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   來源：科技日報

[導讀] 隨著北京房租和人工費用的提高，中關村正變得‘高富帥’。對小創(chuàng)業(yè)者而言，在中關村創(chuàng)業(yè)變得成本日益高昂，需要政府加大支持力度。

“隨著北京房租和人工費用的提高，中關村正變得‘高富帥’。對小創(chuàng)業(yè)者而言，在中關村創(chuàng)業(yè)變得成本日益高昂，需要政府加大支持力度。”蘇菂說。

微軟、谷歌、臉譜……這些明星企業(yè)都有共同的起點——一間車庫。 如何幫助尚處于“車庫”階段的創(chuàng)業(yè)企業(yè)克服困難、快速成長，孵化器理應有所作為。

在北京海淀圖書城里，一不小心，你就會錯過一幢灰色樓房，其二樓的窗戶上有著“車庫咖啡”字樣。

車庫咖啡是一家以創(chuàng)業(yè)和投資為主題的咖啡館，位于鑫鼎賓館的二層，即使在周末，咖啡館里依然人數(shù)不少。與普通咖啡館不同的是，正對門口的小講臺上，大LED屏里播放的不是電視節(jié)目，也不是輕音樂，而是不同項目的展示，還有人在一旁做介紹。這時，有人走到講臺旁認真聽介紹，更多的人坐在咖啡桌前，在電腦上忙碌著，頭也不抬。車庫咖啡24小時營業(yè)，有1G的網(wǎng)速帶寬，隨時供應的咖啡餐食，還有四個會議室、書房供選擇使用。此外，咖啡館還提供打印、復印、掃描、名牌制作，前臺還能代收快遞……而在這樣的開放式辦公環(huán)境工作，只需每人每天點一杯咖啡即就。

在北京市政協(xié)和北京市科協(xié)聯(lián)合召開的“加快首都科技型孵化器建設”專題座談會上，車庫咖啡聯(lián)合創(chuàng)始人蘇菂說，車庫咖啡正在說服名片印制商等，在車庫咖啡里為創(chuàng)業(yè)者提供部分免費服務，最大限度地壓縮其創(chuàng)業(yè)成本。如今，車庫咖啡已成為創(chuàng)業(yè)者的平臺和孵化器。

——新聞緣起——

北京孵化器入駐企業(yè)總收入達1106億元

科技企業(yè)孵化器是國家創(chuàng)新體系的重要組成部分。北京市政協(xié)科技委員會主任申建軍在“加快首都科技型孵化器建設”專題座談會上說，目前，北京市孵化器共約130家，其中國家級科技企業(yè)孵化器28家，國家級大學科技園14家，在孵企業(yè)8500家，向社會提供就業(yè)崗位17萬個；2012年入駐企業(yè)總收入達1106億元，納稅90億元。孵化器在北京經(jīng)濟社會發(fā)展中發(fā)揮了重要作用。

申建軍說，孵化器結(jié)構(gòu)持續(xù)優(yōu)化，已經(jīng)從單一創(chuàng)業(yè)服務中心，發(fā)展到大學科技園、留學生創(chuàng)業(yè)園、國際企業(yè)孵化器等多種形式。投資主體日益多元化，除國有企業(yè)、民營企業(yè)、高等學校、科研院所外，許多成功企業(yè)家、天使投資人等社會資本已成為孵化器發(fā)展的新生力量。專業(yè)孵化器數(shù)量逐步增加，覆蓋了電子信息、生物醫(yī)藥、節(jié)能環(huán)保、航天航空等諸多領域。

“孵化器的創(chuàng)新績效也在逐步提高。目前，北京全市孵化器累計畢業(yè)企業(yè)超7500家，培育了啟明星辰、海蘭信等境內(nèi)外上市公司70余家，創(chuàng)辦了上千家留學生企業(yè)；其中國家級科技企業(yè)孵化器累計畢業(yè)企業(yè)2544家，畢業(yè)時收入達千萬元企業(yè)90家?？萍计髽I(yè)孵化器在整合創(chuàng)新資源、創(chuàng)新組織發(fā)展模式、打造自身品牌的同時，不斷探索服務和品牌輸出，探索國際化發(fā)展模式，逐步加快跨國技術(shù)轉(zhuǎn)移。”他說。

——核心關注——

融資難是個世界難題

不過，申建軍指出，科技型小微企業(yè)初創(chuàng)時融資難是個世界難題，北京孵化器存在同樣問題。投融資渠道單一，與銀行、擔保等金融機構(gòu)及創(chuàng)業(yè)投資機構(gòu)合作力度??；沒有充分發(fā)揮專家資源和有經(jīng)驗的創(chuàng)業(yè)導師作用，具有豐富創(chuàng)業(yè)經(jīng)驗導師數(shù)量偏少；集聚全社會各類中介機構(gòu)的優(yōu)勢資源的能力不足，服務質(zhì)量偏低。

蘇菂說，2012年，北京銀行中關村分行與車庫咖啡簽署戰(zhàn)略合作協(xié)議。根據(jù)協(xié)議，北京銀行中關村分行將為車庫咖啡及其認證團隊推薦的創(chuàng)業(yè)團隊提供包括存貸款服務、公司注冊服務、日常結(jié)算服務、專屬信用卡業(yè)務、公司及個人理財咨詢等在內(nèi)的一攬子綜合金融服務，并與車庫咖啡其他服務項目共同組成服務產(chǎn)品包支持企業(yè)發(fā)展。

不過，蘇菂承認，“能得到貸款服務的創(chuàng)業(yè)者比較少，獲得貸款的額度也比較小。”

服務水平、扶持政策有待提高和完善

申建軍說，政府扶持孵化器發(fā)展的政策有待完善。目前，一些政府部門參與的孵化器，已從初期“政府引導”變成了“政府主導”，甚至是“政府領導”，形成重管理、輕服務、服務項目少、服務層次低的局面；支持孵化器發(fā)展的政策相對分散，措施不具體，缺乏統(tǒng)籌整合和上下聯(lián)動，難以有效落實；部分優(yōu)惠政策到期后沒延續(xù)，工商注冊等配套政策有待完善，孵化器發(fā)展受到較大影響。

“孵化器自身創(chuàng)新能力和服務功能需加強。部分孵化器自身發(fā)展定位不夠清晰，主要精力放在房產(chǎn)出租經(jīng)營上，缺乏高端人才，缺專業(yè)、具有高端增值價值

——專家建議——

找資金、選導師，助企業(yè)上路

國務院發(fā)展研究中心技術(shù)經(jīng)濟部部長呂薇說，孵化器面臨著種種困難，因此，引導全社會力量健全孵化器的投融資等功能非常必要。她建議，引導和支持孵化器及其管理人員持股孵化；鼓勵孵化器與創(chuàng)業(yè)投資機構(gòu)合作，建立孵化體系內(nèi)的風險投資網(wǎng)絡，實現(xiàn)孵化體系內(nèi)資金和項目的共享；建立天使投資網(wǎng)絡服務平臺，搭建天使投資人和創(chuàng)業(yè)團隊之間的橋梁；鼓勵銀行、擔保等金融機構(gòu)創(chuàng)新面向科技創(chuàng)業(yè)企業(yè)的金融產(chǎn)品。

“借鑒美國退休職業(yè)經(jīng)理人聯(lián)盟制度，集聚全球范圍內(nèi)退休經(jīng)理人為孵化器服務；制定和完善創(chuàng)業(yè)導師管理辦法和實施細則，加強對創(chuàng)業(yè)導師的認定和規(guī)范工作，建立全社會創(chuàng)業(yè)導師數(shù)據(jù)庫，建立完善的‘聯(lián)絡員+輔導員+創(chuàng)業(yè)導師’孵化體系。依托有創(chuàng)業(yè)經(jīng)驗和社會責任感的企業(yè)家，建立科技創(chuàng)業(yè)導師隊伍。”呂薇說。

建聯(lián)盟、搭平臺，助企業(yè)成長

中國科學院科技政策與管理科學研究所研究員劉海波說，還需加強相關政府部門的統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，建立會商機制，發(fā)揮整體合力。結(jié)合中關村一區(qū)多園整體布局，鼓勵特色產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新基地建立專業(yè)孵化器或為專業(yè)孵化器發(fā)展預留空間。推動各類孵化器成立聯(lián)盟，促進同一區(qū)域、同一領域的孵化器加大合作力度，實現(xiàn)孵化資源共享。

“借鑒南京科技廣場搭建‘一站式科技服務平臺’，為科技企業(yè)提供一站式服務的經(jīng)驗，簡化政府審批流程，縮短審批時限。針對孵化器模式不斷創(chuàng)新的情況，適當放寬對新孵化器或入孵企業(yè)的工商注冊條件。”劉海波說。

劉海波還表示，國家大學科技園與科技企業(yè)孵化器的有關認定標準已落后于新形勢的需求。因此，他建議，盡快修改和細化相關政策條款，將綜合孵化器的孵化時間延長至5年左右，專業(yè)孵化器根據(jù)行業(yè)特殊需最長放寬至7年；降低對在孵企業(yè)注冊資本金的限制，幫助創(chuàng)業(yè)企業(yè)與風險資本金對接，加速企業(yè)創(chuàng)業(yè)成長；將公共服務平臺、會議室、餐廳、咖啡館、綠化等配套設施環(huán)境部分納入孵化使用面積等。

聚資源、暢渠道，助企業(yè)騰飛

“還應提供高端增值服務，開展對孵化器管理人員、服務人員和創(chuàng)業(yè)者三個層次的培訓，提高孵化器行業(yè)從業(yè)人員能力，提高孵化績效。”劉海波說，進一步聚集“政產(chǎn)學研金介貿(mào)”等優(yōu)勢資源，實現(xiàn)技術(shù)轉(zhuǎn)移、成果推廣、國際合作等創(chuàng)新要素集聚，引導孵化器結(jié)合所在城區(qū)以及特色產(chǎn)業(yè)發(fā)展，為科技企業(yè)提供全方位、多層次、多元化的一站式高端增值服務。劉海波認為，還應建立孵化器與國有企業(yè)對接機制，拓展央企、市屬企業(yè)并購孵化器內(nèi)畢業(yè)的小微企業(yè)渠道，提高小微企業(yè)的科技成果及產(chǎn)品轉(zhuǎn)化率，增強畢業(yè)企業(yè)的生存競爭力。（李禾）

本篇文章來源于: 中國科技網(wǎng) www.wokeji.com