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  來源：《中國高新技術產業導報》，2013年8月26日

   近日，我國首個以人居環境科學理論為指導的大型人居環境科技產業集團——清控人居建設（集團）有限公司成立。該集團由清華大學注資6億元成立，是清華大學實施板塊化產業整合的重要戰略舉措。

   清控人居只是清華大學打造高校科技產業板塊的一個縮影。近年來，清華大學通過調整結構布局和整合發展資源，陸續組建了核能、能源環保、生命健康、出版傳媒、人居環境5個產業集團，同時系統地構建了新型科技成果轉化體系、科技金融支撐體系和科技創新服務體系。

   不只是清華大學，目前我國高校科技成果產業化速度加快，不少科技成果產業化成效顯著，已成為我國國民經濟發展中一支不可忽視的隊伍。隨著高校科技成果產業化加快，依托高校學科優勢培育成長起來一批高新技術企業，有的已經形成產業集聚的態勢。以清華大學為代表的部分高校先行先試，積極推動這些企業整合，構建產業版圖，而一些專家出身的學科帶頭人更成為相關新興產業航母的拓荒者、領航人。

   立足成果轉化 高校科技產業風生水起

   “在美國硅谷的興起過程中，斯坦福大學做出了卓越貢獻。但硅谷沒有一家企業是由斯坦福大學創辦的，這一點和中國截然不同。在北京、在中關村，許多明星企業都是由高校創辦。”清華控股有限公司董事會秘書、總裁助理李中祥說。

   我國高校創辦企業萌芽于上世紀50年代，興起于80年代。1980年，清華大學第一家高科技公司——清華技術服務公司成立。這也是全國高校創辦的第一家高科技企業。在改革開放的大好形勢下，我國一些擁有科技實力和人才優勢的高校紛紛開始利用自身的專利技術創辦經濟實體，全國高校各類科技企業如雨后春筍般蓬勃興起。

   就是在這股浪潮中，北京大學創辦了方正、清華大學創辦了同方、南開大學創辦了戈德……由于擁有專利技術和專利產品，同時又有高校不斷輸送高質量人才，使得這些校辦企業很快成為知識經濟中的明星企業。

   2005年，教育部出臺的《關于積極發展規范管理高校科技產業的指導意見》把在北京大學、清華大學的改革試點推廣至全國，并把原有的“校辦企業”這一概念規范統稱為“高校科技產業”。《指導意見》指出，“高校應鼓勵技術持有人和參與成果轉化、產業化的主要人員以及企業管理人員持有高校控、參股企業的股份，要按照國家有關政策，在以科技成果等無形資產投資入股企業時，給予技術持有人和其他主要人員不低于所占股權20％、原則上不超過50％的獎勵”。

  “這些舉措為高校和高校科技產業之間構筑了一道‘防火墻’，有利于高校規避企業經營所帶來的經濟和法律風險。”北京航空航天大學科技園總經理李軍表示，同時這也極大地調動了高校科技工作者創辦企業，實現科技成果產業化的積極性。

  經過多年發展，我國高校科技產業已成為高校科技成果產業化的有效載體。據統計，截至2011年年底，全國高校科技產業共擁有獲授權的專利1890項，獲省部級、國家級的獎勵1643項。不少企業已成為行業領軍企業、上市公司、明星企業。

  整合優勢資源 探索產學研一體化有效路徑

  雖然高校科技產業風生水起，但在發展中一些新問題日益凸顯。

   “清華大學的科技產業覆蓋面廣，但難以產生規模效應。”清控人居建設（集團）有限公司董事長尹稚表示，“不過它們同時具備從業務整合到技術集成的基礎，具備從上游到下游的產業鏈基礎。”

   2003年，清華大學對原有的清華企業集團進行改制，成立了清華控股有限公司。該公司對清華大學的科技產業進行整體規劃、布局和調整。目前，清華控股所投資企業的經營領域主要包括信息技術產業、能源環保產業、生命科技產業、科技服務與知識產業等。

  為了加快高校科技成果轉化，推動高校科技產業健康發展，清華大學決定將相關產業的企業都整合到一個平臺上。以人居環境產業為例，清華控股有限公司旗下就擁有北京清華同衡規劃設計研究院、清華大學建筑設計研究院、北京國環清華環境工程設計研究院有限公司等多家企業。這些企業涵蓋人居咨詢、人居工程、人居科技等人居環境產業鏈各個環節。此外，這些企業的“智囊團”也集合了清華大學建筑學院、清華大學人居環境研究中心及清華大學環境學院、美術學院、土木水利學院等多個學院的學科優勢資源。

  “人居環境產業集團是產學研高度一體化的，它的理論實踐需要以學科群為基礎，結合產業自身發展規律，搭建產業集群，面向中國現實，構建具有大規模干預能力的工具。”尹稚說，“以單學科為核心的產業板塊已經初步完成，并且有擴展基礎。因此，需要加強人居環境產業整體聯動的機制和支撐，進一步理順和建立人居環境、理論、科研以及產業實踐間的組織、聯動和利益機制。”

  為此，清華控股整合了人居環境產業的諸多企業，打造了我國第一個以人居環境科學理論為指導的大型人居環境科技產業集團——清控人居建設（集團）有限公司。“這個產業集群完成整合以后，將具備更強的決策支持能力、更規范的企業運營環境、更規范的產學研之間的利益分配機制、更大的規模效益和資產優化能力，同時也會為參與到這一事業當中的學者提供更廣的學術發展空間。”尹稚表示。

  除人居環境產業集團外，清華控股還陸續組建了核能、能源環保、生命健康、出版傳媒4個產業集團，同時系統地構建了新型科技成果轉化體系、科技金融支撐體系和科技創新服務體系。由此，清華控股構建了以科技產業為主，知識產業和科技金融為兩翼的產業布局。

  “清華控股一直在主動實施板塊化產業整合戰略，沿著產學研一體化的模式經營。”李中祥介紹說。

  除“清華系”外，國內其他高校科技產業同樣發展迅速。北京大學形成了北大方正集團、北大資源集團、北大未名集團、北大青鳥集團四大支柱企業，創造了北京大學科技產業97%以上的總產值和資產，通過高新技術的研究和應用，現已建成以信息產業、精細化工、生物制藥和教育等為骨干的支柱產業，形成具有中國特色的產學研相結合的高科技產業格局。復旦大學依托復旦大學科技園開辟出一條具有“復旦特色”的科技成果產業化之路，擁有復旦復華、復旦微電子、復旦光華、復旦張江生物醫藥、復旦申花等一批龍頭企業。東北大學則堅持走產學研相結合、科技企業上中下游密切合作的道路,利用自身的科技優勢創辦了以東軟集團為代表的一批高科技企業。2011年，國內高檔數控系統龍頭企業華中數控整合了同屬于華中科技大學產業集團的武漢華大新型電機股份有限公司和武漢登奇機電技術有限公司，華中科技大學的學科優勢進一步整合產業。

  在硅谷，以斯坦福大學為代表的高校創新園和大批創新企業集群，形成了獨特的協同創新網絡，形成了旗艦企業、新萌生的創新創業小企業與飽含創新文化的高水平大學的完美結合。如今，大學和企業的發展路徑正在發生交叉，而交叉點就在創新這一環節。它們正在通過協同創新，實現科技成果的轉化。

  “在鼓勵創新創業的今天，高校科技產業是推動產學研一體化的有效路徑。”中國人民大學文化科技園副總經理王國成表示，他相信在學科交叉發展日益明顯的今天，高校科技產業將探索出一條更好地體現高校科技價值、更好實現高校科技增值的道路，而清華控股的探索或許只是一個開始。