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來源：中國新聞網(wǎng)

    昨日，由國家網(wǎng)信辦網(wǎng)絡(luò)新聞信息傳播局組織的“從企業(yè)看信心”經(jīng)濟(jì)形勢主題采訪活動結(jié)束甘肅段采訪，人民日報、新華社、央視新聞、中新網(wǎng)等12家微博法人媒體記者參與了此次報道活動。

   此次活動報道以“從企業(yè)看信心”為微博話題，截至2014年10月22日凌晨，相關(guān)話題的閱讀量已達(dá)7.1億，網(wǎng)友討論超2.2萬次，引起了社會的高度關(guān)注。

    昨日，采訪團(tuán)一行結(jié)束了甘肅段采訪，在重工業(yè)熠熠生輝的甘肅，先后采訪了白銀集團(tuán)、金川集團(tuán)和蘭石集團(tuán)。

    值得注意的是，作為新中國第一批重工業(yè)企業(yè)，三家企業(yè)在發(fā)展過程中遇到了同樣的資源枯竭、企業(yè)體制等問題，經(jīng)過轉(zhuǎn)型升級，三家企業(yè)均實現(xiàn)了內(nèi)部結(jié)構(gòu)的股份制改造，推動企業(yè)走入健康、快速的發(fā)展軌道，實現(xiàn)產(chǎn)能的極大提升，傳遞出老國企發(fā)展的信心。

    白銀集團(tuán)：共和國有色工業(yè)長子涅槃重生

    1954年建廠，1960年投產(chǎn)，作為新中國成立后建設(shè)的第一個有色金屬基地，白銀集團(tuán)被譽(yù)為共和國有色工業(yè)的長子。公司銅產(chǎn)量和產(chǎn)值、利稅曾連續(xù)18年居全國同行業(yè)之首，創(chuàng)造了年銅產(chǎn)量占全國總產(chǎn)量三分之一的驕人業(yè)績。

    但進(jìn)入90年代，由于已探明的資源枯竭、設(shè)備嚴(yán)重老化、污染加劇，未能跟上國家體制轉(zhuǎn)軌的步伐，虧損逐年遞增，路越走越窄。2000年開始現(xiàn)金流斷裂，歷經(jīng)長達(dá)8年的政策性破產(chǎn)。最困難的時候，公司職工每人每月只發(fā)1000元基本生活保障金。

    2008年引進(jìn)中信戰(zhàn)略合作為契機(jī)，實施股份制改造，推進(jìn)混合所有制改革，從傳統(tǒng)國有企業(yè)向規(guī)范公司制企業(yè)轉(zhuǎn)型。

    通過轉(zhuǎn)型，集團(tuán)面臨的資源枯竭的問題解決了，老舊的設(shè)備更新了，污染基本消除了。白銀公司實現(xiàn)了“四個轉(zhuǎn)型”：從傳統(tǒng)國有企業(yè)向規(guī)范公司制企業(yè)轉(zhuǎn)型，從基本金屬生產(chǎn)向基本金屬與貴金屬并重轉(zhuǎn)型，從地方區(qū)域性企業(yè)向跨國公司轉(zhuǎn)型，從制造業(yè)向制造業(yè)與生產(chǎn)服務(wù)業(yè)融合轉(zhuǎn)型。

    白銀集團(tuán)于2012年6月，完成了混合所有制改造，轉(zhuǎn)型成功后，集團(tuán)產(chǎn)能再上一個新臺階，再造了一個新的白銀公司。

    2013年與股份制改造前的2007年相比，公司總資產(chǎn)達(dá)到351.07億元，增長了2.1倍；營業(yè)收入達(dá)到341.67億元，翻了兩番；利潤總額增長到4.24億元，增長了10倍；銅鉛鋅鋁產(chǎn)能增長到50萬噸，翻了一番；黃金產(chǎn)能從2噸增長到50噸；員工年收入從1.2萬元增長到3.6萬元，增長了2倍；棚戶區(qū)改造新建員工住宅9213套，全部解決員工無房戶問題。2010年白銀公司重返中國企業(yè)500強(qiáng)。

    蘭石集團(tuán)：資源重組讓夢想照進(jìn)現(xiàn)實

    1953年7月，蘭州石油機(jī)械廠籌備處成立。1955年7月，蘭州煉油化工設(shè)備廠籌備處成立。1958年4月，蘭州石油機(jī)械廠與蘭州煉油化工設(shè)備廠合并，蘭石集團(tuán)的前身蘭州石油化工機(jī)器廠正式成立。

    60年來，作為中國石化裝備行業(yè)的搖籃，蘭石鉆機(jī)產(chǎn)品國內(nèi)市場占有率最高達(dá)到90%以上，抽油機(jī)占全國機(jī)械系統(tǒng)抽油機(jī)總產(chǎn)量的65%，煉化設(shè)備占到全國煉化設(shè)備制造行業(yè)產(chǎn)品總量的30%以上，快鍛壓機(jī)產(chǎn)品國內(nèi)市場總量達(dá)到65%。

    與白銀集團(tuán)相似，作為“共和國長子”的蘭石集團(tuán)在發(fā)展過程中，也遇到了嚴(yán)峻問題。1992年，蘭石廠實施“統(tǒng)分結(jié)合，以分為主”的改革探索，對搞活經(jīng)營起了一定的推動作用，但由于宏觀經(jīng)濟(jì)影響，蘭石同大多數(shù)國有企業(yè)一樣，陷入了長達(dá)十年的困難期。

    蘭石集團(tuán)董事長楊建忠在接受媒體采訪時表示，“長子也有衰老時，做不好就會變老漢。只有不斷開發(fā)創(chuàng)新，才能保證基業(yè)長青。”

    在改革創(chuàng)新思想的指導(dǎo)下，面對嚴(yán)峻的經(jīng)營形勢，蘭石一方面致力于內(nèi)部體制機(jī)制的創(chuàng)新探索，一方面積極著手外引內(nèi)聯(lián)、合資合作。

    2001年，蘭石集團(tuán)提出實施“分塊搞活”戰(zhàn)略，并重點推進(jìn)以主輔分離、輔業(yè)改制為重點的體制創(chuàng)新。2006年完成蘭石總廠政策性破產(chǎn)，減輕了企業(yè)的債務(wù)負(fù)擔(dān)，實現(xiàn)了國有職工身份置換。2007年，集團(tuán)對華融資產(chǎn)管理公司持有的蘭石有限公司股權(quán)實施回購。2009年，為了應(yīng)對國際金融危機(jī)影響，集團(tuán)實施“產(chǎn)品高端化，經(jīng)營國際化”戰(zhàn)略，逐步形成“四個轉(zhuǎn)型”總體思路，相繼啟動了培育蘭石重裝上市、謀劃出城入園等重點工作。

    經(jīng)過資源重組，企業(yè)經(jīng)營情況實現(xiàn)了根本性好轉(zhuǎn)。2010年，投資3.5億在青島開發(fā)區(qū)建設(shè)生產(chǎn)基地，使蘭石單臺煉化裝備制造能力提升到千噸以上，幾代蘭石人沿海建廠的夢想成為現(xiàn)實。同年取得了武器裝備承制資格單位認(rèn)證；2013年初，青島蘭石重機(jī)公司獲得了民用核安全設(shè)備制造許可證，為企業(yè)進(jìn)入核電設(shè)備制造領(lǐng)域打開了空間。同年，蘭石集團(tuán)完成合資公司美方股權(quán)回購，開啟了自主研發(fā)石油鉆采機(jī)械新征程。

    金川集團(tuán)：深化改革突圍國際化經(jīng)營模式

    1958年7月至1959年10月，金川鎳礦發(fā)現(xiàn)，金川公司成立。1964年8月至12月，露天礦成功實施大爆破，9月金川公司生產(chǎn)出第一批電解鎳。

    作為中國最大的鎳、鈷、鉑族金屬生產(chǎn)企業(yè)和第三大銅生產(chǎn)企業(yè)。金川集團(tuán)持續(xù)深化改革，增強(qiáng)自身活力，不斷完善公司運營管理的體制機(jī)制，增強(qiáng)管控水平，為公司轉(zhuǎn)型跨越發(fā)展提供動力和體制保障。

    金川集團(tuán)采用貿(mào)易融資、投資參股、收購兼并等多種方式，運營礦產(chǎn)資源項目，建立國內(nèi)外資源基地。目前，金川集團(tuán)已擁有境外公司23個，在南非等國家設(shè)立代表處5個。

    2012年1月13日，金川集團(tuán)股份有限公司揭牌，金川整體股改邁出實質(zhì)性步伐。2012年6月28日，金川集團(tuán)在蘭州舉行戰(zhàn)略引資簽約儀式，引入資金101.38億元，股東增至23家。2013年6月，甘肅省政府批準(zhǔn)成立國有獨資的金川控股公司。2013年9月，金川集團(tuán)國際資源有限公司通過收購金川集團(tuán)旗下南非梅特瑞斯公司全部股權(quán)，擁有了地處中非銅鈷成礦帶的優(yōu)質(zhì)礦產(chǎn)資源，順利轉(zhuǎn)型為礦業(yè)公司。金川國際依托集團(tuán)公司在技術(shù)、資本方面的優(yōu)勢，以及全球運營及分銷網(wǎng)絡(luò)的強(qiáng)大支持，努力發(fā)展成為金川集團(tuán)境外資源開發(fā)的旗艦平臺。

    在見證甘肅重工業(yè)改造升級的歷程后，接下來，采訪團(tuán)將奔赴西安，采訪一線企業(yè)運營情況，繼續(xù)走訪西安的航天六院、西飛公司、楊森制藥和法士特集團(tuán)。