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    出處：暢享網(wǎng) 

　　暢享網(wǎng)：京東方光科技有限公司信息總監(jiān)姜宇深有感觸，“企業(yè)信息化的建設，特別是云計算、移動互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)這些新技術(shù)是企業(yè)IT的生命，也正是由于這些新技術(shù)的出現(xiàn)使得IT行業(yè)得到了迅猛的發(fā)展，在整個社會發(fā)展中的作用越來越大，企業(yè)只有第一時間掌握精準的信息才能做出正確的決策，才能處于產(chǎn)業(yè)競爭的最有利的位置。”

　　縱觀我國高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，可以追溯到上個世紀90年代，經(jīng)過多年的不斷發(fā)展和創(chuàng)新，我國的高新技術(shù)已經(jīng)成為我國國民經(jīng)濟的重要組成部分，特別是京津塘地區(qū)、長三角地區(qū)、珠江三角地區(qū)，全國約有十多萬家高新技術(shù)企業(yè)，并迅猛發(fā)展。這除了我國科技興國戰(zhàn)略的支持外，高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)的信息化建設浪潮，也是推動其發(fā)展的重要原因之一。

京東方光科技有限公司信息總監(jiān)姜宇

　　對此，京東方光科技有限公司信息總監(jiān)姜宇深有感觸，“企業(yè)信息化的建設，特別是云計算、移動互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)這些新技術(shù)是企業(yè)IT的生命，也正是由于這些新技術(shù)的出現(xiàn)使得IT行業(yè)得到了迅猛的發(fā)展，在整個社會發(fā)展中的作用越來越大，企業(yè)只有第一時間掌握精準的信息才能做出正確的決策，才能處于產(chǎn)業(yè)競爭的最有利的位置。”

　　對于企業(yè)的信息部署，姜宇說到，企業(yè)的信息化可以降低運營成本、提高員工工作效率，高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)部署信息化已經(jīng)成為必然。但是高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)與傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的不同，新工藝、新技術(shù)、新設備，工業(yè)設備配套的要求較強，對于信息化系統(tǒng)的要求也較高。

　　信息化上馬之前困難重重

　　說到企業(yè)信息化項目的上馬，很多企業(yè)都面臨資金的困擾。高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)也不例外，特別是現(xiàn)在的很多高新技術(shù)企業(yè)以中小企業(yè)為主，雖然國家在資金和技術(shù)給予了大力的支持，但是中小企業(yè)的資金問題和貸款難問題普遍存在。隨著企業(yè)的發(fā)展，信息化項目到了不得不部署的階段，克服部署難題，是企業(yè)首先需要面對的問題。

　　姜宇介紹說，“就拿京東方光科技來說，在部署信息化之前，企業(yè)管理幾乎全部處于手工管理狀態(tài)，效率低下容易出錯，管理成本非常高，異地子公司的管控幾乎無法實現(xiàn)。信息系統(tǒng)部署之后可以說這些狀況得到了根本性改善，管理實現(xiàn)了高效、快捷、準確、低成本。類似京東方光這種地域分布比較廣的集團企業(yè)來說，離開信息系統(tǒng)的管理必然面臨癱瘓。”

　　信息化系統(tǒng)成功的基因

　　與傳統(tǒng)的制造業(yè)相比，高新技術(shù)企業(yè)并不需要上線復雜的信息化項目，所以很多這類企業(yè)的老板并不重視信息化給企業(yè)發(fā)展帶來的價值，而是單純的依靠老舊系統(tǒng)、個人知識經(jīng)驗和實踐經(jīng)驗進行企業(yè)管理，長此以往，企業(yè)必然面臨財務不夠透明，人員流動頻繁，流程行走緩慢等弊端。姜宇說到，只有與公司高層領(lǐng)導的不斷溝通，同時在企業(yè)項目建設上面不斷的走向正軌，企業(yè)營業(yè)額才能不斷的上升。

　　姜宇介紹說，企業(yè)信息化系統(tǒng)的成功必然基于以下幾方面:

　　第一，高層領(lǐng)導的重視和堅決的支持。傳統(tǒng)模式的企業(yè)中，高層對企業(yè)運作的掌控是相當艱難的。高層思想的落后、管理水平的落后、技術(shù)的落后會直接影響到企業(yè)的未來發(fā)展。企業(yè)高層領(lǐng)導對信息項目支持程度，對于企業(yè)的系統(tǒng)運作的方式能夠起到積極的推動作用。

　　第二，企業(yè)信息化系統(tǒng)的成功選型。在選擇軟件之前，企業(yè)需要先明確目標，即解決原來實際業(yè)務中存在的問題，這些問題的急迫程度如何，需要用什么手段解決。這些都需要企業(yè)信息化建設之前進行討論。通過評估后，才能確認這個系統(tǒng)選型是否成功。

　　第三，各級人員培訓到位。企業(yè)各級人員不但包括企業(yè)的IT人員，還包括與信息化項目相關(guān)的所有人，特別是使用者。通過各級人員的培訓，可以更大的利用企業(yè)的系統(tǒng)進行辦公和業(yè)務處理，這也有利于企業(yè)對其關(guān)鍵業(yè)務數(shù)據(jù)進行收集和分析。

　　第四，內(nèi)部顧問能力增長。企業(yè)項目的實施不但依靠軟件公司提供的實施的人員，還必須依靠企業(yè)內(nèi)部的實施顧問。因為內(nèi)部顧問可以很好的考察本企業(yè)內(nèi)部業(yè)務解決方案的落實情況，以及把控整個項目實施的過程，所有企業(yè)的內(nèi)部顧問能力增長至關(guān)重要。

　　未來信息化面臨的挑戰(zhàn)

　　姜宇在加盟京東方光科技之前，擁有二十余年的制造業(yè)經(jīng)驗，對于企業(yè)的信息化有著深刻的理解和豐富的經(jīng)驗。面對多年來企業(yè)IT行業(yè)信息化的不斷變遷，姜宇對信息化有著他自己獨特的感悟。

　　對于企業(yè)信息化選型實施，一定要做到知己知彼，選型之前要充分認識企業(yè)信息化的意義，了解企業(yè)自身發(fā)展的需求和規(guī)劃，了解企業(yè)軟件供應商等信息，對于企業(yè)未來的信息化要有風險評估等。

　　姜宇總結(jié)多年的工作經(jīng)驗后說到，企業(yè)信息化在實施過程中往往面臨以下挑戰(zhàn)：

　　第一，IT帶給企業(yè)的價值怎樣用數(shù)字來體現(xiàn)，投入產(chǎn)出比如何預測。在信息技術(shù)高速發(fā)展的今天，IT系統(tǒng)是否具有價值，是否能夠取得回報，是企業(yè)CIO必須考慮的問題。大多數(shù)情況下，提高企業(yè)效率、企業(yè)競爭力和擴大客戶群都是強調(diào)IT的回報率。所以CIO們需要不斷的用數(shù)字和計算來證明和預測IT系統(tǒng)的投資價值。

　　第二，企業(yè)對于IT新技術(shù)運用的時機怎樣來把握。隨著企業(yè)業(yè)務的發(fā)展，如何把握時間，為系統(tǒng)上線找到合適的時機。如果企業(yè)業(yè)務沒有發(fā)展到一定水平，盲目的上馬信息化系統(tǒng)，很容易造成系統(tǒng)的浪費;如果企業(yè)業(yè)務繁多，部署的項目過于復雜，非常容易產(chǎn)生信息孤島，不利于企業(yè)數(shù)據(jù)的利用;如果信息化項目部署緩慢，就會制約企業(yè)的業(yè)務發(fā)展，總之，企業(yè)需要對IT系統(tǒng)進行有效把控。

　　第三、IT人員對業(yè)務的理解和對業(yè)務變化的理解，以及對企業(yè)戰(zhàn)略的理解?，F(xiàn)在很多CIO不但要向CEO報告，還有與企業(yè)的CMO進行溝通。通過IT人員對企業(yè)業(yè)務的不斷理解，幫助企業(yè)的業(yè)務得到提升。與此同時，通過CIO對于企業(yè)各部門之間的業(yè)務數(shù)據(jù)整理，可以幫助高層做出科學的決策，并不斷的提升IT部門自身的業(yè)務素質(zhì)。

　　此外，對于云計算，大數(shù)據(jù)等新的IT技術(shù)，企業(yè)的IT的管理者，需要具有長遠的目標，結(jié)合企業(yè)自身的特點，積極的了解和使用一些云服務等新型IT技術(shù)，不管是公有云還是私有云，從便利性、安全性、個性化服務和成本上進行評估，與時俱進。

　　CIO職業(yè)角色的轉(zhuǎn)變

　　高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)屬于技術(shù)密集、知識密集型產(chǎn)業(yè)，人才優(yōu)勢使其發(fā)展的主要條件。企業(yè)的CIO或者IT經(jīng)理作為人才中的人才，不得不面臨企業(yè)信息化建設帶來的職能轉(zhuǎn)變。

　　俗話說，企業(yè)應該“三分技術(shù)，七分管理”，而對于CIO來說，更是應該如此。一手抓技術(shù)，一手抓管理，還有兼顧到各類員工，做到面面俱到，如何平衡和管理之間的矛盾成為擺在CIO面前的難題。從企業(yè)與企業(yè)之間的競爭，到信息化與信息化之間競爭，CIO的使命越來越具有挑戰(zhàn)。

　　姜宇說到：“CIO是企業(yè)IT的最高管理者，這個角色是一個由技術(shù)逐步轉(zhuǎn)換為管理者的角色，也就是說是技術(shù)管理并重，是管理技術(shù)(人員)的角色。CIO對新技術(shù)應該有永不滿足的好奇心，對企業(yè)戰(zhàn)略有充分的理解。同時他還必須讓他的團隊有那種把這些新技術(shù)變成企業(yè)真實管理方法的欲望。我這么多年一直堅持這個管理路線。”這也是高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)長盛不衰的重要條件。