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    上海2014年9月30日電 /美通社/ -- 上海目前正在打造具有全球影響力的科技創新中心，霍尼韋爾中國總裁盛偉立日前撰文《科技創新應緊盯增長機遇》，全面介紹了霍尼韋爾公司在過去的十余年間立足上海、立足中國進行科技創新并輻射全球的經驗，文章指出環境和能源是中國未來科技創新和經濟發展的重大機遇，企業的研發和創新應圍繞市場最真實的需求，緊盯增長機遇。文章全文如下：

    研發 -- “東方服務于東方”

    企業如何做好研發？ 首先，是要善于學習，企業研發的過程其實也是一個學習的過程。對國內企業來講， 需要不斷了解和學習國外的先進技術和生產經驗。對在華跨國公司來講，研發是一個根據中國市場需求，引進相關的技術和產品，并不斷熟悉和了解中國市場的學習過程。

    以中國的C919大飛機項目為例，霍尼韋爾在航空航天領域有100年的經驗，我們參與了C919項目，中了四個標段，但這不僅僅是單純的買賣，而是合作的項目，是一個互相學習的過程。我們與商飛公司成立了多家合資公司，一方面幫助提升中國航空航天工業的水平，同時我們自己也通過這樣的項目來更好地了解中國航空市場的需求，幫助我們未來在中國市場開發更合適、更具有競爭力的航空航天產品和解決方案。

    其次，研發也是一個尋找市場，服務市場的過程。尤其作為一個上市公司，它需要盈利，需要為股東創造價值。因此，企業在做研發的時候必須努力尋找一個國家、一個市場最真實的需求。中國最好的市場在哪里？我們認為隨著中國經濟的持續發展，工業化、城鎮化進程的進一步推進，中國對環境的優化和能源的供應這兩塊的需求將非常巨大。

    看到這一點以后，霍尼韋爾利用其旗下UOP公司在煉油領域同樣百年的經驗和技術積累，與中石化、中石油等合作，根據中國市場的需求去共同設計煉油廠，開發相應的流程工藝，培養培訓相關的技術和研發團隊。所以，霍尼韋爾在中國研發的腳印始終是以市場為導向，“東方服務于東方”跟中國的企業、中國的需求緊緊捆綁在一起，共同往前走。2013年，霍尼韋爾在中國就創造出了600多項發明，拿到90多個專利。目前，霍尼韋爾在中國有近30%的銷售收入都來自于“東方服務于東方”產品。

    再次，研發還需要企業從內部建設和建立一種嚴謹且開放的機制。這個機制一方面要確保企業在研發新產品的過程有嚴謹的步驟，而且每步都有獨立的團隊對其進行審核和考核。另一方面，這個機制又需要營造一種開放的氛圍，讓每一個員工都可以充滿信心地說出他真實的想法和心目中最好的項目。只有在這樣開放的氛圍中，我們才能真正篩選出最好的產品。此外，我們也要通過相應的激勵措施，保證員工能夠真正全力以赴地拿出最具創新性的研發成果。在霍尼韋爾公司，我們把這樣的機制稱之為我們的NPI （New Product Introduction），也就是“新產品推出”機制。在這樣的機制保證下，只要我們的員工能夠拿出研發成果，一步一步通過審核和考核，沒有一個好的研發項目會拿不到資金。

    創新 -- “在優勢行業占據領先地位”

    企業如何保持創新？首先，對企業來說，創新需要衡量的指標，而最核心的指標就是對企業業績的貢獻。企業的創新必須要為公司帶來銷售收入和利潤增長。企業的創新并非一定要創造出一個全新產品或者做和別人完全不一樣的事情，一切要以業績為衡量指標，關鍵是要能夠發現和抓住市場上不一樣的機會，實現業績的增長，這才是真正有價值的創新。

    以霍尼韋爾的渦輪增壓業務為例，全球很多市場的汽車渦輪增壓器都在3.5T到2.0T，但我們三年前就在中國開始瞄準了2.0T以下的市場，我們在中國的研發團隊開發出了很多創新產品，包括1.0T，甚至0.8T的渦輪增壓器，這在全球其他市場都是幾乎沒有的。雖然我們沒有發明創造出全新的技術，但由于我們把握住了不一樣的市場機會，我們中國的研發團隊在2.0T以下的領域做到了絕對領先。事實也證明我們的決策是正確的創新，霍尼韋爾渦輪增壓技術部2013年在中國的銷售額取得了超過30%高速增長，其中新產品推出約占銷售額的1/3。

    第二，創新可以體現在很多領域，但是對企業來說最基本的就是業務模式的創新和技術的創新。其中，持續的技術創新對中國眾多的制造企業尤為重要。工業制造類企業如果想要開發一項新的業務，開拓一塊新的市場，并取得成功，必須要有一定的技術積累和沉淀，然后這一點是來不得半點虛假的，需要花苦功夫。在技術創新方面，企業不一定要追求“短平快”或“顛覆式”的技術革命，而不妨相對專注于幾個優勢領域進行戰略性的、持續性的研發和技術創新，以及對相關工藝精益求精地持續改進。

    第三，創新還體現在企業業務范圍和產品組合的更新和優化。一家公司完全靠自己去創新，靠內生式增長是遠遠不夠的，也很難滿足市場的需求。以霍尼韋爾為例，我們的策略是在“優勢行業中占據領先地位”。在過去的10年中，我們在全球范圍內進行了80多次并購和50多次資產剝離。所以說，通過對市場的敏感性和資本的運作能力，來不斷優化和更新企業的產品組合，也是一種很好的創新，而且這種創新往往可以推動企業原有的一些核心技術在更多、更廣的領域內得到應用。

    創新存在于合作中。公司內部或公司之間的合作正變得日益重要?；裟犴f爾今年在上海研發出來了“凈能達”全能商用空氣凈化機，就是其三大業務部門通力合作，融合了二段式電子空氣凈化、活性催化劑和特種吸附劑，以及渦輪增壓等多項領先技術開發出來的。此外，最近國家提出的國企混合所有制改革，與上述思路在一定程度上不謀而合，這樣的改革和創新也將為霍尼韋爾這樣擁有資金、技術和先進流程的跨國公司帶來很多機會。

    上海的輻射 -- “東方服務于世界”

    近年來，我們看到發達國家已經不是科技創新領域的一枝獨秀。新興市場國家的自主創新能力顯著增強，全球創新格局正在由單極化向多極化轉變。新形勢下的企業創新戰略應該進一步本土化，但同時創新的視野應該進一步國際化。

    霍尼韋爾亞太區總部和中國研發中心落戶上海張江已經10年了。在過去的10年里，我們在中國成功研發和生產出了一大批服務于中國市場的產品。

    兩年前，我們開始嘗試把在中國研發和生產的產品推廣到其他新興市場上，正是在這一過程中，我們深深感覺到這些市場的需求和中國是非常相近的。這些國家目前同樣正在經歷著快速的城鎮化和經濟轉型，同時當地民眾生活水平也正不斷提高。他們通常不會花很高的價格去買一個功能齊全、很高端的產品，他們更希望買一個性價比高、質量可靠的中端產品。今年以來，霍尼韋爾進一步提出并明確了新的“東方服務于世界”的全球本土化增長戰略，并將其作為重要一環納入了公司未來五年的全球增長計劃。該戰略部署將利用霍尼韋爾在上海打下的堅實的研發基礎和在中國市場所取得的成功，進一步加強面向中端市場的創新，并積極將針對中國市場開發的更節能、更環保、且性價比更高的產品和技術解決方案推廣到全球市場，尤其是高增長的新興市場，推動霍尼韋爾更多的“上海創造”、“中國創造”走出國門，服務全球。

    目前，霍尼韋爾首批精選并試點的180余項“東方服務于世界”的產品和解決方案涵蓋了自動控制、能效、智能樓宇、安全和安防及職業安全防護、汽車渦輪增壓器等眾多領域。我們今年已經攜帶這些產品到俄羅斯、土耳其做了路演，并廣受好評。下一步我們還將去墨西哥、巴西，以及中亞和非洲的一些高增長市場進行推廣，爭取讓更多在中國研發生產、品質卓越、價格適中的產品“走出去”。這些產品的出口總額雖然還不大，但增長非?？?，今年預計出口增速將超過40%。我們預計，霍尼韋爾在上海和中國研發生產的產品，未來會對公司在全球范圍內的業務增長做出越來越大的貢獻。