大浪淘沙,乘風破浪,虹潤公司在市場機遇和挑戰面前,響應黨的十七大 “大力推進信息化與工業化融合”的號召,抓住時代發展的脈搏,成功走出了自己的“標準化、信息化與工業化三化融合”的企業發展改革之路。
一、 研發與企業管理標準化
虹潤用標準化促進管理創新與技術創新,全面提升企業管理與技術創新水平。在研發方面,公司主持或參與制定并起草了26項國家標準,充分體現了公司的自主創新和標準化設計能力。在企業管理方面,公司嚴格按照ISO9001:2008標準建立了質量管理體系,制定了各項管理制度、崗位職責、整改意見書、員工手冊、各崗位作業指導書,實現了從生產到企業管理方面標準化、制度化、習慣化。
二、企業管理信息化
虹潤建立了整機與元器件庫信息管理系統,財務與銷售信息管理系統,采購與生產信息管理系統。公司利用完善的信息系統來處理以上領域的相關業務,使得企業管理變得更加簡單,同時有效的減少出錯,提高效率,降低損耗。
采購信息化管理系統 業務信息化管理系統 財務信息化管理系統
元器件信息化管理系統 整機倉庫信息化管理系統 生產信息化管理系統
三、生產裝備工業化
為了滿足三化融合建設的要求,虹潤購入三臺全自動高速貼片機、波峰焊機、全自動AOI檢測機、激光打標機、真空包裝機、數字遠程監控系統等生產設備,在信息化方面,公司在購進的ERP軟件的基礎上,二次開發了智能電子信息看板系統,生產崗位作業指導書等系統,研發了小型機器人自動點焊機,自動校表系統。提高了產品產量和質量,減輕了勞動強度。