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資訊頻道 近日，江蘇省委組織部決定用兩年時(shí)間在全省培養(yǎng)1000名民營(yíng)企業(yè)家接班人，引領(lǐng)民營(yíng)經(jīng)濟(jì)新一輪發(fā)展。這些培養(yǎng)對(duì)象大部分將從“富二代”中選取。據(jù)江蘇省委組織部一位負(fù)責(zé)人透露，近年來(lái)江蘇省內(nèi)企業(yè)家群體青黃不接，現(xiàn)狀令人擔(dān)憂。江蘇因此推出“民營(yíng)企業(yè)家后備人才培養(yǎng)計(jì)劃”，而“富二代”年輕，知識(shí)面廣，與父輩相比頭腦更靈活。但“富二代”的經(jīng)營(yíng)管理能力卻有待提升，希望能借此改觀“富二代”在人們心目中的傳統(tǒng)形象。
客觀地說(shuō)，江蘇省的做法體現(xiàn)了地方政府對(duì)民營(yíng)經(jīng)濟(jì)未來(lái)“掌門人”能力的擔(dān)憂，但關(guān)鍵在于政府能否將“富二代”培訓(xùn)成企業(yè)家。縱觀世界企業(yè)發(fā)展史，任何一個(gè)企業(yè)家都是由市場(chǎng)這只“無(wú)形的手”經(jīng)過(guò)千錘百煉挑選出來(lái)的。原因很簡(jiǎn)單，企業(yè)家的本質(zhì)特征創(chuàng)新精神不是從課堂上學(xué)來(lái)的，而只能在市場(chǎng)上干出來(lái)。作為市場(chǎng)監(jiān)督者和公共服務(wù)的提供者，培訓(xùn)企業(yè)家從來(lái)不應(yīng)成為政府所應(yīng)具備的職能。此前，浙江溫州市在去年為民企“富二代”傾心打造的“黃埔軍校”培訓(xùn)班所遭遇的尷尬場(chǎng)景就是前車之鑒。
我們認(rèn)為，地方政府擔(dān)憂民營(yíng)企業(yè)家青黃不接而采取必要措施的想法是好的，近日江蘇省組織部也回應(yīng)說(shuō)這個(gè)培訓(xùn)不僅僅是企業(yè)管理方面，也包括做人方面。這樣的初衷是良好的。不過(guò)，關(guān)注民營(yíng)經(jīng)濟(jì)的未來(lái)發(fā)展，不應(yīng)僅僅將目光聚集于“富二代”的自身素質(zhì)問(wèn)題，除了在制度層面為民營(yíng)經(jīng)濟(jì)創(chuàng)造公平的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境之外，更應(yīng)著眼于幫助民營(yíng)經(jīng)濟(jì)特別是家族企業(yè)（據(jù)統(tǒng)計(jì)，我國(guó)75%的私營(yíng)企業(yè)采用了家族式組織）克服在產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)和治理結(jié)構(gòu)方面的內(nèi)在缺陷。
JP摩根家族的一項(xiàng)調(diào)查表明，家族企業(yè)能成功傳到第二代的，只有三成，能傳到第三代的，占12%，而能傳到第四代的，僅占千分之一。家族企業(yè)全球網(wǎng)絡(luò)也曾在羅馬尼亞、新加坡等地做過(guò)調(diào)查，得出一個(gè)對(duì)比性結(jié)論：中國(guó)的家族企業(yè)傳承是最難的。
從產(chǎn)權(quán)的角度上來(lái)說(shuō)，中國(guó)家庭產(chǎn)權(quán)制度安排的典型特征是遺產(chǎn)均分制。遺產(chǎn)均分制不僅導(dǎo)致家庭財(cái)產(chǎn)成為非競(jìng)爭(zhēng)性和非排他性的公共產(chǎn)品，更為重要的是，遺產(chǎn)均分影響了財(cái)產(chǎn)的集中，使家庭財(cái)產(chǎn)的增長(zhǎng)呈現(xiàn)出勻等性甚至下降的態(tài)勢(shì)，這可能會(huì)影響規(guī)模經(jīng)濟(jì)。而西方國(guó)家大多實(shí)行遺產(chǎn)長(zhǎng)子繼承制，雖然有失公平卻提高了效率，清晰而集中的產(chǎn)權(quán)容易實(shí)現(xiàn)財(cái)產(chǎn)增長(zhǎng)的遞增性，也便于家族企業(yè)成功轉(zhuǎn)型為現(xiàn)代企業(yè)制度。
家族企業(yè)的這種產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)必然意味著其治理結(jié)構(gòu)也必然難盡人意。一股獨(dú)大的封閉產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)，不僅兩權(quán)不分，無(wú)法建立有效的激勵(lì)機(jī)制和監(jiān)督機(jī)制，也無(wú)法有效利用社會(huì)資源，從而最終導(dǎo)致家族企業(yè)的低效。
正是在這個(gè)意義上，管理學(xué)大師德魯克在《大變革時(shí)代的管理》一書中給出了家族企業(yè)管理的四條基本原則：首先，家族成員一般不宜在企業(yè)里工作；其次，管理層至少有一個(gè)高層職位由非家族成員擔(dān)任；再次，在家族企業(yè)中，越來(lái)越需要在關(guān)鍵的位子上安排非家族成員的專業(yè)人士，而這些非家族成員的專業(yè)人士必須受到平等的對(duì)待，他們?cè)诠局杏小巴耆墓駲?quán)”；最后，當(dāng)管理層在繼承問(wèn)題上發(fā)生麻煩時(shí)，把這個(gè)問(wèn)題的決策權(quán)交給一個(gè)既不是家族成員也不是企業(yè)成員的外來(lái)者來(lái)決定。
因此，家族企業(yè)的發(fā)展最終需要完成向現(xiàn)代企業(yè)制度的轉(zhuǎn)變。這就需要逐步稀釋家族資本，實(shí)施產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)多元化，最終建立現(xiàn)代公司治理結(jié)構(gòu)，引入職業(yè)經(jīng)理人對(duì)企業(yè)進(jìn)行管理從而實(shí)現(xiàn)對(duì)家族企業(yè)的徹底改造。正如聯(lián)想集團(tuán)董事局主席柳傳志分析的那樣：中國(guó)大多數(shù)民營(yíng)企業(yè)家選擇把產(chǎn)業(yè)傳承給子女，由政府牽頭對(duì)這些后備人才進(jìn)行培養(yǎng)是一個(gè)好的方式；但企業(yè)要打造成“百年老店”，最終還是要依靠職業(yè)經(jīng)理人。
客觀地說(shuō)，江蘇省的做法體現(xiàn)了地方政府對(duì)民營(yíng)經(jīng)濟(jì)未來(lái)“掌門人”能力的擔(dān)憂，但關(guān)鍵在于政府能否將“富二代”培訓(xùn)成企業(yè)家。縱觀世界企業(yè)發(fā)展史，任何一個(gè)企業(yè)家都是由市場(chǎng)這只“無(wú)形的手”經(jīng)過(guò)千錘百煉挑選出來(lái)的。原因很簡(jiǎn)單，企業(yè)家的本質(zhì)特征創(chuàng)新精神不是從課堂上學(xué)來(lái)的，而只能在市場(chǎng)上干出來(lái)。作為市場(chǎng)監(jiān)督者和公共服務(wù)的提供者，培訓(xùn)企業(yè)家從來(lái)不應(yīng)成為政府所應(yīng)具備的職能。此前，浙江溫州市在去年為民企“富二代”傾心打造的“黃埔軍校”培訓(xùn)班所遭遇的尷尬場(chǎng)景就是前車之鑒。
我們認(rèn)為，地方政府擔(dān)憂民營(yíng)企業(yè)家青黃不接而采取必要措施的想法是好的，近日江蘇省組織部也回應(yīng)說(shuō)這個(gè)培訓(xùn)不僅僅是企業(yè)管理方面，也包括做人方面。這樣的初衷是良好的。不過(guò)，關(guān)注民營(yíng)經(jīng)濟(jì)的未來(lái)發(fā)展，不應(yīng)僅僅將目光聚集于“富二代”的自身素質(zhì)問(wèn)題，除了在制度層面為民營(yíng)經(jīng)濟(jì)創(chuàng)造公平的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境之外，更應(yīng)著眼于幫助民營(yíng)經(jīng)濟(jì)特別是家族企業(yè)（據(jù)統(tǒng)計(jì)，我國(guó)75%的私營(yíng)企業(yè)采用了家族式組織）克服在產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)和治理結(jié)構(gòu)方面的內(nèi)在缺陷。
JP摩根家族的一項(xiàng)調(diào)查表明，家族企業(yè)能成功傳到第二代的，只有三成，能傳到第三代的，占12%，而能傳到第四代的，僅占千分之一。家族企業(yè)全球網(wǎng)絡(luò)也曾在羅馬尼亞、新加坡等地做過(guò)調(diào)查，得出一個(gè)對(duì)比性結(jié)論：中國(guó)的家族企業(yè)傳承是最難的。
從產(chǎn)權(quán)的角度上來(lái)說(shuō)，中國(guó)家庭產(chǎn)權(quán)制度安排的典型特征是遺產(chǎn)均分制。遺產(chǎn)均分制不僅導(dǎo)致家庭財(cái)產(chǎn)成為非競(jìng)爭(zhēng)性和非排他性的公共產(chǎn)品，更為重要的是，遺產(chǎn)均分影響了財(cái)產(chǎn)的集中，使家庭財(cái)產(chǎn)的增長(zhǎng)呈現(xiàn)出勻等性甚至下降的態(tài)勢(shì)，這可能會(huì)影響規(guī)模經(jīng)濟(jì)。而西方國(guó)家大多實(shí)行遺產(chǎn)長(zhǎng)子繼承制，雖然有失公平卻提高了效率，清晰而集中的產(chǎn)權(quán)容易實(shí)現(xiàn)財(cái)產(chǎn)增長(zhǎng)的遞增性，也便于家族企業(yè)成功轉(zhuǎn)型為現(xiàn)代企業(yè)制度。
家族企業(yè)的這種產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)必然意味著其治理結(jié)構(gòu)也必然難盡人意。一股獨(dú)大的封閉產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)，不僅兩權(quán)不分，無(wú)法建立有效的激勵(lì)機(jī)制和監(jiān)督機(jī)制，也無(wú)法有效利用社會(huì)資源，從而最終導(dǎo)致家族企業(yè)的低效。
正是在這個(gè)意義上，管理學(xué)大師德魯克在《大變革時(shí)代的管理》一書中給出了家族企業(yè)管理的四條基本原則：首先，家族成員一般不宜在企業(yè)里工作；其次，管理層至少有一個(gè)高層職位由非家族成員擔(dān)任；再次，在家族企業(yè)中，越來(lái)越需要在關(guān)鍵的位子上安排非家族成員的專業(yè)人士，而這些非家族成員的專業(yè)人士必須受到平等的對(duì)待，他們?cè)诠局杏小巴耆墓駲?quán)”；最后，當(dāng)管理層在繼承問(wèn)題上發(fā)生麻煩時(shí)，把這個(gè)問(wèn)題的決策權(quán)交給一個(gè)既不是家族成員也不是企業(yè)成員的外來(lái)者來(lái)決定。
因此，家族企業(yè)的發(fā)展最終需要完成向現(xiàn)代企業(yè)制度的轉(zhuǎn)變。這就需要逐步稀釋家族資本，實(shí)施產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)多元化，最終建立現(xiàn)代公司治理結(jié)構(gòu)，引入職業(yè)經(jīng)理人對(duì)企業(yè)進(jìn)行管理從而實(shí)現(xiàn)對(duì)家族企業(yè)的徹底改造。正如聯(lián)想集團(tuán)董事局主席柳傳志分析的那樣：中國(guó)大多數(shù)民營(yíng)企業(yè)家選擇把產(chǎn)業(yè)傳承給子女，由政府牽頭對(duì)這些后備人才進(jìn)行培養(yǎng)是一個(gè)好的方式；但企業(yè)要打造成“百年老店”，最終還是要依靠職業(yè)經(jīng)理人。
北京市公安局海淀分局備案號(hào)：11010802023656號(hào)