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    企業是市場經濟的主體，也是轉型升級的主體、創新的主體。企業強則經濟強。面對經濟新常態，企業家是否有信心？傳統制造業企業如何轉型升級？如何向實體經濟要增長？

    制造業企業密集的江蘇省江陰市，提供了一個樣本。這個縣級市有13家企業入圍中國制造業企業500強、18家企業年銷售額超過百億元、30家企業年入庫稅金超億元，還有35家上市公司。近日，記者來到江陰，就制造業轉型升級的創新模式進行調研。

    遠景能源：全球資源為我用

    走進位于江陰臨港開發區的遠景能源辦公大樓，能感受到一種與美國硅谷創新企業相同的“氣息”：年輕的面孔、開放的辦公室、滿眼的監控屏……連空氣中都仿佛流動著創新因子。而與辦公大樓一墻之隔的，則是一個大型裝備組裝流水線車間，滿場的設備、忙碌的工人。

    2007年成立，2008年研發制造出第一臺樣機，2013年銷售額60億元、2014年將突破100億元。這家風電技術領軍企業創造了如同互聯網企業一般的裂變式增長。“要像蘋果、微軟、谷歌一樣，創立一個依靠智慧勝出、引領創新的全球化智慧型中國新能源企業。”7年前回國創業的江陰籍年輕企業家張雷口出“狂言”。

    這是一家從入行起就“另辟蹊徑”的企業。當國內風機制造商紛紛從國外購買許可證，或以“合作開發”的方式拿來對方的圖紙進行風機生產的時候，張雷卻堅持走獨立自主研發的技術路徑，在風電價值鏈上只進入有技術和人才壁壘的環節。

    “我們不是做制造，我們的目標是成為能源互聯網領域的技術創新領導者。”于是，遠景能源“軟”“硬”兼施。自主研發的核心智能控制技術，突破了技術禁錮，尤其是首創了低風速風場智能風機，再利用基于智能傳感網和云計算技術的智慧風場管理平臺，對分布在全球各風場的資產遠程實時全生命周期監控和維護。也就是說，在江陰的云中心里，遠景能源正管理著1000萬千瓦的全球新能源資產。這個全球能源互聯網平臺未來不僅能管理風能、光伏及其他能源，而且還能提供能源采購、需求側管理、能效優化等綜合技術解決方案。

    海外留學、從事過能源金融產品設計工作的張雷也許更懂得統籌資源的重要性。遠景能源目前已建立了一支來自思科、波音、福特、麥肯錫、西門子、風電巨頭維斯塔斯等企業的技術和管理人才團隊，在丹麥錫爾克堡，中國江陰、南京及上海，美國硅谷、休斯敦，日本大阪分別設立了技術研發中心和創新中心，還分別在清華大學、北京大學成立了研究所，完成了包括研發、市場、制造和資本運作齊頭并進的全球布局。

    今年年初，張雷再出驚人之舉，“挖”來了時任美國思科全球高級副總裁、物聯網業務總裁喬雷特。帶領著富有“互聯網基因”的能源企業，38歲的張雷將不斷創造驚喜。

    陽光集團：國際標準我來定

    “早轉型早主動，快轉型快發展，不轉型則無出路。自我轉型之路需要傳統優勢產業的產品創新和升級，需要產業鏈的延伸和拓展，更需要戰略性新興產業的培育。”坐在灑滿陽光的辦公室里，陽光集團董事長陳麗芬語速輕快，“今年明顯感到不那么‘急’了。宏觀經濟總體平穩，企業的發展也進入了穩定期。”

    陳麗芬的不“急”，來源于這樣幾個基礎。

    一是早轉型的“先手”。陽光集團自1986年成立以來，經歷了三次經濟轉型：以開發高精尖產品為標志，實現了產品結構從低端產品向高端產品轉變；以發展多元產業為標志，實現了從單一產業向多元經營轉變；目前正處于第三次轉型的階段。核心是告別“要素驅動”，全面向“創新驅動”轉換，以不斷提升自主創新能力、國際競爭力和可持續發展能力。

    二是叫得響的品牌。公司第一批精紡呢絨為了好賣只好在產地一欄填上“上海”。這件事讓陽光在創業之初就深刻體會到，品牌是企業進入和占領市場的通行證，企業一定要有自己響當當的品牌。陽光的品牌發展戰略實用又有效：先為國際一線品牌服裝提供配套、定牌生產，再與國際品牌結成戰略同盟，最后創造出自己的高檔品牌。現在，“陽光”呢絨、“龐貝”職業裝、“陽光時尚”新風格商務裝均成為業內知名品牌。

    三是可掌控的標準話語權。2007年，經國際標準化組織批準，已是毛紡行業龍頭企業的陽光集團成為中國首家承擔國際標準化組織技術委員會秘書處工作的企業。幾年來，陽光集團主導起草國際標準的制修訂，讓中國的紡織品在國際上了有了發言權。這項工作給陽光帶來了實實在在的好處：提升了品牌競爭力；加深了龍頭企業的龍頭地位；有效避免了紡織行業低檔次、雷同化的惡性競爭；積累了參與標準化活動的豐富經驗。

    一流企業定標準。能將企業自主的技術創新成果納入國際標準，也就是給了競爭者一道技術“門檻”。這就是話語權的力量。

    雙良節能：節能環保我先行

    雙良節能近來“好事不斷”：一是接連簽署了中鹽昆山年產60萬噸純堿項目高鹽廢水零排放系統、江蘇藍豐醋酸鈉蒸發結晶系統兩份工業高鹽廢水零排放系統供貨合同，實現了在水處理環保領域業務零的突破。二是溴化鋰吸收式熱泵項目被江蘇省經濟和信息化委員會列入2014年度第一批省工業和信息產業轉型升級專項名單。國慶期間，長春第三熱電廠6臺單機容量為46.4MW雙良溴化鋰吸收式熱泵機組抵達現場，目前機組安裝完畢，進入調試階段。

    雙良的產品主要面向工業節能和建筑節能,這正好是當前全社會倡導的主題。隨著環保標準的趨嚴，節能市場進一步走強。2013年雙良節能公司凈利潤增長了100%以上。“這主要得益于我們轉型早。雙良節能的每一步轉型都踩準了‘知能善用’的生態環保節拍。”雙良節能系統股份有限公司董事長繆志強告訴記者。

    2010年，“雙良股份”更名為“雙良節能”。一如其名為“雙良節能”，從首臺擁有自主知識產權的蒸汽雙效溴冷機開始，無論是余熱利用、空冷技術、高效換熱器、海水淡化……雙良節能的每一項拳頭產品或核心技術都烙上了節能環保的“綠色烙印”，見證了雙良在節電、節熱、節水、節煤等節能減排領域展開的“一馬當先”的轉型升級。

    “下一步轉型的力度會更大。以前是以產品打天下，我們現在的目標是建立節能系統集成技術平臺，成為節能系統集成供應商。”具體怎么轉，繆志強笑著“賣了個關子”，但主題清晰，還是節能環保。

    法爾勝：替代進口由我來

    法爾勝可謂是江陰原有市屬企業中歷史“最”悠久的企業，今年50歲。

    “中國企業平均壽命只有8年，與法爾勝同時代的江陰企業很多早已變成追憶。步入天命之年的這一刻，法爾勝在見證歷史的同時追尋企業發展的長壽基因。”法爾勝泓昇集團董事長周江很是動情。作為企業創始人周建松的兒子，周江對法爾勝了如指掌，也充滿了感情。

    法爾勝的產品，可以濃縮為一個詞：繩。就連“法爾勝”這個公司名稱，都跟“繩”有著直接關聯。法爾勝取自fasten的英譯音,是系牢、扣緊的意思。

    當不少企業努力尋找市場機遇之時，法爾勝就認準了一點：替代進口。把產品做得跟進口產品一樣好，甚至還要更好，價格更合理，不是就有市場了嗎？！

    上世紀七十年代，法爾勝自主研發的膠帶繩開啟了替代進口之門；九十年代，中國的橋梁用上了中國的鋼索；而到本世紀初，法爾勝構建完整的光通信產業鏈，挺住了虧損，一舉打破國際產業壟斷的堅冰，松動了國際產品價格。從麻繩、鋼繩到光繩，科技創新、實業報國，“搶抓機遇快半步”譜就了“繩子協奏曲”。

    時至今日，做“繩子”的法爾勝同樣面臨著產能過剩的激烈競爭局面。怎么辦？轉型升級。

    “不能離開老本行，不能好高騖遠，要順乎企業特點。”這是周江的轉型原則，“在當前經濟運行尋求新平衡的過程中，我們只有注重優勢互補，長遠結合，內外并舉，才能做到既要‘轉對型’，更能‘轉好型’。”一方面，在傳統產業領域，開發高附加值產品，始終站在產業高端，走“高、精、尖”的發展方向；另一方面，拓展資產管理、金融服務等新興業務板塊，不斷增添企業發展后勁。

    “制造工業4.0”、“智慧化企業”……聽周江聊起一個個“新詞”，一個“具有國際視野的高科技多元化產業集團”也在漸行漸近。

    轉型升級沒有完成時

    看傳統制造業如何轉型升級，江陰是一個很好的樣本。這里的18家超百億元企業、35家上市公司，其主業基本集中在紡織、冶金、石化、機械等既傳統又產能過剩的產業。怎么轉？往哪轉？答案只能出自于“創新”。

    在江陰，可以看到企業創新的各種“版本”：商業模式創新、產品創新、管理創新、品牌創建、市場開拓、技術改造、節能減排、兩化融合、兼并重組、股權投資，等等；也可以看到政府服務創新的各種“選擇”：調整績效考核辦法、行政審批提速、個性化上門服務，等等。對江陰制造業企業轉型升級的調研與分析，我們可以得出四個結論。

    第一，人才為本。轉型升級是由人來主導的，尤其是企業家。江陰人素來不服輸，歷史上曾出現過“全城殉節而無一人投降”的壯舉。這種精神和斗志造就了敢闖敢干的江陰企業家，進而造就了一批優秀企業。如今，發軔于鄉鎮企業的第一代企業大部分迎來了新一代接班人，并順利交接，如華西村的吳協恩、法爾勝泓昇的周江、雙良的繆文彬等。這些二代本土企業家傳承了敢拼的精神，同時又有更高的知識素養，對資本的運用和新知識的掌控遠勝于前輩。正是這些企業家，決定著轉型升級的成敗。

    第二，創新為先。對于創新的理解已經“擴面”，尤其是對于商業模式的創新，各企業可謂“各顯神通”。如海瀾之家不生產成衣只管研發、設計和銷售；雙良不僅賣產品還賣系統賣服務；眾瀛科技提供的是智慧商業云服務等。創新各有各招，重在對資源的整合。充分利用國際國內資源、線上線下資源，跳出現有企業、跳出江陰，可以創造出更多的發展空間。

    第三，管理為重。轉型升級對于企業的管理水平是一個巨大的考驗。良好的企業治理結構、嚴格科學的企業經營管理，都是企業競爭力的體現。比如，揚子江船業建立了引進和穩定人才的股權激勵和利益共享機制，還在內部實行骨干崗位職稱聘任制，使得人才引得進、用得好、留得住。

    第四，環境為翼。企業是發展的主體，政府則是營造環境的主體和提供服務的主體。企業的轉型升級離不開良好的營商環境，政府要通過服務為企業做大推波助瀾。比如，江陰臨港開發區創新便民服務中心網上審批、容缺預審、模擬審批等方式，企業注冊、變更、注銷一站式辦結；江陰高新區創新金融對科技支撐的有效路徑，大力引進科技保險、科技銀行、小額貸款、科技擔保公司等科技金融中介機構。

    轉型升級沒有完成時。企業的發展過程就是一個不斷創新轉型的過程。盡管江陰有不少規模企業，但還沒有真正意義上的國際型企業、航母型企業、品牌型企業、高科技企業，轉型升級正待其時。

    摘自《經濟日報》，2014年10月20日