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來源：國家重大技術裝備網

——訪科瑞油服集團工程技術研究院副院長楊海燕

8月31日，中國國際石油天然氣及石化技術裝備展覽會（CKPPE）在克拉瑪依市成功舉辦。此次展會恰 逢克拉瑪依油田發現60周年，展會規模空前。展覽會室內外展出面積超過3萬平方米，有來自11個國家和地區的405家企業參展，其中有世界500強企業 23家，來自國際的貝克休斯、托普威爾及國內的科瑞石油等國內外著名企業71家。展會同期，“2015克拉瑪依（石油展）油田氮氣增產服務技術高端論壇” 也拉開了帷幕，來自科瑞油服集團工程技術研究院的楊海燕副院長作為主講嘉賓，應邀出席了此次論壇，并就氮氣泡沫多相混合驅技術、致密砂巖氮氣驅技術、碳酸 鹽巖油藏氮氣吞吐置換技術、氮氣及氮氣泡沫配套技術等氮氣（氮氣泡沫）增產技術進行了分享，贏得了現場近百名聽眾的一致好評。

在全球油價持續低迷的當今，是什么原因讓克拉瑪依石油展如此火爆？國內油服企業科瑞石油為何選擇在新疆進行氮氣增產技術交流？國內油氣企業 如何面對低油價與“一帶一路”帶來的冰與火的洗禮？帶著以上問題，本站記者對科瑞油服集團工程技術研究院副院長楊海燕進行了獨家采訪。

記者：2013年國家主席習近平提出了一帶一路戰略，新疆作為我國路上絲綢之路經濟帶的核心地帶， 在油氣能源開發方面意義十分重大，那么請問科瑞石油作為業內領先的氮氣增產解決方案提供商，在新疆地區油氣能源開發和增產領域，請您能否以案例的方式，來 說明科瑞石油做出過哪些工作，取得了怎樣的效果？

楊海燕：新疆做為鏈接科瑞石油中亞市場的重要一環，隨著國家“一帶一路”戰略 的推進，發揮著越加重要的作用。新疆地區的油氣主要受古克拉通盆地和新生代前陸盆地控制，縱向上儲層具有多時代、多層位特點，一帶一路沿線國家尤其中亞各 國油藏地質條件與新疆油藏條件相似。科瑞石油在新疆油氣開發方面取得的成績可以很好的復制到中亞各國，這為科瑞石油向中亞地區的進一步發展提供了便利，也 為科瑞石油在油氣行業的全產業鏈服務帶來巨大的帶動作用。

科瑞石油2007年進入新疆市場開始常規注氮氣技術服務，之后陸續發展到三次采油技術服務。統計2012年以來，累計施工380井次，累注氮氣2.1億標 方，現場累增油60萬噸以上，施工合格率100%，安全生產0事故，措施成功率92%以上，氣油置換率1.9:1，噸油增產成本850元，增產效果顯著。 以塔河油田氮氣服務為例，塔河油田具有超深井、超高壓的油氣藏特點，目前常規的氮氣設備及服務的作業效果不是很理想，無法滿足高溫、高壓超高壓油氣藏以及 復雜地貌條件需要。因此，科瑞針對此地區的特殊油藏地質特點，在35MPa基礎上創新研發了50MPa、70MPa超高壓、大排量注氮設備；針對不同工區 條件，在柴驅基礎上，研發出電驅、氣驅、柴電混驅等驅動類型設備，提高了制氮設備的復雜環境適應性和經濟性，滿足了施工環境的需要，提高了作業的效果，同 時也為客戶降低了生產成本。

記者：科瑞石油的綜合油服實力在業內知名度很高，尤其是在氮氣增產領域，據了解在國內占據了70%以上的市場份額，在海外也是能與國際大牌的油服公司如斯倫貝謝、哈里伯頓有過合作，那么請問，科瑞石油在制注氮技術和氮氣增產領域，具備了怎樣的技術優勢和綜合優勢？

楊海燕：科瑞石油經歷十余年的發展，已形成集高端石油裝備研發制造、油田一體 化工程技術服務、油田EPC工程總承包三位一體的綜合性產業集團，而油服板塊是科瑞石油支柱性業務單元之一，一方面科瑞石油有著產業一體化價值鏈優勢，基 于我們豐富的氮氣服務經驗，科瑞油服可以準確掌握客戶的實際需求及潛在需求，我們將此信息及時反饋到科瑞制氮設備研發生產相關部門，為制氮設備的研發制造 指明方向，同時，氮氣設備的創新又為氮氣增產服務提供了強有力的支持，設備與服務之間形成了相互的正向拉力；另一方面，科瑞的油服能力來自于長期間的作業 實踐積累，在近十年的從業經歷中，科瑞結合客戶的實際需求不斷創新，目前已形成以氮氣吞吐、氮氣驅、碳酸鹽巖注氮氣提高采收率技術為代表的10項氮氣服務 技術。同時，科瑞還有 “工程技術研究院”“非常規及地質研究院”的雙研院的智力支撐，也是中國唯一擁有雙院的民營企業。

基于以上種種優勢，使科瑞形成了設備研發、室內研究、泡沫劑評價篩選、油藏地質研究、現場施工選井、井組試驗、施工效果跟蹤評價、后續一系列配套服務的高 效一體化服務的綜合優勢，在保證施工質量前提下，為客戶最大化節約成本，通過簡化服務流程、信息及時反饋、及時根據現場需要進行設備研發、技術改進一條龍 便捷式服務，讓客戶更省心、更放心。

記者：作為一家在油氣裝備制造和綜合解決方案服務領域國際化程度很深的民營企業，據了解科瑞石油在2004年就率先實施了“走出去”戰略，那么請問，科瑞氮氣服務在“一帶一路”經濟帶沿線的發展現狀是怎樣的？

楊海燕：科瑞氮氣服務的發展軌跡與國家提出的“一帶一路”戰略有著高度的契合 點。2004年，科瑞石油以氮氣服務登陸科瑞第一個海外市場——哈薩克斯坦。憑借實用的產品與優質的服務，科瑞高效的完成了作業任務，獲得了甲方的好評， 為科瑞扎根海外邁出了堅實的第一步。自此，科瑞以哈薩克為基點，積極開拓周邊市場，氮氣服務成為科瑞石油開拓海外市場的排頭兵。目前，科瑞的分支機構已覆 蓋一帶一路沿線所有的產油國家。

在積極開發國外市場的同時，科瑞油服也加強了國內油田氮氣服務市場的開發。目前，我們在延長、吐哈、塔河等油田都已建立了分支機構，取得了不菲的業績。其 中，新疆作為科瑞油服在國內的重要據點之一，經過多年的打拼，科瑞油服已經成為新疆地區領先的油田服務提供商。隨著國家“一帶一路”戰略的推進，進一步打 通了沿線各國在能源板塊的交流與合作，科瑞抓住這歷史的機遇，以新疆為跳點、哈薩克為支撐點，以自身核心技術作為發展的內核，在國家政策的支持下，內外互 通，積極加強在沿線各國推廣成熟的氮氣技術與服務。目前，科瑞在絲路沿線擁有40余支氮氣作業服務隊伍，年注氮氣超過200井次、年注氮氣能力超過1億標 方。

其實，氮氣增產服務只是科瑞油服眾多業務板塊中的一項，而油服又是科瑞石油三大業務板塊其中之一。在某些國家，氮氣增產服務不是最早的市場拓荒者，但隨著 科瑞其他產品、服務在當地市場的扎根，科瑞氮氣增產服務可以很好的借力，快速滲透，這為科瑞在當地推廣氮氣增產服務極大的降低了成本，提高了效率，這也是 科瑞氮氣增產服務能在一帶一路沿線快速發展的原因之一。

記者：自從2014年下半年以來，全球油氣能源價格進入到了一個持續低迷的狀態，同時也深受國際間 各種力量博弈的影響，可以說對業內的大部分企業都帶來了巨大的影響和壓力，請問科瑞石油在這種形式下，又是如何應對的，有沒有一些具體的戰略規劃或者措 施？請問科瑞石油能否給業內的其他伙伴提供一些建議，共度這個能源市場不景氣的大環境？

楊海燕：國際能源價格持續低迷，給業內外的很多企業帶來了無形的壓力，面對如 此的市場環境，各大企業也是通過兼并、破產、壓縮產量和人員等方式，來抵御嚴冬的到來，哈里伯頓收購了貝克休斯，斯倫貝謝兼并了卡麥龍，這些大牌油服公司 或者裝備制造企業通過資源整合和抱團取暖，可見能源市場的行情是十分不樂觀的。但是，我國企業尤其是我國民營的能源裝備制造企業和油服企業，卻恰恰能夠利 用這個時機，以過硬的產品質量、超高的性價比和遍布全球的服務網絡，在行業嚴冬的面前走出一條新路子。就拿科瑞來講，在同等質量的情況下，科瑞的高端裝備 一般比外國知名品牌在價格上優惠20%以上，這一下子就凸顯出了競爭力，對于各大油公司，在不減產甚至增加產量的情況下，低價質優的產品和服務就是在壓縮 成本，就是在提高自己的競爭力。同時科瑞石油遍布全球的近60多個服務網點，能夠給各大產油區的合作伙伴提供超于同行業的產品供貨服務和技術咨詢服務，并 能夠在第一時間到達施工現場來解決問題，這個競爭力是一般企業，尤其是國內企業無法達到的。

尤其值得一提的是，在面對全球油氣能源價格持續走低并且會持續很長時間的大背景下，科瑞石油充分整合了自身高端裝備一體化制造價值鏈優勢，結合自身的油服 實力、勘探實力、增值服務能力，在全球獨創了COO方案，即科瑞石油的全成本最優化解決方案。該方案能夠從勘探、開發生產、運營三個階段為客戶提供一條 龍、一體化的成本節約和價值增值打包方案，通過定制化、針對性的客戶COO解決方案， 能夠整體上為客戶解決20%以上的成本投入。同時，還能夠享受到科瑞石油所提供的輕資產融資服務、項目代管理、關鍵崗位的工程技師培訓、高端技術人員派遣 服務等，讓客戶在低油價時代獲得正常的收益，讓油氣能源的開采能夠在更加經濟、綠色的模式下為人類生活的發展創造新的貢獻。

就目前國際油氣能源發展趨勢而言，短期內油價大幅回升機會渺茫，企業要做的不是改變冬天的環境，而是要學會如何過冬，等待來年的春天。中國提出的“一帶一 路”戰略為世界油氣能源企業特別是中國油氣能源企業帶來了過冬的棉被，一方面讓企業看到了希望，但另一方面，狼多肉少，一場不見硝煙的戰爭早已悄然拉開， 中國油氣企業如何利用自己東道主的身份，大殺四方，目前尚未有一套行之有效的成熟方案，但透過分析科瑞石油在新疆及一帶一路的發展軌跡，我們感受到了中國 油氣企業發展的力量，看到了中國油氣企業發展的希望。關山萬里，路長且阻，在充滿挑戰的表層之下，是油氣能源圈面臨重新洗牌的機遇，以科瑞石油為代表的中 國油氣能源行業如何抓住機遇后來居上，我們拭目以待。