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來源：國家重大技術(shù)裝備網(wǎng)

——訪科瑞油服集團工程技術(shù)研究院副院長楊海燕

8月31日，中國國際石油天然氣及石化技術(shù)裝備展覽會（CKPPE）在克拉瑪依市成功舉辦。此次展會恰 逢克拉瑪依油田發(fā)現(xiàn)60周年，展會規(guī)?？涨?。展覽會室內(nèi)外展出面積超過3萬平方米，有來自11個國家和地區(qū)的405家企業(yè)參展，其中有世界500強企業(yè) 23家，來自國際的貝克休斯、托普威爾及國內(nèi)的科瑞石油等國內(nèi)外著名企業(yè)71家。展會同期，“2015克拉瑪依（石油展）油田氮氣增產(chǎn)服務(wù)技術(shù)高端論壇” 也拉開了帷幕，來自科瑞油服集團工程技術(shù)研究院的楊海燕副院長作為主講嘉賓，應(yīng)邀出席了此次論壇，并就氮氣泡沫多相混合驅(qū)技術(shù)、致密砂巖氮氣驅(qū)技術(shù)、碳酸 鹽巖油藏氮氣吞吐置換技術(shù)、氮氣及氮氣泡沫配套技術(shù)等氮氣（氮氣泡沫）增產(chǎn)技術(shù)進行了分享，贏得了現(xiàn)場近百名聽眾的一致好評。

在全球油價持續(xù)低迷的當(dāng)今，是什么原因讓克拉瑪依石油展如此火爆？國內(nèi)油服企業(yè)科瑞石油為何選擇在新疆進行氮氣增產(chǎn)技術(shù)交流？國內(nèi)油氣企業(yè) 如何面對低油價與“一帶一路”帶來的冰與火的洗禮？帶著以上問題，本站記者對科瑞油服集團工程技術(shù)研究院副院長楊海燕進行了獨家采訪。

記者：2013年國家主席習(xí)近平提出了一帶一路戰(zhàn)略，新疆作為我國路上絲綢之路經(jīng)濟帶的核心地帶， 在油氣能源開發(fā)方面意義十分重大，那么請問科瑞石油作為業(yè)內(nèi)領(lǐng)先的氮氣增產(chǎn)解決方案提供商，在新疆地區(qū)油氣能源開發(fā)和增產(chǎn)領(lǐng)域，請您能否以案例的方式，來 說明科瑞石油做出過哪些工作，取得了怎樣的效果？

楊海燕：新疆做為鏈接科瑞石油中亞市場的重要一環(huán)，隨著國家“一帶一路”戰(zhàn)略 的推進，發(fā)揮著越加重要的作用。新疆地區(qū)的油氣主要受古克拉通盆地和新生代前陸盆地控制，縱向上儲層具有多時代、多層位特點，一帶一路沿線國家尤其中亞各 國油藏地質(zhì)條件與新疆油藏條件相似?？迫鹗驮谛陆蜌忾_發(fā)方面取得的成績可以很好的復(fù)制到中亞各國，這為科瑞石油向中亞地區(qū)的進一步發(fā)展提供了便利，也 為科瑞石油在油氣行業(yè)的全產(chǎn)業(yè)鏈服務(wù)帶來巨大的帶動作用。

科瑞石油2007年進入新疆市場開始常規(guī)注氮氣技術(shù)服務(wù)，之后陸續(xù)發(fā)展到三次采油技術(shù)服務(wù)。統(tǒng)計2012年以來，累計施工380井次，累注氮氣2.1億標(biāo) 方，現(xiàn)場累增油60萬噸以上，施工合格率100%，安全生產(chǎn)0事故，措施成功率92%以上，氣油置換率1.9:1，噸油增產(chǎn)成本850元，增產(chǎn)效果顯著。 以塔河油田氮氣服務(wù)為例，塔河油田具有超深井、超高壓的油氣藏特點，目前常規(guī)的氮氣設(shè)備及服務(wù)的作業(yè)效果不是很理想，無法滿足高溫、高壓超高壓油氣藏以及 復(fù)雜地貌條件需要。因此，科瑞針對此地區(qū)的特殊油藏地質(zhì)特點，在35MPa基礎(chǔ)上創(chuàng)新研發(fā)了50MPa、70MPa超高壓、大排量注氮設(shè)備；針對不同工區(qū) 條件，在柴驅(qū)基礎(chǔ)上，研發(fā)出電驅(qū)、氣驅(qū)、柴電混驅(qū)等驅(qū)動類型設(shè)備，提高了制氮設(shè)備的復(fù)雜環(huán)境適應(yīng)性和經(jīng)濟性，滿足了施工環(huán)境的需要，提高了作業(yè)的效果，同 時也為客戶降低了生產(chǎn)成本。

記者：科瑞石油的綜合油服實力在業(yè)內(nèi)知名度很高，尤其是在氮氣增產(chǎn)領(lǐng)域，據(jù)了解在國內(nèi)占據(jù)了70%以上的市場份額，在海外也是能與國際大牌的油服公司如斯倫貝謝、哈里伯頓有過合作，那么請問，科瑞石油在制注氮技術(shù)和氮氣增產(chǎn)領(lǐng)域，具備了怎樣的技術(shù)優(yōu)勢和綜合優(yōu)勢？

楊海燕：科瑞石油經(jīng)歷十余年的發(fā)展，已形成集高端石油裝備研發(fā)制造、油田一體 化工程技術(shù)服務(wù)、油田EPC工程總承包三位一體的綜合性產(chǎn)業(yè)集團，而油服板塊是科瑞石油支柱性業(yè)務(wù)單元之一，一方面科瑞石油有著產(chǎn)業(yè)一體化價值鏈優(yōu)勢，基 于我們豐富的氮氣服務(wù)經(jīng)驗，科瑞油服可以準(zhǔn)確掌握客戶的實際需求及潛在需求，我們將此信息及時反饋到科瑞制氮設(shè)備研發(fā)生產(chǎn)相關(guān)部門，為制氮設(shè)備的研發(fā)制造 指明方向，同時，氮氣設(shè)備的創(chuàng)新又為氮氣增產(chǎn)服務(wù)提供了強有力的支持，設(shè)備與服務(wù)之間形成了相互的正向拉力；另一方面，科瑞的油服能力來自于長期間的作業(yè) 實踐積累，在近十年的從業(yè)經(jīng)歷中，科瑞結(jié)合客戶的實際需求不斷創(chuàng)新，目前已形成以氮氣吞吐、氮氣驅(qū)、碳酸鹽巖注氮氣提高采收率技術(shù)為代表的10項氮氣服務(wù) 技術(shù)。同時，科瑞還有 “工程技術(shù)研究院”“非常規(guī)及地質(zhì)研究院”的雙研院的智力支撐，也是中國唯一擁有雙院的民營企業(yè)。

基于以上種種優(yōu)勢，使科瑞形成了設(shè)備研發(fā)、室內(nèi)研究、泡沫劑評價篩選、油藏地質(zhì)研究、現(xiàn)場施工選井、井組試驗、施工效果跟蹤評價、后續(xù)一系列配套服務(wù)的高 效一體化服務(wù)的綜合優(yōu)勢，在保證施工質(zhì)量前提下，為客戶最大化節(jié)約成本，通過簡化服務(wù)流程、信息及時反饋、及時根據(jù)現(xiàn)場需要進行設(shè)備研發(fā)、技術(shù)改進一條龍 便捷式服務(wù)，讓客戶更省心、更放心。

記者：作為一家在油氣裝備制造和綜合解決方案服務(wù)領(lǐng)域國際化程度很深的民營企業(yè)，據(jù)了解科瑞石油在2004年就率先實施了“走出去”戰(zhàn)略，那么請問，科瑞氮氣服務(wù)在“一帶一路”經(jīng)濟帶沿線的發(fā)展現(xiàn)狀是怎樣的？

楊海燕：科瑞氮氣服務(wù)的發(fā)展軌跡與國家提出的“一帶一路”戰(zhàn)略有著高度的契合 點。2004年，科瑞石油以氮氣服務(wù)登陸科瑞第一個海外市場——哈薩克斯坦。憑借實用的產(chǎn)品與優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，科瑞高效的完成了作業(yè)任務(wù)，獲得了甲方的好評， 為科瑞扎根海外邁出了堅實的第一步。自此，科瑞以哈薩克為基點，積極開拓周邊市場，氮氣服務(wù)成為科瑞石油開拓海外市場的排頭兵。目前，科瑞的分支機構(gòu)已覆 蓋一帶一路沿線所有的產(chǎn)油國家。

在積極開發(fā)國外市場的同時，科瑞油服也加強了國內(nèi)油田氮氣服務(wù)市場的開發(fā)。目前，我們在延長、吐哈、塔河等油田都已建立了分支機構(gòu)，取得了不菲的業(yè)績。其 中，新疆作為科瑞油服在國內(nèi)的重要據(jù)點之一，經(jīng)過多年的打拼，科瑞油服已經(jīng)成為新疆地區(qū)領(lǐng)先的油田服務(wù)提供商。隨著國家“一帶一路”戰(zhàn)略的推進，進一步打 通了沿線各國在能源板塊的交流與合作，科瑞抓住這歷史的機遇，以新疆為跳點、哈薩克為支撐點，以自身核心技術(shù)作為發(fā)展的內(nèi)核，在國家政策的支持下，內(nèi)外互 通，積極加強在沿線各國推廣成熟的氮氣技術(shù)與服務(wù)。目前，科瑞在絲路沿線擁有40余支氮氣作業(yè)服務(wù)隊伍，年注氮氣超過200井次、年注氮氣能力超過1億標(biāo) 方。

其實，氮氣增產(chǎn)服務(wù)只是科瑞油服眾多業(yè)務(wù)板塊中的一項，而油服又是科瑞石油三大業(yè)務(wù)板塊其中之一。在某些國家，氮氣增產(chǎn)服務(wù)不是最早的市場拓荒者，但隨著 科瑞其他產(chǎn)品、服務(wù)在當(dāng)?shù)厥袌龅脑迫鸬獨庠霎a(chǎn)服務(wù)可以很好的借力，快速滲透，這為科瑞在當(dāng)?shù)赝茝V氮氣增產(chǎn)服務(wù)極大的降低了成本，提高了效率，這也是 科瑞氮氣增產(chǎn)服務(wù)能在一帶一路沿線快速發(fā)展的原因之一。

記者：自從2014年下半年以來，全球油氣能源價格進入到了一個持續(xù)低迷的狀態(tài)，同時也深受國際間 各種力量博弈的影響，可以說對業(yè)內(nèi)的大部分企業(yè)都帶來了巨大的影響和壓力，請問科瑞石油在這種形式下，又是如何應(yīng)對的，有沒有一些具體的戰(zhàn)略規(guī)劃或者措 施？請問科瑞石油能否給業(yè)內(nèi)的其他伙伴提供一些建議，共度這個能源市場不景氣的大環(huán)境？

楊海燕：國際能源價格持續(xù)低迷，給業(yè)內(nèi)外的很多企業(yè)帶來了無形的壓力，面對如 此的市場環(huán)境，各大企業(yè)也是通過兼并、破產(chǎn)、壓縮產(chǎn)量和人員等方式，來抵御嚴冬的到來，哈里伯頓收購了貝克休斯，斯倫貝謝兼并了卡麥龍，這些大牌油服公司 或者裝備制造企業(yè)通過資源整合和抱團取暖，可見能源市場的行情是十分不樂觀的。但是，我國企業(yè)尤其是我國民營的能源裝備制造企業(yè)和油服企業(yè)，卻恰恰能夠利 用這個時機，以過硬的產(chǎn)品質(zhì)量、超高的性價比和遍布全球的服務(wù)網(wǎng)絡(luò)，在行業(yè)嚴冬的面前走出一條新路子。就拿科瑞來講，在同等質(zhì)量的情況下，科瑞的高端裝備 一般比外國知名品牌在價格上優(yōu)惠20%以上，這一下子就凸顯出了競爭力，對于各大油公司，在不減產(chǎn)甚至增加產(chǎn)量的情況下，低價質(zhì)優(yōu)的產(chǎn)品和服務(wù)就是在壓縮 成本，就是在提高自己的競爭力。同時科瑞石油遍布全球的近60多個服務(wù)網(wǎng)點，能夠給各大產(chǎn)油區(qū)的合作伙伴提供超于同行業(yè)的產(chǎn)品供貨服務(wù)和技術(shù)咨詢服務(wù)，并 能夠在第一時間到達施工現(xiàn)場來解決問題，這個競爭力是一般企業(yè)，尤其是國內(nèi)企業(yè)無法達到的。

尤其值得一提的是，在面對全球油氣能源價格持續(xù)走低并且會持續(xù)很長時間的大背景下，科瑞石油充分整合了自身高端裝備一體化制造價值鏈優(yōu)勢，結(jié)合自身的油服 實力、勘探實力、增值服務(wù)能力，在全球獨創(chuàng)了COO方案，即科瑞石油的全成本最優(yōu)化解決方案。該方案能夠從勘探、開發(fā)生產(chǎn)、運營三個階段為客戶提供一條 龍、一體化的成本節(jié)約和價值增值打包方案，通過定制化、針對性的客戶COO解決方案， 能夠整體上為客戶解決20%以上的成本投入。同時，還能夠享受到科瑞石油所提供的輕資產(chǎn)融資服務(wù)、項目代管理、關(guān)鍵崗位的工程技師培訓(xùn)、高端技術(shù)人員派遣 服務(wù)等，讓客戶在低油價時代獲得正常的收益，讓油氣能源的開采能夠在更加經(jīng)濟、綠色的模式下為人類生活的發(fā)展創(chuàng)造新的貢獻。

就目前國際油氣能源發(fā)展趨勢而言，短期內(nèi)油價大幅回升機會渺茫，企業(yè)要做的不是改變冬天的環(huán)境，而是要學(xué)會如何過冬，等待來年的春天。中國提出的“一帶一 路”戰(zhàn)略為世界油氣能源企業(yè)特別是中國油氣能源企業(yè)帶來了過冬的棉被，一方面讓企業(yè)看到了希望，但另一方面，狼多肉少，一場不見硝煙的戰(zhàn)爭早已悄然拉開， 中國油氣企業(yè)如何利用自己東道主的身份，大殺四方，目前尚未有一套行之有效的成熟方案，但透過分析科瑞石油在新疆及一帶一路的發(fā)展軌跡，我們感受到了中國 油氣企業(yè)發(fā)展的力量，看到了中國油氣企業(yè)發(fā)展的希望。關(guān)山萬里，路長且阻，在充滿挑戰(zhàn)的表層之下，是油氣能源圈面臨重新洗牌的機遇，以科瑞石油為代表的中 國油氣能源行業(yè)如何抓住機遇后來居上，我們拭目以待。