轉眼間,2016已接近尾聲。無論是正在尋求轉型的巨頭公司,還是前仆后繼的初創企業,又在物聯網技術引領的新智能化浪潮中顛簸了一年。
回首這一年,既有大佬們看準時機的大手筆布局:
7月,軟銀(Softbank)322億美元收購英國芯片設計公司ARM,明確了進軍物聯網的野望
10月,高通470億美元收購全球最大的車載芯片商恩智浦(NXP),以彌補自己在物聯網、汽車電子等領域的技術短板
也有傳統巨頭智能轉型的深化探索:
年初,傳統清潔設備領域隱形冠軍ICE公司宣布與沃達豐達成合作,從傳統銷售模式向計費租賃模式轉型
4月,中國照明行業巨頭歐普照明與華為正式簽署智能家居戰略合作協議,并在華為全聯接大會2016發布了合作后的首批產品,如今,Hilink產品套裝已經落地。
還有一大批初創企業的起落興衰:
2月,知名物聯網初創公司Jasper被思科以14億美元的價格收購,以其功能完善的軟件服務平臺來豐富思科的產業布局
10月,國內知名智能家居企業歐瑞博正式宣布獲得1.1億人民幣B輪融資,將進一步完善其一直倡導的家居生態
12月,智能手表鼻祖Pebble宣布公司將停止運營,并以微不足道的4000萬美金出售給智能手環產商Fitbit
兩大陣營:傳統巨頭PK初創企業
通過這些引發行業廣泛爭論的大事件,我們從玩命的技術革新和持續自我顛覆中看到了物聯網的方興未艾。據麥肯錫估計,2025年之前,物聯網的潛在經濟影響力為2.7-6.2萬億美元。
圖:麥肯錫物聯網市場預測
面對全新的機會和市場, 大批物聯網創業企業紛紛入局,傳統公司也開始急于向智能化轉型探索——在這場角逐中,逐步形成了傳統巨頭PK初創企業的兩大陣營。
業內形象的把兩者比喻為“大象”和“螞蟻”,也因此提出了一個有趣的問題:物聯網時代的“BAT”將是什么樣的?是傳統巨頭的成功轉型(大象轉身)還是初創企業的異軍突起(螞蟻逆襲)?
參考互聯網時代,人們會想到雅虎的奇跡,兩名窮學生從零做起,拿到孫正義的投資,在華爾街上市的第一天股票總價就達到了5億美元;又或者是阿里巴巴的崛起,一個“鄉村英語教師”在杭州西湖畔,從簡陋的中國黃頁蛻變為中國第一大網絡公司。
于是,有觀點說,初創企業沒有負擔,管理靈活,敢于創新,能快速應對市場反應,因此在互聯網時代優勢盡顯,而很多傳統大企業因為體量太大,顧慮太多,決策流程冗余繁雜,面對新的科技浪潮時反而有些束手束腳。物聯網時代,很可能再次上演“螞蟻”顛覆“大象”的奇跡。
真的如此嗎?在思考這個問題時,有一點關鍵不容忽略,就是物聯網和互聯網的根本不同在于物聯網有“物”,即硬件。一旦涉及硬件,需要的成本和資源可不是互聯網時代寫幾個程序編幾個軟件可比擬的,在這方面,巨頭就顯得游刃有余。
更重要的是,傳統巨頭在行業里多年的積累和對行業深刻的理解,成為了其智能化轉型的最大助力,這確是初創企業拍馬也不能及的。筆者認為,這一點也是巨頭智能化轉型和創業公司搞物聯網的最主要區別。
什么是對行業的理解?聽起來有些抽象,不如用家居領域和制造領域的兩家典型的企業來說明一下。
歐普:從傳統燈具產品到智能照明解決方案
始于1996年的歐普照明,是一家集研發、生產、銷售、服務于一體的綜合型照明企業,如今已經是中國照明領域當之無愧的龍頭企業。
原來的歐普公司的產品主要覆蓋的是傳統領域,包括LED、傳統光源、燈具、電工電器等,可正如歐普照明董事長王耀海所述:“每一家企業都有無法攀越的高度,當觸碰到頭頂‘天花板’時,就意味著到了轉型,改革的節點……”
于是早在幾年前,歐普就開始了智能化轉型之路,致力于將物聯網技術、云技術、人工智能等新興技術融入照明領域,形成新的核心競爭力,產生新的行業爆發點。而今年時值歐普20周年,公司的智能化布局正逐步加深。
3月,歐普照明以“let’s connect”為主題亮相德國法蘭克福國際照明展,成為唯一入駐國際館的中國照明品牌。因為智能技術是此次法蘭克福展的關鍵詞,所以歐普的展品也致力于尋求智能照明與未來生活的連接點。
4月時,歐普照明與華為正式簽署智能家居戰略合作協議,成為華為智能家居首選的照明合作伙伴,歐普將在智能家居照明平臺上深入集成華為Hilink協議。本月,歐普華為Hilink產品套裝已經落地。
雙11,歐普對產品實現了智能控制的全面升級,手機APP,遙控和墻開等多種控制方式方便全家人使用,智能調光調色任何家居氛圍耀你想要,最后以2.046億的答卷完美收官。
值得一提的是,公司還于8月19日成功登陸上海證券交易所主板,正式掛牌上市。
為什么歐普的智能照明產品能在智能家居的寒冬中取得如此耀人的成績?正得益于歐普對消費者需求的深刻理解,而這種理解,說的再細一些,是對“光”的感悟。
照明說白了,是光;但光,卻不只是照明。
首先,不同的人群對光的需求是不同的——光能在某種程度上影響人體的生理節律,比如暖黃色的光可以促進人的食欲;暗紫色的光使人心情放松;健康優質的自然光能促進身體健康,甚至提高人的工作效率。再者,“光”在整個家居生活中不能夠被單獨拆分,和其它元素的結合往往能產生意想不到的效果。比如和音樂結合,帶來視聽雙重盛宴,再比如和香氛氣味結合,營造浪漫的氛圍。
基于這樣的理解,就能夠找到消費者痛點。可僅僅如此還不夠,還需要再進一步思考光與智能的結合點,才能打造出符合消費者心意的智能照明產品。
就拿歐普此次落地的Hilink產品套裝來說,這也是繼歐普和華為簽署智能家居戰略合作協議之后首批產品的正式上市,此次產品還聯合了隸屬哈曼集團的全球最大音響品牌JBL,主打三個賣點:
一是基于華為連接能力的便捷控制方式——耀省心:一個遙控器/手機控制多燈的方式,讓消費者無論身在房間的哪個角落,都可用它對全屋燈具進行遠程控制,著急忘關燈、摸黑開關燈、穿梭多個房間開關燈這些煩心事都能輕松解決。
二是基于歐普自身積累的調光調色功能——耀健康:正如前文所述,燈光不止照亮,還有對健康的影響。針對不同人群和家居場景需求,智慧家庭套裝可以實現無極調光,冷暖隨心。
三是基于與JBL合作的音樂功能復合——耀音響:該產品疊加JBL音響模塊,讓音樂與燈光聯動,帶來品質生活體驗。無論是溫馨的吃飯時間、或者家庭派對歡樂時刻等,都能享受高品質光音樂生活。
歐普,華為和JBL的此次跨界聯手,詮釋了全新的智慧家庭概念。
GE:從制造業到工業物聯網
講完了家居領域,再來說說制造領域的標桿企業——通用電氣(GE)。
GE全球董事長伊梅爾特曾經說過:“GE昨天還是一家制造業公司,一覺醒來已經成為一家軟件和數據公司了。”
GE原來是一家世界著名的制造業公司,業務涉及飛機發動機、發電設備、家居等等,但是在物聯網時代卻開始向軟件公司轉型,最大手筆就是其構建的工業物聯網平臺Predix。
Predix是GE為工業互聯網開發的軟件平臺,有點像電腦里的操作系統,承載著各種工業需要用到的軟件,通過接入設備數據把工業設備相連。再通俗點兒,Predix是一個基于云的系統,利用其運轉于全球的裝有傳感器的機械設備,將這些智能機械設備與Predix平臺和復雜分析工具緊密集成,分析工具實時利用GE從全球獲取的數據,特別是油氣工業以及包括GE航空在內的先進制造中的機械設備運轉。
對于紛繁復雜的工業設備和工業數據類型來講,Predix與其說是通過操作系統來運營工業物聯網,不如說是為龐大的數據找到了一種相對標準和統一的呈現形式。
自Predix推出以來,GE已經通過該平臺開發了近40款工業互聯網應用程序。GE的大部分部門都已經開始通過Predix優化工作:如醫療部門通過Predix構建云端醫療,收集各個機器的數據進行分析,建立疾病數據庫,讓一些疑難雜癥在初期就能得到篩查和精準診斷;數字化風場通過風機上的傳感器收集信息,提升風場運營與管理效率。
東方航空公司曾在Predix上使用工業互聯網應用,搜集了500多臺CFM56發動機的高壓渦輪葉片保修數據,結合遠程診斷紀錄和第三方數據,建立了葉片損傷分析預測模型。從前,航空公司需要定期強制飛機“休病假”,把微型攝像頭伸入發動機內進行檢查。現在,只要根據數據分析平臺上的結果就可以預測發動機的運行情況,定制科學的重復檢查間隔,提升運營效率。
當工業物聯網的概念提出之后,很多企業都看到了其巨大的價值和前景,一大批初創的平臺企業和云服務供應商都想要做工業物聯網。
但是,做工業物聯網,需要將工業系統與IT系統深度融合,需要對工業應用有很深的理解,而這一領域并不是云服務提供商等平臺類的企業所擅長的,他們更擅長的還是做標準化的服務。所以GE這些對OT和IT均有深入了解的企業在工業物聯網領域更具優勢,才取得了如今廣受贊譽的成績。
物聯網為什么需要對行業的深刻理解?
講完兩個例子,我們再繼續深入的思考這個問題。筆者作為媒體人經常會和行業內的人聊天,所以也會聽到諸多抱怨。
“真正深入往里做的時候,才發現,水太深了!”
做物聯網智能設備為什么需要對行業深刻的理解呢?這是因為智能只是錦上添花,而不會讓產品本身的自有功能產生什么質的變化,如果對一個行業沒有深入的了解,連基礎產品都做不好,加上的智能反而成了“雞肋”。
在家居領域里做智能插座和在醫療冷鏈領域做智能插座能一樣嗎?絕對是不同的!臥室里的燈,消費者希望能夠不下床通過手機直接斷電,但是醫療冷鏈領域,插座敢斷電嗎?一旦給產品設置了自動斷電的功能,完全就是自己制造了一個大隱患,環境溫度發生變化,幾百萬的疫苗分分鐘就要報廢。這時,懂行的人來設計這件產品就絕對不會出現類似的低級錯誤,他們針對這一點,給插座設置了斷電警報功能,防止意外的發生。
總結來看,在傳統照明領域深耕許久的歐普照明在智能家居照明領域快人一步;對工業制造有深刻理解的GE搞起工業物聯網來比旁人更具優勢,巨頭們未顯疲態。
智能革命的未來,究竟是“大象”成功轉身,還是“螞蟻”奇跡逆襲,目前看來,似乎是“大象”略勝一籌呢……
來源:物聯網智庫