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    幾天下來，心里總是感覺到有許多難于言表的東東，在心中糾纏著。回過神來，登入博客后，將內心中的不安和一些難以言吐的心情寫出來，似乎又象找到了什么新的感覺。感覺到中國的制造業正從深谷中往前邁進，曙光就在前面了，這個信心主要是來源國家的宏觀政策，致力于擴大中國的內需市場，曾經97年的亞洲金融風暴過程中，國家朱總理就提出了擴大內需、鼓勵出口、加大基礎設施投入，讓我們度過了難關。看到國家這次投入五萬億資金，來應對此次金融危機，心情覺得輕松了許多，但是還是感覺到心中的石頭沒有著地，擔心還是有呀！

    作為70年代的我，經受了中國30年的改革開放歷程，在這30年的經濟、社會變革的過程中，中國發生了翻天覆地的變化，同時也滋生了許多原來沒有預想過的新問題，這就尤同某一個行業、某一個企業一樣，為什么會有這種獨立的思想感悟呢，源來于我是一個來自偏遠山處的一個打工者。這幾天，我一直在關注一些媒體報道，某鋼材行業大老板跳湖自盡，某糖業老板跳樓自殺，某股民跳樓自盡，某大型的玩具制造廠關門清算，每日大批的農民工聚集在廣州、南京、上海、北京等全國各大車站時，是不是中國今年的春運工作提前了。都不是，原來是08年的全球金融危機來到了中國。寫到這里，我就在想，中國改革開放30年的業績會不會毀于一旦？中國人的生活會不會再次回到80年代？在外貸款買房的工薪族會不會因交不起月供而斷供呢？09年我們能做什么？09年會有多少人面臨失業？是因為自己所見的工廠負債率達到了90%，想起這一冪冪的情景，不得不讓我心里沉重了好多。但也從中反應出了一系列的新問題，我一直在思索著。

    中國的制造業為何說破產就破產？中國的企業是不是靠一夜暴富起家？中國的制造業是不是靠搬銀行的貸款過日子呢？中國的制造業是不是還停留在靠政府的扶持過日子？中國有多少的政府官員在企業里參股分紅呢？中國的產品出口又有多少印上了Made in China，前些年，也去看了國外的一些制造業，總覺得中國制造業的體質太弱，如果談生產、與經營，可以就是“0”。講到這里，我想通過我熟悉不能再熟的二家企業來分析。我們先講我在第一家公司上班的經歷，在這家公司我呆了6年，我首先要談的第一個問題是：

    就這樣，我把我在的第一家工廠寫一份簡歷，給大家看看，最后大家看看我的感悟，看大家是否有同感？

    XXX公司，公司員工8000人；

    老板文化程度，高中畢業；

    總裁，中專畢業；

    公司的產值：07年11個億；

    各事業部總經理：大多數是來自于老板自己要好的兄弟、親屬；

    各事業部總經理文化程度：大多數是函授或黨校畢業；

    公司每年的財務費用：1個億/年；

    財務運作方式：公司為了應付國家稅局的檢查，至少有三套賬；

    工資發放方式：每月28號發放上個月的工資；工資分兩次發放，比如你5000元/月，每月給你發2000元/月，剩下的3000元/月，要等到農歷八月十五和過春節才放。

    老板娘：每天到菜市場買菜做員工做飯。

    財務總監：老板的小情人；

    生產總經理：老板的小外生；

    采購總經理：老板的大兒子（是一個在外面開賭場的混混）

    營銷中心總經理：與老板從小玩到大的兄弟（原來是在佛山海關工作的一個辦事員）

    企業管理總經理：從外招聘入廠的一個“趙本山”

    主要客戶：海天、李錦記調味品、珠江啤酒

    收購的生產基地：梧州分公司（原廣西梧州玻璃廠）、大治分公司（原湖北大冶玻璃廠）、河南分公司（原河南鄭州玻璃廠）等。

    感悟一：中國制造業的老板大多數都是洗腳上田的大老粗，素質低，沒什么文化，靠的是一個特殊的機遇和一夜暴富的投機心理來管理工廠，你說怎么能應對得了經濟全球化的今天。

    感悟二：進行賄賂政府官員，要求對方賤賣國有資產，低價收購國企業。

    感悟三：借銀行的錢，企業負債率高，卸東墻補西墻。（給銀行溝接，企業出現我借銀行1000萬，我送你行長100萬。）

    感悟四：員工的合法利益，沒有任何保障。賤踏中國法律。（出現官商溝接，因為你屁股不干凈，我查你）

    感悟五：拼命逃稅，找人做假賬。（出現黑吃黑的后果，員工可以威脅老板。）

    感悟六：公司內部出現將工作政治化。（出現這種情況，制造業的致命缺陷，內耗極大。）

    感悟七：公司上上下下全部是親戚，手掌內掌背都是肉長的，外面是小情人，里面是大老婆，左右為難，致使企業沒有一個上進的文化。

    感悟八：員工心想，上面不正，下面就歪，你上面貪，我們就在下面與保安（門衛）溝接，偷產品、原料出去賣。

    感悟九：老板在公司有小情人，中層干部就招文員和秘書，明是秘書和文員，實為性伙伴。

    感悟十：公司就這樣，外面請進來的高層管理者，嘴里不說心里明白，我反正啥事只說好，不說壞；向老板報喜不報憂，只要每年30萬或50萬的年薪不少我的，就行。我就不干事，遇事往下屬面前推，我專攻政治，做個“趙本山和馬屁精”。

    寫到這里，讀者可能就會問，請問作者你既然對中國的制造業有如此深的現場了解，有沒有什么好招來治一治？嘿嘿------ 有肯定是有，我也定幾點吧！

   招數一：針對上述這樣的企業，老板就要主動退出對企業的日常管理工作，請職業經理人來管理公司。

   招數二：要養小MM，到外面去養，不要把七大媽八大姨弄到公司來。

   招數三：強化過程管理，做好過程中的第一環節，才會有好的經營結果。

   招數四：做企業是沒有走捷徑的方法，打消該念頭，一步一步向下走。

   招數五：在腦中強化政、企分離。潔身自愛。

   招數六：做好公司的財務、和營銷管理

   招數七：讓員工有歸屬感。

   招數八：強化教育，培育人才。