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    2013年12月26日，李東被正式任命為維博公司的新任總經理，他的肩膀上擔起了發展民族企業、將中國技術推向世界的重任。直面機遇，成功轉型后的維博正在李東的領導下，向“中國第一、世界知名”的目標奮進。

綿陽市維博電子有限責任公司總經理 李東

    2014年6月9日，中共中央總書記、國家主席、中央軍委主席習近平出席中國科學院第十七次院士大會、中國工程院第十二次院士大會。他強調，實施創新驅動發展戰略，最根本的是要增強自主創新能力，最緊迫的是要破除體制機制障礙，最大限度解放和激發科技作為第一生產力所蘊藏的巨大潛能。面向未來，增強自主創新能力，最重要的就是要堅定不移走中國特色自主創新道路，堅持自主創新、重點跨越、支撐發展、引領未來的方針，加快創新型國家建設步伐。綿陽市維博電子有限責任公司（以下簡稱維博）正是遵循這樣的創新戰略，并在現任總經理李東的帶領下，堅持創新，勇于改革。

    維博是在中國兵器裝備集團公司下屬的西南自動化研究所傳感事業部的基礎上經股份制改造成立的有限責任公司，于2000年正式成立，從2004年起一直被認定為國家級高新技術企業。公司現主要從事電量隔離傳感器、數控系統、軍用電子產品、智能檢測四大產品的研發、生產和銷售。目前，維博占地面積40余畝，年均產值2億元。2011年，為加快軍民融合技術的產業化發展，維博實施了資產整合的重大戰略舉措，將西南自動化研究所的數控系統、軍用基礎電子產品、防化及核輻射監測技術等優質資產并入公司，進一步擴充產品線，提升市場競爭力，擴大行業影響。

    堅持創新 立足品質

    自成立以來，維博始終堅持 “源于軍工，專于測控”的發展方向和 “做專、做精、做強、做大”的發展思路，著重研發能力和自主創新能力建設。公司現有專業研發人員數量逾員工總數的60%，這無疑是維博自主創新能力的強大基石。

    維博現有的四大產品中，電量隔離傳感器產品的研發與生產已有二十多年的歷史，與同類企業相比具有品牌知名度高、用戶群廣、軍工技術等優勢。近期，維博推出的第五代WB系列智能電量變送器，列為國家863/CIMS目標產品，獲國家中小型科技企業創新基金支持。該系列產品包括可配置功率傳感器、單元式智能產品、組合式智能產品、智能電力儀表產品等，采用特制隔離模塊、專業MCU控制器、高速數據采集和數字處理技術，結合成熟可靠的電磁兼容保護設計，具有全參數、全隔離、高可靠、高精度、抗干擾能力強等優點，可廣泛應用在能耗監測、物聯網、通信等眾多領域，滿足不同場合的不同需求。

    隨著科技發展和技術創新，維博的傳感器產品正在向智能化、網絡化、微型化、集成化、多樣化等趨勢發展，同時提供更加人性化的服務，尤其為使用環境苛刻的特種行業的客戶提供專業定制。

    作為維博總經理的李東深知，客戶在選用電量隔離傳感器時，最看重產品的可靠性和穩定性，而高可靠性、高品質的產品也正是其不斷追求和進取的目標，但提高產品的性能與品質卻不可能信手拈來或一蹴而就。維博自1989年首創全球第一只電量隔離傳感器以來，就一直致力于產品研發和生產，公司依托強大的軍工實力，已累計獲得國家級專利百余項，技術成果30余項，產品更大量用于機載設備、裝甲車輛、雷達電源、艦船及地面裝備等軍工行業中，這些都說明公司有強大的研發實力可以保證產品的質量。李東談道：“維博經過多年的技術積累和行業經驗，已經樹立起高可靠、高品質的形象。作為擁有自主知識產權的國產品牌，我們力爭讓維博的產品‘走出去’，讓國外客戶擺脫中國貨就是低價與低質代名詞的舊觀念，讓中國的產品在世界市場中，也能與德國、日本的產品一較高下。與此同時，維博也將以測控技術為紐帶，整合四大產品線，為用戶打造整體的解決方案。”

    據李東介紹，鐵路、通信、軍工是維博目前發展的重點行業。從1997年開始，維博就為鐵路的信號微機監測、機車電氣綜合及牽引供電系統提供多種型號的隔離測量產品，憑借高精度、低功耗、高可靠性和良好的現場適應能力，產品穩定運行在全國近3000個車站，應用數量超過200萬只。維博開發的移頻信號監測傳感器、高壓脈沖信號監測傳感器、道岔表示電壓監測傳感器、道岔轉轍機電流功率傳感器等多款產品獲得了國家專利授權，技術水平居行業領先位置，市場占有量穩居業內第一。

    除了一些傳統行業，維博也將產品涉足到當下非常熱門的新能源汽車領域。在綿陽市政府的電動汽車規劃中，將維博公司列為技術支撐單位，其中包括三大類產品：電池管理系統、電機控制系統和充電樁管理設備。李東告訴記者：“盡管維博不會考慮進入太陽能、風能等行業發展，但作為新興產業的新能源汽車卻是維博關注的重點，因為它代表著未來技術的發展趨勢。”

    勇于改革 確立目標

    作為發展中國家，中國的經濟騰飛令世界瞠目。然而，面對工業發展的大而不強，創新能力不夠，環境赤字增多等問題，中國制造業正在經歷從“中國制造”向“中國智造”的重大轉折，自動化企業便是其中的重要推手。當然，實現這一切并非易事。在李東看來，首先要解決勞動力成本升高，生產效率低下的問題。他說：“眾所周知，過去的中國制造業以勞動密集型企業居多，低廉的人力成本使中國成為了全球的制造工廠。近年來，隨著人力成本的不斷上升，傳統手工業者的薪金逐漸成為工廠中的巨額支出，但產品的生產效率卻沒有達到滿足市場需求的水平。”

    2013年底，在“招工難、用工貴”的境況下，浙江率先實施機器換人工程，計劃在未來5年，每年實施5000個機器換人項目，實現5000億元機器換人投資，推動工業生產方式由“制造”向“智造”轉變。

    談到此，李東話語間流露出難以掩飾的興奮，他表示，未來五年正值中國制造業重要的轉型變革期，同時也將迎來自動化產業的黃金期，這是自動化廠商期盼已久的。在李東眼中，自動化產業是名副其實的朝陽產業，其前景光明，大有可為。

   李東表示，未來五年正值中國制造業重要的轉型變革期，同時也將迎來自動化產業的黃金期，因此自動化產業是名副其實的朝陽產業，其前景光明，大有可為。

    作為新上任的總經理，全盤否定公司的歷史也就是對自己的否定。李東更希望維博人可以在公司的不斷發展中發現問題，認真處理，總體改善。

    2013年12月26日，李東被正式任命為維博公司的新任總經理，他的肩膀上擔起了發展民族企業、將中國技術推向世界的重任。直面機遇，成功轉型后的維博正在李東的領導下，從企業文化、營銷方式、技術水平和部門管理等方面進行調整。

    企業文化方面，維博倡導“創新、信任、效率”。創新，是一個將先進技術消化吸收再創新的過程；所謂信任，是在維博幾大產品線融合后，減少不同團隊之間的距離感，增強彼此間的信任；效率，是很多企業都存在的問題。營銷方式方面，維博已建有五大銷售區域，并在十個城市設有銷售駐點。而今，在公司營銷深度整合后，提出1+N的營銷方式。1即一個營銷中心，在每一個銷售區域建立一個營銷中心，N即N個代理商，希望能有更多的合作伙伴助力維博的銷售工作。

    技術水平方面，維博確立了自己的產品定位——高可靠、高品質。據李東介紹，在技術上，維博近期在做“加減法”的業務調整，包括將非高品質的產品做減法，將一些具有市場競爭力、且能融合到整體系統當中的產品做加法，使產品更貼近市場需求。

    內部管理方面，李東深知技術人員市場敏感度的重要性，于是，他將組織架構進行了扁平化調整，建立了多個項目組，賦予項目組長更多的權利，管控項目中的技術工作。在各項業務重新梳理后，將單一產品組成系列，調整各業務的人員架構，減少冗余人員，加大必要部門人員的投入。

    在公司發展方面，李東有很多新的想法和新的管理方法，但他卻并沒有否定此前公司已有的發展理念。剛畢業就來到西南自動化研究所的李東，2012年加入維博，他對西南自動化所和公司都充滿了感情，他說道：“作為新上任的總經理，全盤否定公司的歷史也就是對自己的否定。我更希望我們可以在公司的不斷發展中發現問題，認真處理，總體改善。”

    李東坦言實行公司內的改革必然會受到一定的阻礙，但這些都不會動搖他要將維博打造成“中國第一，世界知名”的決心。他感謝前輩領導人為公司打下的良好基礎，也十分欣賞維博員工在公司多年發展中所表現出的忠誠度、團隊精神以及技術素養。現在他要做的，就是帶領著維博人穩健而快速地在發展的道路上堅定地走下去。

    二十年的品牌積淀，二十年的技術積累，二十年的產品基礎，李東對維博的發展前景充滿了信心，更深知領導者對于公司發展的重要性。他希望將自己的管理理念和發展戰略傳遞給每一位維博人，解決他們在工作中出現的問題，使整個隊伍充滿士氣，充滿激情。雖然目前中國自動化產業尚處于發展的“波谷”期，但維博卻以不低于38%的年增長率穩健發展。俗話說“時勢造英雄，英雄亦能造時勢”，李東則當之無愧成為了后者。站在變革臺階上的維博，恰需要李東這樣知創新、懂革新、有決心的決策者，指引其向“中國第一、世界知名”的目標奮進。

    摘自《自動化博覽》2014年9月