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   來源：中國能源報

李毅中表示，要進(jìn)一步加快服務(wù)業(yè)發(fā)展，仍需多渠道多途徑加大力度

3月26日，在中國機(jī)械工業(yè)聯(lián)合會四屆一次會員大會上，全國政協(xié)經(jīng)濟(jì)委員會副主任、工信部原部長李毅中在發(fā)言中強(qiáng)調(diào)推進(jìn)制造業(yè)服務(wù)化的重要性，并為此出謀劃策。

李毅中表示，發(fā)達(dá)國家服務(wù)業(yè)占GDP的比例達(dá)到70%左右，在服務(wù)業(yè)中生產(chǎn)性服務(wù)業(yè)占了近六成，如歐盟 52%、日本54%、美國約60%；我國目前服務(wù)業(yè)中生產(chǎn)性服務(wù)業(yè)占比尚無準(zhǔn)確數(shù)據(jù)，但發(fā)展滯后、比例偏低是不爭的事實。

在能源裝備產(chǎn)業(yè)，市場環(huán)境已經(jīng)從賣方市場進(jìn)入買方市場，單純的生產(chǎn)制造難以形成足夠的競爭力和利潤，依靠投資拉動的傳統(tǒng)發(fā)展方式也已成為過去式，產(chǎn)業(yè)發(fā)展過度依賴資源消耗和增加環(huán)境成本的局面亟待破解。因此，從“生產(chǎn)型制造”向“服務(wù)型制造”轉(zhuǎn)型，成為行業(yè)企業(yè)必須要啃的硬骨頭。

何為“服務(wù)型制造”？一般釋義為：圍繞制造業(yè)生產(chǎn)制造過程（尤其是前端和后端）的各種業(yè)務(wù)，開展專業(yè)的服務(wù)活動，這類服務(wù)活動總稱為現(xiàn)代制造服務(wù)業(yè)。通俗地說，“服務(wù)型制造”向客戶提供的不僅僅是產(chǎn)品，還包括依托產(chǎn)品的服務(wù)，或整體解決方案。

服務(wù)化水平參差不齊

現(xiàn)階段，能源裝備產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整初見成效，但是不合理現(xiàn)象仍然十分嚴(yán)峻，尤其體現(xiàn)在傳統(tǒng)加工制造業(yè)務(wù)比重大，而現(xiàn)代制造服務(wù)業(yè)務(wù)比重小。

據(jù)記者了解，目前大部分能源裝備企業(yè)仍依賴實物產(chǎn)品生產(chǎn)，雖然在產(chǎn)量上不輸發(fā)達(dá)國家，甚至在多數(shù)行業(yè)國內(nèi)企業(yè)產(chǎn)量已高居世界前列，但營業(yè)收入、尤其是利潤方面卻難及國外，究其緣由，服務(wù)性增值業(yè)務(wù)缺乏是主因，服務(wù)性增值業(yè)務(wù)在總產(chǎn)值中占比過于偏低。

不過，像東電、哈電、上電、一重、沈鼓等大型裝備制造企業(yè)已經(jīng)初步實現(xiàn)了從售前服務(wù)、成套設(shè)計、產(chǎn)品制造、安裝調(diào)試到售后服務(wù)的一條龍業(yè)務(wù)鏈，完成了從單純設(shè)備制造商向綜合解決方案供應(yīng)商的轉(zhuǎn)型，服務(wù)性增值業(yè)務(wù)占主業(yè)比重逐年提升。

但從整體來看，能源裝備企業(yè)服務(wù)意識和能力頗顯不足，常出現(xiàn)產(chǎn)品全生命周期管理缺位、交貨工期延誤、運行調(diào)試故障頻出等問題，成為制造業(yè)服務(wù)化推進(jìn)的一大掣肘。

業(yè)內(nèi)人士表示，國產(chǎn)能源裝備相比國外產(chǎn)品具有價格優(yōu)勢，而隨著勞動力、原材料成本的提高，低價優(yōu)勢逐漸削弱，企業(yè)要想保持持續(xù)強(qiáng)勁的競爭力，產(chǎn)品品質(zhì)和服務(wù)能力的提升就顯得尤為重要。

例如，國內(nèi)工程機(jī)械就已進(jìn)入7S店新模式，能夠提供包括整車銷售、配件供應(yīng)、售后服務(wù)、信息反饋、二手車、專業(yè)培訓(xùn)、金融工具支持等七大類服務(wù)，成為重大技術(shù)裝備領(lǐng)域“服務(wù)型制造”排頭兵。

陜鼓集團(tuán)董事長印建安曾指出，“市場經(jīng)濟(jì)條件下，客戶真正需要的不是‘產(chǎn)品’，而是‘功能’”，此言一語道出了“服務(wù)型制造”本質(zhì)。因此，在轉(zhuǎn)型升級的現(xiàn)代制造語境中，企業(yè)不能局限于出售產(chǎn)品，而要敢于開拓產(chǎn)業(yè)鏈上下游并出售相關(guān)服務(wù)。