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   來(lái)源：中國(guó)工業(yè)報(bào)

   時(shí)至今日，我國(guó)的風(fēng)電行業(yè)依然在寒冬中跋涉，而上游的風(fēng)機(jī)設(shè)備制造商們，也依舊在種種變革中對(duì)抗陣陣寒意。對(duì)于曾經(jīng)歷了高速發(fā)展和擴(kuò)張的華銳風(fēng)電科技股份有限公司來(lái)說(shuō)，要御寒過(guò)冬，就必須要在成本控制、管理創(chuàng)新上做文章。

   自2011年下半年開始，經(jīng)歷了5年高速發(fā)展的我國(guó)風(fēng)電行業(yè)進(jìn)入了調(diào)整期，國(guó)內(nèi)的風(fēng)電制造企業(yè)普遍陷入了產(chǎn)能過(guò)剩、利潤(rùn)大幅下滑的境地，而風(fēng)電上網(wǎng)受限、大規(guī)模棄風(fēng)，更使得該產(chǎn)業(yè)雪上加霜，作為新增裝機(jī)容量曾躍居世界第三的華銳風(fēng)電，其感受可謂最為“切膚”。

   面對(duì)行業(yè)蕭條帶來(lái)的困境，經(jīng)歷過(guò)高層換帥的華銳風(fēng)電，結(jié)束了由尉文淵任代理總裁的時(shí)期，跨入了由原副總裁劉征奇掌舵的新階段。

  在新總裁劉征奇看來(lái)，在風(fēng)電行業(yè)的調(diào)整期，要走出困境贏得發(fā)展，就應(yīng)在保持市場(chǎng)占有率、提升產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力、多元化經(jīng)營(yíng)的前提下，全面提升華銳風(fēng)電的運(yùn)行質(zhì)量，加強(qiáng)企業(yè)管理及管理創(chuàng)新，即向管理要競(jìng)爭(zhēng)力。

   他表示，當(dāng)前風(fēng)電產(chǎn)業(yè)發(fā)展已從過(guò)分注重速度規(guī)模向強(qiáng)調(diào)質(zhì)量效益轉(zhuǎn)變，企業(yè)要走出寒冬必須在質(zhì)量和效益上下功夫，而加強(qiáng)企業(yè)管理創(chuàng)新提升管理效率則是必由之路。

   為強(qiáng)化在技術(shù)創(chuàng)新方面的優(yōu)勢(shì)，該公司從管理層入手進(jìn)一步對(duì)科研體系進(jìn)行了前瞻性規(guī)劃，完善了集團(tuán)公司與區(qū)域子公司兩級(jí)科研體系，并建立了產(chǎn)品技術(shù)經(jīng)理負(fù)責(zé)制，共享平臺(tái)資源，形成了以產(chǎn)品為導(dǎo)向的技術(shù)研發(fā)體系。

   據(jù)該公司高級(jí)副總裁陶剛介紹，為了更靈活地應(yīng)對(duì)市場(chǎng)變化，華銳風(fēng)電將調(diào)整經(jīng)營(yíng)模式，實(shí)行集團(tuán)公司和區(qū)域子公司兩級(jí)扁平化管理，以提升管理效率和市場(chǎng)響應(yīng)速度。

  此外，該公司將客戶服務(wù)處納入到市場(chǎng)營(yíng)銷部統(tǒng)一管理，成立了客戶服務(wù)督導(dǎo)處。同時(shí)，還組建了現(xiàn)場(chǎng)工作質(zhì)量督導(dǎo)小組、現(xiàn)場(chǎng)工作應(yīng)急處置小組，以及工程服務(wù)公司等，為開拓新的服務(wù)市場(chǎng)，推廣工程服務(wù)業(yè)務(wù)，如風(fēng)電設(shè)備代維、施工承包等創(chuàng)造了條件。

  “順利度過(guò)寒冬迎來(lái)回暖是當(dāng)前公司面臨的最大挑戰(zhàn)，”陶剛表示，在銷售與盈利的巨大壓力下，提高企業(yè)運(yùn)營(yíng)效率，壓縮成本，同時(shí)進(jìn)一步加大研發(fā)投入，提高產(chǎn)品技術(shù)含量，為客戶提供更好的解決方案，才是生存之道。 　　（李瞧）