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  《中國高新技術產(chǎn)業(yè)導報》，2014年2月17日

    大批擁有自主知識產(chǎn)權的科技型中小企業(yè)，是推動城市經(jīng)濟轉型發(fā)展的重要力量。而孵化器則是這些企業(yè)成長的搖籃。隨著規(guī)模逐步增大、運營穩(wěn)定性日漸提升，從孵化器畢業(yè)的企業(yè)面臨著“下一站”的選擇——加速器，成為承載它們的重要平臺。然而，由于剛剛走出搖籃的企業(yè)羽翼未豐，在移入加速器進行“深造”的過程中，空間轉換、發(fā)展升級、資金缺口等一系列問題無不包含著巨大的考驗，稍有不慎仍會折戟沉沙。因此，重視并做好孵化器與加速器之間的銜接，具有重要的現(xiàn)實意義和長遠影響。

　　“生死線”考驗　發(fā)展階段脫節(jié)企業(yè)如雛鳥折翅

　　“近半年以來，我們走訪了五六座城市，考察了大約20個加速器，其中半數(shù)以上都提出打造‘孵化器、加速器無縫銜接’的模式。”一家高分子材料企業(yè)的業(yè)務負責人表示，企業(yè)經(jīng)過3年左右的艱辛成長，在孵化器里度過了初創(chuàng)期。如今，在尋找加速器的過程中，他發(fā)現(xiàn)真正適合自己企業(yè)發(fā)展的并不多，“很多加速器只是把孵化器規(guī)模做大了而已”。

　　類似的情況并不在少數(shù)。有些企業(yè)負責人坦言，企業(yè)進入加速器后，資金需求量陡然攀升，比如租用或者購買廠房、辦公場地等，再加上生產(chǎn)、銷售、市場拓展等環(huán)節(jié)的投入，即便勉強湊齊這些資金，企業(yè)的流動資金也捉襟見肘，后續(xù)發(fā)展步履維艱。

　　“從初創(chuàng)期到加速期，對于企業(yè)來說著實是巨大的考驗，一旦跨不過那條‘生死線’，之前的努力都會付之東流。”一家以環(huán)保技術為主要業(yè)務方向的企業(yè)負責人說。

　　“2003年前后，我們企業(yè)經(jīng)過幾年的研發(fā)和發(fā)展，已經(jīng)能夠獨立開展面向中小企業(yè)的環(huán)保治理業(yè)務，但要想進一步做大，還得持續(xù)加大研發(fā)方面的投入。”這家環(huán)保企業(yè)負責人說，當時企業(yè)面臨一個十分棘手的問題——場地。他們想找一處中試生產(chǎn)的場地，但當時四處尋找都沒發(fā)現(xiàn)合適的。無奈之下，他們只好租用一些規(guī)模較大單位的相關設施，或是以合作的方式開展工作。“總體說來，企業(yè)加速階段，我們付出的成本、時間等代價比較大，正是因為發(fā)展階段的脫節(jié)，讓企業(yè)幾乎倒在‘生死線’上，好在我們團隊硬撐過來了，現(xiàn)在有了比較穩(wěn)定的技術研發(fā)和業(yè)務拓展體系，企業(yè)發(fā)展穩(wěn)步向前。”

　　相比之下，現(xiàn)年39歲的楊君的創(chuàng)業(yè)史則頗顯苦澀——公司在進入加速器兩年后無奈解散。

　　回想曾經(jīng)的創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷，楊君惋惜不已。他說，那時他和兩個朋友一起在IT領域創(chuàng)業(yè)打拼，因為技術優(yōu)勢明顯，公司在孵化階段可謂一帆風順，畢業(yè)之后，他們面臨的首要任務就是產(chǎn)業(yè)培育。

　　然而，屢出問題的供應鏈讓公司不斷錯失發(fā)展良機，一開始是產(chǎn)品不能按時交付，隨之而來的是訂單驟減、人才流失，最后資金鏈也發(fā)生斷裂……“如果當時我們?nèi)腭v的園區(qū)能整合入駐公司的資源，協(xié)助我們做好供應鏈的保障，或許公司就不會在快速發(fā)展期不幸折翅。”

　　優(yōu)待“好苗子”　服務前瞻性延伸讓企業(yè)及早加速

　　“不可否認，由于孵化器和加速器銜接方面的原因，導致一些企業(yè)陷入了運營困境，特別是面對一些‘好苗子’，部分園區(qū)并沒有給予特別的扶持。”王波是陜西西咸新區(qū)灃東新城統(tǒng)籌科技資源改革示范基地管理辦公室的工作人員，在他看來，加速器不僅要為企業(yè)提供合適的物理空間，更要具有前瞻性地考慮配套服務，例如融資、辦公、生活等，提升企業(yè)成功邁向產(chǎn)業(yè)化的概率。

　　為此，陜西西咸新區(qū)灃東新城統(tǒng)籌科技資源改革示范基地的重點項目——協(xié)同創(chuàng)新港建成后，將主要面向初創(chuàng)期高成長科技企業(yè)等，通過一系列研發(fā)服務平臺、企業(yè)孵化與中試基地等配套設施建設，努力使孵化器和加速器真正實現(xiàn)無縫銜接。

　　“由于科技型小微企業(yè)輕資產(chǎn)，融資難的問題較為突出，園區(qū)運營商通過積極研究探索適合創(chuàng)業(yè)企業(yè)的資金融通方式來吸引各方資本。”王波說，這樣做是為了更好地給企業(yè)提供科技貸款、產(chǎn)業(yè)引導基金、天使投資、風險投資、融資租賃等融資渠道。

　　入駐于西安高新區(qū)科技企業(yè)加速器的西安博深煤礦安全科技有限公司于2010年成立，2012年銷售就突破億元。“這樣的企業(yè)發(fā)展歷程著實令人驚嘆。”西安高新區(qū)創(chuàng)業(yè)園發(fā)展中心綜合管理部負責人楊杉介紹，該公司進行多項技術創(chuàng)新，把潛艇、船舶、航天等領域的高新技術應用于礦用安全設備、礦井緊急避險系統(tǒng)研發(fā)領域，產(chǎn)品在總體性能指標和系統(tǒng)設計方面大幅優(yōu)于國內(nèi)外同類產(chǎn)品。“在園區(qū)和企業(yè)的共同努力下，2012年5月和8月，北京基石創(chuàng)業(yè)投資基金、深圳創(chuàng)新投資集團先后注資入股4000萬元，為公司快速發(fā)展創(chuàng)造了良好的條件。”

　　楊杉認為，進入加速器的企業(yè)都有一定的基礎，尤其是對于一些“好苗子”來說，園區(qū)在資金等關鍵環(huán)節(jié)上“推一把”，就能產(chǎn)生非常不錯的效果。由此可見，園區(qū)服務的前瞻性延伸也十分重要，例如在企業(yè)進入加速器的初期，園區(qū)除了繼續(xù)做好孵化階段的研發(fā)支撐、創(chuàng)業(yè)輔導等環(huán)節(jié)之外，還應協(xié)助企業(yè)做好戰(zhàn)略規(guī)劃、市場拓展等工作，努力培育產(chǎn)業(yè)。

　　契合“高成長”　選準“下一站”二次創(chuàng)業(yè)激情不減

　　只有符合一定標準，企業(yè)才能從孵化器中畢業(yè)。技術研發(fā)失敗、產(chǎn)品不被市場接納，以及技術升級使得替代品出現(xiàn)等，是企業(yè)未能成功孵化的主要原因。

　　“能夠從孵化器順利畢業(yè)，這些企業(yè)大多具有一個共同點——高成長性。”諸多園區(qū)負責人、工作人員表示，進入加速器，對于企業(yè)的整個團隊來說無異于二次創(chuàng)業(yè)，除了園區(qū)方面的服務推動之外，企業(yè)自身也要在緊扣“高成長性”等特點，滿懷激情、發(fā)揮主動性上做好文章。

　　位于灃東新城協(xié)同創(chuàng)新港的中國建材檢驗認證集團（陜西）有限公司是一家將要正式投入運營的專業(yè)從事陶瓷領域檢驗的高新技術企業(yè)。該公司相關負責人呂剛表示，經(jīng)過細致分析，他們發(fā)現(xiàn)協(xié)同創(chuàng)新港的辦公配套、物理空間等服務體系與公司的發(fā)展理念非常契合，加之便利的交通環(huán)境，以及相關區(qū)域廣闊的發(fā)展前景，“所以我們選擇入駐這里，努力和園區(qū)共同成長”。

　　“企業(yè)根據(jù)自身特點選擇適合入駐的加速器，對其發(fā)展至關重要，主要考慮的因素包括用工、采購、物流、硬件設施、綜合保障等環(huán)節(jié)。”日前，以承接高科技創(chuàng)新型中小企業(yè)為主體的項目——天海星灃東數(shù)碼工坊全面啟動，致力于打造適合關中地區(qū)創(chuàng)新型高成長企業(yè)發(fā)展的加速器。該項目投資商重慶天海星實業(yè)股份有限公司總裁王群生說，總結分析公司已建項目的有關情況不難看出，專業(yè)培訓、工商服務等深度服務體系已成為企業(yè)選擇“下一站”園區(qū)時的重要考量因素。“這是一個雙向選擇、相互促進的過程，有助于破解企業(yè)離開孵化器之后的‘深造’難題。”

　　“領頭人”思變　側重點從潛心科研轉向謀劃經(jīng)營

　　“西安高新區(qū)創(chuàng)業(yè)園的大量事實說明，企業(yè)從孵化器到加速器，不僅要經(jīng)歷從培育企業(yè)到培育產(chǎn)業(yè)的轉變，也要承擔市場開拓、品牌樹立的重任，最為關鍵的是企業(yè)‘領頭人’思維和角色的轉變。”談到企業(yè)自身在上述過程中應當發(fā)揮的作用，楊杉深有感觸地說，如果企業(yè)“領頭人”的市場意識不足，就不能及時、有效推出適應市場的產(chǎn)品，這是影響企業(yè)闊步向前的重要因素。“所以，從孵化器畢業(yè)后，企業(yè)‘領頭人’的工作側重點應當從科研轉向經(jīng)營，這是企業(yè)在加速器存活、發(fā)展的重要保障。”

　　楊杉舉例說，在西安高新區(qū)創(chuàng)業(yè)園有一家以研發(fā)新材料為主的企業(yè)，“領頭人”在創(chuàng)業(yè)之前曾在高校的科研領域任職。在他帶領下，企業(yè)諸多產(chǎn)品技術水平處于國內(nèi)首創(chuàng)、國際領先的地位，前景十分廣闊。隨著企業(yè)規(guī)模的不斷擴大，“領頭人”更加深刻地認識到，自身角色從“潛心科研”向“開拓市場”轉變的重要性。由于采用現(xiàn)代化的管理模式，這家企業(yè)不斷交出漂亮的成績單。

　　“辦企業(yè)最重要的是讓企業(yè)活下去并且發(fā)展壯大，‘領頭人’一定要牢記這一點。”楊杉表示，進入加速器后，企業(yè)的自主研發(fā)體系基本健全，“領頭人”有條件把工作重心向市場經(jīng)營等領域轉移，這樣做也有利于更好地與園區(qū)方面實現(xiàn)對接，合力做好成果推廣、人才引進、市場合作等工作，讓企業(yè)更趨成熟，向著產(chǎn)業(yè)化的方向加速邁進。