国产欧美日韩精品a在线观看-国产欧美日韩精品一区二区三区-国产欧美日韩精品综合-国产欧美中文字幕-一区二区三区精品国产-一区二区三区精品国产欧美

   信息來(lái)源:中國(guó)華能集團(tuán)公司

   4月14日《人民日?qǐng)?bào)》在“產(chǎn)經(jīng)廣場(chǎng)”版頭條位置刊登了華能新聞中心采寫(xiě)的長(zhǎng)篇通訊《環(huán)保標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)苛的美麗獅城卻建了個(gè)火電廠——華能在新加坡怎樣“燒煤”？》，報(bào)道了中國(guó)華能集團(tuán)公司憑借雄厚的清潔煤電開(kāi)發(fā)實(shí)力和專業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理理念，在有“花園國(guó)家”之稱的新加坡建成了我國(guó)首座海外全資大型潔凈煤電廠并投入商業(yè)運(yùn)行的有關(guān)情況。

   該報(bào)道還全面總結(jié)了華能收購(gòu)大士能源、打造“走出去”平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)良好投資回報(bào)和管理融合、文化融合，成為央企“走出去”新樣板的成績(jī)和經(jīng)驗(yàn)。《人民日?qǐng)?bào)》還在該篇通訊后配發(fā)了延伸閱讀，報(bào)道了去年我國(guó)央企海外投資情況，指出“中央企業(yè)成為‘走出去’的領(lǐng)頭羊，積極參與國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)與合作，努力提升全球配置資源能力”。全文如下：

  環(huán)保標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)苛的美麗獅城卻建了個(gè)火電廠——

  華能在新加坡怎樣“燒煤”？

  由中國(guó)企業(yè)在有“花園國(guó)家”之稱的新加坡建燃煤電廠？在很多人看來(lái)這一完全不可能實(shí)現(xiàn)的事情，中國(guó)華能卻做到了。

  3年多前，新加坡首座燃煤電廠——登布蘇火電項(xiàng)目正式在裕廊島開(kāi)建。如今，這個(gè)破天荒的項(xiàng)目，每天為島上企業(yè)提供包括電力、蒸汽、供水等在內(nèi)的一站式服務(wù)。項(xiàng)目實(shí)施主體，正是中國(guó)華能集團(tuán)公司全資控股的新加坡大士公用事業(yè)公司。通過(guò)收購(gòu)大士能源，華能在新加坡書(shū)寫(xiě)著央企“走出去”的新篇章。

  收購(gòu)發(fā)達(dá)國(guó)家公用事業(yè)企業(yè)，“走出去”有了前沿平臺(tái)

   大士能源公司，成立于1995年3月，此前是新加坡淡馬錫的全資子公司，也是新加坡三大發(fā)電企業(yè)之一。2007年10月，淡馬錫啟動(dòng)出售大士能源100%股權(quán)的競(jìng)標(biāo)程序，面向全球發(fā)出邀約。

  眾多競(jìng)爭(zhēng)者中，便包括亞洲最大發(fā)電集團(tuán)——中國(guó)華能。其實(shí)，在此之前，華能早已對(duì)新加坡的電力市場(chǎng)和大士能源進(jìn)行了持續(xù)全面的跟蹤研究。他們認(rèn)為，新加坡政局穩(wěn)定、法制健全，文化上也與中國(guó)接近，是適合“走出去”的戰(zhàn)略目的地；相比其他電力資產(chǎn)，大士能源還具備機(jī)組裝備先進(jìn)、運(yùn)行安全可靠、現(xiàn)金流穩(wěn)定、經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)良好、風(fēng)險(xiǎn)控制嚴(yán)格、管理團(tuán)隊(duì)經(jīng)驗(yàn)豐富等多方面優(yōu)勢(shì)。

   為了贏得淡馬錫、大士能源管理層和員工以及工會(huì)組織的信任和支持，華能做了大量細(xì)致的溝通工作。當(dāng)了解到對(duì)方最擔(dān)心的問(wèn)題是員工穩(wěn)定就業(yè)時(shí)，華能承諾：收購(gòu)后將保持原有管理層和員工隊(duì)伍穩(wěn)定，保持企業(yè)發(fā)展方向不變。“相較日本、印度等國(guó)的競(jìng)標(biāo)收購(gòu)者，華能的這番承諾就像一顆‘定心丸’。”大士能源總裁兼首席執(zhí)行官林綱培回憶道，由于溝通充分，競(jìng)標(biāo)結(jié)果宣布之前，大士員工已經(jīng)心有所屬。

  經(jīng)過(guò)激烈角逐，華能最終在六家競(jìng)標(biāo)企業(yè)中成功勝出。2008年3月，華能以210億元人民幣成功收購(gòu)大士能源100％股權(quán)，此舉讓他們收獲了當(dāng)時(shí)新加坡約1/4的電力市場(chǎng)份額。這是我國(guó)國(guó)企首次在發(fā)達(dá)國(guó)家全資收購(gòu)發(fā)電廠，也是迄今為止我國(guó)發(fā)電企業(yè)最大一宗海外并購(gòu)案。

   早在收購(gòu)競(jìng)標(biāo)階段，華能便清晰規(guī)劃出大士能源的發(fā)展藍(lán)圖——保持大士在新加坡發(fā)電行業(yè)的領(lǐng)先地位，并把握在新加坡以及周邊有利發(fā)展機(jī)會(huì)，把大士建設(shè)成為華能“走出去”的前沿平臺(tái)。2011年，我國(guó)煤價(jià)高位運(yùn)行、國(guó)內(nèi)發(fā)電行業(yè)陷入困境。這時(shí)，正是大士能源高達(dá)16億元人民幣的稅前利潤(rùn)，為華能當(dāng)年的業(yè)績(jī)做出重要貢獻(xiàn)，充分體現(xiàn)了海外項(xiàng)目與國(guó)內(nèi)項(xiàng)目資產(chǎn)組合互補(bǔ)的避險(xiǎn)功能。截至2013年末，大士能源已累計(jì)盈利40億元人民幣。

  建新加坡首座燃煤電廠，以優(yōu)秀的環(huán)保成績(jī)單贏得信任

  “華能依靠自身在煤電領(lǐng)域世界領(lǐng)先的技術(shù)和經(jīng)驗(yàn)，改變了新加坡電力發(fā)展的歷史。”新加坡經(jīng)濟(jì)發(fā)展局能源化工署署長(zhǎng)梁子健口中的創(chuàng)新之舉，是指大士能源公司在裕廊島上所建的新加坡首家燃煤電廠——登布蘇火電項(xiàng)目。

  在人們傳統(tǒng)印象中，煤炭發(fā)電不可避免地會(huì)帶來(lái)污染，新加坡也為此提出了異常嚴(yán)苛的環(huán)保要求。在登布蘇項(xiàng)目開(kāi)發(fā)權(quán)的激烈競(jìng)爭(zhēng)中，大士能源以具有創(chuàng)新意義的環(huán)保技術(shù)方案和具有價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)力的商業(yè)模式，擊敗了其他競(jìng)爭(zhēng)者，獲得了大多數(shù)石化客戶的認(rèn)可，也得到了新加坡經(jīng)濟(jì)發(fā)展局（EDB）及國(guó)家環(huán)保署（NEA）等部門(mén)的支持。他們的解決方案是：采用燃燒效率高、氮氧化物排放低的循環(huán)流化床技術(shù)，燃用低硫煤、摻燒生物質(zhì)，煤炭運(yùn)輸和儲(chǔ)存封閉化，污水無(wú)害處理循環(huán)使用、安裝除塵器以及灰渣結(jié)晶化處理等，多種環(huán)保技術(shù)手段使各項(xiàng)環(huán)保指標(biāo)均達(dá)到新方要求。

  外界普遍認(rèn)為，能夠取得這個(gè)項(xiàng)目，主要是因?yàn)槿A能在清潔化燃煤發(fā)電技術(shù)方面的實(shí)力和經(jīng)營(yíng)管理理念，給新加坡政府和有關(guān)企業(yè)增添了信心。“也是因?yàn)橛腥A能的技術(shù)支持，我們才會(huì)考慮這個(gè)項(xiàng)目的可行性。”新加坡能源管理局副總裁楊奕成說(shuō)。

  2009年11月，在新加坡總理李顯龍的直接關(guān)心下，登布蘇項(xiàng)目正式開(kāi)建。為確保該項(xiàng)目安全穩(wěn)定運(yùn)行，華能還特別安排大士公司的技術(shù)骨干到華能蘇州熱電廠等國(guó)內(nèi)企業(yè)進(jìn)行了培訓(xùn)交流。

  運(yùn)行近一年來(lái)，登布蘇項(xiàng)目交出優(yōu)異的環(huán)保成績(jī)單：一氧化碳、氮氧化物、二氧化硫、汞、固體顆粒物的排放水平大大低于新加坡環(huán)保署設(shè)置的排放限值；一氧化碳、二氧化硫和汞的排放與天然氣機(jī)組的排放水平持平；氮氧化物和固體顆粒物排放上低于天然氣機(jī)組水平。據(jù)介紹，登布蘇清潔發(fā)電方案不僅為新加坡工業(yè)園區(qū)內(nèi)石化企業(yè)提供了電力、蒸汽和高品質(zhì)的用水服務(wù)，未來(lái)還將提供包括淡化海水、污水處理等在內(nèi)的“一攬子”公共事業(yè)產(chǎn)品與服務(wù)。

  跨國(guó)融合，收獲真金白銀更收獲國(guó)際運(yùn)營(yíng)經(jīng)驗(yàn)

  進(jìn)軍獅城、收購(gòu)當(dāng)?shù)氐谝惶蓐?duì)企業(yè)，讓華能邁出了在新加坡跨國(guó)經(jīng)營(yíng)的第一步。同眾多海外并購(gòu)的中國(guó)企業(yè)一樣，華能需要處理好“水土不服”的問(wèn)題，找準(zhǔn)“融合之道”。

   收購(gòu)?fù)瓿珊螅A能將大士能源原有管理層全部留用。此外，他們沒(méi)有向新加坡派遣任何股東方管理人員，只是在國(guó)內(nèi)成立了一個(gè)大士能源管理辦公室，配備了精簡(jiǎn)的專職人員負(fù)責(zé)管理涉及大士能源的有關(guān)工作，同時(shí)歸口協(xié)調(diào)華能總部各部門(mén)對(duì)大士的業(yè)務(wù)指導(dǎo)和監(jiān)管。

   “對(duì)于華能這種管理方式，當(dāng)時(shí)外界多有質(zhì)疑：這樣能管好嗎？會(huì)否導(dǎo)致國(guó)有資產(chǎn)流失呢？”華能國(guó)際大士項(xiàng)目辦公室負(fù)責(zé)人介紹說(shuō)，大士能源以穩(wěn)定的運(yùn)營(yíng)、突破性的發(fā)展以及超出預(yù)期的回報(bào)交出了一份完美答卷。

  成功的管理融合，更多來(lái)自“無(wú)形之手”：依托良好的公司治理機(jī)制，保證大士能源高效有序運(yùn)轉(zhuǎn)。2009年4月，時(shí)任國(guó)資委副主任李偉在大士能源考察時(shí)表示，華能收購(gòu)大士能源后，管理融合做得很好，既實(shí)現(xiàn)了有效管控，又使其原有管理機(jī)制和管理人員能最大限度繼續(xù)發(fā)揮積極作用，使生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)保持了平穩(wěn)過(guò)渡，“這是央企境外發(fā)展的一個(gè)非常成功的案例。”

   近年來(lái)，大士能源運(yùn)營(yíng)發(fā)展的良好業(yè)績(jī)也受到新加坡方面的肯定。“作為監(jiān)管方，我們對(duì)大士能源被華能收購(gòu)后在電力供應(yīng)上繼續(xù)保持高度的可靠性和穩(wěn)定性表示感謝。”新加坡能源管理局副總裁楊奕成說(shuō)。

   通過(guò)收購(gòu)，華能還探索了一種國(guó)際化的項(xiàng)目收購(gòu)融資模式，即采取國(guó)際銀團(tuán)貸款模式進(jìn)行無(wú)追索權(quán)的項(xiàng)目融資方式。在項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)中，華能又通過(guò)發(fā)揮市場(chǎng)融資的財(cái)務(wù)杠桿效應(yīng)，為提高投資回報(bào)率奠定了基礎(chǔ)。

  “華能收購(gòu)大士能源，不但收獲了真金白銀，還收獲了很多競(jìng)爭(zhēng)性電力市場(chǎng)的運(yùn)營(yíng)經(jīng)驗(yàn)。”一位華能人士表示，新加坡電力市場(chǎng)化改革起步雖然較晚，但電量交易已完全實(shí)現(xiàn)了市場(chǎng)化。借助大士能源這個(gè)平臺(tái)，華能培養(yǎng)了一批熟悉國(guó)際市場(chǎng)運(yùn)行規(guī)則、具有國(guó)際化經(jīng)營(yíng)管理能力的專業(yè)人才，為公司參與未來(lái)國(guó)內(nèi)電力市場(chǎng)化改革和競(jìng)爭(zhēng)做好了人才儲(chǔ)備。

　　延伸閱讀

　　去年我國(guó)企業(yè)對(duì)外直接投資超900億美元

　　聯(lián)想收購(gòu)IBM個(gè)人電腦業(yè)務(wù)、中石化收購(gòu)瑞士Addax公司股權(quán)……一批重大跨國(guó)并購(gòu)案的順利實(shí)施，見(jiàn)證著我國(guó)企業(yè)“走出去”的穩(wěn)健步伐。

　　進(jìn)入新世紀(jì)以來(lái)，我國(guó)企業(yè)先后經(jīng)歷了從商品“走出去”，到工廠“走出去”，再到資本“走出去”的階段。目前，我國(guó)已是全球第三大對(duì)外投資國(guó)、最大的對(duì)外投資新興經(jīng)濟(jì)體和對(duì)外投資增長(zhǎng)速度最快的國(guó)家之一。

　　來(lái)自商務(wù)部的數(shù)據(jù)顯示，2013年，我國(guó)境內(nèi)投資者共對(duì)全球156個(gè)國(guó)家和地區(qū)的5090家境外企業(yè)進(jìn)行了直接投資，累計(jì)實(shí)現(xiàn)非金融類直接投資901.7億美元，同比增長(zhǎng)16.8%。從投資流向上看，對(duì)中國(guó)香港、東盟、歐盟、澳大利亞、美國(guó)、俄羅斯、日本等七個(gè)主要經(jīng)濟(jì)體的投資占據(jù)了大部分份額，約為七成；從產(chǎn)業(yè)分布上看，商務(wù)服務(wù)業(yè)、采礦業(yè)、批發(fā)和零售業(yè)、建筑業(yè)和制造業(yè)備受中國(guó)投資者青睞。

　　中國(guó)企業(yè)“走出去”，不僅為東道國(guó)帶去資金和技術(shù)，還增加了就業(yè)和稅收。據(jù)統(tǒng)計(jì)，2012年境外中資企業(yè)向當(dāng)?shù)乩U納的稅金超220億美元，就業(yè)人數(shù)超過(guò)140萬(wàn)人。

　　中央企業(yè)成為“走出去”的領(lǐng)頭羊。積極參與國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)與合作，努力提升全球配置資源能力。目前中央企業(yè)境外經(jīng)營(yíng)單位資產(chǎn)和利潤(rùn)總額占到全部中央企業(yè)的10%以上，營(yíng)業(yè)收入占20%左右。（哈新軍）