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信息來源:中國電力建設集團有限公司                        

　　大潮滌蕩，智者不惑。一次志存高遠的戰略升級，引領著一家行業旗艦走在了時代的前列，走向了世界舞臺的中央。

　　從國際優先到全球發展，中國電建國際業務整合重組近兩年來，“以‘大融合’‘大戰略’構建‘大國際’”的全球化發展理念，在激烈的國際競爭格局中永葆強勁的沖擊力，以“大發展”之勢實現了在海外市場的新飛躍。

大手筆勾勒大戰略

　　2016年，雖然在歷史長河中只是短暫的一瞬，卻為中國電建的發展標注了新的方向。

　　這一年，中國電建迎來重組成立第五年，經營業績再創新高，深化改革成效顯著，世界500強排名躍升至第200位，實現“十三五”完美開局；

　　這一年，國際業務優先發展戰略確立整十年，中國電建位列ENR全球工程承包商250強榜單第6位，全球工程設計公司150強榜單第2位，在電力工程承包和電力設計咨詢領域雙雙保持全球第一；

　　這一年，《中國電建“十三五”戰略發展規劃》正式出臺，打造綜合性建設投資集團的目標更加清晰，“發揮一個優勢、統籌兩個市場、聚焦三大領域、實施五大戰略、推進八大舉措”的“12358”戰略框架引領著方向，描繪了路徑；

　　這一年，全球經濟增長依然乏力，國內電力建設市場日趨飽和，全球基礎設施建設市場及產能合作空間廣闊，國內國際市場競爭異常激烈，提出已三年的“一帶一路”倡議受到越來越多的國家和地區的積極響應……

　　面對機遇與挑戰，體量日益龐大、質量不斷提升的中國電建，站在了尋求新一輪發展動能的重要關口。

　　此時，坐擁“懂水熟電、擅規劃設計、長施工建造、能投資運營”全產業鏈一體化優勢的中國電建，以發展性的眼光和全球化的視野，明晰地勾勒出走向海外的新形象——全球清潔低碳能源、水資源與環境建設領域的引領者，全球基礎設施互聯互通的骨干力量，為海內外客戶提供全產業鏈集成、整體解決方案服務的工程建設投資發展商。

　　正是在這樣的精準定位下，中國電建編制并發布“國際業務‘十三五’規劃”：不僅明確了國際業務肩負集團發展戰略轉移的重大使命，而且確立了國際業務優先發展戰略升級為“國際業務集團化、國際經營屬地化、集團公司全球化”的“三步走”戰略，展現了其全球化發展的決心與意志，從而形成了目標明晰、系統完整、內涵豐富的國際業務發展戰略與理念。

　　“‘三步走’戰略是中國電建貫徹‘創新、協調、綠色、開放、共享’五大發展理念，服務國家‘一帶一路’倡議以及國際產能和裝備制造合作的重要舉措，也是中國電建全面推動改革創新，適應國際市場更趨激烈的競爭環境，整合國際人才和骨干力量、提升國際競爭力的必然選擇。”中國電建董事長晏志勇如此解讀。

　　在頂層設計的引領下，一場波瀾壯闊的創新實踐由此鋪陳開來。

大融合構建大國際

　　2016年3月10日，由中國電建海外事業部、中國水電建設集團國際公司和中國水電工程顧問集團國際公司重組而來的中國電建集團國際工程有限公司（以下簡稱“電建國際”）在北京成立，從而拉開了中國電建海外業務集團化建設的序幕，讓中國電建以“大國際”的嶄新姿態站到了世界舞臺之上。

　　為保障集團化建設的順利實現，中國電建確立了國際業務“統一戰略規劃、統一品牌管理、統一市場布局和營銷、統一履約監管、統一風險防范”的“五個統一”原則，并按照地理、文化、法律的相似性和國別市場規模的均衡性，將全球國別市場劃分為六大區域，設立東南非、中西非、中東北非、歐亞、亞太、美洲六個區域總部，也由此邁出了全球化發展的第一步。

　　六大區域總部設在海外，貼近市場，靠前指揮，國內資源逐步向區域總部前移，提高了決策效率，為全球化打下堅實基礎，六大區域總部的設立，改變了傳統中國公司從北京輻射全球的做法，由六大區域在前方直接輻射相關區域，從全球配置資源。電建國際對區域總部實行事業部制管理，充分授權、獨立核算、全口徑業績考核，以相對固定的資源配置持續運作相對固定的市場，將中國電建國際經營資源逐步向區域總部集中，改變由國內向全球輻射的傳統國際業務管控模式，整合屬地化資源，發揮地緣優勢，經營決策貼近市場，提高本土化和國際化能力，實現管控和經營前移，提高管控效率……國際經營屬地化使國際業務經營和管控職能被前移到第一線，貼近市場、融入當地、精細經營，既提高了對市場的反應速度，也提升了中國電建在全球的戰斗力和競爭力力。

　　與此同時，電建國際則在“大融合”層面持續發力，從制度、資源、結構體系等方面構建協同融合的“大國際”格局，國際業務統籌管理呈現出全面發力、多點突破、縱深推進的嶄新局面——

　　進一步強化制度建設，結合電建國際實際，編制公司層面制度259項，涉及19大類57小類，并發揮核心職能，打造出由“事業部制管理的經營中心+專業支持管理的專業中心+總部戰略管控中心”高效的矩陣式管控結構；

　　圍繞區域總部市場統籌與營銷中心、風險防范與履約監管中心、資源協調與信息中心、能力建設與社會責任中心和海外黨建中心“五個中心”的定位，在《海外區域總部運行管理指導意見(試行)》的基礎上，加快區域總部內部管理運行制度體系建設，進一步規范市場營銷和履約管理，不斷提高實體化運營能力，加快經營權和相關事權的下放，夯實區域總部戰略、人才、技術等基礎，重點提升戰略營銷能力、區域資源配置能力、履約監管能力、風險管控能力、履行社會責任能力，打造“不走的區域總部”；

　　探索聯合營銷、分層營銷、授權營銷三種模式，推進立體營銷體系建設，整合資源，引領成員企業共同開展市場營銷，積極拓展海外項目融資渠道，按照“不進表、不擔保、不兜底”的原則，積極推動設立境外能源和基礎設施投資產業基金；

　　結合聯合營銷體制建設，推進集中辦公和生活，提高資源配置效率，認真落實“壓縮管理層級、減少法人戶數”工作，探索同國別內成員企業所設法人機構整合，嚴格控制法人增量……

　　兩年來，中國電建國際業務集團化建設已經基本完成，國際業務重組整合進展順利，廣大成員企業實現了思想統一和行動統一，心往一處想，勁往一處使；屬地化已經邁出堅實一步，區域總部初具規模，能力建設不斷加強。國際經營業績在嚴峻的市場條件下逆勢飄紅，成為中國電建高速發展的引擎動力。更為重要的是，國際業務集團化管控模式的改革實踐得到了行業內外的廣泛認可，成為典范。

大平臺孕育大發展

　　今天，在全球化發展“三步走”戰略的引領下，中國電建在海外市場煥發出強大的生機活力，并不斷開辟發展新境界。

　　2016年，習近平主席親自按下厄瓜多爾可卡可多辛克雷水電站的啟動按鈕，高度贊揚了印尼佳蒂格德大壩、老撾南累克水電站為當地經濟和社會發展作出的突出貢獻；承建的第一個歐盟基礎設施項目——波蘭弗洛茨瓦夫防洪項目順利完工，良好的社會聲譽使中資企業形象得到了切實改觀；成功并購德國TLT公司和意大利吉泰（Geodata）公司，與GE等知名企業建立戰略合作，提升全產業鏈一體化能力；與國內外多家金融機構緊密合作，提升產融結合能力。

　　2017年，中國電建上升至世界500強企業第190名；位列ENR全球工程設計企業150強第2名、全球工程承包商250強第5名；ENR國際承包商排名首次進入前10位，國際工程設計位列第17位，為中資企業之首；在電力建設領域多年保持全球第一。海外經營指數穩居中央建筑企業前列，國際業務成為公司穩增長、可持續發展的重要支柱。

　　通過深耕核心市場、挖掘潛力市場、把握機會市場，中國電建形成了以亞洲、非洲和拉美為重點的全球市場布局。目前，目前，該中國電建在109個國家設有330個駐外機構；在“一帶一路”42個國家設有150個駐外機構。

　　與此同時，中國電建緊貼市場脈搏，不斷探索和創新商業模式，從而提升自身全球市場中的競爭力——投資的巴基斯坦大沃風電成為中巴經濟走廊的第一個投產項目；與國際資本聯合投資的卡西姆港燃煤電站首臺機組投產發電；作為主要投資方和施工單位參與的雅萬高鐵和中老鐵路是國內外高度關注的“一帶一路”重點項目；老撾南歐江流域梯級電站成為“一帶一路”全流域投資開發的新典范；第一個使用優買的投資項目——津巴布韋旺吉燃煤電站完成融資關閉。……

　　另外，經過近兩年的審慎論證和試驗，中國電建正式啟動了工程相關國際貿易綜合服務業務，通過沙特阿美石油天然氣加壓站工程的順利實施，成功進入油氣領域，目前，伊拉克薩瑪沃石油煉化廠、埃及蘇赫納燃油煉油廠等項目正在融資過程中。此外，中國電建成功進入LNG相關業務、光熱發電、石油瀝青煉化、裝配式集成住房、砂石料產業化等新業務領域，在電力項目運維業務方面取得了長足進展。

　　千里之志正起航。今天，在國際市場上神采奕奕的中國電建，憑借豐富的國際工程經驗、良好的國際聲譽和影響力、以及全球一流的市場網絡布局和行業一流的業務團隊，正緊跟“一帶一路”倡議，追逐著全球化夢想。未來可期，這支使中國電力建設的品牌熠熠生輝于世界版圖之上的行業旗艦，必將在全球化的洗禮中，成為有話語權、有影響力的世界一流領軍企業。