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伴隨“新階段”戰略的執行，ABB正在經歷前所未有的重大變化。新戰略明確提出了面向整個集團的電力和自動化技術戰略，涉及每一項業務；它也明確了公司希望和不希望做的事，更重要的是確定了計劃攜手關注的重點行業領域。

ABB離散自動化與運動控制業務部亞洲、中東、非洲區及中國負責人 亞文霖（Pauli J.rvinen）

2015年1月，ABB正式執行“新階段”戰略，并在全球對組織架構進行精簡——將原來的8大業務區域精簡為3個，以進一步明晰權責劃分，提升效率，推動協作。與很多國際企業不同，ABB決定將亞洲、中東和非洲歸為一個大區，在其看來，在當前的全球商業環境下，亞洲與非洲和中東的聯系比歐洲更多。

在新的區域架構中，亞文霖（PauliJ.rvinen）擔任ABB離散自動化與運動控制（Discrete Automation and MotionDivision，以下簡稱DM）業務部亞洲、中東及非洲區的負責人，同時也兼任中國DM業務部負責人。早在1992年就加盟ABB并在亞洲及大洋洲都有過豐富履職經歷的亞文霖對新任職務充滿信心，盡管未來挑戰重重，但精力充沛的他始終把挑戰看作最大的樂趣。“挑戰之一是如何利用有限的時間去盡可能多地拜訪在這樣廣闊地域范圍內的客戶，以及去與各處的本地團隊進行溝通。”在亞文霖所負責的亞洲、中東及非洲區，ABB在40多個國家中設有企業，并在幾乎相同數量的國家中通過當地合作伙伴開展業務。“現在，我們已經可以明顯感受到這一全新的區域組織架構對我們大有裨益。中國的企業不僅在非洲開展業務，它們還與東南亞市場有著密切聯系，而我們韓國和日本的客戶亦與中東等市場聯系緊密，這樣的架構確保我們在同一個隊伍中更好地進行信息分享，推進合作。”亞文霖說道。

盡管市場環境還未徹底改善，但得益于離散行業對機器人的持續強勁需求以及諸多其他行業對節能解決方案的需求，2015年上半年ABB DM業務部的表現依然可圈可點，在中國，ABB的傳動產品被應用于江蘇如東4MW海上風電項目的核心部件中，而ABB的機器人解決方案持續受到汽車行業和一般行業的青睞。

深耕潛力市場

2013年9月和10月，中國國家主席習近平提出建設“新絲綢之路經濟帶”和“21世紀海上絲綢之路”的戰略構想，簡稱“一帶一路”。通過推進“一帶一路”建設，中國將充分發揮國內各地區比較優勢，實行更加積極主動的開放戰略，加強東中西互動合作，全面提升開放型經濟水平。中國在鋼鐵、建筑、交通行業和制造業的過剩產能將‘走出去’，促進相關國家和整個區域的經濟發展。很多中國企業充分利用這些商機，參與各類項目。

那么，對于ABB，“一帶一路”又意味著什么？亞文霖表示ABB已做好充分準備，利用在電力和自動化方面的領先技術，以及在電力、工業、基礎設施等領域的豐富經驗，支持中國客戶走出國門。說到自身的優勢，亞文霖不無驕傲：“ABB在‘一帶一路’地區長期開展業務所積累的豐富經驗，以及在當地的生產設施和銷售、服務網絡，不僅能夠確保為中國客戶提供適合于當地的電力和自動化解決方案，而且針對客戶投資的整個生命周期，都能提供廣泛的銷售和服務支持。” 他舉例道：2015年4月，ABB與中石化煉化工程（集團）股份有限公司簽訂戰略合作協議，建立了全球戰略合作關系。根據協議，ABB將為中石化煉化工程提供產品和技術支持，以發展國內外石油化工市場。“一帶一路”戰略帶來的商機將是雙方重點關注的領域之一。

在中國，ABB也在繼續擴大市場布局。隨著“西部大開發”戰略的深入，以重慶為代表的西部地區正迎來在電力、工業、交通和基礎設施領域的快速發展，市場潛力日益顯現。2015年6月，ABB最大的年度客戶活動“ABB自動化世界”首次在重慶舉辦，充分體現了ABB開發西部市場的決心。“在不斷夯實東部和沿海地區市場地位的同時，我們正在加緊開拓廣袤的中西部及南部市場。”亞文霖補充說。

2015年，ABB選擇四川、云南、貴州和新疆作為公司深入“西部大開發”的重點省份。除此之外，ABB中國計劃在未來三年內加大在數十個其他城市的業務拓展力度，重點聚焦三、四線城市。亞文霖對此也談道：“對于DM業務部而言，旗下的各個業務單元已經通過直接或間接（渠道合作伙伴）的方式，與這些地區的客戶開展了合作，未來，我們將進一步推動這些合作，更好地幫助客戶提升自動化水平和能源效率。”

助力智能制造

今年公布的《中國制造2025》規劃提出了中國制造強國建設三個十年的“三步走”戰略，全面促進中國工業升級，提高效率和集成化程度，以在全球產業價值鏈中占據更高端的位置。該戰略強調創新、質量、綠色發展和優化產業結構。在這一背景下，工業自動化無疑是最有前景的領域之一。

亞文霖告訴記者，目前，中國工業機器人密度為30臺/10,000人，不及全球平均密度的一半，僅為全球前三大機器人自動化國家（韓國、日本和德國）的十分之一。工業機器人的應用仍然主要集中在汽車行業，約占中國工業機器人銷量的40%，這一比例明顯高于德國和日本，可以洞見未來非汽車一般行業對于機器人的需求將有大幅上漲的空間。

2015年4月，ABB推出了全球第一款真正實現人機協作的雙臂工業機器人YuMi。YuMi的推出將進一步引領生產模式的變革，幫助電子工業等領域實現小件裝配的自動化應用。據亞文霖透露，YuMi擁有靈活的雙手、進料系統以及基于機器視覺的零件定位和先進的機器人控制系統。它可以在常規制造環境下與人類并肩協作，讓企業得以最大程度發揮人類和機器人的協同作用。記者初見YuMi就被它光滑、小巧的外形所吸引。更為重要的是YuMi的“本安”設計，其靈巧的雙臂以軟性材料包裹，能夠在幾毫秒內停止操作，而內置于手中的攝像頭負責監控周圍工作環境，加之自身的輕量化設計，這些都讓YuMi在與人類同事協作的時候確保安全。

據了解，YuMi是為滿足小件裝配領域的需求而專門設計的，特別針對消費類電子產品行業。它能在極小的空間內執行所需的運動，同時保持靈活性。這將最大程度地減少機器人在車間內的占地空間。亞文霖堅信YuMi將在中國小件裝配領域備受青睞。

目前中國的制造企業普遍面臨招工難，及土地、原料和人工成本上升的挑戰，而同時，激烈的市場競爭對生產效率、生產柔性和產品質量提出了更高的要求。ABB抓住了市場機遇，以創新的產品、系統和服務助力企業實現智能、高效和綠色的生產。YuMi只是其眾多創新產品中的一款，亞文霖所在的ABB中國離散自動化與運動控制業務部還憑借高效電機、發電機、變頻器、PLC和電力電子設備幫助制造企業提高生產力和能源效率，提升全球競爭力。

瞄準“新階段”

亞文霖1992年在芬蘭加入ABB，身為ABB的一員，亞文霖倍感自豪。他講道：“ABB是一家國際化程度很高的跨國公司，十分尊重其運營地的本地文化。集團的執行委員會成員由來自多個國家的人士組成，這在跨國企業中并不常見，這是ABB的一個優勢，更容易吸引不同國家的人才，他們在這里更有歸屬感。”

隨著ABB 2015-2020“新階段”戰略的貫徹實施，ABB正在經歷前所未有的重大變化。在亞文霖的記憶中，這是ABB首次明確提出和實施面向整個集團的電力和自動化技術戰略，涉及每一項業務。新戰略也明確了公司希望和不希望做的事，更重要的是明確了計劃攜手關注的重點行業。ABB啟動了若干集團級改革項目，或稱千日計劃，以不同方式影響著每一名員工。

2015年，ABB將繼續貫徹實施“新階段”戰略，關注三大主要目標：盈利增長、不遺余力的全面執行和以業務為主導的跨部門合作。亞文霖直言，由于市場在不斷變化，競爭對手也沒有止步不前，ABB需要保持警醒和謙虛。“如何準確地判斷市場需求，不斷提升產品和服務以滿足現有和新客戶需求，如何加大本土研發力度，以不懈的創新來維持技術領先——ABB將在這些領域加大努力，來更好地服務中國市場。”企業致勝的關鍵一點是能夠迅速響應新需求，尋求新機會和增長領域。與亞文霖的談話讓記者更加期待ABB未來將為中國制造業譜寫怎樣的華彩篇章。

摘自《自動化博覽》2015年8月刊