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    貝加萊一直秉承著“需求是智能工廠業(yè)務(wù)的關(guān)鍵”。對于智能工廠與傳統(tǒng)機(jī)器控制本身對能力的需求不同、技術(shù)平臺與服務(wù)模式都會有差異，此時，必須基于對客戶需求的充分了解，才能制定行之有效的“智能工廠”解決方案。
 

    貝加萊工業(yè)自動化（上海）有限公司市場部經(jīng)理 宋華振

    2014年貝加萊在智能工廠方面實施完成的項目有5個，正在進(jìn)行的超過15個，預(yù)計2015年將會有更快的發(fā)展速度。這些項目以工廠能源管理、預(yù)測性維護(hù)、過程數(shù)據(jù)采集為基礎(chǔ)，在啤酒飲料、食品、家電、印刷、管材、水泥、電子制造這幾個生產(chǎn)制造領(lǐng)域開始逐漸滲透。貝加萊工業(yè)自動化（上海）有限公司市場部經(jīng)理宋華振認(rèn)為，如今市場對“智能工廠”的需求增速非常快，未來可能會呈指數(shù)性增長。

    了解需求才能提供方案

    在采訪中，宋華振多次強(qiáng)調(diào)，探討“智能工廠”的話題，不能僅僅停留于技術(shù)層面。他說：“我們必須明確的是，‘智能工廠’是將管理、信息化技術(shù)與自動化技術(shù)融合的方案，其主旨在于生產(chǎn)消費者可接受的產(chǎn)品（Affordable），而對企業(yè)又是可獲利的（Profitable），因此，它以全局出發(fā)，集各種技術(shù)力量和管理實踐來提升整體運營效率，從投資回報的角度看待每一個技術(shù)方案的實現(xiàn)。它必須具備兩個條件：其一，數(shù)據(jù)基礎(chǔ)。任何全局的運營管理效率優(yōu)化與決策均基于對現(xiàn)有數(shù)據(jù)的分析，缺乏數(shù)據(jù)的任何上層決策都是不準(zhǔn)確的，具有很大風(fēng)險。其二，企業(yè)核心價值模型。任何系統(tǒng)必須以公司的競爭優(yōu)勢和價值為前提，無法與價值鏈所需的數(shù)據(jù)和模型相匹配的數(shù)據(jù)、系統(tǒng)都無法達(dá)到企業(yè)真正的最終盈利目的。”

    貝加萊一直秉承著“需求是智能工廠業(yè)務(wù)的關(guān)鍵”。對于智能工廠與傳統(tǒng)機(jī)器控制本身對能力的需求不同、技術(shù)平臺與服務(wù)模式都會有差異，此時，必須基于對客戶需求的充分了解，才能制定行之有效的“智能工廠”解決方案。宋華振表示，對于不同的行業(yè)，如貝加萊所涉及的在啤酒飲料、印刷廠、塑料加工車間等，客戶對于能耗、維護(hù)的關(guān)注點差異較大，自動化廠商必須明白行業(yè)客戶個性化需求，并基于此建模來設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)化方案，確保客戶可以“拿來即用”。正因如此，并非誰都可以為客戶打造“智能工廠”。

    在過去的幾年，貝加萊的團(tuán)隊參與不同行業(yè)客戶的實際項目實施，積累了較為豐富的經(jīng)驗，并為不同行業(yè)開發(fā)了不同的應(yīng)用模型用于解決不同的工廠實際問題，而這些是難以復(fù)制的獨特競爭優(yōu)勢。其關(guān)注客戶需求與方案的規(guī)范化和標(biāo)準(zhǔn)化，這讓貝加萊走在了正確的發(fā)展道路上。

    用戶需要開放的平臺

    貝加萊的APROL平臺已經(jīng)推出市場多年，其針對智能工廠所提出的解決方案亦是基于該平臺。目前，貝加萊開發(fā)的用于解決在設(shè)備集群管理時的數(shù)據(jù)采集產(chǎn)品PDA（過程數(shù)據(jù)采集），是幫助用戶解決最為基礎(chǔ)的工作。宋華振談道：“事實上，過程數(shù)據(jù)的采集是國內(nèi)生產(chǎn)企業(yè)必須首要解決的問題，否則實施所謂的MES、ERP等系統(tǒng)都是紙上談兵。PDA依賴于非常開放的通信與軟件接口設(shè)計，能夠?qū)崿F(xiàn)對不同設(shè)備接口的適用性。另一方面，它可以解決最為直接的與成本相關(guān)的能源消耗問題。貝加萊的APROL EnMon是一個非常靈活的投資，因為它不依賴于一次性大的項目實施，而是依賴于解決核心、關(guān)鍵的問題。”

    據(jù)了解，貝加萊的APROL平臺具有非常強(qiáng)的擴(kuò)展靈活性，從小的產(chǎn)線到車間再到工廠都可以按照規(guī)劃梯次投入，并持續(xù)改善，這是很多客戶最為滿意的投資方式。對于現(xiàn)有系統(tǒng)的兼容性，APROL EnMon也有一定的優(yōu)勢，其十分方便實施于改造項目中。同時，APROL ConMon的狀態(tài)監(jiān)測功能，可以確保設(shè)備運行故障的早期維護(hù)，這對于大型、高值設(shè)備是非常關(guān)鍵的一環(huán)。

    這不僅是設(shè)備維修的問題，也包含設(shè)備的使用壽命和價值的延伸策略。2014年，APROL平臺的梯次投資方案最受貝加萊客戶的產(chǎn)業(yè)格局已經(jīng)從“競爭”轉(zhuǎn)變?yōu)?ldquo;合作”，企業(yè)在橫向和縱向上必須進(jìn)行互聯(lián)和集成，才能共同來面對消費者，包括我們自己的需求，進(jìn)而獲利其中。

    歡迎，客戶意識到一個好的投資必須有高的回報，同時規(guī)避投資風(fēng)險，而傳統(tǒng)的工廠方案都是專業(yè)系統(tǒng)或者來源于大型的DCS設(shè)計，這對于客戶而言風(fēng)險較高。

    面對未來工業(yè)在全球的發(fā)展，“工業(yè)4.0” 、“互聯(lián)企業(yè)”、“中國制造2025”等都是不得不談的話題，而這些話題又與“智能工廠”的發(fā)展密不可分。對此，宋華振也提出了自己的看法，他講道：“工業(yè)4.0是基于德國的產(chǎn)業(yè)土壤提出的，美國在戰(zhàn)略管理、互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)方面有深刻的積累，中國則是以生產(chǎn)制造來發(fā)展的，這種各個國家的國際分工、產(chǎn)業(yè)淵源、所處環(huán)境的人力資源、法律因素等影響了每個國家的戰(zhàn)略決策，但其核心在于塑造‘國家核心競爭優(yōu)勢’，每個國家都需要依賴自身的特點制定有效的國家戰(zhàn)略，借鑒和吸收這些思想和方法是必要的，但是，跟隨和全盤照搬肯定是行不通的。當(dāng)然，隨著宏觀環(huán)境的變化也一定會給自動化帶來更多發(fā)展機(jī)會，然而，產(chǎn)業(yè)格局已經(jīng)從‘競爭’轉(zhuǎn)變?yōu)?lsquo;合作’，企業(yè)在橫向和縱向上必須進(jìn)行互聯(lián)和集成，才能共同來面對消費者，包括我們自己的需求，進(jìn)而獲利其中。”

    面對未來的機(jī)遇與挑戰(zhàn)，用戶需要的是更為開放的平臺，更為智能的設(shè)計，以及軟件的模塊化集成與開放互聯(lián)，這正是貝加萊的“智能工廠”解決方案的理念，也是確保從“競爭”順利轉(zhuǎn)為“合作”的有效途徑。
 

    APROL平臺示意圖

    摘自《自動化博覽》1月刊