作為工業(yè)生產(chǎn)中的基礎(chǔ)性配套產(chǎn)業(yè),電鍍被稱為工業(yè)產(chǎn)品的“防護兵”和“美容師”,但同時也是眾所周知的高耗能重污染產(chǎn)業(yè)。2002年起,為治理污染,浙江寧波鄞州區(qū)將分散在各鄉(xiāng)鎮(zhèn)的電鍍企業(yè)集中搬遷到電鍍園區(qū),其經(jīng)驗一度領(lǐng)先全國。十余年后,同樣為治理污染,鄞州狠下決心,投入16億元,將這一全省最大的電鍍園區(qū)停產(chǎn)搬遷整治提升,51家企業(yè)僅留下了1/3,廠房占地面積降至1/5。
如此“傷筋動骨”,為的是“脫胎換骨”。寧波鄞州拒絕“黑色GDP”,以電鍍園區(qū)整治為突破口,倒逼產(chǎn)業(yè)升級的做法,值得關(guān)注和借鑒。
一場逼出來的轉(zhuǎn)型
鄞州電鍍園區(qū)于2004年正式投入使用。在此之前,鄞州原有的50余家電鍍企業(yè)散布在各鄉(xiāng)鎮(zhèn)(街道),且多數(shù)是“散、弱、小”企業(yè),污染治理水平不高,內(nèi)河污染事件時有發(fā)生,群眾意見很大。為了有效解決電鍍污染問題,2002年,當時的縣委、縣政府決定在奉化江畔啟動建設(shè)電鍍工業(yè)園區(qū),總投資2.3億元,實行統(tǒng)一規(guī)劃、統(tǒng)一建設(shè)、統(tǒng)一管理、統(tǒng)一污水處理。整個電鍍園區(qū)占地523畝,共有企業(yè)51家,廠房面積約9萬平方米,車間1597間,租賃戶384家,職工近萬名,是浙江省規(guī)模最大的電鍍園區(qū)。
鄞州區(qū)環(huán)保局副局長陳衛(wèi)東告訴經(jīng)濟日報記者,電鍍園區(qū)的這一生產(chǎn)管理模式曾作為浙江省乃至全國的先進典范實施推廣。然而,隨著國家環(huán)保政策標準的不斷提高,運行十幾年的電鍍園區(qū)卻面臨基礎(chǔ)設(shè)施老化、規(guī)劃布局受限、地下污染積累的現(xiàn)狀,已無法滿足日益嚴格的環(huán)保標準要求。近年來,鄞州區(qū)政府和企業(yè)先后投入大量資金對電鍍園區(qū)進行數(shù)次整治,但仍然無法根除一系列環(huán)境污染隱患。
此外,電鍍園區(qū)興建之初,所在地本是一片荒灘,隨著城鎮(zhèn)化進程的加快,園區(qū)周圍逐漸聚攏了居民小區(qū)、商業(yè)中心和學(xué)校,廢水廢氣等污染隱患令周邊居民十分不滿,群眾環(huán)境保護的呼聲不斷提高。
2012年,鄞州電鍍園區(qū)被國家列入“十二五”期間重金屬污染重點防治監(jiān)控區(qū)。2013年5月14日,浙江省環(huán)保廳對園區(qū)整治提升實行掛牌督辦,限期年底完成停產(chǎn)整治。
電鍍園區(qū)停產(chǎn)關(guān)閉、整治提升是硬任務(wù),不存在“緩一緩、拖一拖、等一等”的可能性,但是究竟如何整治?一方面,作為工業(yè)強區(qū)的鄞州離不開電鍍產(chǎn)業(yè)做配套,簡單粗暴的關(guān)閉并不現(xiàn)實,將污染包袱轉(zhuǎn)移,也是不負責(zé)任的做法;另一方面,經(jīng)過數(shù)次整治的電鍍園區(qū),留給再次改造的空間并不大。
與其小修小補,不如推倒重來;與其被動應(yīng)對,不如主動轉(zhuǎn)型。經(jīng)過審慎思考和調(diào)研,為促進電鍍行業(yè)健康規(guī)范可持續(xù)發(fā)展,鄞州區(qū)委、區(qū)政府決定,在停產(chǎn)關(guān)閉的基礎(chǔ)上,將電鍍園區(qū)全部搬遷,重新劃定準入門檻后整治提升。“為了子孫后代的生態(tài)權(quán)益,寧可犧牲GDP和財政收入,也要堅決關(guān)停整治電鍍園區(qū),打好這場轉(zhuǎn)型升級、保護環(huán)境的攻堅戰(zhàn)。”寧波市委常委、鄞州區(qū)委書記陳奕君說。
一道去與留的選擇題
目標已定,整治提升按照時間表嚴格推進——
2013年8月,一個以鄞州區(qū)政府主要領(lǐng)導(dǎo)掛帥,由相關(guān)職能部門組成的鄞州電鍍園區(qū)全面停產(chǎn)工作領(lǐng)導(dǎo)小組正式成立。2013年12月31日,鄞州電鍍城全面停產(chǎn)整治。2014年1月20日,最后一家電鍍企業(yè)搬遷結(jié)束。
考慮到電鍍園區(qū)的特殊性和復(fù)雜性,在制定征收補償政策時,鄞州區(qū)邀請征遷、環(huán)保、法律、勞動、評估等方面的專家學(xué)者進行了研討,先后十余次召開座談會聽取企業(yè)意見,確立了“分類處置、四個一批”的總體整治提升方案,即“政策淘汰一批、自主搬遷一批、原址整治提升一批、企業(yè)配套回歸一批”,在補償政策、實施方案制定上做到公開透明合理,以最大誠意維護被征收企業(yè)的合法權(quán)益,最終實現(xiàn)了平穩(wěn)搬遷。
所謂“四個一批”,具體是指:通過政策性補償,促使規(guī)模小、檔次低、工藝落后、審批手續(xù)不全的加工型企業(yè)停產(chǎn)淘汰;對符合電鍍行業(yè)準入門檻的企業(yè),通過與周邊縣市區(qū)溝通銜接,支持企業(yè)搬遷落戶到周邊電鍍園區(qū);在原址整治提升方面,根據(jù)生產(chǎn)工藝劃分區(qū)塊,入駐對應(yīng)鍍種企業(yè);對部分為企業(yè)自身配套的電鍍車間,在符合相關(guān)審批要求、提升工藝水平、高標準建設(shè)的基礎(chǔ)上搬回總部。
是去是留,成為擺在企業(yè)面前的一道選擇題。離開,意味著可以得到更多的現(xiàn)金補償,但將失去鄞州這一工業(yè)強區(qū)的產(chǎn)業(yè)支撐,甚至因為環(huán)保準入被擋在電鍍行業(yè)之外。留下,不僅補償金更少,再入園還必須符合更嚴苛的準入條件,擁有更完善的生產(chǎn)工藝流程和污水處理能力。
選擇留下的電鍍廠負責(zé)人認為,有壓力才會有動力。隨著社會發(fā)展和產(chǎn)業(yè)進步,提高環(huán)保門檻是大勢所趨,也是企業(yè)的社會責(zé)任之所在。但是,抉擇依然是艱難的。這種艱難,既心痛于客戶廠房設(shè)備等真金白銀的損失,更來自于對未來不確定性的恐慌。
“當時我們思想斗爭很激烈,壓力很大。”盛業(yè)電鍍廠負責(zé)人徐天標坦言,“干了這么多年電鍍,轉(zhuǎn)行也不合適。第一次看到園區(qū)整治后的準入標準,我們研究了兩個晚上,覺得門檻太高了,實在沒辦法做到。這個標準不是一格一格地提高,而是一次跳五格,跳十格。”
幫助徐天標下定決心的是他的同行,培源電鍍廠負責(zé)人周元輝。對轉(zhuǎn)型升級后的行業(yè)前景和對政府的信心,使周元輝成為17家企業(yè)中最早簽下整治提升協(xié)議的企業(yè)家。“鄞州電鍍園停產(chǎn)后,周邊的電鍍廠發(fā)展很快。但是電鍍產(chǎn)業(yè)的環(huán)保要求肯定會越來越高,笑到最后的一定是我們。”
事實驗證了企業(yè)家們的選擇。電鍍園停產(chǎn)后,崢嶸電鍍廠將一個300平方米的車間轉(zhuǎn)移到了外區(qū)縣,除了廠房租金、設(shè)備、管理費,僅車間租賃費就花了120萬元。沒過多久,當?shù)匾矊﹄婂儚S提出改造要求,限期今年12月底之前完成整治提升。這也讓企業(yè)家們意識到,誰越早整治轉(zhuǎn)型,誰就越早掌握未來的發(fā)展主動權(quán)。
國慶電鍍廠負責(zé)人蔡國慶告訴記者,留下來的電鍍企業(yè)必然會做大做強。目前,已經(jīng)有好幾家上游企業(yè)來與他談合作,希望以入股的形式一起建設(shè)電鍍廠,從加工關(guān)系變成合作關(guān)系。
一本經(jīng)濟賬的兩種算法
鄞州電鍍園區(qū)年產(chǎn)值10億元,稅收6000多萬元,而當?shù)卣糜谡翁嵘馁Y金投入高達16億元。不算對其他產(chǎn)業(yè)的間接影響,僅今年一季度,電鍍城停產(chǎn)搬遷就拉低了鄞州區(qū)規(guī)模以上工業(yè)產(chǎn)值增幅2個百分點。這筆賬看起來,似乎并不劃算。
“賬不能這么算。”鄞州區(qū)副區(qū)長蔣明良說,“我們不能只算眼前賬,還要算長遠賬,更要算生態(tài)賬。算眼前賬,政府是吃虧的。但算長遠賬,企業(yè)變強、百姓受益、政府得實惠,一舉多得。”
經(jīng)濟的長遠賬,指的是雖然電鍍企業(yè)的數(shù)量減少了,但轉(zhuǎn)型后的規(guī)模和水平更高,配套能力更強。電鍍產(chǎn)業(yè)的做大做強還將倒逼整個鄞州的工業(yè)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型升級。
淘汰落后產(chǎn)能還為地方經(jīng)濟騰出了進一步發(fā)展的空間。據(jù)了解,電鍍園區(qū)除保留100畝土地用于17家電鍍企業(yè)建設(shè)外,更多土地將用于生態(tài)長廊建設(shè)和都市工業(yè)區(qū)的整體規(guī)劃。去年,鄞州區(qū)投入1億元引入摩米創(chuàng)新工場,發(fā)展以光機電產(chǎn)業(yè)等為代表的都市工業(yè),這既是未來產(chǎn)業(yè)的發(fā)展方向,也有助于傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的提升。據(jù)預(yù)測,摩米創(chuàng)新工場將實現(xiàn)“每10畝地10億元產(chǎn)值的目標”。很明顯,與電鍍園區(qū)523畝地的10億元年產(chǎn)值相比,“騰籠換鳥”將使土地獲得更為集約高效的利用。
主管工業(yè)的鄞州區(qū)副區(qū)長黃新山說,轉(zhuǎn)型升級是個陣痛的過程,只要邁過了這道坎,就將以更大的空間、更大的自信贏得未來的發(fā)展。
鄞州的另一個重要收獲在于,政府在處理與市場的關(guān)系上也更加成熟。記者在采訪中多次聽到當?shù)馗刹坑羞@樣的思考,“政府到底應(yīng)該做什么?那就是要創(chuàng)造良好的發(fā)展環(huán)境,讓企業(yè)高高興興地做大做強,為經(jīng)濟發(fā)展和就業(yè)做出貢獻”、“市場是檢驗企業(yè)生存能力的試金石”、“政府如果保護落后產(chǎn)能,只會使企業(yè)依賴政府,沒有競爭力”。
鄞州區(qū)區(qū)長、電鍍園區(qū)整治提升領(lǐng)導(dǎo)小組組長陳國軍告訴記者,在過去集中生產(chǎn)、集中治污的管理模式下,企業(yè)只管生產(chǎn)不管治污,政府則是既當“裁判員”又當“運動員”,角色尷尬,執(zhí)法監(jiān)管也比較困難。而整治提升后的電鍍園區(qū),政府的職能主要是管好兩頭:前端把好準入關(guān),后端把好環(huán)境監(jiān)管關(guān)。
據(jù)了解,重建后的園區(qū)將根據(jù)生產(chǎn)工藝劃分為3個區(qū)塊,各區(qū)塊入駐對應(yīng)鍍種的電鍍企業(yè)。區(qū)塊內(nèi)由企業(yè)自行建造生產(chǎn)辦公廠房、污水處理設(shè)施及配套設(shè)施等,建成后由企業(yè)自行運營管理,相互監(jiān)督,排放口設(shè)置在線監(jiān)控設(shè)備,并與環(huán)保部門聯(lián)網(wǎng)。
厘清政府與市場的關(guān)系,并不意味著政府撒手不管。為解除企業(yè)的后顧之憂,鄞州區(qū)多次邀請專家論證,提出高標準、切實可行的規(guī)劃設(shè)計方案。環(huán)保局還邀請德國專家對參與整治提升的17家企業(yè)法人代表進行授課,并現(xiàn)場演示污水處理技術(shù),經(jīng)過處理后的中水回用率可達到80%以上,遠高于國家標準。目前這項污水處理技術(shù)已在一家電鍍企業(yè)進行中試,如果效果理想,將普遍用于整治提升后的鄞州電鍍園區(qū)。周元輝自信地說:“十年前我們是示范區(qū),整治提升后我們還會是示范區(qū)。”