī)器就能織布，門檻低，價格競爭激烈，互相廝殺。紡紗還能賺錢，因?yàn)榧徏喪谴笤O(shè)備大成本，小企業(yè)沒能力上。
金元說，在這種糟糕年景里，經(jīng)營戶日子比工廠好過，但也好不到哪里，他判斷輕紡城今年可能有70%的經(jīng)營戶負(fù)增長，自己則可能與去年持平。過去他對電子商務(wù)根本不屑一顧，對客戶的網(wǎng)上咨詢都懶得理會。今年，他幾乎天天掛在網(wǎng)上。
在紹興，像金元這種輕紡城里的經(jīng)營戶被稱為“布商”，大部分是個體戶，少數(shù)人已注冊公司，少則一年賺幾萬元，多則一年盈利百萬千萬。這是一批典型的生意人，不乏創(chuàng)業(yè)精神，但多數(shù)文化水平不高，視野狹窄，發(fā)家致富的觀念占據(jù)主導(dǎo)思想。他們基本上都不經(jīng)營實(shí)體，但紡織工廠的訂單基本上被他們控制。說白了，這是一群批發(fā)商，他們甚至原料都幫工廠買好了，然后將成品全數(shù)收購并支付加工費(fèi)。
紹興紡織業(yè)的超速發(fā)展離不開這個新興階層的開拓進(jìn)取，但是近年來隨著產(chǎn)能的飽和和市場競爭的激烈，批發(fā)商們對生產(chǎn)者的利益榨取越來越明顯，這個曾經(jīng)為生產(chǎn)者提供各種有益服務(wù)的商人階層正在阻礙生產(chǎn)者的升級之路。
胡克勤，浙江省現(xiàn)代紡織工業(yè)研究院院長。他說，布商給工廠算利潤算得很精確，精確到只給生產(chǎn)者微利，不斷壓縮出廠價，90年代中期同等質(zhì)量一米布價格5.6元現(xiàn)在被壓到1元，而這些年原材料價格、勞動力成本等不知翻了多少倍，就是市場最好的時候最賺錢的是布商而不是生產(chǎn)者。
“長此以往，工廠沒有流動資金，失去了自我更新?lián)Q代的能力。”胡克勤無奈地告訴記者，紹興縣的工廠里大多沒有技術(shù)科，有些設(shè)立技術(shù)中心，卻是騙取政府20萬獎勵的伎倆，并未發(fā)揮實(shí)際作用。究其原因，布商在計(jì)算成本時，往往只算看得見的原料、織造、染整等環(huán)節(jié)的成本，卻沒將技術(shù)創(chuàng)新成本算進(jìn)去，而事實(shí)上這應(yīng)該是很大的一筆支出。在他看來，要拯救紹興紡織業(yè)，與其重組瀕臨破產(chǎn)的企業(yè)，不如重組工商利益格局。
即使強(qiáng)如永利集團(tuán)，旗下有5家紡織工廠，每家都有自己的營銷團(tuán)隊(duì)，基本不受布商控制，但周永利的管理層依然提出這樣一個命題：以后是大企業(yè)吞并小企業(yè)，還是小企業(yè)聯(lián)合成立行業(yè)協(xié)會，然后通過協(xié)會拿訂單，日子才會好過一點(diǎn)？記者轉(zhuǎn)問胡克勤，他答：寄希望于行業(yè)協(xié)會的建設(shè)。
胡克勤本人便是浙江省印染行業(yè)協(xié)會會長，但他坦誠行業(yè)協(xié)會目前力量太小，服務(wù)行業(yè)的能力太弱，雖然意識到緊迫感，但重組工商利益格局任重道遠(yuǎn)。
如何升級？
永盛工貿(mào)有限公司董事長傅國慶向記者講了這樣一種生意，他有一個香港客戶，布料從紹興工廠出來，必須先坐飛機(jī)到香港，然后再轉(zhuǎn)運(yùn)到東莞的服裝廠。多支出運(yùn)費(fèi)不說，為了保證及時運(yùn)到東莞，傅國慶這邊每次都要經(jīng)歷一番緊張的忙碌。本來他可以直接運(yùn)貨至東莞，但客戶為了拿出口退稅不答應(yīng)。
這個事實(shí)透露的是，盡管已經(jīng)做到年銷售額億元之上，在紹興縣屬于第一集團(tuán)軍，但傅國慶依然受制于香港貿(mào)易商，依然處于工商鏈的低端，還做不到直接將布料賣給真正的購買者。也即是說，紹興的布商一方面榨取生產(chǎn)者的利潤，一方面又被擁有研發(fā)能力和終端客戶的外商榨取。
統(tǒng)計(jì)資料表明，在紡織產(chǎn)業(yè)鏈的前端，即研發(fā)、創(chuàng)新和設(shè)計(jì)中心，大致要獲取全部利潤的40%；產(chǎn)業(yè)鏈后端，即銷售網(wǎng)絡(luò)、售后服務(wù)、客戶關(guān)系管理等獲取全部利潤的50%。換言之，在國際產(chǎn)業(yè)鏈治理的利益格局中，加工中心投入大量原材料、資源和勞動力只能獲取全部產(chǎn)出的10%的利潤，卻支撐了整個產(chǎn)業(yè)鏈高端90%的利潤布局。
10月8日，郎咸平在杭州對工商界演講時提到，現(xiàn)在不是產(chǎn)品和產(chǎn)品、公司和公司、產(chǎn)業(yè)和產(chǎn)業(yè)競爭的時代，而是工商產(chǎn)業(yè)鏈戰(zhàn)爭的時代。90%的價值創(chuàng)造屬于產(chǎn)品設(shè)計(jì)、原料采購、倉儲運(yùn)輸、訂單處理、批發(fā)經(jīng)營和終端零售六個環(huán)節(jié)，所謂中國制造的產(chǎn)業(yè)升級，就是加速加工制造與六大環(huán)節(jié)的整合。
但一個驚人的事實(shí)是，整個紹興無一家設(shè)計(jì)公司。
危機(jī)時刻，紹興布商階層的有識之士開始將自己事業(yè)的重心轉(zhuǎn)向研發(fā)、創(chuàng)新、設(shè)計(jì)、決策和品牌運(yùn)作。幾年之前，傅國慶就將銷售收入的3%~5%投入研發(fā)，專門成立一個10人研發(fā)團(tuán)隊(duì)，完成了由來樣訂做到自主設(shè)計(jì)的轉(zhuǎn)型升級，“拿出自己的設(shè)計(jì)產(chǎn)品讓客戶挑，這可是有實(shí)力的企業(yè)才能做的事，而兩者的價格相差不止幾倍。”此外，5個銷售分公司已經(jīng)完成全國布局。
傅國慶笑言，自己企業(yè)受金融風(fēng)暴的影響較小，今年銷售額還能保持20%的增長。去年當(dāng)中國股市一路飄紅，很多紹興布商拿錢去炒股炒期貨的時候，傅國慶不為所動，而是投資1.2億元興建一個占地90多畝的都市型工業(yè)園，未來，公司的研發(fā)、包裝和成品倉儲將集中在一起，同時他將引進(jìn)一批加工型中小企業(yè)進(jìn)行合作，實(shí)現(xiàn)研發(fā)與配套加工的互動。
現(xiàn)在，傅國慶已經(jīng)做到國際最新面料第一時間使用，開發(fā)出新產(chǎn)品，由此占據(jù)價格優(yōu)勢，每款布料毛利都在20%之上。這是一個非常高的利潤水平，輕紡城一般布商毛利基本上在15%以下。盡管傅國慶所做的還是非常淺層次的創(chuàng)新，基本上都是將國際潮流進(jìn)行“中國化”改進(jìn)，利用接近市場的優(yōu)勢設(shè)計(jì)出符合中國人體型和審美習(xí)慣的布料，但僅此一點(diǎn)，他的日子就已經(jīng)過得比別人滋潤。
與門店林立、手推車繁忙裝卸布料的萬商路不一樣，紹興縣金柯橋大道已經(jīng)樹起一棟棟智能化寫字樓、五星級商務(wù)樓、會展中心和精品公寓，輕紡城國際貿(mào)易區(qū)雛形漸現(xiàn)，未來寫字樓要蓋到100棟。紹興縣的夢想是打造以網(wǎng)上交易和跨洋交易為主的全球紡織貿(mào)易大平臺，全力以赴參與整合工商產(chǎn)業(yè)鏈。
金柯橋大道上的屹男中心是一棟鋼構(gòu)玻璃寫字樓，這里是浙江莎鯊家紡有限公司總部所在地，總經(jīng)理王建成的辦公室極其豪華。王建成是記者在紹興采訪到的唯一一位職業(yè)經(jīng)理人，在家族管理盛行的紹興，王建成屬于“珍稀動物”。他浸淫紡織業(yè)10年有余，莎鯊家紡的母公司鳳儀紡織印染有限公司的老板田建華花了兩年時間在上海找到他，高薪聘請到紹興當(dāng)CEO。
鳳儀紡織印染有限公司是一家集紡織、印染、貿(mào)易于一體的企業(yè)，田建華已經(jīng)做大到不被紹興布商階層控制，但有感于紹興紡織業(yè)處于國際產(chǎn)業(yè)鏈低端，“利潤多數(shù)給國際品牌商拿走了”，5年前決定向終端消費(fèi)品進(jìn)軍，為紡織和印染工廠謀長遠(yuǎn)。當(dāng)時擺在田建華面前的是兩個選擇，一是做服裝，二是做家紡，最終他選擇了家紡這個朝陽行業(yè)，并決意進(jìn)軍高端市場。
然而紹興紡織品“大路貨”的市場印象阻礙了田建華走自創(chuàng)品牌的道路，何況品牌建設(shè)需要很長的積累過程，田建華于是引進(jìn)國際成熟家紡品牌進(jìn)行合作，出資1億元和香港莎鯊國際集團(tuán)共同組建浙江莎鯊家紡有限公司，共同開拓中國內(nèi)地市場。
除了在省會城市高端百貨開設(shè)專柜外，他還推行特許加盟連鎖專賣店，半年時間大江南北就出現(xiàn)100多家專賣店，并將所有專賣店負(fù)責(zé)人請至紹興培訓(xùn)，為此花費(fèi)5000萬元。這些手段在營銷領(lǐng)域并不新鮮，但當(dāng)今年4月它們一齊在全國開業(yè)時，引起了國內(nèi)整個家紡行業(yè)的震動。“氣勢如虹”，王建成自信滿滿地對記者說：“重新改寫了一流家紡品牌的競爭格局。”
蕭條漸至的2008歲末，當(dāng)別的工廠在減產(chǎn)、停產(chǎn)，甚至倒閉的時候，田建華的三個印染廠逆勢上揚(yáng)，擴(kuò)建規(guī)模，絲毫不受影響。王建成說，紡織加工業(yè)上了規(guī)模只能依賴別人而活，幸運(yùn)的是他的老板不僅看到了危機(jī)，而且在危機(jī)到來之前就邁出了實(shí)質(zhì)性的步伐，延伸產(chǎn)業(yè)鏈，而且快速崛起，為工廠謀得出路。
記者向王建成詢問其家紡產(chǎn)品的價位，他說從1000元到4萬元不等。對比紹興一米布不過幾元，最高端的亦不過一米幾百元，不難發(fā)現(xiàn)品牌終端消費(fèi)品的利潤頗豐，奧秘在于擁有定價權(quán)。大家都知道這個事實(shí)，為什么多數(shù)人止步于行動？
“品牌經(jīng)營是極其痛苦的一件事，一要勇氣，二要智慧，而且貴在堅(jiān)持。要變市場跟隨行為為市場引導(dǎo)行為，不是光有決心就行的，要有資金實(shí)力、理念高度、執(zhí)行能力以及大團(tuán)隊(duì)的集體智慧，而整合集體智慧不是光靠錢能買到的。”王建成說，他帶領(lǐng)的是一支百余人的白領(lǐng)團(tuán)隊(duì)，首先考驗(yàn)他的是整合智慧的能力，品牌的競爭其實(shí)是智慧的競爭。
王建成認(rèn)為，領(lǐng)頭羊的示范作用一定會引發(fā)企業(yè)主們的集體反省，“再向虎山行”，推動紹興紡織業(yè)實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)升級。
從年初到現(xiàn)在，東莞始終處在公眾密切關(guān)注的中心。人們最關(guān)注的問題可能是，到目前為止東莞到底倒閉了多少企業(yè)？東莞的經(jīng)濟(jì)是不是整體受到重創(chuàng)？
日前，東莞市市長李毓全公開表示，東莞并不存在企業(yè)倒閉潮。今年1至10月，東莞累計(jì)有7149家企業(yè)關(guān)停或外遷，絕大多數(shù)都是合同資金百萬美元以下的企業(yè)。其中，關(guān)停的企業(yè)是689家(80多家因租約到期而關(guān)停)，都是傳統(tǒng)的勞動密集型企業(yè)。
邁科科技有限公司董事長李中延認(rèn)為：“綜合考慮統(tǒng)計(jì)口徑等各種因素，倒閉的企業(yè)我們可以估算為1500多家，平均到各個鎮(zhèn)，每個鎮(zhèn)有50多家已經(jīng)不得了了。大朗鎮(zhèn)大約共有1700家企業(yè)，整體受到的影響不大，我估計(jì)大約也就一二十家。如果東莞真的像外界風(fēng)傳的那樣倒閉了6000多家，那是什么概念？每個鎮(zhèn)倒閉了200多家。這是不可能的事情。”
盡管統(tǒng)計(jì)數(shù)字撲朔迷離，但東莞的經(jīng)濟(jì)出了問題，這已是不爭的事實(shí)。
一樣的倒閉，不同的病因
“就制鞋業(yè)而言，東莞確實(shí)受到較大影響。我們估計(jì)，2007年7月到2010年6月，整個行業(yè)的情況是，30%左右的企業(yè)會倒閉，50%的企業(yè)在盈虧之間搖擺，10%~15%的企業(yè)日子比之前更好過。”亞洲鞋業(yè)協(xié)會秘書長、《亞洲鞋業(yè)》雜志主編李鵬對記者表示。李鵬1995年就在東莞涉足鞋業(yè)，見證了東莞鞋業(yè)的興起、鼎盛和下行。
李中延認(rèn)為，東莞的底子比較厚，民營企業(yè)比較低調(diào)，凈資產(chǎn)比較優(yōu)良，東莞的某些勞動密集型企業(yè)可能受影響較大，但東莞企業(yè)整體不會受到重創(chuàng)。有分析人士也認(rèn)為，目前的企業(yè)倒閉潮不至于撼動?xùn)|莞的產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)，因?yàn)樵跂|莞經(jīng)濟(jì)中舉足輕重的電子產(chǎn)業(yè)集群仍然穩(wěn)定。
在倒閉的企業(yè)里面，李中延認(rèn)為情況比較復(fù)雜，需要進(jìn)一步分析：“這里有幾類。一部分可能并不是虧在主業(yè)上，而是虧在其他方面，比如房地產(chǎn)或者有色金屬期貨，而這兩個行業(yè)在過去的一兩年內(nèi)波動很大，所以他們的經(jīng)營容易出現(xiàn)問題，甚至破產(chǎn)。
“還有一部分是港臺企業(yè)。東莞開放比較早，1985年前后港臺企業(yè)家來到大陸，大約40歲左右。現(xiàn)在20多年過去了，他們快70歲了，企業(yè)也不大也不小，往往有1000~2000人。人老了，不愿再干下去。平時大都在港臺生活，一個月或者兩個月過來一次；他們的第二代現(xiàn)在30多歲了，大都在國外生活和工作，他們都不愿意來大陸繼承打理這些產(chǎn)業(yè)。這樣一來，開工廠不賺錢，遇到金融風(fēng)暴關(guān)閉就算了唄，反正對老板也無所謂，他們在早幾年已經(jīng)賺了很多錢。這樣的企業(yè)在倒閉的企業(yè)里面大約占30%以上。”
在諸多倒閉的企業(yè)里面，不容忽視的是民營企業(yè)。這類企業(yè)大多以初級的代工為主，自身抵抗風(fēng)險能力比較弱，在遇到經(jīng)濟(jì)環(huán)境動蕩時容易遭遇危機(jī)。“每個企業(yè)面臨的情況都不一樣，遭遇不一樣，有的企業(yè)本來只是有些小病，還可以克服升級，而有些企業(yè)早就患了‘癌癥’，在金融危機(jī)這個冬天來臨時，被凍死了。不少企業(yè)虧就虧在自身的管理上，管理能力好的企業(yè)，其抵抗力要強(qiáng)一些。”東莞二發(fā)毛絨有限公司董事長、香港太平紳士陳熹說，“因此，企業(yè)無論在哪個層次上，無論是代工、貼牌還是自主研發(fā)，都要在管理上下功夫。這樣轉(zhuǎn)型或升級才會變成自然而然的事情。”
康達(dá)機(jī)電工程有限公司總裁顏曉英對未來也比較樂觀，她的企業(yè)是東莞市政府扶持的56家后備上市公司之一：“我們公司是1998年成立的，近兩三年進(jìn)行了轉(zhuǎn)型升級，從傳統(tǒng)的機(jī)電產(chǎn)品加工貿(mào)易已經(jīng)轉(zhuǎn)型為新能源高科技企業(yè)，在產(chǎn)業(yè)鏈中擁有一定的自主知識產(chǎn)權(quán)和龐大的客戶群體，使企業(yè)增強(qiáng)了抗擊風(fēng)險的能力。”
中山大學(xué)嶺南學(xué)院林江教授建議說：“面對全球金融海嘯，企業(yè)首先要保持冷靜，首先要弄清楚企業(yè)出現(xiàn)困難是源于什么，是金融海嘯還是企業(yè)本身的治理結(jié)構(gòu)不能適應(yīng)形勢的發(fā)展？轉(zhuǎn)型畢竟是一個復(fù)雜的系統(tǒng)工程，不是一個簡單的決定，而應(yīng)該是經(jīng)過慎重思考之后得出的結(jié)論。”
在無法控制外部環(huán)境的時候，只有重視和苦練管理內(nèi)功，才能提升自己的競爭力和適應(yīng)能力。換句話說，這次危機(jī)對東莞經(jīng)濟(jì)來說，未必全是壞事。
盡管危機(jī)可能會變成東莞經(jīng)濟(jì)升級的契機(jī)，但政府在這個時刻應(yīng)該保持清晰的思路，雖不必過于樂觀，但也不至于過于悲觀。林江教授認(rèn)為，目前各級政府出臺了密集的政策，可能有些慌亂，“政府在目前的關(guān)鍵時候應(yīng)該慎重從事，在病因不明的情況下，如果在同一個時間出臺太多的政策，一是企業(yè)的‘身體機(jī)能’可能承受不了，二是不同的藥可能會相互抵消其影響，效果事倍功半。”
繞不過去的體制矛盾
企業(yè)的倒閉原因多樣，對于是什么造成了東莞目前的經(jīng)濟(jì)困難，人們也眾說紛紜。但在這些背后，關(guān)于東莞行政體制方面的深層次矛盾卻鮮有人提及，而正是東莞獨(dú)特的行政區(qū)劃結(jié)構(gòu)蘊(yùn)含的內(nèi)在沖突，使東莞的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)出現(xiàn)了“小、散、亂”的格局，轉(zhuǎn)型困難。
作為地級市的東莞就直轄4個街道和28個鎮(zhèn)，中間未設(shè)區(qū)。這種行政區(qū)劃在全國僅有東莞、中山、三亞這三座城市采用。這種體制的好處，在東莞得風(fēng)氣之先、港臺商人紛至沓來后被發(fā)揮到了極致，市、鎮(zhèn)、村和組四輪馬車在招商引資的過程中，開足馬力，從而出現(xiàn)了“村村點(diǎn)火，戶戶冒煙”的局面，如今東莞的32個鎮(zhèn)街都步入了“全國綜合實(shí)力千強(qiáng)鎮(zhèn)排行榜”。
通常，人們把這種體制下形成的經(jīng)濟(jì)模式稱之為“諸侯經(jīng)濟(jì)”。中山大學(xué)嶺南學(xué)院林江教授將其特點(diǎn)概括為行政體制集權(quán)、經(jīng)濟(jì)體制分權(quán)，其原因是東莞的鎮(zhèn)街政府要為其轄區(qū)的居民提供公共服務(wù)，包括教育、醫(yī)療、社會治安等，而相關(guān)的費(fèi)用支出主要來自于鎮(zhèn)街財(cái)政而不是市級財(cái)政。因此，鎮(zhèn)街的政府對于其轄區(qū)內(nèi)的經(jīng)濟(jì)事務(wù)有很大的自主權(quán)和發(fā)言權(quán)。
這種行政區(qū)劃體制在東莞的早期發(fā)展中功莫大焉，但也蘊(yùn)含著很多弊端，各個鎮(zhèn)、村和組各自為政，缺少必要的統(tǒng)籌和規(guī)劃，不可避免地造成了格局混亂和重復(fù)建設(shè)的現(xiàn)象。尤其到了今天，在東莞面臨建設(shè)用地短缺和環(huán)境污染壓力重大的情況下，這種行政區(qū)劃的缺陷已經(jīng)到了非改不可的地步。
早在2006年下半年，東莞市就成立了專題調(diào)研小組，加強(qiáng)對行政區(qū)劃的研究。但兩年多過去了，官方并未采取任何有實(shí)質(zhì)性的舉措。
林江教授認(rèn)為，這是東莞轉(zhuǎn)型繞不過去的一個關(guān)鍵步驟：“東莞的鎮(zhèn)街經(jīng)濟(jì)在經(jīng)濟(jì)景氣程度較高，加工制造業(yè)還是處于全盛時期的時候，是沒有問題，甚至還有體制上的優(yōu)勢，但是這種諸侯割據(jù)式的村鎮(zhèn)管理體制的弱點(diǎn)也是很明顯的，那就是沒有產(chǎn)業(yè)的集中顯示度，尤其是當(dāng)我們強(qiáng)調(diào)發(fā)展現(xiàn)代服務(wù)業(yè)和現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)的時候，需要一個相對集中的鎮(zhèn)街來體現(xiàn)產(chǎn)業(yè)服務(wù)業(yè)對于制造業(yè)升級轉(zhuǎn)型的支持，但是現(xiàn)有的鎮(zhèn)街管理體制卻不利于打造這樣有現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)集中度的鎮(zhèn)街。”
“削藩”解決不了根本問題
在現(xiàn)有的32個鎮(zhèn)街之間進(jìn)行重組，減少行政單位的數(shù)量，解決政令不暢通的問題，從而節(jié)約行政成本，提高資源的利用效率，這是一種典型的“削藩”的思路，很多專家提出過類似的建議。
“這種思路最大的特點(diǎn)是通過行政強(qiáng)制的手段集權(quán)，加強(qiáng)市委市政府的權(quán)力，降低鎮(zhèn)政府的阻力，”東莞經(jīng)濟(jì)與城市發(fā)展研究會秘書長、《東莞經(jīng)濟(jì)》主編李智勇說，“假如把32個鎮(zhèn)街簡化為16個或者8個，那么究竟改變了什么呢？只是減少了鎮(zhèn)一級的行政單位，但并沒有創(chuàng)新資源集約利用的制度設(shè)計(jì)和運(yùn)作方案。村組的數(shù)量和問題并沒有改變，現(xiàn)實(shí)的問題是土地被村組緊緊地握在手上，被固化了，市鎮(zhèn)村社之間沒有建立利益共享的分配機(jī)制，資源不能很好地流動起來，結(jié)果總是權(quán)力大的想強(qiáng)壓權(quán)力小的做事，權(quán)力小的則想方設(shè)法消極抵抗。”
“削藩”之后，市和鎮(zhèn)之間利益博弈的對象是減少了，吃飯的班子數(shù)量壓縮了，但現(xiàn)有沖突的根源并沒有真正解決。人們需要探索的是：在不改變現(xiàn)實(shí)行政區(qū)劃格局的情況下，有沒有一種模式可以把市、鎮(zhèn)、村和組之間的利益協(xié)商統(tǒng)一起來，通過創(chuàng)新制度設(shè)計(jì)的思路，從短期效應(yīng)、中期效應(yīng)、長期效應(yīng)三個角度提高資源利用的綜合水平？
對此，李智勇建議，通過鎮(zhèn)、村和組之間的充分協(xié)商，形成一種新的合作機(jī)制，對現(xiàn)有這些農(nóng)村集體建設(shè)用地的收益權(quán)進(jìn)行合理評估，相對確定不同區(qū)位、不同用途土地收益權(quán)的流通方式，然后對土地上的房子進(jìn)行成片改造，以科學(xué)規(guī)劃、相對集中、合資建設(shè)、統(tǒng)一管理、按股分利的方式，把分布于同一個鎮(zhèn)內(nèi)部不同村組之間同一行業(yè)的工廠集中起來，在某一個相對優(yōu)勢較為明顯的村搞主題工業(yè)園區(qū)或生活園區(qū)，這樣，提高了單位土地面積的投資強(qiáng)度，進(jìn)而提高了土地資源的利用效率，再進(jìn)一步推進(jìn)優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)的集群優(yōu)勢與產(chǎn)業(yè)鏈的完整性，把單一企業(yè)需要支付的邊際成本變?yōu)橥惼髽I(yè)的邊際成本。
如從治理污染的角度來看，就會把原來不同企業(yè)不同源的污染變成了同類企業(yè)的同源污染，把原來不同企業(yè)自行解決的治污問題變成了一個主題工業(yè)園區(qū)的公共治污問題，大大降低了大批同類企業(yè)的治污成本，提高了污染治理和再生利用的水平，收到經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展的綜合效益。
“這樣一來，資源利用的機(jī)制得以創(chuàng)新，效率大幅提高，制約東莞經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展的利益沖突就會迎刃而解，整個東莞的資源配置就會更加優(yōu)化，這不就自然而然轉(zhuǎn)型了嗎？”
11月20日，廣州火車站廣場熙熙攘攘，32歲的劉建昌和幾個老鄉(xiāng)圍坐在幾張報紙上，等著坐幾個小時后開往武漢的火車，周圍放滿了大包小包的行李。
劉來自湖北仙桃，過去的3年多一直在廣東中山的鞋廠打工，往年年底，都是一年最忙的時候，加班加點(diǎn)活都做不完，但今年，不到9月廠子就沒什么活干了，半個月前，香港老板決定關(guān)廠。由于離過年只有兩個月，在結(jié)清了工資之后，劉決定先回家，年后看情形再決定要不要出來。而他的兩個同鄉(xiāng)則是因?yàn)閺S里“活越來越少，工資越來越低，再干下去沒什么意思”，也決定辭職回家。
在深圳當(dāng)代社會觀察研究所所長劉開明看來，劉建昌們做的是一個理性的決定，“一般企業(yè)都是下個月底發(fā)這個月的工資，因此現(xiàn)在即使找到工作，到年前也可能拿不到錢，況且到時候火車票很緊張，不如現(xiàn)在就回去。”
近幾個月，在長三角和珠三角，和劉建昌一樣提前踏上回家路途的農(nóng)民工不在少數(shù)。據(jù)湖北省總工會最新公布的數(shù)字，湖北省提前返鄉(xiāng)農(nóng)民工增至70萬，占外出務(wù)工人員總數(shù)的6.8%。在近期回流人員中，因企業(yè)關(guān)閉、停工、歇業(yè)回流的達(dá)33萬余人，占47%；因企業(yè)降薪回流的達(dá)9萬余人，占13%；因土地轉(zhuǎn)流和其他原因回流的約11萬人，占15%。
與民工返鄉(xiāng)潮相輔相成的，是企業(yè)的倒閉潮。國家發(fā)改委此前才公布，今年上半年，全國共有6.7萬家規(guī)模以上的中小企業(yè)倒閉。東莞市玩具協(xié)會副會長王志光認(rèn)為，現(xiàn)在仍有3800多家玩具企業(yè)經(jīng)營，不過再過兩年，能活下來的最多只有2000家，另外的1800多家玩具企業(yè)會倒閉。一時間人心惶惶。盡管不斷有各級官員出面辟謠，呼吁人們增強(qiáng)信心，但不時傳出的大型企業(yè)倒閉新聞、下降的GDP增速和國家出臺的刺激經(jīng)濟(jì)方案，都讓人對中國經(jīng)濟(jì)特別是制造業(yè)有一絲“大事不妙”的擔(dān)心。
在經(jīng)歷了近30年順風(fēng)順?biāo)拇蟀l(fā)展后，中國制造業(yè)如今面臨著前所未有的困難局面。如何走出困境，實(shí)現(xiàn)突圍，是一個關(guān)乎整體經(jīng)濟(jì)前景和未來發(fā)展模式的大問題。
都是金融危機(jī)的錯？
很多人認(rèn)為是美國的金融危機(jī)造成了中國企業(yè)的倒閉。事實(shí)上，中國制造業(yè)的危機(jī)早在2004年左右就初露端倪。
當(dāng)時，中國這個人口大國出現(xiàn)了前所未有的“民工荒”，珠三角和長三角的很多企業(yè)招不到足夠人手，這顯然是對中國制造的一記警鐘。在經(jīng)歷了最初的不知所措之后，大部分企業(yè)被迫提高工資以增強(qiáng)吸引力，法定最低工資的提高，也使企業(yè)的用工成本上升。
近幾年，關(guān)于產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型的呼吁不絕于耳，國家層面也出臺了一系列措施，在環(huán)保、能源、土地等方面對低附加值、高污染的出口加工企業(yè)進(jìn)行限制。
在2007年7月1日，取消了553項(xiàng)“高耗能、高污染、資源性”產(chǎn)品的出口退稅；同時降低了2268項(xiàng)容易引起貿(mào)易摩擦的商品的出口退稅率。7月23日，商務(wù)部、海關(guān)總署公布了新一批加工貿(mào)易限制類目錄，占全部海關(guān)商品編碼的15%。目錄規(guī)定，自2007年8月23日起，對列入限制類的商品將實(shí)行銀行保證金臺賬“實(shí)轉(zhuǎn)”管理。這直接引發(fā)港資企業(yè)的強(qiáng)烈反彈，他們在香港工業(yè)總會的牽頭下派代表進(jìn)京聯(lián)合申請暫緩執(zhí)行。彼時，就不斷有企業(yè)倒閉的消息傳來。
而對出口加工型企業(yè)影響最大的是人民幣的升值。在自2005年人民幣匯率改革以來，人民幣對美元已經(jīng)累計(jì)升值20%左右。這使出口到美國的產(chǎn)品價格提高，而用美元支付的加工費(fèi)降低，這使很多企業(yè)由原來的盈利大戶到微利，甚至虧損、倒閉。
由上可見，因?yàn)槌杀镜牟粩嗌仙袊隹诩庸て髽I(yè)的困境早已出現(xiàn)，并在一系列內(nèi)外因素的作用下呈日益惡化的趨勢。但是，成本上升并不一定就導(dǎo)致工廠倒閉。耐克鞋的成本也在上升，為什么沒有倒閉？
核心的問題在于，中國的出口加工企業(yè)處于產(chǎn)業(yè)鏈的最低端，沒有定價權(quán)。中國制造的只是普通的鞋，或只是為耐克等名牌代工，在這個領(lǐng)域，中國面臨許多國家的競爭，價格自然上不去。利潤低，抗風(fēng)險能力自然差，外部環(huán)境一有風(fēng)吹草動就會被波及。美國加利福尼亞大學(xué)的研究人員對一款蘋果iPod產(chǎn)品的成本分析顯示，其299美元的零售價當(dāng)中，中國工人的貢獻(xiàn)不到3美元，創(chuàng)造其真正價值的是概念和設(shè)計(jì)。
“中國是世界工廠”，“外國人用的都是中國產(chǎn)品”，這些話時常掛在很多人嘴邊。但是外國人使用的中國產(chǎn)品，多是鞋子、衣服這類缺乏技術(shù)含量的東西。到目前為止，中國設(shè)備投資的2/3還依賴進(jìn)口，其中光纖制造設(shè)備的100%，集成電路芯片制造設(shè)備的85%，石油化工設(shè)備的80%，轎車工業(yè)設(shè)備、數(shù)控機(jī)床、紡織機(jī)械、膠印設(shè)備的70%依賴進(jìn)口。
這樣一種制造業(yè)格局，使得很多行業(yè)的進(jìn)入門檻很低。最直接的后果是盲目擴(kuò)張，產(chǎn)能過剩。據(jù)第三次全國工業(yè)普查顯示，全國主要工業(yè)品有80%以上生產(chǎn)能力過剩或者嚴(yán)重過剩。目前我國產(chǎn)能占GDP的70%，消費(fèi)僅占GDP的35%，剩下的一半則是“出口創(chuàng)匯”，要靠別人買你的產(chǎn)品才可以把它消化掉，而美國消化了其中的70%。如果美國人改變非量入為出的消費(fèi)觀念，我國的經(jīng)濟(jì)將立刻受到重大沖擊。
近期的美國金融危機(jī)，確實(shí)使美國人的消費(fèi)需求減少，訂單因此縮水，很多企業(yè)開工不足，因此，金融危機(jī)現(xiàn)在成了很多公司亂投資、盲目擴(kuò)張的替罪羊。但充其量，這只是“壓死駱駝的最后一根稻草”，很多制造業(yè)企業(yè)被淘汰是遲早的事，金融危機(jī)只是加速了這個進(jìn)程而已。
在危機(jī)中轉(zhuǎn)型
金融危機(jī)為中國制造轉(zhuǎn)型創(chuàng)造了良機(jī)。在經(jīng)濟(jì)景氣之際，推動經(jīng)濟(jì)增長方式轉(zhuǎn)型多半會淪為徒勞的口號，只有在外部危機(jī)的壓力下，不轉(zhuǎn)型不能生存時，轉(zhuǎn)型才可能實(shí)現(xiàn)。
但這也可能只是一種一廂情愿，誰都知道更新?lián)Q代不可能一蹴而就，所謂的“騰籠換鳥”、“雙轉(zhuǎn)移”只是一種美好愿景，本就缺乏實(shí)質(zhì)性內(nèi)容，但現(xiàn)在倒閉潮一浪接著一浪，如何在極短的時間內(nèi)穩(wěn)住這些企業(yè)，是中國現(xiàn)在面對的一個天大難題。畢竟在中國當(dāng)下，經(jīng)濟(jì)增長承載了太多本不該承載的政治和文化內(nèi)容。
而且，過去的30年，我們的體制和各級官員學(xué)會了如何招商引資，習(xí)慣了舊有模式帶來的立竿見影的經(jīng)濟(jì)增長，對如何轉(zhuǎn)型、轉(zhuǎn)到哪里去、轉(zhuǎn)型成功的標(biāo)志是什么，并沒有多少討論和共識。因此，危機(jī)的到來使大家毫無準(zhǔn)備，措手不及，企業(yè)沒有準(zhǔn)備好過冬的棉衣，政府也一樣茫然，本能地希望有人能指點(diǎn)迷津，一夜之間回復(fù)昔日的輝煌。
在此情勢下，過去幾年被反復(fù)提及的產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型基本銷聲匿跡，各級政府反復(fù)強(qiáng)調(diào)的是中小企業(yè)對經(jīng)濟(jì)的貢獻(xiàn)和如何挽救瀕臨倒閉的企業(yè)，如何“保增長”。日前，財(cái)政部、國家稅務(wù)總局聯(lián)合發(fā)出通知，將從2008年11月1日起上調(diào)3486項(xiàng)商品的出口退稅率，約占中國海關(guān)稅則中全部商品總數(shù)的25.8%。繼今年8月1日起中國將部分紡織品、服裝的出口退稅率由11%提高到13%，此次調(diào)整將再次提高部分紡織品、服裝的出口退稅率至14%，部分玩具商品的出口退稅率也將提高到14%。
11月21日，商務(wù)部與海關(guān)總署又發(fā)出通知，暫停加工貿(mào)易限制類保證金臺賬“實(shí)轉(zhuǎn)”政策，以緩解加工貿(mào)易企業(yè)資金壓力,保持外貿(mào)穩(wěn)定增長。
于是，過去幾年以推動產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型為目的的政策基本被叫停。在全球經(jīng)濟(jì)下滑累及中國出口之際，通過政策回調(diào)保出口適度增長有其必要，但必須明確的是，中國制造的根本出路在轉(zhuǎn)型。正如溫家寶總理在東莞調(diào)研時強(qiáng)調(diào)的：要把中小企業(yè)當(dāng)前所面臨的問題和挑戰(zhàn)與中國經(jīng)濟(jì)中長遠(yuǎn)可持續(xù)的經(jīng)濟(jì)增長模式轉(zhuǎn)變結(jié)合起來，否則，在經(jīng)濟(jì)全球化的今天，我們僅僅靠財(cái)政支出的幫助，即使熬過了眼前的冬天，但是，未來一旦再遇到外部沖擊的時候，我們的經(jīng)濟(jì)還是會因?yàn)槿狈诵牡母偁幜驼{(diào)整不到位的經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)而再次出現(xiàn)更為嚴(yán)峻的經(jīng)濟(jì)滑坡問題。
應(yīng)該承認(rèn)，盡管目前有大量的制造業(yè)企業(yè)倒閉，但相信中國“世界工廠”地位將長期保持。這一方面是因?yàn)橹袊纬闪讼鄳?yīng)的產(chǎn)業(yè)鏈，勞動力的素質(zhì)高，基礎(chǔ)設(shè)施等配套體系完善，轉(zhuǎn)移到僅僅是人力成本更低的國家或地區(qū)，對企業(yè)來說未必劃算；另一個現(xiàn)實(shí)原因是，中國的勞動力數(shù)量非常龐大，而目前被認(rèn)為是承接中國產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移的熱門地區(qū)，如越南、柬埔寨、東歐等地，國土狹小，勞動力數(shù)量非常有限，可承接的轉(zhuǎn)移工廠也很有限，這注定了有大量工廠要留在中國。唯一在勞動者數(shù)量上和中國不分上下的是印度，但印度在勞工權(quán)益、土地、環(huán)保等方面的規(guī)定非常嚴(yán)格，而在這些方面，中國的靈活性明顯。
這就說明，中國從廉價勞動密集型經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型到高端產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的機(jī)會并不差。這一方面是因?yàn)橹袊毕砹耸澜绺鞯氐募庸I(yè)，中國旋風(fēng)過后在世界各地留下的廢墟并非指日可建，因此中國與西方工業(yè)國家談判的籌碼非常有分量。另一方面，中國在一些工業(yè)領(lǐng)域已經(jīng)取得一定的技術(shù)進(jìn)步。1985年，中國出口產(chǎn)品中初級產(chǎn)品占一半以上，其中石油占1/4，主要是出口資源，幾乎沒有工業(yè)品可供出口。20年后的今天，出口產(chǎn)品中90%以上是制成品，這已經(jīng)是一個很大的轉(zhuǎn)變。
所以，在當(dāng)下推動企業(yè)的發(fā)展和轉(zhuǎn)型，是完全可行的。當(dāng)然，無論如何，轉(zhuǎn)型是痛苦的，甚至要付出巨大的代價，但是，有些痛苦是注定要承受的。從美國、日本、韓國、新加坡等國家的轉(zhuǎn)型經(jīng)驗(yàn)上看，它們無不在轉(zhuǎn)型之初經(jīng)歷過經(jīng)濟(jì)下滑、競爭力下降的艱難歲月。如果韓國在20世紀(jì)70年代沒有果斷地進(jìn)入重化工業(yè)發(fā)展階段，而是如我國一些經(jīng)濟(jì)學(xué)家所認(rèn)為的那樣，它不應(yīng)該過早地放棄勞動密集型產(chǎn)業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，那么，韓國哪里還有機(jī)會抓住電子工業(yè)所提供的機(jī)會?如果芬蘭不是早在20世紀(jì)80年代就明確放棄了依靠資源經(jīng)濟(jì)的發(fā)展道路并加大研發(fā)投資的力度，哪能在90年代抓住信息和通訊技術(shù)的機(jī)會?
北京市公安局海淀分局備案號：11010802023656號