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  來源：中國工業(yè)報(bào)

　　不可否認(rèn)，中國經(jīng)濟(jì)在經(jīng)歷了“絕對短缺”、“基本平衡”兩個(gè)階段后，目前已經(jīng)進(jìn)入第三個(gè)階段———相對過剩。

　　面對這樣的宏觀大勢，企業(yè)該怎么辦？顯然，“轉(zhuǎn)型升級”這條道路應(yīng)當(dāng)堅(jiān)持走下去。而轉(zhuǎn)型升級的核心在于主攻高端、變革創(chuàng)新。

　　創(chuàng)新，很簡單的一個(gè)詞，但與它相關(guān)的一切都很不簡單。中國本土的創(chuàng)新呈現(xiàn)何種圖景？從國內(nèi)首份關(guān)于企業(yè)研發(fā)機(jī)構(gòu)創(chuàng)新能力的榜單中可見一二。

　　民企研發(fā)實(shí)力提升

　　由《環(huán)球科學(xué)》編輯部評出的“2013年度最具影響力的十大研發(fā)中心”日前出爐，記者從榜單發(fā)布者提供的有關(guān)背景中了解到，目前中國本土品牌企業(yè)的創(chuàng)新工作雖然仍由大公司主導(dǎo)———國有企業(yè)或國有控股企業(yè)的研發(fā)投入占到了全國總研發(fā)投入的45%、新產(chǎn)品開發(fā)投入的44%和技術(shù)改造投資的70%，但民營企業(yè)的研發(fā)機(jī)構(gòu)實(shí)力有很大提升。

　　發(fā)布者通過對在中國設(shè)立的近百家企業(yè)研發(fā)機(jī)構(gòu)調(diào)研發(fā)現(xiàn)，與跨國公司研發(fā)機(jī)構(gòu)多年來在人才、技術(shù)、專利等方面的競爭與博弈中，中國本土創(chuàng)新能力得到迅速提升。本土企業(yè)的研發(fā)機(jī)構(gòu)在致力于本土市場的同時(shí)，開始向國外輸出新產(chǎn)品和新技術(shù)，并且開始以更開放的態(tài)度，大膽進(jìn)軍海外，吸納全球智力資源，服務(wù)于全球市場，比如中興通訊在海外已建立十多家聯(lián)合創(chuàng)新中心。

　　作為中國最大的通信設(shè)備上市公司，中興通訊在全球各地共設(shè)立18個(gè)研發(fā)機(jī)構(gòu)，在技術(shù)創(chuàng)新與研發(fā)上連年保持高投入，這使得中興通訊在4G、云計(jì)算、物聯(lián)網(wǎng)、智能設(shè)備等高新技術(shù)領(lǐng)域獲得了大量專利，全面覆蓋英、法、德、美等主要發(fā)達(dá)國家及新興發(fā)展中國家，國際專利申請數(shù)連續(xù)兩年位居全球第一。在中國和全球通訊與IT領(lǐng)域，中興通訊都是一支快速崛起的創(chuàng)新力量。

　　本土研發(fā)機(jī)構(gòu)的進(jìn)步與常態(tài)化的跨國協(xié)作密不可分。事實(shí)上，無論是跨國公司在華的研發(fā)機(jī)構(gòu)，還是本土企業(yè)的研發(fā)機(jī)構(gòu)，均已經(jīng)把跨國協(xié)作視為核心技術(shù)研發(fā)的主要模式。本次參評企業(yè)研發(fā)機(jī)構(gòu)的很多重要研發(fā)成果，大多是與多國的研發(fā)團(tuán)隊(duì)協(xié)作完成，很少由單一團(tuán)隊(duì)完成。

　　由于跨國協(xié)作必然會(huì)帶來頻繁的溝通與合作，而不同團(tuán)隊(duì)的研發(fā)人員的創(chuàng)新能力與創(chuàng)新管理必須要處在較高的水平上，才能以更高的效率完成合作項(xiàng)目，因此，建立與之配套的先進(jìn)管理模式和人才培養(yǎng)機(jī)制，就成為推進(jìn)跨國協(xié)作和人才交流的重要一環(huán)，這也是對企業(yè)研發(fā)機(jī)構(gòu)提出的新挑戰(zhàn)之一。

　　跨國研發(fā)機(jī)構(gòu)深刻轉(zhuǎn)型

　　目前，全球500強(qiáng)中已經(jīng)有超過470家在中國設(shè)立了研發(fā)中心。這些跨國公司在華研發(fā)中心的投入和規(guī)模正在逐年擴(kuò)大。本次參與評選的跨國企業(yè)研發(fā)機(jī)構(gòu)的平均研發(fā)人員數(shù)量超過400人，碩士學(xué)歷以上研發(fā)人員的平均比例超過50%。

　　在中國設(shè)立的研發(fā)機(jī)構(gòu)已成為跨國公司母公司全球研發(fā)體系中的重要組成部分，參與本次評選的跨國企業(yè)在華研發(fā)中心中，50%以上都已成為除母公司在本國或傳統(tǒng)區(qū)域研發(fā)中心外最大的研發(fā)機(jī)構(gòu)，其功能職責(zé)已不僅僅是單純的從母公司引進(jìn)先進(jìn)技術(shù)，改造為適合中國市場的產(chǎn)品和技術(shù)，而是更緊密的和母公司在其他國家或地區(qū)的研發(fā)中心合作，參與母公司的核心研發(fā)任務(wù)。

　　隨著跨國企業(yè)在華研發(fā)中心在母公司全球研發(fā)體系中的核心地位愈發(fā)凸顯，這些研發(fā)中心的角色也開始從“區(qū)域化”轉(zhuǎn)向“全球化”，承擔(dān)的研發(fā)任務(wù)不僅要考慮中國的需求，也要向全球其他地區(qū)輸出先進(jìn)技術(shù)與產(chǎn)品。而承擔(dān)研發(fā)重任的領(lǐng)軍人物，也開始從外籍研發(fā)人員向本土研發(fā)人員過渡；研究團(tuán)隊(duì)則大量出現(xiàn)外籍或有海外背景的人員，智力資源的流向，逐步從單向轉(zhuǎn)入雙向。

　　而此前很長一段時(shí)間，中國本地研發(fā)人員在世界尖端技術(shù)領(lǐng)域的地位受到質(zhì)疑———有一些課題成果轉(zhuǎn)化率低。在跨國公司進(jìn)入中國初期，更多地信賴自身的研發(fā)團(tuán)隊(duì)，在中國雇傭的大多只是銷售和行政人員，而本地化的技術(shù)開發(fā)一度處于空白。但最近10年，跨國公司開始在中國建立研發(fā)中心，嘗試啟用本地技術(shù)人員。

　　ABB集團(tuán)中國研究院負(fù)責(zé)人劉前進(jìn)對此有著切身體會(huì)。12年前，劉加入這家公司時(shí)，該公司在中國還沒有設(shè)立研究院，而劉也只是一個(gè)清華大學(xué)電氣控制專業(yè)的博士畢業(yè)生。從角色轉(zhuǎn)型到遭遇波折再到碩果累累，劉的團(tuán)隊(duì)逐漸壯大，他本人則早已被任命為ABB中國首席技術(shù)官。

　　基礎(chǔ)研究相對薄弱

　　本次調(diào)研還發(fā)現(xiàn)，企業(yè)研發(fā)以應(yīng)用研發(fā)為主，基礎(chǔ)研究相對薄弱。本次調(diào)查中，各家企業(yè)研發(fā)機(jī)構(gòu)的研發(fā)項(xiàng)目主要是以需求為導(dǎo)向，開發(fā)能在相對較短的時(shí)間內(nèi)帶來利益的新產(chǎn)品和新技術(shù)，具有基礎(chǔ)科學(xué)研究傾向的企業(yè)研發(fā)中心比較少，占比低于20%。不過，在這一點(diǎn)上，在發(fā)達(dá)國家的一些企業(yè)研發(fā)機(jī)構(gòu)做得更好一些，比如IBM沃森研究中心的超級計(jì)算機(jī)，貝爾實(shí)驗(yàn)室的晶體管。中國的科技創(chuàng)新要繼續(xù)大幅前進(jìn)，也需要這樣的企業(yè)研發(fā)機(jī)構(gòu)。

　　值得一提的是，跨國企業(yè)的本土協(xié)作也更加深入，這有望為本土研發(fā)機(jī)構(gòu)的人才等資源要素的優(yōu)化提供參考，從而促進(jìn)基礎(chǔ)研究的提升。