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當(dāng)前，中國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展進(jìn)入新常態(tài)，傳統(tǒng)制造業(yè)面臨著兩種力量的綜合作用：一是壓力。面對(duì)由于市場(chǎng)需求多變、勞動(dòng)力等資源要素成本上升、節(jié)能減排約束趨緊所形成的多重壓力和困境，傳統(tǒng)制造業(yè)的優(yōu)勢(shì)不斷削弱，生存空間日漸縮小。二是動(dòng)力。經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)優(yōu)化、增長(zhǎng)動(dòng)力切換和制度環(huán)境的改善，為傳統(tǒng)制造企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)帶來(lái)戰(zhàn)略合作、業(yè)態(tài)創(chuàng)新、技術(shù)變革等多方面的機(jī)遇和空間。

筆者認(rèn)為，傳統(tǒng)制造企業(yè)必須積極擁抱變化，從舊思路、舊方法、舊手段轉(zhuǎn)向新理念、新模式、新路徑，在新環(huán)境中堅(jiān)持穩(wěn)中求變?cè)瓌t，從以下四個(gè)結(jié)合中探索轉(zhuǎn)型路徑，尋求新生機(jī)、謀求新發(fā)展。

需求與供給結(jié)合，明晰制造新方向。脫離、落后于市場(chǎng)需求，是諸多傳統(tǒng)制造企業(yè)遭到淘汰的主要原因。經(jīng)濟(jì)社會(huì)的快速發(fā)展帶動(dòng)市場(chǎng)需求的個(gè)性化、多樣化和復(fù)合化，尤其是在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，消費(fèi)者只要移動(dòng)手指就能變更選擇。同時(shí)，互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代也出現(xiàn)了全新的共享經(jīng)濟(jì)，消費(fèi)者從買(mǎi)車(chē)轉(zhuǎn)為拼車(chē)等現(xiàn)象意味著傳統(tǒng)的消費(fèi)行為和模式正在發(fā)生顯著變化。因此，離市場(chǎng)較遠(yuǎn)的傳統(tǒng)制造企業(yè)更應(yīng)以需求引導(dǎo)制造新方向，從“制造流”轉(zhuǎn)向“趨勢(shì)流”，為消費(fèi)者提供定制化的專(zhuān)屬產(chǎn)品和服務(wù)。面對(duì)顯性需求，傳統(tǒng)制造企業(yè)要?jiǎng)?chuàng)新滿足市場(chǎng)需求的方式，實(shí)現(xiàn)快速響應(yīng)；面對(duì)潛在需求，傳統(tǒng)制造企業(yè)則要“大開(kāi)腦洞”，挖掘新的價(jià)值生長(zhǎng)點(diǎn)，創(chuàng)新需求，引領(lǐng)新的消費(fèi)理念和方式。

虛擬與實(shí)業(yè)結(jié)合，提升制造新能力。如何破解經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下的資源束縛和成本壓力？答案是學(xué)會(huì)“輕裝上陣”?！拜p裝上陣”意味著傳統(tǒng)制造企業(yè)一方面要學(xué)會(huì)做“減法”，在相對(duì)弱項(xiàng)上采用外包合作等方式為自己減負(fù)；另一方面要學(xué)會(huì)做“加法”，專(zhuān)注于自己的核心業(yè)務(wù)與能力，做專(zhuān)注型企業(yè)。尤其是在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)為傳統(tǒng)制造企業(yè)實(shí)現(xiàn)虛擬經(jīng)營(yíng)提供了可能，企業(yè)可以借助互聯(lián)網(wǎng)實(shí)現(xiàn)全方位的輕模式運(yùn)營(yíng)：輕采購(gòu)，利用電子商務(wù)平臺(tái)實(shí)現(xiàn)全國(guó)甚至全球采購(gòu)，降低采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)和成本；輕庫(kù)存，利用實(shí)時(shí)數(shù)據(jù)庫(kù)讓企業(yè)處于最佳庫(kù)存狀態(tài)；輕營(yíng)銷(xiāo)，線上線下相結(jié)合，創(chuàng)新?tīng)I(yíng)銷(xiāo)方式，提高顧客黏性；輕人力，通過(guò)合理定崗實(shí)現(xiàn)組織架構(gòu)輕型化。傳統(tǒng)制造企業(yè)應(yīng)學(xué)會(huì)虛擬經(jīng)營(yíng)，學(xué)會(huì)輕模式運(yùn)營(yíng)，但不能過(guò)度追求虛擬化、完全脫離實(shí)業(yè)基礎(chǔ)。在“虛實(shí)結(jié)合”過(guò)程中，傳統(tǒng)制造企業(yè)要牢牢把握設(shè)計(jì)、品牌等核心環(huán)節(jié)，贏得市場(chǎng)定價(jià)權(quán)。

融資與融智結(jié)合，發(fā)展智能化制造。在當(dāng)前新一輪科技革命和產(chǎn)業(yè)變革蓄勢(shì)待發(fā)的時(shí)代背景下，從“中國(guó)制造”走向“中國(guó)智造”是必然趨勢(shì)。傳統(tǒng)制造業(yè)應(yīng)學(xué)會(huì)在生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)過(guò)程中注入智能化基因、數(shù)字化基因和互聯(lián)網(wǎng)基因，實(shí)現(xiàn)柔性生產(chǎn)和管理。以傳統(tǒng)服裝行業(yè)為例，智能制造能通過(guò)數(shù)字化管理和智能分析技術(shù)，精確分析物聯(lián)網(wǎng)采集的實(shí)時(shí)生產(chǎn)數(shù)據(jù)，實(shí)現(xiàn)人員、工位的優(yōu)化配置，從而大大提高企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量和生產(chǎn)效率。此外，傳統(tǒng)制造企業(yè)還應(yīng)學(xué)會(huì)理性融資，創(chuàng)新融資渠道，實(shí)現(xiàn)融資方式多元化，注重資金鏈安全。通過(guò)“融資＋融智”，有效推動(dòng)傳統(tǒng)制造業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)。

節(jié)能與減排結(jié)合，走綠色制造之路。走綠色制造、生態(tài)友好之路是傳統(tǒng)制造企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的題中應(yīng)有之義。做好節(jié)能減排工作，絕不僅僅是為企業(yè)貼上綠色標(biāo)簽，而是要將綠色制造、生態(tài)友好真正內(nèi)化為企業(yè)核心價(jià)值觀。傳統(tǒng)制造企業(yè)應(yīng)通過(guò)承擔(dān)綠色責(zé)任煥發(fā)綠色生命力。一方面，跟蹤國(guó)際最新技術(shù)和產(chǎn)品，推廣應(yīng)用節(jié)能降耗新技術(shù)、新裝備，重點(diǎn)發(fā)展技術(shù)含量高、附加值高、資源和能源消耗低的產(chǎn)品。其次，加強(qiáng)節(jié)能管理和成本管理，學(xué)習(xí)、引進(jìn)、消化國(guó)際先進(jìn)的生產(chǎn)組織經(jīng)驗(yàn)和經(jīng)營(yíng)管理經(jīng)驗(yàn)，并在行業(yè)內(nèi)全面推廣，確保先進(jìn)技術(shù)和設(shè)備取得顯著經(jīng)濟(jì)效益。

摘自《中國(guó)高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)導(dǎo)報(bào)》