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    在春光明媚的4月，似乎與自然季節(jié)同步，受金融危機(jī)沖擊下的中國(guó)經(jīng)濟(jì)，正開(kāi)始流露出縷縷暖意。3月以來(lái)，中國(guó)實(shí)體經(jīng)濟(jì)的領(lǐng)先指標(biāo)出現(xiàn)多個(gè)“第一次”：發(fā)電量、房地產(chǎn)與汽車銷售量、新開(kāi)工項(xiàng)目計(jì)劃投資、制造業(yè)PMI(中國(guó)制造業(yè)采購(gòu)經(jīng)理指數(shù)) 均呈現(xiàn)第一次反彈。中國(guó)統(tǒng)計(jì)局長(zhǎng)馬建堂表示，這意味著中國(guó)經(jīng)濟(jì)很可能已企穩(wěn)回暖，表明中國(guó)政府?dāng)U大內(nèi)需、促進(jìn)增長(zhǎng)、調(diào)整結(jié)構(gòu)、深化改革、改善民生的一攬子政策已經(jīng)顯效。諾貝爾經(jīng)濟(jì)學(xué)獎(jiǎng)得主羅伯特?蒙代爾教授認(rèn)為，中國(guó)政府推出救市措施已有成效，相信中國(guó)今年經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)可達(dá)到7%~8%。中國(guó)央行行長(zhǎng)周小川日前也撰文指出，中國(guó)宏觀調(diào)控政策已初見(jiàn)成效。無(wú)論是官方公布的數(shù)據(jù)還是權(quán)威人士的發(fā)言，似乎都預(yù)示著中國(guó)最壞的時(shí)候已經(jīng)過(guò)去，大家可以松一口氣了?？墒牵袊?guó)如果就此樂(lè)觀，似乎為時(shí)過(guò)早?？偫頊丶覍毴涨爸鞒謬?guó)務(wù)院常務(wù)會(huì)議指出，盡管中國(guó)部分地區(qū)和行業(yè)經(jīng)濟(jì)已出現(xiàn)企穩(wěn)回升的跡象，但是，當(dāng)前國(guó)際金融危機(jī)仍在蔓延加深，中國(guó)制造業(yè)整體仍處在困境之中。中國(guó)經(jīng)濟(jì)究竟能否一支獨(dú)秀，誰(shuí)也不敢打包票。即使中國(guó)經(jīng)濟(jì)能夠一支獨(dú)秀，也不能輕易樂(lè)觀，因?yàn)槟菚r(shí)候全球?qū)χ袊?guó)市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)將更激烈。所以，中國(guó)經(jīng)濟(jì)可用四個(gè)字概括：乍暖還寒。因此，還不是盲目樂(lè)觀的時(shí)候，還必須鎮(zhèn)定、沉著，繼續(xù)積聚力量，繼續(xù)做好應(yīng)對(duì)困難的準(zhǔn)備。中國(guó)自動(dòng)化產(chǎn)業(yè)世紀(jì)行“領(lǐng)袖企業(yè)推動(dòng)中國(guó)”的高峰論壇上，論壇嘉賓為大家展示了為應(yīng)對(duì)金融危機(jī)他們將要或已經(jīng)采取的各種對(duì)策，并和大家分享了他們的思考和感悟。

    論壇嘉賓： 

    菲尼克斯中國(guó)區(qū)總經(jīng)理總經(jīng)理顧建黨（左二）

    大陸希望集團(tuán)總裁陳斌（左三）

    霍尼韋爾過(guò)程控制部中國(guó)區(qū)總經(jīng)理吳盛波（右二）

    西門子工業(yè)自動(dòng)化與驅(qū)動(dòng)技術(shù)自動(dòng)化系統(tǒng)部副總經(jīng)理徐一濱（左一）

    研華（中國(guó)）有限公司總經(jīng)理何春盛（右三）

    東方電氣自動(dòng)控制工程有限公司董事長(zhǎng)尚小林（右一）

    如何看待經(jīng)濟(jì)危機(jī)

    中國(guó)是結(jié)構(gòu)性危機(jī)，結(jié)構(gòu)性的危機(jī)不改變，那么危機(jī)仍然存在

    陳斌：中國(guó)是結(jié)構(gòu)性危機(jī)，即使沒(méi)有美國(guó)的次貸危機(jī)引發(fā)，中國(guó)的結(jié)構(gòu)性危機(jī)也會(huì)出現(xiàn)問(wèn)題，只是由于次貸危機(jī)的引發(fā)，導(dǎo)致時(shí)間提前并且雪上加霜。盡管各方面經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)顯示危機(jī)已經(jīng)轉(zhuǎn)暖了，但是我仍然擔(dān)憂如果結(jié)構(gòu)性的危機(jī)不改變，那么危機(jī)仍然存在。

    保持一種低調(diào)的樂(lè)觀，將危機(jī)轉(zhuǎn)化為一種機(jī)遇

    徐一濱：經(jīng)濟(jì)危機(jī)對(duì)于自動(dòng)化產(chǎn)業(yè)的沖擊還是很大的，尤其是對(duì)實(shí)體經(jīng)濟(jì)，但雖然是經(jīng)濟(jì)危機(jī)，卻可以將危機(jī)轉(zhuǎn)化為一種機(jī)遇。這需要很多的準(zhǔn)備，要求企業(yè)本身形成自己的核心競(jìng)爭(zhēng)力，包括對(duì)產(chǎn)品、技術(shù)、組織、流程、甚至于創(chuàng)新能力都要有自己獨(dú)特的特點(diǎn)，所以，金融危機(jī)確實(shí)是給實(shí)體經(jīng)濟(jì)造成了沖擊，但是如果作好充分準(zhǔn)備，也可能借此機(jī)會(huì)擴(kuò)大市場(chǎng)占有率，當(dāng)經(jīng)濟(jì)恢復(fù)的時(shí)候，公司也會(huì)加速運(yùn)行，我們要保持一種低調(diào)的樂(lè)觀。

    危機(jī)讓我們更清醒，沒(méi)有永遠(yuǎn)成功的模式，只有不斷的創(chuàng)新和超越

    顧建黨：贊同陳總的觀點(diǎn)，即使沒(méi)有外部的危機(jī)，我們也深深感受到了自己的危機(jī)，在過(guò)去中國(guó)經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的過(guò)程中，所有在座的優(yōu)秀企業(yè)每一天都在思考明天是不是有困難、業(yè)務(wù)模式是否可持續(xù)、發(fā)展模式是不是能夠推動(dòng)支撐公司的未來(lái)發(fā)展，危機(jī)讓我們更清醒一點(diǎn)，沒(méi)有永遠(yuǎn)成功的模式，只有不斷的創(chuàng)新和超越。

    把危機(jī)當(dāng)成過(guò)程，承受他，接受他，認(rèn)真的對(duì)待他

    何春盛：經(jīng)濟(jì)危機(jī)事實(shí)存在。但春夏秋冬四季循環(huán) ，所有的狀況都不是永久的，是一個(gè)過(guò)程，包括現(xiàn)在遭遇的金融危機(jī)，也不會(huì)一直存在。景氣不景氣是一個(gè)循環(huán)的過(guò)程，把危機(jī)當(dāng)成過(guò)程，承受他，接受他，認(rèn)真的對(duì)待他。從企業(yè)經(jīng)營(yíng)的角度來(lái)看，危機(jī)未必不好，利用危機(jī)可以檢思我們的競(jìng)爭(zhēng)力，企業(yè)面臨逆勢(shì)的時(shí)候是否能夠生存，在順勢(shì)的時(shí)候每家企業(yè)都是保持高速的增長(zhǎng)，逆勢(shì)可以讓我們更多反思我們企業(yè)自身。

    危機(jī)蘊(yùn)含著“危”和“機(jī)”兩層含義

    吳勝波：危機(jī)，蘊(yùn)含著兩個(gè)含義，危險(xiǎn)和機(jī)會(huì) ，企業(yè)發(fā)展好的時(shí)候會(huì)掩蓋很多運(yùn)營(yíng)管理方面的問(wèn)題，在遇到一定風(fēng)險(xiǎn)的時(shí)候，產(chǎn)量下降的時(shí)候，企業(yè)可以借此挖掘自己內(nèi)部管理的缺陷，提高競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力，將危險(xiǎn)轉(zhuǎn)化為一種機(jī)會(huì)。抓住這個(gè)時(shí)機(jī)，為下一個(gè)高峰的沖刺提前做好準(zhǔn)備。

    危機(jī)現(xiàn)實(shí)存在，相信中國(guó)，中國(guó)有能力度過(guò)這個(gè)難關(guān)

    尚小林：危機(jī)現(xiàn)實(shí)存在，作為大型發(fā)電設(shè)備制造行業(yè)感受明顯，東氣去年經(jīng)受了大地震考驗(yàn)，后期遭遇危機(jī)沖擊，造成用電量下降，發(fā)電設(shè)備產(chǎn)出調(diào)整。但對(duì)東氣也是機(jī)遇，幾年前開(kāi)設(shè)新能源領(lǐng)域，核電、太陽(yáng)能、風(fēng)電都有涉及，尤其是風(fēng)電占東氣產(chǎn)值的半壁江山，相信東氣抓好新能源板塊，像溫總理所說(shuō)相信中國(guó)有能力度過(guò)這個(gè)難關(guān)，相信東氣也會(huì)和其他企業(yè)一起戰(zhàn)勝危機(jī)。

    企業(yè)如何度過(guò)危機(jī)

    隨時(shí)調(diào)整計(jì)劃，做好打持久戰(zhàn)的準(zhǔn)備

    陳斌：困難確實(shí)是存在，我們的第一個(gè)動(dòng)作是降低生產(chǎn)成本，第二是開(kāi)拓市場(chǎng)，就目前的情況修訂我們企業(yè)的計(jì)劃，擴(kuò)大市場(chǎng)。目前經(jīng)濟(jì)是否真的回升還不確定，假如寒潮回潮如何解決？假如低迷持續(xù)如何解決？必須隨時(shí)調(diào)整計(jì)劃，做好打持久戰(zhàn)的準(zhǔn)備。

    寒冬戰(zhàn)略的核心是對(duì)中國(guó)市場(chǎng)可持續(xù)性發(fā)展的信心

    顧建黨：菲尼克斯于2008年10月正式發(fā)布公司的寒冬戰(zhàn)略，其核心是基于菲尼克斯集團(tuán)對(duì)中國(guó)市場(chǎng)和中國(guó)團(tuán)隊(duì)的戰(zhàn)略性的傾斜，分三個(gè)層面，第一，對(duì)嚴(yán)峻的形勢(shì)有非常清醒的認(rèn)識(shí)，這是一個(gè)非常嚴(yán)峻的危機(jī)。第二，采取積極的態(tài)度，面向未來(lái)，找到可持續(xù)發(fā)展的方法。第三，有堅(jiān)定的行動(dòng)。寒冬戰(zhàn)略的核心是對(duì)中國(guó)市場(chǎng)可持續(xù)性發(fā)展的信心，只有真正深耕中國(guó)，堅(jiān)持對(duì)中國(guó)市場(chǎng)，中國(guó)客戶持續(xù)承諾的公司才是一個(gè)讓人們真正信任的公司，所以第一，菲尼克斯迅速在北京成立我們的地區(qū)中心；第二，成立亞太物流中心；第三，在中國(guó)正式成立菲尼克斯中國(guó)投資公司。對(duì)我們的團(tuán)隊(duì)、我們的客戶明確表明，菲尼克斯是真正扎根中國(guó)，無(wú)論經(jīng)濟(jì)形勢(shì)好壞與否，都愿意跟中國(guó)的產(chǎn)業(yè)共同發(fā)展。菲尼克斯相信在寒冬的時(shí)候持續(xù)的投入，未來(lái)肯定會(huì)有真正的回報(bào)，正是基于這樣的理念，菲尼克斯才在經(jīng)濟(jì)寒冬的時(shí)候逆勢(shì)加大投資。

    堅(jiān)持跟客戶零距離的理念，堅(jiān)持預(yù)期目標(biāo)，不會(huì)輕言放棄

    徐一濱：大家都在宏觀的市場(chǎng)里生存，很難有一家企業(yè)獨(dú)善其身，我們也面對(duì)了同樣的壓力，但是我們并沒(méi)有動(dòng)搖自己的信念，我們堅(jiān)持了跟客戶零距離的理念，并沒(méi)有因?yàn)槭袌?chǎng)的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)不好，而放慢或有所收縮。西門子目前在中國(guó)保持有60幾家的辦事處和客戶保持密切的聯(lián)系，便于更清楚的了解他們的需求，并不會(huì)因?yàn)槭袌?chǎng)的波動(dòng)而產(chǎn)生變化。西門子自動(dòng)化與驅(qū)動(dòng)集團(tuán)在09年的盈利預(yù)期沒(méi)有任何調(diào)整，并且在努力地朝這個(gè)目標(biāo)前進(jìn)，不會(huì)輕言放棄。

    積極進(jìn)行全球資源整合，轉(zhuǎn)變策略，調(diào)整營(yíng)銷模式，不景氣不能變成一種借口

    何春盛：研華還是保有一顆平常心，經(jīng)濟(jì)的循環(huán)是很自然的，當(dāng)前產(chǎn)業(yè)最大的問(wèn)題是供需不平衡的問(wèn)題，促成這次經(jīng)濟(jì)危機(jī)的主要的原因是由于全球化的推波助瀾，供需平衡后，經(jīng)濟(jì)自然起飛。研華采取了四大策略：第一，資源轉(zhuǎn)動(dòng)，將資源從冷點(diǎn)轉(zhuǎn)到熱點(diǎn)。中國(guó)投入了四萬(wàn)億在基礎(chǔ)建設(shè)，我們要抓住這些機(jī)會(huì)。第二，策略轉(zhuǎn)折，從銷售產(chǎn)品的心態(tài)調(diào)整為關(guān)注產(chǎn)業(yè)的心態(tài)，更接近的服務(wù)客戶，成就客戶，想方法如何幫助客戶成功。第三，調(diào)整營(yíng)銷模式，研華推行了direct marketing 直效行銷模式，通過(guò)網(wǎng)絡(luò)的技術(shù)，通過(guò) call center，實(shí)現(xiàn)不出門行銷。第四，不景氣的時(shí)侯，安定人心非常重要，研華相信沒(méi)有不景氣，只有不爭(zhēng)氣，不希望不景氣變成一種借口。

    要把精力放在“機(jī)”，尋在機(jī)會(huì)在哪里

    吳勝波：霍尼韋爾要求團(tuán)隊(duì)不要盯著“?！保丫Ψ旁凇皺C(jī)”，尋在機(jī)會(huì)在哪里。經(jīng)濟(jì)危機(jī)對(duì)所有的企業(yè)都是一個(gè)轉(zhuǎn)折點(diǎn)，轉(zhuǎn)折點(diǎn)充滿了機(jī)遇，機(jī)遇在兩個(gè)地方。第一，客戶普遍性的想法，就是壓縮成本，但并不意味著不再花錢，如果企業(yè)花一塊錢能減低5塊錢的成本，那企業(yè)肯定是很愿意花這個(gè)錢的，關(guān)鍵是否有這樣的解決方案，幫助用戶，并且實(shí)實(shí)在在的做到，不是炒作。從這一點(diǎn)來(lái)講，要根據(jù)每個(gè)客戶的具體情況，量身定做找到怎么樣幫助他解決成本問(wèn)題，提升企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，使得他們能夠快速的發(fā)展。成為他們的伙伴，而不是簡(jiǎn)單的供應(yīng)商的關(guān)系，達(dá)到互贏，對(duì)于我們來(lái)講是一個(gè)非常重要的機(jī)會(huì)。第二，在中國(guó)進(jìn)行生產(chǎn)和運(yùn)營(yíng)離不開(kāi)國(guó)家宏觀的大環(huán)境，國(guó)家的四萬(wàn)億的振興計(jì)劃，十大產(chǎn)業(yè)的振興計(jì)劃，在這些政策的支持下，在很多方面有非常多的投資，企業(yè)在這種時(shí)候一定要緊密的跟隨國(guó)家宏觀政策的引導(dǎo)，同時(shí)要密切聆聽(tīng)用戶的需求。

    新能源戰(zhàn)略與自主創(chuàng)新戰(zhàn)略的實(shí)施使我們?cè)谶@次金融危機(jī)中受益

    尚小林：經(jīng)濟(jì)危機(jī)對(duì)電力行業(yè)的沖擊還是比較大的，但是我們國(guó)家在2005年《中國(guó)新能源法》頒布了之后，新能源發(fā)展非常迅速。控制公司緊跟風(fēng)電發(fā)展的趨勢(shì)，從05年開(kāi)始以自主創(chuàng)新和對(duì)外合作的方式，經(jīng)過(guò)4年的時(shí)間，基本完成了風(fēng)電控制系統(tǒng)的自主研發(fā)。到2008年，幾大系統(tǒng)都已經(jīng)過(guò)驗(yàn)收，并開(kāi)始批量生產(chǎn)，今年的生產(chǎn)規(guī)模將達(dá)800臺(tái)套，預(yù)計(jì)2011年達(dá)到2000臺(tái)套的生產(chǎn)規(guī)模，應(yīng)該說(shuō)正因?yàn)檫@個(gè)新能源戰(zhàn)略與自主創(chuàng)新戰(zhàn)略的實(shí)施使我們?cè)谶@次金融危機(jī)中受益匪淺。

    艱難時(shí)刻話“信心”

    宏觀經(jīng)濟(jì)形勢(shì)和企業(yè)自身各方面給了我們持續(xù)發(fā)展的信心

    徐一濱：談到我們企業(yè)的信心，首先還是來(lái)自我們國(guó)家的宏觀經(jīng)濟(jì)形勢(shì)，一季度的GDP增長(zhǎng)是6.1%，尤其投資方面增長(zhǎng)28%，消費(fèi)保持在15%，雖然出口仍然在下滑，但是可以看出這個(gè)環(huán)比來(lái)說(shuō)正在下降，我們對(duì)長(zhǎng)期的宏觀經(jīng)濟(jì)形勢(shì)的變化前景還是樂(lè)觀的，這給予我們極大的信心，其次，一個(gè)企業(yè)的信心來(lái)自很多方面，西門子從產(chǎn)品、技術(shù)、流程、組織架構(gòu)包括我們的持續(xù)創(chuàng)新的能力，給了我們自己持續(xù)發(fā)展的信心。

    一個(gè)可持續(xù)發(fā)展的發(fā)展模式才能夠支撐一個(gè)公司所謂的真正的信心

    顧建黨：信心不是盲目的信心，只有把整個(gè)團(tuán)隊(duì)的戰(zhàn)斗力和整個(gè)組織的運(yùn)營(yíng)模式、業(yè)務(wù)模式能夠有機(jī)的調(diào)整到面向未來(lái)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展或者市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的發(fā)展軌道上去，這樣信心才能支撐企業(yè)在這樣的一個(gè)寒冬面前有一個(gè)新的飛躍，否則這樣的信心一定會(huì)是海市蜃樓。另外一個(gè)根本的就是信心一定要有后續(xù)的科學(xué)的面向未來(lái)行動(dòng)，一個(gè)可持續(xù)發(fā)展的發(fā)展模式才能夠支撐一個(gè)公司所謂的真正的信心。

    當(dāng)太陽(yáng)從西方下沉的時(shí)候，他的東方正等待著旭日冉冉升起

    陳斌：信心，我想用世界大詩(shī)人泰戈?duì)柕囊皇自?shī)來(lái)表達(dá)，他說(shuō)：“當(dāng)太陽(yáng)從西方下沉的時(shí)候，他的東方正等待著旭日冉冉升起。”

    艱苦的時(shí)間總會(huì)過(guò)去的，只有堅(jiān)毅不拔的企業(yè)才能夠永續(xù)的生存

    何春盛：我也延續(xù)用一句話來(lái)跟大家共勉，一句我喜歡的英文：“艱苦的時(shí)間總會(huì)過(guò)去的，不會(huì)長(zhǎng)久的，但是只有堅(jiān)毅不拔的人，或堅(jiān)毅不拔的企業(yè)才能夠永續(xù)的生存。”我跟大家共勉，相信不景氣只是暫時(shí)的，把他當(dāng)成一個(gè)過(guò)程，承受他、接受他、面對(duì)他。我們希望大家 一起來(lái)度過(guò)這個(gè)難關(guān)。

    信心是建立在對(duì)中國(guó)未來(lái)的信心基礎(chǔ)上

    吳勝波：信心是建立在我們對(duì)國(guó)家的信心的基礎(chǔ)上，建立在以陳總，尚總為代表的民族企業(yè)的信心的基礎(chǔ)上，我們相信在這種環(huán)境下，我們能夠抓住機(jī)遇提升自我，幫助我們的客戶可以提升他們的核心競(jìng)爭(zhēng)力，就像我們剛剛開(kāi)始建的這個(gè)“贏”字，是建立在國(guó)家贏、百姓贏、企業(yè)贏，同時(shí)我們能得到發(fā)展的基礎(chǔ)上，共贏。

    信心是企業(yè)能夠戰(zhàn)勝一切困難的支柱

    尚小林：應(yīng)該說(shuō)信心是企業(yè)能夠戰(zhàn)勝一切困難的一個(gè)非常好的一個(gè)支柱，東氣去年在那么大的災(zāi)難面前，能夠在那么多職工住板房的前提下，那么多人員傷亡的情況下，戰(zhàn)勝地震災(zāi)害，快速恢復(fù)生產(chǎn)，實(shí)現(xiàn)2008年產(chǎn)值超過(guò)2007，關(guān)鍵的是除了黨和國(guó)家政府以及我們各個(gè)兄弟企業(yè)社會(huì)各界的支持，最重要的是我們東氣人不怕?tīng)奚瑘?jiān)信勝利的信心。

    由于人們對(duì)這場(chǎng)危機(jī)的思考和研究剛剛起步，看法和結(jié)論肯定是千差萬(wàn)別的，但是通過(guò)此次論壇的探討，我們看到了我們的企業(yè)面對(duì)危機(jī)的準(zhǔn)備和信心。千百年來(lái)，人類曾遭遇過(guò)無(wú)數(shù)的危機(jī)和困難，經(jīng)歷過(guò)無(wú)數(shù)的挫折和失敗，但是所有的證據(jù)都向我們顯示，在人類的歷史長(zhǎng)河中 ，所有的危機(jī)和挫折都是推動(dòng)社會(huì)進(jìn)步的動(dòng)力，我們堅(jiān)信這一次也不例外，我們有足夠的智慧和力量迎接這樣一場(chǎng)挑戰(zhàn)。