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實體經濟興衰事關百姓衣食住行，更關系國家的長治久安。各國實踐都證明，實體經濟才是國民經濟的基石，才是最大的就業容納器和動力澎湃的發展驅動器。只有堅持不懈地發展實體經濟，才能不斷夯實國民經濟發展的根基，才能避免經濟虛擬化，才能有效抗擊外部金融風險的沖擊。

對于如何振興實體經濟，無論是去年的中央經濟工作會議，還是今年的政府工作報告都傳達出一個指向：要通過創新驅動，著力振興實體經濟。然而，創新是一個非常復雜的系統工程，技術鏈、產業鏈、資金鏈、政策鏈等相互交織、相互支撐。要想在實踐中加以正確落實，抓住三點最為關鍵。

第一點，加快科技創新?？萍紕撔率翘岣呱鐣a力和綜合國力的戰略支撐。作為實體經濟的重要代表，２０１６年我國制造業增加值達２４．８萬億元，占國內生產總值（ＧＤＰ）的比重為３３．３％，占世界的比重超過２０％，連續７年保持世界第一制造大國地位。但我國并不是制造強國，產業結構不合理，總體處于世界制造產業鏈的中低端。這主要在于自主創新特別是原始創新能力不強，關鍵領域核心技術受制于人的局面沒有根本改變，科技供給不能有效滿足經濟社會發展和國家安全需要。要破解這一難題，就必須提升和強化科技創新引領實體經濟發展能力。

加快科技創新，體制是關鍵。要通過深化科技體制改革，推動科技與經濟緊密結合，加快建設國家創新體系，著力構建以企業為主體、市場為導向、產學研結合的技術創新體系。作為科技創新的主體，企業要加大研發投入，加快新技術、新產品、新工藝研發應用。同時，國家和地方政府也要制定和落實鼓勵企業技術創新各項政策，加強對中小企業技術創新支持力度，引導企業加快發展研發力量，加快培育一批掌握行業“專精特新”技術的“隱形冠軍”，催生更多創新型“獨角獸企業”。

第二點，加強管理創新。管理創新是做優實體經濟的重要手段。隨著新一代信息技術快速發展，企業經營與管理的內外部環境都發生了巨大變化，過去垂直一體化的產業組織開始向網絡化趨勢轉變，智能化經濟初見端倪，企業管理呈現出新的發展趨勢和特點。

當前加強管理創新，一方面，要充分運用現代化管理手段。將網絡、大數據、物聯網等新型信息技術等運用到管理的各個環節；利用云計算、大數據等技術，深度挖掘客戶需求；有序實施生產裝備的智能化改造，對簡單重復、安全風險高、作業環境差、勞動強度大等崗位，實施機器人替代的科學管理。

另一方面，要著力推進商業模式創新。以創造客戶價值最大化為目標，以平臺企業為中心，整合企業內外資源，建立持續盈利的經營模式；積極發展電子商務等互聯網營銷渠道，合理調整業務流程、組織架構和管理模式；推進跨界協同，通過組建聯盟、投資合作等方式，實現資源共享。

此外，還要持續推進精益管理，加強內部成本管控，強化資源能源集約管理和優化配置，創新內部市場化經營機制；發展大規模個性化定制、網絡協同制造、云制造等新型生產模式；加強供應鏈管理，采用國際標準和行業先進標準，推進上下游企業橫向聯合和縱向整合。

第三點，加強品牌創新。品牌作為質量、技術、商業模式、企業文化等企業無形資產的有效承載體，代表著產業鏈的高端和高附加值。要想提高品牌競爭力，其關鍵還在于創新。只有持續不斷的創新才能讓品牌永葆活力。

一是要激發用戶的潛在需求。品牌只有能夠激發來自于用戶內心深處的潛在需求，才能真正打動一代消費者，從而長期有效地使得用戶對品牌產生聯想并保持延續性，進而形成價值認同，最終達到品牌創新目的。

二是要實現差異化定位。當前品牌差異化定位的手段和工具很多，主要有產品差異化、市場差異化、渠道差異化，而最為有效的則是價值差異化，即文化差異化。

三是要借助有效的營銷手段。根據營銷環境的變化情況，并結合企業自身的資源條件和經營實力，品牌通過有效的營銷手段，尋求營銷要素在某一方面或某一系列的突破或變革，就能使消費者對其形成新的認知和體驗。

摘自《中國高新技術產業導報》