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    許多低壓電器企業(yè)主都面臨一個難題，面對風(fēng)云變幻的商業(yè)環(huán)境和未知的發(fā)展方向，他們很難不被焦慮不安的情緒包圍。他們知道或者總是覺得公司的哪個環(huán)節(jié)不完美，不加以改進就會在市場競爭中落后。咨詢顧問給了相應(yīng)建議，這些建議看起來也都很美好，但他們不確定這點改變是否會影響到公司正常盈利，投入的資金和精力是否能夠得到回報。在不確定的情況下，他們只好讓一切保持原樣，然后繼續(xù)陷入焦慮，如此徒勞的循環(huán)往復(fù)，最終“創(chuàng)新”也只好停留在紙面上落灰。

　　企業(yè)高管致力于創(chuàng)新，但并不確信自己的公司有能力形成激動人心的新理念并轉(zhuǎn)化為盈利產(chǎn)品，我們將之稱為“創(chuàng)新焦慮”。這種對創(chuàng)新的不確定性，在商業(yè)領(lǐng)域內(nèi)十分普遍，也合乎情理。此前《財富》（中文版）與貝恩公司聯(lián)合發(fā)起的、共有1164位中國高層管理者參與的“2009中國企業(yè)創(chuàng)新能力”調(diào)研顯示，約一半的受訪者擔(dān)心他們?nèi)狈φ瓶貏?chuàng)新的進程和速度的系統(tǒng)性方法；約四成的受訪者則擔(dān)心公司吸引并保留頂尖創(chuàng)意人才的能力；同樣，有約四成的高管認為自己的公司缺乏鼓勵創(chuàng)新合作的機制。

　　2013年初，通用電氣公布了第三屆年度“全球創(chuàng)新趨勢報告”，這項調(diào)查報告由GE公司委托獨立調(diào)查公司StrategyOne展開，針對25個國家和地區(qū)的3100位參與公司高級主管進行電話訪談，旨在了解商業(yè)領(lǐng)袖對創(chuàng)新的態(tài)度和認知，以及創(chuàng)新在全球不同市場環(huán)境中的現(xiàn)狀。所有受訪者的職位都在副總裁及以上，并直接參與公司的創(chuàng)新及決策，其中28％的受訪者是所在公司的核心高管。調(diào)查顯示，中國企業(yè)在挑戰(zhàn)傳統(tǒng)做法和工作方式方面缺乏信心，遠低于美國、印度、德國等；中小企業(yè)及個人的創(chuàng)新能力和熱情沒有得到充分釋放；政府支持雖多，但組織協(xié)調(diào)的有效性較弱；在知識產(chǎn)權(quán)和商業(yè)機密的保護上，跟其他國家面臨一樣的問題；高校培養(yǎng)下一代創(chuàng)新領(lǐng)袖的能力受到質(zhì)疑。

　　上述兩項調(diào)查中，我們都可以看到“創(chuàng)新焦慮”的影子。

　　事實上我們常常聽到一種論調(diào)，我國低壓電器行業(yè)要想健康快速的發(fā)展就要在研發(fā)上多下功夫。這當(dāng)然是完全正確的，但開發(fā)新產(chǎn)品或者改進技術(shù)從來不是一件簡單的事情，從研發(fā)投入到產(chǎn)品銷售時是否會被市場接受，最終能否給投資人交出一份滿意的答卷，其中壓力超出想象，最終造成本文開頭所講述的情況。這也就難怪近來商業(yè)模式創(chuàng)新越來越受到推崇，雖然漸進式產(chǎn)品創(chuàng)新一直是企業(yè)增長的主要推動力，但與開發(fā)新產(chǎn)品等傳統(tǒng)方式相比，創(chuàng)新商業(yè)模式提供了一種風(fēng)險和資源密集度更低的方式，以更好地理解市場、滿足客戶需求。

　　從“全球創(chuàng)新趨勢報告”的調(diào)查情況來看，全球52%的受訪者認為開發(fā)新商業(yè)模式將是企業(yè)未來發(fā)展最大動因，相較于2012年增長6個百分點；60%的中國受訪者認為建立新的商業(yè)模式是推動企業(yè)未來發(fā)展的有效方式，比全球平均值高8個百分點。值得注意的是，除了在德國和英國，全球高管普遍認為私人創(chuàng)新投資在收縮，而我國低壓電器行業(yè)恰恰私人投資企業(yè)占據(jù)的比例很大。

　　可見，商業(yè)模式創(chuàng)新被普遍認為是解決企業(yè)“創(chuàng)新焦慮”的好方法，此外，建立合作伙伴關(guān)系也被認為是創(chuàng)新的重要渠道，87%的受訪者認為通過合作企業(yè)可以更成功的進行創(chuàng)新。

　　《財富》也在調(diào)查分析中指出，少數(shù)公司成功破譯創(chuàng)新密碼的秘訣在于，將創(chuàng)意轉(zhuǎn)化為利潤時，突破性的創(chuàng)意與精明的商業(yè)規(guī)劃兩者缺一不可。同時，這些公司往往擁有一套系統(tǒng)化的方法，將創(chuàng)新理念植入了公司的日常運營。

　　“創(chuàng)新焦慮”的解決方法，至此初露端倪。事實上，盡管有很多中國企業(yè)陷入“創(chuàng)新焦慮”，但仍有一些企業(yè)在當(dāng)前錯綜復(fù)雜的商業(yè)環(huán)境中如魚得水，通過發(fā)現(xiàn)新的、甚至意想不到的機會進行創(chuàng)新。

　　舉例來說，2012年初，天正電氣率先在電器產(chǎn)品上實施了二維碼的系統(tǒng)應(yīng)用，解決產(chǎn)品的防偽、防竄貨、質(zhì)量追溯、實時管理等難題。一方面是企業(yè)自身信息化管理上的提高，另一方面也為用戶預(yù)留了質(zhì)量追究、權(quán)益保護的通道，對整個市場和行業(yè)來說，是進一步樹立“誠信保障”。對于偽劣產(chǎn)品泛濫的低壓電器行業(yè)來說，二維碼應(yīng)用可謂是極佳的解決之道。

　　或許有人認為天正對二維碼的應(yīng)用完全不能成為創(chuàng)新，顯然在此之前這個概念已經(jīng)在一些行業(yè)實現(xiàn)了應(yīng)用。但我們需要認識到的是，創(chuàng)新絕不意味著去想一些稀奇古怪、旁人沒有想到過的點子，而是將真正能夠轉(zhuǎn)化為盈利的創(chuàng)意應(yīng)用到企業(yè)中去。我們都知道，單純生搬硬套其它企業(yè)的成功模式是沒有用的，將之改良應(yīng)用于自己的企業(yè)并產(chǎn)生收益，這才是我們討論的“創(chuàng)新”意義之所在。