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當今的工廠企業(yè)對于供應鏈管理的應用，已經(jīng)逐步將企業(yè)內(nèi)部生產(chǎn)流程與外部供應商聯(lián)系起來，其中供應鏈管理的重點是如何控制從供應商到用戶的整個過程，實現(xiàn)精益生產(chǎn)管理，體現(xiàn)價值增值。
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供應鏈涉及從原材料到最終用戶的各種經(jīng)濟活動，這些經(jīng)濟活動包括尋找資源，采購、生產(chǎn)規(guī)劃、訂單處理、庫存管理、運輸倉儲和消費者服務等，而供應鏈管理是對整個供應鏈上涉及各個參與、組織、協(xié)調(diào)和控制等方面的集成管理。
供應鏈管理作為一套現(xiàn)代化的商業(yè)管理策略，其目標有：以更完整的產(chǎn)品組成，滿足不斷增長的市場需求；面對市場需求多樣化趨勢，不斷縮短供應鏈完成周期；對于市場需求的不確定性，縮短供給與消費的市場距離；不斷降低整個供應鏈的成本與費用。
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今天，信息成了決定企業(yè)生存與發(fā)展的關鍵因素，任何一個企業(yè)都要面對如何集成信息的問題。信息既有來自上下節(jié)點的縱向信息，也有來自企業(yè)內(nèi)部的橫向信息，還有來自宏觀層面上的信息。
信息不僅是供應鏈每個階段的關鍵要素，而且是整個供應鏈管理成功的關鍵。成功的供應鏈戰(zhàn)略應該把供應鏈當作一個整體考慮，而不是只看到其中的某個階段。因此，當決策者擁有了有效的信息，使其具有全球性視野時，他們便能了解整條供應鏈。有了這一視野，他們就能對供應鏈作出最好的決策。
未來企業(yè)的業(yè)務運作和管理不僅在內(nèi)部通過信息系統(tǒng)整合起來，而且在整個供應鏈上實現(xiàn)多點對多點的傳送和交換。企業(yè)規(guī)模的擴大、業(yè)務和管理趨于復雜，企業(yè)必須依靠加強管理來提升企業(yè)的運營效率和效益，而單純依靠人的控制和一些簡單的輔助手段已經(jīng)不足以保證業(yè)務運作和管理的有效。
因此，企業(yè)就需要引入一些專門的信息系統(tǒng)，例如企業(yè)資源計劃（ERP）、客戶關系管理（CRM）以及企業(yè)內(nèi)部的管理信息系統(tǒng)。并在企業(yè)內(nèi)部的管理平臺上整合現(xiàn)有的系統(tǒng)資源，同整個供應鏈上的合作伙伴建立符合統(tǒng)一標準的信息共享和交流。使得跨企業(yè)，跨待業(yè)的供應鏈流程更加暢通和便捷。
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信息的及時性、準確性和適用性必須建立在經(jīng)濟性的基礎上，而信息的收集、加工和處理又是一項勞動量大、復雜而又耗資、耗時多的工作。因此，對信息處理的方法和技術(shù)手段必須進行可行性分析和效益評估，不能盲目地追求機械化、自動化和電子化的水平。
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以上就是今天和大家分享的內(nèi)容，大家對開展供應鏈管理工作有什么看法？或者有什么工作心得？歡迎大家在下方留言，我們一起聊聊。另外，如果覺得此文讓你小有收獲，可以搜索“益至咨詢”與我們進行互動學習。
來源：精益學堂
北京市公安局海淀分局備案號：11010802023656號