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    尚小林，1983年畢業于陜西機械學院自控系自動控制專業，2007取得澳大利亞國立南昆士蘭大學MBA學位。研究員級高工，東方汽輪機有限公司總經理助理、副總工程師、兼任東方電氣自動控制工程有限公司董事長。

    從業二十多年來，他一直致力于電站自動控制系統的研究開發和國產電站集散控制系統的推廣應用工作，先后參與和負責汽輪機控制保護系統、電站DCS系統等多項國家重大課題的研究工作。1987年，由他主研的我國首臺微機電液控制器通過機械、電力兩部科技成果鑒定，獲華北電力局科技成果一等獎；1996年由他負責設計的湛江電廠300MW汽機控制系統通過機械工業部組織的鑒定，并達到同期國際先進水平；2002年，由他主持開發的國產全電調數字電液控制系統通過了信息產業部科技司組織的評審;2003年負責的300MW汽輪機組國產化全電調DEH控制系統開發及應用項目獲得四川省科技進步三等獎；2005年開始從事風電控制系統的設計、研究工作，目前風電四大控制系統（主控制器、變槳控制器、通訊及SCADA軟件，剎車系統）已批量化生產,預計09年將取代進口，為風電的國產化奠定了良好的基礎；2007年12月參加并負責控制系統研究的項目：我國超臨界600MW火點機組成套設備研制與工程運用獲中國機械工業科學技術特等獎；目前他正在進行核電控制系統的研究；其深厚的學科理論造詣，精湛的專業技術素養，對自動化控制領域研究的獨到見解，以及敏銳的市場洞察力，倍受同行推崇。
 
    他先后獲得四川省科技進步二等獎、中國東方電氣集團科技進步二等獎、四川省第五屆青年科技獎等榮譽，現為四川省有突出貢獻專家、四川省學科帶頭人、享受國家政府特殊津貼專家,為振興我國重大裝備制造業和電力自動化產業做出了貢獻。

    東方電氣自動控制工程有限公司（DEA）2002年成立，是經中國東方電氣集團公司（DEC）批準，在原“東汽自控開發處”基礎上由東方汽輪機廠投資組建。公司從事系統工程設計、設備成套、銷售、現場服務和部分配套產品的制造，在原有汽輪機控制保護系統經營范圍的基礎上，諸多DCS項目獲得了成功，燃氣輪機及聯合循環電站、風電控制系統的研制開發也率先邁出一步，短短六年間，東方自控的銷售額就從創立之初的八千萬躍升近十倍，在“5?12大地震”和經濟危機的雙重影響下2008年銷售額達7億7千萬人民幣，發展速度之快令人驚嘆。

    對于記者探尋如何能夠取得如此高速發展的問題，尚小林給出了這樣的答案：第一，公司成立以來國家經濟的快速發展，尤其在電力領域的大力投資給東方自控的發展帶來了良好的機遇；第二，脫胎自“東汽自控開發處”的東方自控成立伊始就具有良好的人才、技術資源，以及集團公司的大力支持為企業發展提供了堅實的基礎；第三，東汽不畏困難，勇于面對挑戰的企業文化積淀給予了東方自控不斷超越自我的動力和信念；第四，在多年的發展歷程中，公司在重大戰略決策上的正確抉擇。

    另外，多年來東方自控在產品研發策略上始終保持高投入，并堅持自主創新、科學開發、引進吸收消化三線并行，支撐了東方自控技術的快速發展，使東方自控從成立之初的單一的汽輪機控制和保護產品，到電廠DCS控制系統、燃氣輪機及聯合循環電站等覆蓋電廠整體控制的系列產品，從小機組控制到300MW、600MW甚至超超臨界機組。東方自控在技術上實現了一次又一次的飛躍，這也成為企業快速發展的中堅力量。在產品研發方向上，東方自控不斷開拓新的領域，在核電、風力發電、水電控制系統，及太陽能發電系統、多晶硅生產過程控制系統上都有突破。

                                 東方自控太陽能發電示范項目顯示屏

   《藍海戰略》告訴我們當前經濟全球化，競爭日趨白熱化，許多公司都在削價競爭，形成一片“血腥”的紅海。在這種情況下，如果想在競爭中求勝，就不能只顧著打敗對手，而是要在紅海當中拓展現有產業的邊界，開發出還沒有被開發的藍海，形成競爭較小的全新市場，這才是最有效的策略。同樣在自動化行業也遵循這樣的規律。隨著近幾年我國經濟發展對于電力需求的急速增長，電力自動化市場成為自動化企業的必爭之地，市場競爭愈演愈烈，在這樣的條件下，民族品牌如何才能實現在競爭中得到發展呢？此次采訪，我們探尋了尚小林的破解之道。

    在國家政策和大量資金的帶動下，我國風電產業進入到一個前所未有的高速發展階段，相關數據表明2008年中國風電裝機突破1000萬千瓦，提前2年實現《可再生能源中長期發展規劃》提出的2010年裝機容量達到1000萬千瓦的目標。國家制定的2020年風電裝機3000萬千萬的目標，有望在2011年實現。到2020年，中國風電裝機保守估計將達到8000萬千瓦。東方自控在三年前即開始了風電控制系統的研發工作，形成了自己的獨立技術，風力發電主力機型1.5MW風力發電、電解的主控系統及專用SCADA軟件都已經開發完成，目前已經有上百臺套投入運行，并且已經投入批量化生產，生產量達四百臺套，預計2009年生產一千臺，將給東方自控帶來三億元的收益。另外，2008年東方自控在新廠房投資約1500萬，建立了風電變頻器實驗臺，力求在09年完成風電專用變頻器的開發研制。

    “到2010年，實現具有自主知識產權的1.5MW風電機組的控制配套，完全不再依賴于進口，通過三年左右的時間，實現包括1兆瓦、2.5兆瓦及海上輪機在內的風電系列機組控制系統的設計”，是尚小林對東方自控未來的風電領域發展的遠景規劃：“除了東氣的風力機組配套以外，我們現在也在積極地與其他風力發電機組生產廠家聯系，希望與更多的企業進行合作，為他們提供控制部分的產品，讓東方自控具有競爭力的產品拓展更廣闊的市場。”

   隨著全球能源危機的顯現，全世界都把目光投向了可再生能源，希望可再生能源能夠改變人類的能源結構，維持長遠的可持續發展。這之中太陽能以其獨有的優勢而成為人們重視的焦點。豐富的太陽輻射能是重要的能源，是取之不盡、用之不竭的、無污染、廉價、人類能夠自由利用的能源。根據我國《可再生能源中長期發展規劃》，到2020年，我國力爭使太陽能發電裝機容量達到1.8GW（百萬千瓦），到2050年將達到600GW（百萬千瓦）。預計，到2050年，中國可再生能源的電力裝機將占全國電力裝機的25%，其中光伏發電裝機將占到5%。未來十幾年，我國太陽能裝機容量的復合增長率將高達25%以上。
在太陽能發電領域，東方自控同樣走在了同行的前列。2007年6月，東方自控17.8kW發電示范項目建成投產。該項目利用安裝在走廊頂上的139塊太陽能電池組件產生直流電壓，然后經兩個逆變器變換成交流電壓后并入公司的用電系統，為公司的生產、照明提供部分電力。走進東方自控辦公大樓，迎面而來的液晶顯示屏上交替出現的幾幅不斷變換的畫面，就是該公司17.8KW太陽能發電示范項目的顯示畫面，日照強度、電壓、功率、總發電量等數字不斷地刷新閃爍。

    尚小林在采訪中透露：“經過這一實驗平臺的試驗，東方自控自主開發的單機功率為50千瓦的太陽能光伏發電控制器、逆電器，預計2009年將投入小批量生產。東方電氣集團公司新建的100MW太陽能電池板生產線也將在2009年投產。加之集團公司之前收購了峨嵋半導體材料廠，投身于太陽能發電設備制造的上游產業多晶硅和單晶硅的生產，實際上東方電氣從多晶硅材料、太陽能電池板到控制器、逆電器，將具有為太陽能發電用戶提供完全產品和服務的能力。”

    當前，經濟危機的顯露給眾多企業的未來發展蒙上了陰影，但不論是國家四萬億投資對于新能源發展的大力支持，還是新當選的美國總統奧巴馬將振興美國經濟的希望寄予新能源的迅速發展，都表明新能源將成為未來中國乃至全球發展中最具光明前景的領域。有了這樣的戰略布局，尚小林及他所帶領的東方自控自然就有了笑對明天的資本：“從近期來講，我們的年度目標是達到15億人民幣的銷售額，建立約500人的隊伍，基本保持人均300萬元的勞動生產率。另外，建設80-100人的具有較強創新能力的研發隊伍，努力建成一個國家級的研發中心、建立國家工程實驗室，并在更多領域進行探索和拓展。希望通過東方自控人不斷的努力，使東方自控發展成為國內一流的自動化企業。”

    兵法云：“以正合，以奇勝。”技術水平和研發能力是企業多年修煉的正果，是企業不可一日或缺的工具，是利器，是企業的安身立命之本，是為“正”道。 而在競爭激烈產業之外開拓新的獨具競爭力的市場空間，開拓發展“藍海”，是一個企業能迅速成長進而長足發展的制勝之略，是為“奇”招。“正”道為基，“奇”招在手，東方自控的未來更值得我們期待！