2014年12月17日,北京----施耐德中國區在2014年6月舉辦了首屆鷹眼項目的評比活動,利德華福在35家GSC工廠中脫穎而出,取得了第二名的好成績!
鷹眼項目主要是圍繞與產品有關的人員培訓、設備工裝管理、過程方法控制、物料和檔案管理五個方面展開的,需要GSC各個工廠在短短9周的時間里,對發現的所有問題進行改善。為此華福通過IPQC初審、部門主管復審、管理層終審的逐層深入的審核方式,在15名項目隊員的共同努力下,推動各個部門群策群力,對發現的121pcs問題積極整改,關閉問題120pcs,關閉率達到了99%。活動期間,我們還得到了諸多領導的大力支持,他們不僅參加審核活動還提出了許多寶貴的意見和建議,同時對于我們取得的優異成績給予了很高評價。
在本次的鷹眼項目評比中,我們挑選了一些優秀的改善項目,將改善前后的對比圖片進行了展示與描述,并詳細設立了2015年鷹眼審核計劃和檢查內容,確立了2015年的改善重點。有了完美的展示、詳細的計劃、突出的重點,使我們鷹眼項目成為35家GSC工廠中的亮點。
能在此次活動中取得如此優異的成績,離不開華福各個部門的積極配合,更離不開鷹眼項目所有隊員的不懈努力與堅持,雖然15名隊員來自不同的部門和崗位,但他們用行動證明,只要大家齊心協力、團隊作戰,就沒有我們不可能做到的事情,相信在未來的工作中,我們還會取得更好的成績。
鷹眼項目團隊:
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