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    在春光明媚的4月，似乎與自然季節(jié)同步，受金融危機沖擊下的中國經(jīng)濟，正開始流露出縷縷暖意。3月以來，中國實體經(jīng)濟的領(lǐng)先指標(biāo)出現(xiàn)多個“第一次”：發(fā)電量、房地產(chǎn)與汽車銷售量、新開工項目計劃投資、制造業(yè)PMI(中國制造業(yè)采購經(jīng)理指數(shù)) 均呈現(xiàn)第一次反彈。中國統(tǒng)計局長馬建堂表示，這意味著中國經(jīng)濟很可能已企穩(wěn)回暖，表明中國政府?dāng)U大內(nèi)需、促進增長、調(diào)整結(jié)構(gòu)、深化改革、改善民生的一攬子政策已經(jīng)顯效。諾貝爾經(jīng)濟學(xué)獎得主羅伯特?蒙代爾教授認(rèn)為，中國政府推出救市措施已有成效，相信中國今年經(jīng)濟增長可達到7%~8%。中國央行行長周小川日前也撰文指出，中國宏觀調(diào)控政策已初見成效。無論是官方公布的數(shù)據(jù)還是權(quán)威人士的發(fā)言，似乎都預(yù)示著中國最壞的時候已經(jīng)過去，大家可以松一口氣了。可是，中國如果就此樂觀，似乎為時過早。總理溫家寶日前主持國務(wù)院常務(wù)會議指出，盡管中國部分地區(qū)和行業(yè)經(jīng)濟已出現(xiàn)企穩(wěn)回升的跡象，但是，當(dāng)前國際金融危機仍在蔓延加深，中國制造業(yè)整體仍處在困境之中。中國經(jīng)濟究竟能否一支獨秀，誰也不敢打包票。即使中國經(jīng)濟能夠一支獨秀，也不能輕易樂觀，因為那時候全球?qū)χ袊袌龅母偁帉⒏ち摇Ｋ裕袊?jīng)濟可用四個字概括：乍暖還寒。因此，還不是盲目樂觀的時候，還必須鎮(zhèn)定、沉著，繼續(xù)積聚力量，繼續(xù)做好應(yīng)對困難的準(zhǔn)備。中國自動化產(chǎn)業(yè)世紀(jì)行“領(lǐng)袖企業(yè)推動中國”的高峰論壇上，論壇嘉賓為大家展示了為應(yīng)對金融危機他們將要或已經(jīng)采取的各種對策，并和大家分享了他們的思考和感悟。

    論壇嘉賓： 

    菲尼克斯中國區(qū)總經(jīng)理總經(jīng)理顧建黨（左二）

    大陸希望集團總裁陳斌（左三）

    霍尼韋爾過程控制部中國區(qū)總經(jīng)理吳盛波（右二）

    西門子工業(yè)自動化與驅(qū)動技術(shù)自動化系統(tǒng)部副總經(jīng)理徐一濱（左一）

    研華（中國）有限公司總經(jīng)理何春盛（右三）

    東方電氣自動控制工程有限公司董事長尚小林（右一）

    如何看待經(jīng)濟危機

    中國是結(jié)構(gòu)性危機，結(jié)構(gòu)性的危機不改變，那么危機仍然存在

    陳斌：中國是結(jié)構(gòu)性危機，即使沒有美國的次貸危機引發(fā)，中國的結(jié)構(gòu)性危機也會出現(xiàn)問題，只是由于次貸危機的引發(fā)，導(dǎo)致時間提前并且雪上加霜。盡管各方面經(jīng)濟數(shù)據(jù)顯示危機已經(jīng)轉(zhuǎn)暖了，但是我仍然擔(dān)憂如果結(jié)構(gòu)性的危機不改變，那么危機仍然存在。

    保持一種低調(diào)的樂觀，將危機轉(zhuǎn)化為一種機遇

    徐一濱：經(jīng)濟危機對于自動化產(chǎn)業(yè)的沖擊還是很大的，尤其是對實體經(jīng)濟，但雖然是經(jīng)濟危機，卻可以將危機轉(zhuǎn)化為一種機遇。這需要很多的準(zhǔn)備，要求企業(yè)本身形成自己的核心競爭力，包括對產(chǎn)品、技術(shù)、組織、流程、甚至于創(chuàng)新能力都要有自己獨特的特點，所以，金融危機確實是給實體經(jīng)濟造成了沖擊，但是如果作好充分準(zhǔn)備，也可能借此機會擴大市場占有率，當(dāng)經(jīng)濟恢復(fù)的時候，公司也會加速運行，我們要保持一種低調(diào)的樂觀。

    危機讓我們更清醒，沒有永遠成功的模式，只有不斷的創(chuàng)新和超越

    顧建黨：贊同陳總的觀點，即使沒有外部的危機，我們也深深感受到了自己的危機，在過去中國經(jīng)濟快速發(fā)展的過程中，所有在座的優(yōu)秀企業(yè)每一天都在思考明天是不是有困難、業(yè)務(wù)模式是否可持續(xù)、發(fā)展模式是不是能夠推動支撐公司的未來發(fā)展，危機讓我們更清醒一點，沒有永遠成功的模式，只有不斷的創(chuàng)新和超越。

    把危機當(dāng)成過程，承受他，接受他，認(rèn)真的對待他

    何春盛：經(jīng)濟危機事實存在。但春夏秋冬四季循環(huán) ，所有的狀況都不是永久的，是一個過程，包括現(xiàn)在遭遇的金融危機，也不會一直存在。景氣不景氣是一個循環(huán)的過程，把危機當(dāng)成過程，承受他，接受他，認(rèn)真的對待他。從企業(yè)經(jīng)營的角度來看，危機未必不好，利用危機可以檢思我們的競爭力，企業(yè)面臨逆勢的時候是否能夠生存，在順勢的時候每家企業(yè)都是保持高速的增長，逆勢可以讓我們更多反思我們企業(yè)自身。

    危機蘊含著“危”和“機”兩層含義

    吳勝波：危機，蘊含著兩個含義，危險和機會 ，企業(yè)發(fā)展好的時候會掩蓋很多運營管理方面的問題，在遇到一定風(fēng)險的時候，產(chǎn)量下降的時候，企業(yè)可以借此挖掘自己內(nèi)部管理的缺陷，提高競爭實力，將危險轉(zhuǎn)化為一種機會。抓住這個時機，為下一個高峰的沖刺提前做好準(zhǔn)備。

    危機現(xiàn)實存在，相信中國，中國有能力度過這個難關(guān)

    尚小林：危機現(xiàn)實存在，作為大型發(fā)電設(shè)備制造行業(yè)感受明顯，東氣去年經(jīng)受了大地震考驗，后期遭遇危機沖擊，造成用電量下降，發(fā)電設(shè)備產(chǎn)出調(diào)整。但對東氣也是機遇，幾年前開設(shè)新能源領(lǐng)域，核電、太陽能、風(fēng)電都有涉及，尤其是風(fēng)電占東氣產(chǎn)值的半壁江山，相信東氣抓好新能源板塊，像溫總理所說相信中國有能力度過這個難關(guān)，相信東氣也會和其他企業(yè)一起戰(zhàn)勝危機。

    企業(yè)如何度過危機

    隨時調(diào)整計劃，做好打持久戰(zhàn)的準(zhǔn)備

    陳斌：困難確實是存在，我們的第一個動作是降低生產(chǎn)成本，第二是開拓市場，就目前的情況修訂我們企業(yè)的計劃，擴大市場。目前經(jīng)濟是否真的回升還不確定，假如寒潮回潮如何解決？假如低迷持續(xù)如何解決？必須隨時調(diào)整計劃，做好打持久戰(zhàn)的準(zhǔn)備。

    寒冬戰(zhàn)略的核心是對中國市場可持續(xù)性發(fā)展的信心

    顧建黨：菲尼克斯于2008年10月正式發(fā)布公司的寒冬戰(zhàn)略，其核心是基于菲尼克斯集團對中國市場和中國團隊的戰(zhàn)略性的傾斜，分三個層面，第一，對嚴(yán)峻的形勢有非常清醒的認(rèn)識，這是一個非常嚴(yán)峻的危機。第二，采取積極的態(tài)度，面向未來，找到可持續(xù)發(fā)展的方法。第三，有堅定的行動。寒冬戰(zhàn)略的核心是對中國市場可持續(xù)性發(fā)展的信心，只有真正深耕中國，堅持對中國市場，中國客戶持續(xù)承諾的公司才是一個讓人們真正信任的公司，所以第一，菲尼克斯迅速在北京成立我們的地區(qū)中心；第二，成立亞太物流中心；第三，在中國正式成立菲尼克斯中國投資公司。對我們的團隊、我們的客戶明確表明，菲尼克斯是真正扎根中國，無論經(jīng)濟形勢好壞與否，都愿意跟中國的產(chǎn)業(yè)共同發(fā)展。菲尼克斯相信在寒冬的時候持續(xù)的投入，未來肯定會有真正的回報，正是基于這樣的理念，菲尼克斯才在經(jīng)濟寒冬的時候逆勢加大投資。

    堅持跟客戶零距離的理念，堅持預(yù)期目標(biāo)，不會輕言放棄

    徐一濱：大家都在宏觀的市場里生存，很難有一家企業(yè)獨善其身，我們也面對了同樣的壓力，但是我們并沒有動搖自己的信念，我們堅持了跟客戶零距離的理念，并沒有因為市場的經(jīng)濟形勢不好，而放慢或有所收縮。西門子目前在中國保持有60幾家的辦事處和客戶保持密切的聯(lián)系，便于更清楚的了解他們的需求，并不會因為市場的波動而產(chǎn)生變化。西門子自動化與驅(qū)動集團在09年的盈利預(yù)期沒有任何調(diào)整，并且在努力地朝這個目標(biāo)前進，不會輕言放棄。

    積極進行全球資源整合，轉(zhuǎn)變策略，調(diào)整營銷模式，不景氣不能變成一種借口

    何春盛：研華還是保有一顆平常心，經(jīng)濟的循環(huán)是很自然的，當(dāng)前產(chǎn)業(yè)最大的問題是供需不平衡的問題，促成這次經(jīng)濟危機的主要的原因是由于全球化的推波助瀾，供需平衡后，經(jīng)濟自然起飛。研華采取了四大策略：第一，資源轉(zhuǎn)動，將資源從冷點轉(zhuǎn)到熱點。中國投入了四萬億在基礎(chǔ)建設(shè)，我們要抓住這些機會。第二，策略轉(zhuǎn)折，從銷售產(chǎn)品的心態(tài)調(diào)整為關(guān)注產(chǎn)業(yè)的心態(tài)，更接近的服務(wù)客戶，成就客戶，想方法如何幫助客戶成功。第三，調(diào)整營銷模式，研華推行了direct marketing 直效行銷模式，通過網(wǎng)絡(luò)的技術(shù)，通過 call center，實現(xiàn)不出門行銷。第四，不景氣的時侯，安定人心非常重要，研華相信沒有不景氣，只有不爭氣，不希望不景氣變成一種借口。

    要把精力放在“機”，尋在機會在哪里

    吳勝波：霍尼韋爾要求團隊不要盯著“危”，要把精力放在“機”，尋在機會在哪里。經(jīng)濟危機對所有的企業(yè)都是一個轉(zhuǎn)折點，轉(zhuǎn)折點充滿了機遇，機遇在兩個地方。第一，客戶普遍性的想法，就是壓縮成本，但并不意味著不再花錢，如果企業(yè)花一塊錢能減低5塊錢的成本，那企業(yè)肯定是很愿意花這個錢的，關(guān)鍵是否有這樣的解決方案，幫助用戶，并且實實在在的做到，不是炒作。從這一點來講，要根據(jù)每個客戶的具體情況，量身定做找到怎么樣幫助他解決成本問題，提升企業(yè)的競爭力，使得他們能夠快速的發(fā)展。成為他們的伙伴，而不是簡單的供應(yīng)商的關(guān)系，達到互贏，對于我們來講是一個非常重要的機會。第二，在中國進行生產(chǎn)和運營離不開國家宏觀的大環(huán)境，國家的四萬億的振興計劃，十大產(chǎn)業(yè)的振興計劃，在這些政策的支持下，在很多方面有非常多的投資，企業(yè)在這種時候一定要緊密的跟隨國家宏觀政策的引導(dǎo)，同時要密切聆聽用戶的需求。

    新能源戰(zhàn)略與自主創(chuàng)新戰(zhàn)略的實施使我們在這次金融危機中受益

    尚小林：經(jīng)濟危機對電力行業(yè)的沖擊還是比較大的，但是我們國家在2005年《中國新能源法》頒布了之后，新能源發(fā)展非常迅速。控制公司緊跟風(fēng)電發(fā)展的趨勢，從05年開始以自主創(chuàng)新和對外合作的方式，經(jīng)過4年的時間，基本完成了風(fēng)電控制系統(tǒng)的自主研發(fā)。到2008年，幾大系統(tǒng)都已經(jīng)過驗收，并開始批量生產(chǎn)，今年的生產(chǎn)規(guī)模將達800臺套，預(yù)計2011年達到2000臺套的生產(chǎn)規(guī)模，應(yīng)該說正因為這個新能源戰(zhàn)略與自主創(chuàng)新戰(zhàn)略的實施使我們在這次金融危機中受益匪淺。

    艱難時刻話“信心”

    宏觀經(jīng)濟形勢和企業(yè)自身各方面給了我們持續(xù)發(fā)展的信心

    徐一濱：談到我們企業(yè)的信心，首先還是來自我們國家的宏觀經(jīng)濟形勢，一季度的GDP增長是6.1%，尤其投資方面增長28%，消費保持在15%，雖然出口仍然在下滑，但是可以看出這個環(huán)比來說正在下降，我們對長期的宏觀經(jīng)濟形勢的變化前景還是樂觀的，這給予我們極大的信心，其次，一個企業(yè)的信心來自很多方面，西門子從產(chǎn)品、技術(shù)、流程、組織架構(gòu)包括我們的持續(xù)創(chuàng)新的能力，給了我們自己持續(xù)發(fā)展的信心。

    一個可持續(xù)發(fā)展的發(fā)展模式才能夠支撐一個公司所謂的真正的信心

    顧建黨：信心不是盲目的信心，只有把整個團隊的戰(zhàn)斗力和整個組織的運營模式、業(yè)務(wù)模式能夠有機的調(diào)整到面向未來的經(jīng)濟發(fā)展或者市場競爭的發(fā)展軌道上去，這樣信心才能支撐企業(yè)在這樣的一個寒冬面前有一個新的飛躍，否則這樣的信心一定會是海市蜃樓。另外一個根本的就是信心一定要有后續(xù)的科學(xué)的面向未來行動，一個可持續(xù)發(fā)展的發(fā)展模式才能夠支撐一個公司所謂的真正的信心。

    當(dāng)太陽從西方下沉的時候，他的東方正等待著旭日冉冉升起

    陳斌：信心，我想用世界大詩人泰戈爾的一首詩來表達，他說：“當(dāng)太陽從西方下沉的時候，他的東方正等待著旭日冉冉升起。”

    艱苦的時間總會過去的，只有堅毅不拔的企業(yè)才能夠永續(xù)的生存

    何春盛：我也延續(xù)用一句話來跟大家共勉，一句我喜歡的英文：“艱苦的時間總會過去的，不會長久的，但是只有堅毅不拔的人，或堅毅不拔的企業(yè)才能夠永續(xù)的生存。”我跟大家共勉，相信不景氣只是暫時的，把他當(dāng)成一個過程，承受他、接受他、面對他。我們希望大家 一起來度過這個難關(guān)。

    信心是建立在對中國未來的信心基礎(chǔ)上

    吳勝波：信心是建立在我們對國家的信心的基礎(chǔ)上，建立在以陳總，尚總為代表的民族企業(yè)的信心的基礎(chǔ)上，我們相信在這種環(huán)境下，我們能夠抓住機遇提升自我，幫助我們的客戶可以提升他們的核心競爭力，就像我們剛剛開始建的這個“贏”字，是建立在國家贏、百姓贏、企業(yè)贏，同時我們能得到發(fā)展的基礎(chǔ)上，共贏。

    信心是企業(yè)能夠戰(zhàn)勝一切困難的支柱

    尚小林：應(yīng)該說信心是企業(yè)能夠戰(zhàn)勝一切困難的一個非常好的一個支柱，東氣去年在那么大的災(zāi)難面前，能夠在那么多職工住板房的前提下，那么多人員傷亡的情況下，戰(zhàn)勝地震災(zāi)害，快速恢復(fù)生產(chǎn)，實現(xiàn)2008年產(chǎn)值超過2007，關(guān)鍵的是除了黨和國家政府以及我們各個兄弟企業(yè)社會各界的支持，最重要的是我們東氣人不怕犧牲，堅信勝利的信心。

    由于人們對這場危機的思考和研究剛剛起步，看法和結(jié)論肯定是千差萬別的，但是通過此次論壇的探討，我們看到了我們的企業(yè)面對危機的準(zhǔn)備和信心。千百年來，人類曾遭遇過無數(shù)的危機和困難，經(jīng)歷過無數(shù)的挫折和失敗，但是所有的證據(jù)都向我們顯示，在人類的歷史長河中 ，所有的危機和挫折都是推動社會進步的動力，我們堅信這一次也不例外，我們有足夠的智慧和力量迎接這樣一場挑戰(zhàn)。