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信息技術促進創新ERP、MES成焦點
信息化促進企業制度、管理、技術創新。
IT企業在石化領域主推ERP、MES等系統。
馮國寬
太極的核心業務主要是提供石化行業MES(制造執行管理系統)，對工廠生產過程的數據和信息進行整合，為上層ERP提供基礎數據。該系統可提供工廠生產調度和裝置運行KPI考核。石化企業生產流程鏈很長，如何高效調度企業運轉是個大問題。以前很多工作都是靠電話處理，浪費很多時間，效率也很低，有了MES系統，就可判斷某個生產裝置運行是否高效，是否有潛在的問題和故障。
趙 宏
融合了現代管理理念的ERP系統的廣泛應用，以及通過系統集成來實現深化應用和優化應用，都有助于石化企業管理水平和管理效率的顯著提升。數據倉庫、決策支持系統的逐步建立和推廣，更是石化企業加強科學決策的重要依據。而知識倉庫、科技項目管理則能夠有效加快石化行業技改進程。這些都是信息化技術在推動石化行業振興過程中的具體應用。
劉 偉
信息化技術的運用主要體現在三個方面：一是以信息化促企業技術創新。當企業產品同質化日益嚴重，從以數量為核心向以質量為核心的增長方式轉變過程中，開發有自主知識產權的產品和技術，特別是核心技術和關鍵技術顯得尤為重要；在以新技術實現對產業結構的調整，實現對傳統產業的升級和改造過程中，信息技術無疑是實現這種增長的重要手段。以PDM/PLM為代表的信息化工具，可以為企業技術創新提供精確的產品數據管理，對產品生命周期、研發體系管理提供有力支撐。
二是以信息化促企業管理創新。以信息技術為基礎、以財務成本管理為核心的企業內部管理制度的建設是提高企業管理的重要手段。通過信息化管理工具比如ERP，企業可以實現責權明確的高效管理，從而達到降低采購成本，提高采購效率的目標。通過企業流程整合工具比如BPM軟件，加強部門配合，提高管理水平，降低企業內部溝通人力、時間成本。通過BI等決策支持工具，精準掌握利潤的增長趨勢分析，為企業高層管理決策提供準確信息支持。
三是以信息化促企業制度創新。通過人力資源管理軟件，可對企業內各個崗位責任和履行情況，包括經營者的責任，做到準確地制定、監測和績效考核。
孫寶龍
企業通過加快信息化進程，大力推進信息化與工業化融合，可加強集團管控，實行業務模式重組，優化資源配置，進而構建異地多層次協同研發體系、網絡化協同制造體系、集群產業鏈協同商務體系。所有這些都將全面推動企業研發創新、制造創新和管理創新。另外，石化行業的管理特性成為眾多“標準化軟件公司”不可逾越的鴻溝。只有標準化，并不能夠給企業帶來良好的應用體驗。ERP系統必須考慮“行業化”。只有符合行業管理特性的系統，才能說是一個成熟的系統。因此用友在標準化平臺上，采用行業化經營模式，對于企業來說既擁有了靈活的平臺，又滿足了行業管理特性。
林立敏
霍尼韋爾在石化領域推出MES解決方案。該方案強調生產的優化與過程的實時管理。包括計劃與調度的優化、操作的標準化、生產信息的及時反饋及操作指標的及時調整。如通過數據集成、物料平衡等及時發現生產過程中的問題，及時糾正生產過程的偏差，保證生產穩定，保證質量符合要求等。主要功能模塊包括生產數據采集、計劃優化、調度管理、操作管理、物料平衡、生產統計、生產分析、績效管理等。
廣度深度有待提高 節能環保差距較大
信息化已滲入石化企業運營的各個層面如原油采購、排產、設備檢維修及運行，但在廣度、深度方面有待提高。
國外在節能環保方面運用了很多信息化技術，大大優化了流程，提高了生產效率。
馮國寬
20世紀90年代，我國石化行業信息化開始突飛猛進地發展。主要有三個層面：一是PCS（過程控制自動化系統），例如DCS、PLC等。二是生產制造過程中的信息化，指MES，包括生產的計劃、調度、物料的平衡、化驗分析、仿真；三是ERP企業資源計劃管理系統，管理整個行業的財務、銷售、人力資源、資產。
目前石化行業信息化已經滲透到石化企業運營的每一個層面。比如在原油采購上，通過PIMS（生產信息管理系統）來優化企業采購原油的計劃，根據國內外原油的價格以及企業的生產能力，運行模型可以計算出企業的采購量、采購時間、采購品種等。在排產上，通過生產優化調度系統來制定生產排產計劃，可以計算出每天應加工的汽柴油噸數，以確定加工裝置。生產裝置的設備檢維修，設備運行都可由相應的管理系統來進行管理。
不過與發達國家相比，我國石化的信息化水平仍然有一定差距，主要體現在國外在節能環保方面運用了很多信息化優化技術，大大優化了流程，提高了生產效率。比如我在1999年去過美國休斯敦的一家煉油廠，該廠具有500萬噸石油的加工能力，他們的人員只有300人，而國內同樣的加工能力則需要七八千人。國外在建廠的時候，會針對實際情況購買控制模型，這些模型會大大提高生產效率。比如在生產過程中判斷選擇合適的添加劑來提高收益等。
林立敏
石化行業是典型的流程制造業領域，從上游到下游的產業鏈中包括了勘探、開采、運輸、生產、配送、銷售等若干環節。因此MES系統已經成為當前石化行業信息化的重點，并且正在取得快速和卓有成效的應用成果。以生產調度計劃、生產過程優化、提高生產管理水平為標志MES系統不但填補了我國石化企業信息化過程中在PCS/DCS到ERP之間的斷層，而且對提高企業經濟效益，促進企業向現代化科學管理模式發展產生了積極的、不可替代的作用。同時隨著石化行業MES的逐步實施完善以及用戶對系統的加深理解，整個行業對于MES的建設與發展又提出了新的需求。
作為一個能源行業，石化企業的信息化也具備自身的特點。首先，石化企業在生產優化與管理方面的需求比較強，MES的驅動力是更多面向“向管理要效益”、降低成本和提高綜合競爭能力等。其次，石化企業一般都是大型企業，其信息化投入一般金額較大，所以非常重視信息化的總體規劃，在產品的選型上也傾向于采用成熟的產品化軟件。此外，對于集團化的企業來說，由于企業機構龐大，擁有不少的下屬機構和二級企業，縱橫交錯的管理使信息化實施的難度很高，一般都要求各級管理部門自上而下地推進。最后，石化企業作為行業的領頭羊，涉及全行業全流程的管理，標準化是能源企業信息化中很重要也很困難的問題。只有做到了標準化，才能真正保證系統的集成應用、信息資源的高度共享以及不同部門不同流程之間的協同運作。
劉 偉
目前中國的石化企業信息化狀況參差不齊，兩極分化嚴重，可大體分為三大部分：第一，以國外500強的石化外企在中國的煉制加工中心及增值衍生產品生產基地，這部分企業基本沿用母體公司信息化部署，信息化水平較高。第二，以中石油、中石化、中海油為代表的上中下游一體化、石油石化主業突出的央企或股份制企業，信息化建設起步較早。第三，規模處于中小型，與石化產業相關聯之企業，如石油煉化、石油開采機械等國內企業，正走在信息化的初級階段，部分正在建立企業獨立的工藝設計與生產控制系統，也有部分處于企業內部的管理信息系統建設中，信息化程度相對比較落后。
在與國外發達的石化行業相比，中國國內企業存在管理方式、觀念、手段落后的差距；信息系統集成度不高，“信息孤島”現象普遍存在；已有信息系統應用功能滯后。
趙 宏
近年來ERP、MES、SCM、電子商務等集成應用成為新的熱點。總體來說，行業信息化的整體水平與其他行業相比處于比較領先的位置。對國內大中型石油石化企業來說，目前正處于企業級應用或從部門級應用向企業級應用跨越的過程中。2008年，國資委公布了對中央企業信息化水平的評價結果，包括中國石油、中國石化、中國海油在內的各大石油石化企業信息化建設均處于國內先進水平，部分達到或接近世界先進水平，并且都展現出自己獨特的亮點。
石油石化行業的信息化建設已經形成體系，IT項目從單一應用向多點開花逐步發展，“統一”成為各大石油石化企業信息化建設的主要發展路線。此外，石油石化行業的信息化應用逐漸成熟、應用層次日漸清晰，已經形成包括生產操作控制層、生產執行層、經營管理層和企業管理層的完整信息系統應用體系，信息化建設正處于從分散到集中的重要轉變時期，ERP、MES、SCM、電子商務、“數字油田”成為發展重點。石油石化企業信息化建設出現了比較明顯的兩極分化現象，表現為企業規模與企業的信息化投入呈正比。
近年來，大型石油石化企業的ERP系統建設工作已階段性完成。未來，石油石化行業信息化發展趨勢將更加強調系統的深化應用和優化應用，強調業務系統的協同發展，數據、業務等不同層面的整合技術將在石油石化行業發揮更大的作用。同時，信息化技術的廣泛應用增強了企業對信息安全和IT治理的重視程度。隨著對信息化建設理解的不斷深入，石油石化企業對信息化戰略規劃的重視程度有了很大提高。而節能減排政策，則讓企業開始更多考慮“綠色IT”技術的應用和信息化對節能減排的貢獻與支持。
同國外發達的石化行業相比，我國行業信息化的主要差距表現在：
一、應用廣度方面。國外發達石化行業的信息化應用對業務的覆蓋面更為廣闊，對業務支持更為全面。相對而言我國石化行業信息化的應用廣度還存在一定不足，在信息化推廣過程中，對支持核心業務或應用比較成熟的系統模塊使用比較廣泛，但其他業務則沒能全面覆蓋。這一方面受到管理水平的制約，另一方面也取決于管理理念的差異。
二、應用深度方面。國外發達石化行業的信息化應用時間較長，走了不少彎路，也積累了大量的應用經驗。經過多年的發展，較好地實現了系統的集成與協同，實現了系統的深化應用和優化應用。相對而言我國石化行業的應用還比較孤立，還沒有很好地通過信息化手段實現業務的整合，這也是我國石化行業信息化發展的主要動力。
三.組織和管理方面。國外發達石化行業已經建立了完善的、適合本企業實際情況的信息化組織，IT治理和IT管理已經得到普遍的應用。信息技術人員，尤其是復合型人才儲備充分，每年的信息化投入金額也相當龐大，這些都是我國石化企業需要更加重視和逐步改善的問題。
孫寶龍
近幾年，我國石化信息建設發展較快。原來絕大部分石化企業只是簡單地應用一些財務和供應鏈，但這些應用受到信息化區域的限制不能發揮整體效能。隨著工業技術的發展和網絡在全國的迅猛普及加上近幾年企業不斷擴張，很多企業越來越認識到整體信息化建設的重要性，正由原來的分散的信息系統應用轉向全局的集成化應用，貫穿整個集團的業務流程，并取得了很大的成效。就目前信息化程度而言，石化企業信息化人才的培育、網絡條件、基礎管理已經緊跟國外發達的石化企業，但由于總的環境限制，企業門戶協同、商務智能、生產過程管控等還與國外有一定的差距。
國際金融危機促精準投資
石化行業應該進行更多的沉淀、反思并考慮新一輪規劃，從而更好地迎接危機過后的業務和信息化的快速發展。
“砍項目、費用”實際上并不是要把項目拿掉，而是更精準地把握信息化方向，把有限的人力、財物資源投入到最迫切、最需要的項目中去。
趙 宏
石化行業信息化建設過去幾年來一直呈現快速發展的態勢，根據賽迪顧問的監測結果，石化行業2006-2008年信息化投入分別達到77.0億元、88.0億元和95.4億元，均呈現大幅度增長。但從一個事物的發展規律來看，長期處于高速發展是不可能也是不正常的，全球金融危機實際上是給石化行業的信息化投入踩了一腳剎車，避免了信息化的盲目投入和無限擴張，能夠讓整個行業冷靜下來，重新審視未來信息化的發展方向，重新考慮哪些信息化建設內容真正能夠最大限度支撐行業業務的發展。在這種情況下，石化行業應該進行更多的沉淀、反思并考慮新一輪規劃，從而更好地迎接危機過后的業務和信息化的快速發展。另外，“綠色IT”也是個不錯的選擇，能夠實現石化企業在經濟效益和社會效益方面的雙豐收。
劉 偉
國際金融危機來了，石化行業各企業也相應緊縮銀根，更加小心謹慎地對待各種項目的投入，在這樣的背景下，“砍項目、費用”、“練內功”雖有無奈之嫌，但不失為各企業可采取的兩種理性策略。“砍項目、費用”實際上并不是要把項目拿掉，而是更精準地把握信息化方向，把有限的人力、財物資源投入到最迫切、最需要的項目中去。某些不是特別急迫的IT項目可以在目前的信息化建設計劃中暫時擱置，待遇到更合適的時機再重新提上日程。金融危機給企業提供了“練內功”的機會，各企業可抓住機會快速完成產業結構調整，梳理企業內部管理流程，攻破企業在常規生存環境下某些無法完成的技術、管理壁壘。
孫寶龍
經濟不景氣，訂單減少意味著收入降低，而ERP項目是要花錢的。
企業在經濟不好的情況下最容易想到的就是削減成本，而IT占企業成本份額較大，自然會從IT部門、ERP投資項目上消減成本。但現在還有不少企業正在加大ERP投入，一些企業高層的曾經說過：“我寧可去冒險，也不愿意坐以待斃！而且之前效益好的時候大家都在忙生產、忙掙錢，現在危機來了，人也清閑了，正是狠抓內部管理的‘好時機’。關鍵是企業對未來是否有信心！”
企業一般會根據未來一到三年的業務發展，規劃和考慮所需要的IT基礎設施、IT平臺和信息系統。現在IT產品多種多樣，可選擇的余地非常大，技術實現已經不是問題。因此，企業現在在IT建設方面需要考慮的重點就是：ERP實施短平快項目，避免大項目的泥沼;優化現有項目，避免盲目上新項目;整體規劃，分步實施;加強內部管理優化和業務流程梳理。
北京市公安局海淀分局備案號：11010802023656號