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貝加萊（中國）大中華區總裁肖維榮博士

2017年是貝加萊中國成立21周年，這家最初在中國市場認知度幾乎為零的企業，在貝加萊（中國）大中華區總裁肖維榮博士的帶領下，一路挺進自動化市場，以其高品質的自動化產品和優秀的行業應用解決方案贏得業內的美譽。

一句“生逢其時”顯然不能完全解釋貝加萊中國的成功，因為在那樣一個似乎每個毛孔都在躁動的時代，無數外資企業都看到了中國市場潛在的巨大機會，卻不是每一家外資企業都能夠在市場的洗禮中發展壯大并得到市場的認可。

而貝加萊中國，卻成為歲月留沙中打磨出的一顆明珠。

縱觀21年，不管是最初抱著對先進自動化技術的追求只身從德國回到上海開拓貝加萊中國市場，還是強調以技術為導向，一路將貝加萊中國打造成中國自動化領域高端市場的有力競爭者，肖維榮的名字始終與貝加萊中國緊密地聯系在一起。然而此次與肖維榮的對話，因貝加萊而起，卻又似乎跳脫出了貝加萊，談到更多的是工業4.0、學界與產業的結合等問題，這讓記者驚喜地發現了一個更加立體、飽滿而充滿哲學思想的肖維榮，而事實上，從一個全新的視角去看待肖維榮，則更有助于理解其執掌貝加萊中國的成功邏輯。

工業4.0不是標準，是哲學

自2013年4月在漢諾威工業博覽會上正式推出以來，工業4.0概念迅速成為德國的另一個標簽，并在全球范圍內引發了新一輪的工業競賽。一時間，德國制造成為了全球，尤其是中國津津樂道的話題。有人說，工業4.0是個標準框架，依照這個框架按部就班，就可以打造出符合工業4.0標準的企業。而對于曾經在德國留學多年的肖維榮而言，對工業4.0有著自己獨特的理解。

“工業4.0不是標準，是哲學”，肖維榮進一步解釋，“之所以說工業4.0是一種哲學，首先是因為它不是可以照本宣科地去執行的具體的標準或流程，它代表著即將到來的工業革命的思想，它意味著變革而非簡單的升級。它的提出，本身是在整個社會的人口紅利消失、年輕一代個性化的文化轉變、全球化引發的產業格局與競爭的變化、移動互聯技術的變革背景下提出的，因此它是一個關于如何在未來贏得持續競爭力的構想。其次，它是一種愿景而非現實。因此，將工業4.0理解為產品、技術、方案都是片面的，工業4.0是產業界共商在變化的大背景下，制造業如何發展以適應這種變化，例如：電力驅動的汽車將會給傳統汽油汽車造成巨大的沖擊，電子商務的快速發展使得傳統的渠道發生了變化，個性化產品的需求也使得企業必須思考如何在消費者的需求和制造之間最快地建立連接？金融資本、產業資本的跨界進入將會對傳統具有優勢的企業帶來哪些沖擊？”

另外，肖維榮認為：“工業4.0還是一種生活方式。”規范的工作流程、標準化和模塊化的技術融合以及碎片式和多樣化的知識傳授與培訓模式使人們的生活越來越數字化。從每天影響我們生活的微信傳播的信息就可看到這種變化，而這些變化意味著企業必須面對以下這些問題：如何在新的競爭形勢下生存？如何改變制造模式以響應個性化生產？如何采用新的營銷模式來推廣自己的產品？如何提供額外的價值來保持客戶的信任贏得長遠的業務？“所有這一切，都需要我們在變化的市場中重新思考。工業4.0影響的不僅是局部的技術、產品的變化，更是理念、模式、方法、方向性的變化，而這些正是哲學問題。”肖維榮說道。

工業4.0開啟IT與OT的融合

智能制造與工業4.0，主旨都在于將傳統工業生產與現代信息技術相結合，從而提高資源利用率和生產靈活性、增強客戶與商業伙伴緊密度并提升工業生產的商業價值。這樣的需求使得原本涇渭分明的IT與OT兩個世界必須走向一起。傳統意義上來說，IT負責計算，包括規劃、路徑優化、質量分析等應用場景；而OT負責控制，包括邏輯、運動控制、機器人、CNC等。在智能制造時代，IT與OT需要更好地協同以實現現場層到管理層與管理層到執行層的數據透明，并以數據驅動來實現質量、成本和生產交付能力的優化。

顯然，IT與OT的融合已經成為大勢所趨，同時也是支撐智能制造的核心。那么，IT與OT融合的橋梁是什么？肖維榮給出了自己的答案：“兩者的橋梁是開放的軟件及通信技術。因為IT與OT世界在數據類型、結構和語義等方面的差異造成了溝通的障礙，因此需要一個中間協同標準與規范，通過基礎傳輸協議、通信服務、共享數據空間、集成數據對象與行業信息模型的標準化，而OPC UA正好可以扮演這個中間角色，并且可使工廠的不同總線設備間實現語義互操作。另一方面，為了解決高帶寬、低延時的IIoT需求，TSN技術也將在未來成為底層通信的通用方案?！?/p>

據悉，目前貝加萊在OPC UA與TSN方面作為全球積極與主要的推動者，已經完成了其所有產品系列與OPC UA的集成，包括PLC、HMI以及工廠平臺APROL，而TSN產品已經進入測試階段。

智能時代 自動化肩負著更重要的使命

在工業制造領域，無論是高端數控機床、工業機器人，還是PLC、工業無線等典型的自動化生產技術都將成為企業邁向工業4.0的重要基石。對此，肖維榮深表認同。他認為，在智能時代，自動化將肩負更為重要的使命。首先，自動化必須扮演基礎數據采集與互聯的角色，除傳統的機器、流程控制外，自動化也通過豐富的I/O采集、發送與生產質量、能耗、成本優化所需的數據，并快速執行得到的優化指令，這對通信互聯的開放性、標準化都提出了新的能力需求；其次，自動化從機器、現場設備延伸到整個產線的自動化與管理職能，這就是現在眾多廠商所關注的邊緣計算（Edge Computing）概念，貝加萊推出的OrangeBox針對老舊工廠設備的OEE、能源、生產排班等任務進行了軟硬件一體化的設計，針對大型工廠通過APROL來實現智能工廠的集成，并提供EnMon能源、ConMon狀態監測、PDA數據采集等專用服務，在本地提供運營管理、維護服務；第三，機電融合滿足變化的生產需求。實際上，按照傳統的產線組織，在個性化生產時會遇到變化的柔性障礙，而通過類似于貝加萊的SuperTrak就可以讓生產系統實現最大的柔性，業界也有幾家公司推出同類產品，這代表著自動化開始向機械方向融合延伸。

肖維榮強調：“自動化技術通過在機械、IT兩個方向的延伸，扮演數據通道、本地智能化、響應變化的生產，將成為提升整個運營效率的重要角色?！?/p>

主張產業與教育的良性互動

在工業4.0時代，社會所需的技能正在快速迭代，職業教育面臨著前所未有的挑戰。如何使校園里的學生快速地與時代發展同步，是多個國家發展職業教育的“痛點”和重要“命題”。

曾經在德國深造留學，始終對教育懷有一份赤子之心的肖維榮對此深表認同：“無論是工業4.0還是智能制造，都是一個長期戰略，必須匹配長期的執行策略，而教育是其中的關鍵環節。產業與教育應該是一種良性互動的發展，讓前沿技術進入課堂，這是我一直以來對教育的理解與期望。同時，這也是貝加萊全球發展戰略中的一個重要構成?！?/p>

正是基于對教育與產業融合發展的深刻認識，長期以來，貝加萊一直與我國大學有著較為深入的合作。基于“貝加萊學界聯盟”，貝加萊與眾多院校合作開發了多本實用教材，并且發起舉辦了貝加萊學界聯盟競賽。據悉，該競賽已經被納入到教育部自動化教學指導委員會的官方支持活動計劃中。除此之外，貝加萊與全國多所高校合作建有30余個大學實驗室，與教育部自動化教學指導委員會及高教司開展合作，參與“產學育人項目”，資助大學的教學轉型研究、前沿技術課程導入等項目已超過40個，全方位多角度助力中國自動化人才的培養。

肖維榮坦言：“貝加萊代表的是最為前沿的自動化技術，包括仿真建模、通信互聯技術（如POWERLINK、openSAFETY、OPC UA、TSN）、運動控制（PLCopen協同運動控制）、基于知識自動化思想的mapp模塊化軟件思想，這些對于學生開闊視野、進行控制系統全局構架的搭建與開發具有非常大的幫助。大學合作項目為我們帶來了良好的品牌形象及源源不斷的人才，同時也能為學生帶來更好的職業發展，這是我們非常樂見和欣慰的事情?！?/p>

當然，肖維榮深知，人才培養不僅包括大學合作，也應涵蓋企業內部的人才培養。其一手打造的Engineering Camp已經成為業內知名的工程師培訓營。Engineering Camp符合國際上對工程師資質認證的需求，致力于將機電一體化設計、軟件工程、復雜問題解決能力培養融為一體，從而培養出業界最優秀的工程師團隊。

時間是一個非常有趣的東西，它包容一切，卻又默默地改變一切。

從1996年到2017年，肖維榮幾乎從零開始，一手打造了如今的貝加萊中國。然而，21年過去，我們在肖維榮的眼中卻鮮少看到他馳騁商場的棱角與鋒利，更多的是眼底的謙遜與實在，而這也是貝加萊中國文化的核心所在，更是其帶領貝加萊中國走向成功的關鍵所在。2017年，ABB宣布對貝加萊的收購，肖維榮所執掌的貝加萊中國何去何從也成為了業內討論的焦點。對此，肖維榮在他的朋友圈寫到：“放眼未來，我們信心滿懷，站在巨人的肩頭上，貝加萊的橙色，更亮！感謝所有朋友和合作伙伴的關心和支持！請一如既往地支持我和我的團隊！前頭，正升起一輪朝陽…… ”

讓我們一同期待！

摘自《自動化博覽》2017年9月刊