中國制造業(yè)在由大變強的路上需要倡導(dǎo)工匠精神。“工匠精神”的核心是:不僅要把工作當(dāng)作賺錢的工具,而要樹立一種對工作執(zhí)著、對所做的事情和生產(chǎn)的產(chǎn)品精益求精、精雕細琢的精神。
2015年11月8日,苗圩在對《中國制造2025》做全面解讀時指出,在全球制造業(yè)的四級梯隊中,中國處于第三梯隊,而且這種格局在短時間內(nèi)難有根本性改變,要成為制造強國至少需要再努力30年。我國是制造業(yè)大國,但是大而不強,與先進國家相比,仍有較大差距。以裝備制造業(yè)為例,主要表現(xiàn)在:自主創(chuàng)新能力薄弱;基礎(chǔ)配套能力不足,關(guān)鍵材料、核心零部件嚴重依賴進口;部分領(lǐng)域產(chǎn)品質(zhì)量可靠性有待提升;產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)不合理,低端產(chǎn)能過剩、高端產(chǎn)能不足,產(chǎn)業(yè)同質(zhì)化問題突出。面對中國制造存在的“短板”,《中國制造2025》給出的解決方案是堅持創(chuàng)新驅(qū)動、智能轉(zhuǎn)型、強化基礎(chǔ),通過做優(yōu)做強中國裝備,不斷提高制造業(yè)國際競爭力。
作為一個制造大國,我們?nèi)狈懏?dāng)當(dāng)?shù)摹爸袊保浔澈笏凵涞挠智∈腔A(chǔ)制造業(yè)優(yōu)質(zhì)技術(shù)人才——大國工匠的缺失。在新科技革命、“工業(yè)4.0”來襲的時代,我們還需要工匠精神嗎?答案是肯定的,真正的創(chuàng)新是需要積累的,不會在浮躁的追風(fēng)環(huán)境下誕生。當(dāng)前我國太多“過于浮躁”的人和事,缺少更多靜下心來踏實做事的人才。中國的中小企業(yè)平均壽命僅2.5年,集團企業(yè)的平均壽命僅7~8年,與歐美企業(yè)平均壽命40年、日本企業(yè)平均壽命58年相比,相距甚遠。
在這里,我們需要像日本企業(yè)學(xué)習(xí)。日本非常重視技術(shù)研發(fā),有三個指標名列世界第一:研發(fā)經(jīng)費占GDP的比例世界第一;由企業(yè)主導(dǎo)的研發(fā)經(jīng)費占總研發(fā)經(jīng)費的比例世界第一;日本核心科技專利占世界第一,占80%以上。日本企業(yè)群體的技術(shù)結(jié)構(gòu)猶如“金字塔”,最下面是一大批有專業(yè)特長的百年優(yōu)秀中小企業(yè)。這些企業(yè)或許員工不足百名,但長期為大企業(yè)提供高技術(shù)、高質(zhì)量的零部件、原材料。很多中小企業(yè)在世界市場上掌握著某種中間產(chǎn)品、中間技術(shù)的絕對份額,甚至不乏“獨此一家”。工匠精神在企業(yè)自上至下形成了一種文化及思想上的共同價值觀,對產(chǎn)品的精準追求是一種本能,并由此培育出企業(yè)的驅(qū)動力。而中國的很多中小企業(yè)追求的是快速盈利,急功近利的習(xí)慣,使企業(yè)在主業(yè)上小有成就之后,便立馬開始“多元化”發(fā)展,投資房地產(chǎn)、投資股票證券。很少會把盈利堅持拿出一定比例來用作對產(chǎn)品的進一步精進改良。這樣的結(jié)果是產(chǎn)能過剩、產(chǎn)品缺乏競爭力,企業(yè)也就不能長期發(fā)展下去。
我們國家對技術(shù)人才的重視和對技術(shù)研發(fā)的投入還需要加強,社會需要給予技術(shù)人才更多尊重與關(guān)注。作為一個制造業(yè)大國,不是我們沒有工匠精神,而是忽視了這種精神的存在。2015年“五一”中央電視臺 《大國工匠》講述了八名工匠所締造的神話。他們能夠數(shù)十年如一日地追求著職業(yè)技能的極致化,靠著傳承和鉆研,憑著專注和堅守,締造了一個又一個的“中國制造”。希望更多的人追求工匠精神,讓這一精神扎根于各行各業(yè),養(yǎng)成一種習(xí)慣,形成一股正能量,讓享譽全球的“中國制造”成為“優(yōu)質(zhì)制造”的代名詞。