摘要:與燃油機(jī)的動(dòng)力總成相比,新能源車的電力總成大約減少大約三分之一,這種趨勢(shì)給TE Connectivity這樣專注于交通解決方案的供應(yīng)商帶來了新的機(jī)會(huì)。
百年汽車工業(yè)的發(fā)展進(jìn)程中,除了我們廣為人知的汽車品牌,還有很多“隱形力量”支撐著這個(gè)產(chǎn)業(yè)的變革,TE Connectivity(以下簡(jiǎn)稱TE)就是這樣一家企業(yè)。
作為一個(gè)普通的消費(fèi)者,你可能沒聽過他的名字,但路上99%的汽車可能都有他家的產(chǎn)品,從端子到連接器、從傳感器到繼電器、從傳統(tǒng)車輛到新能源車乃至自動(dòng)駕駛技術(shù),TE的產(chǎn)品幾乎無處不在。
在TE的組織架構(gòu)當(dāng)中,共分為工業(yè)、交通和通信電子三大解決方案,每個(gè)解決方案下又設(shè)不同事業(yè)部。
交通解決方案不僅是TE最大的業(yè)務(wù)板塊,同時(shí)也是全球最大的連接和傳感器解決方案供應(yīng)商之一,向乘用車和商用車市場(chǎng)提供多種產(chǎn)品。
整個(gè)2018年財(cái)年,TE集團(tuán)全年銷售額為140億美元,其中TE交通解決方案全年?duì)I收達(dá)83億美元,占比近60%,是重要的增長(zhǎng)引擎。
前不久,恰逢TE 交通解決方案總裁Steven Merkt 來到中國(guó),鈦媒體帶著一系列疑問對(duì)這位行業(yè)巨擎重要業(yè)務(wù)部門的掌舵者進(jìn)行了深度專訪,試圖從他口中獲取業(yè)務(wù)穩(wěn)健增長(zhǎng)的密碼,以底層技術(shù)的視角來反觀整個(gè)產(chǎn)業(yè)變遷。
逾75年專注連接器和傳感器
其實(shí)從產(chǎn)品和業(yè)務(wù)層面看,TE 這家公司既簡(jiǎn)單又復(fù)雜。
說他簡(jiǎn)單是因?yàn)槌闪⒅两癯^75年,一直專注于連接器和傳感器的解決方案;說他復(fù)雜則是因?yàn)樗a(chǎn)的產(chǎn)品類型數(shù)不勝數(shù),小到電纜、天線、光纖這種部件,你甚至很難做出全面統(tǒng)計(jì),TE每年制造超過2200億件產(chǎn)品。
也就是說,無論你在設(shè)計(jì)什么電子元器件,無論你所處的是什么行業(yè),凡是涉及到數(shù)據(jù)、電力、信號(hào)傳輸?shù)牡胤剑伎赡軙?huì)用到TE的連接器和傳感器。
這種產(chǎn)品存在的價(jià)值被統(tǒng)稱為——物理層面端到端的連接技術(shù)。
Steven向鈦媒體介紹,“我們希望當(dāng)數(shù)據(jù)從一個(gè)端口傳輸?shù)搅硗庖粋€(gè)端口時(shí),可以是非常流暢、安全、可靠,只需要在一個(gè)端口發(fā)送信號(hào),另一個(gè)接收端就可以接收這個(gè)信號(hào),這是我們想要實(shí)現(xiàn)的一個(gè)端到端的技術(shù)。”
在這樣的語境下,我們很難孤立的去理解TE的具體產(chǎn)品,只有將他的產(chǎn)品與一些消費(fèi)品或者大家熟知的東西聯(lián)系起來才會(huì)感觸更深,比如高鐵上的電力傳輸、電動(dòng)汽車的互聯(lián)系統(tǒng),這就是TE產(chǎn)品的作用。
用TE自己的話說,他是“小有乾坤,卻蘊(yùn)藏?zé)o限可能”。
今年正好是Steven 在TE工作的第30個(gè)年頭,作為交通解決方案的總裁,目前他負(fù)責(zé)該業(yè)務(wù)板塊全球的銷售、開發(fā)和運(yùn)營(yíng)事務(wù),他不僅見證了整個(gè)連接器和傳感器行業(yè)的產(chǎn)業(yè)變遷,也見證了TE在中國(guó)逐步壯大的過程。
扎根中國(guó),本土化要徹底
在中國(guó),TE交通解決方案下設(shè)的汽車事業(yè)部是和工業(yè)與商業(yè)運(yùn)輸事業(yè)部緊密協(xié)作的。
早在1988年,TE作為最早一批來到中國(guó)的外資企業(yè),進(jìn)入中國(guó)市場(chǎng)。截至目前,TE中國(guó)汽車事業(yè)部在全國(guó)擁有5500多名員工(包括500多名工程師)和10個(gè)銷售辦公室,在蘇州擁有兩個(gè)專有生產(chǎn)基地和一個(gè)租賃工廠。
盡管公司不斷擴(kuò)張,但是Steven表示這并未影響各事業(yè)部之間的溝通,“客戶與業(yè)務(wù)的貫穿與連接給我們帶來很大優(yōu)勢(shì),我們的客戶可以更好了解TE產(chǎn)品的整體情況,從而利用我們的產(chǎn)品更好支持產(chǎn)業(yè)鏈發(fā)展。”
作為TE生產(chǎn)實(shí)力最強(qiáng)的工廠之一,蘇州生產(chǎn)基地在汽車事業(yè)部全球戰(zhàn)略當(dāng)中地位顯著。
“TE汽車事業(yè)部蘇州工廠的產(chǎn)品線非常豐富和完整。幾乎我們所有重要的產(chǎn)品,比如說端子和連接器、傳感器、專為新能源汽車開發(fā)的高壓產(chǎn)品、用于智能網(wǎng)聯(lián)的高速數(shù)據(jù)連接及無線數(shù)據(jù)傳輸解決方案,都可以在蘇州工廠生產(chǎn)”,Steven 表示。
不僅如此,蘇州工廠的作用已經(jīng)不僅僅是一個(gè)制造工廠,也是解決方案的提供方,他提供了一個(gè)TE和大量本土客戶交流的平臺(tái)。
Steven 對(duì)鈦媒體表示,“蘇州工廠作為一個(gè)本土化程度頗高的獨(dú)立生產(chǎn)基地,聚集很大比例的中國(guó)本土人才。得益于TE‘貼近客戶’的政策,可以基于中國(guó)市場(chǎng)的特有情況進(jìn)行更高效、更準(zhǔn)確的溝通,為客戶帶來定制化的解決方案。”
在當(dāng)前這個(gè)時(shí)代,TE的連接器和傳感器被廣泛應(yīng)用于無人駕駛汽車、電動(dòng)汽車,他對(duì)于汽車產(chǎn)業(yè)的影響主要在于——推動(dòng)電動(dòng)車概念轉(zhuǎn)化為切實(shí)可行的商業(yè)解決方案,并助力重型工業(yè)和商業(yè)運(yùn)輸車輛實(shí)現(xiàn)減排。
TE在中國(guó)的客戶主要分為兩大類,一類是OEM,一類是一級(jí)供應(yīng)商。TE會(huì)針對(duì)兩大類客戶的實(shí)際情況為他們提供標(biāo)準(zhǔn)化或者定制化的解決方案。
近兩年,中國(guó)崛起了很多所謂的“新造車勢(shì)力”,Steven 也在關(guān)注隨之給TE帶來的新機(jī)會(huì)。他認(rèn)為,“在現(xiàn)如今中國(guó)造車新勢(shì)力影響下,中國(guó)車企開始逐漸擁有自己的創(chuàng)新技術(shù),TE希望幫助那些有能力的中國(guó)車企在市場(chǎng)上取得成功。”
Steven同時(shí)也表示在中國(guó)和OEM的溝通正在變得越來越密切,“很多時(shí)候我們會(huì)在產(chǎn)品需求方面直接和OEM溝通,OEM直接告訴我們他們的產(chǎn)品和技術(shù)需求,我們收到要求后再進(jìn)行討論,結(jié)合OEM的需求和我們的解決方案提供給一級(jí)供應(yīng)商,再由一級(jí)供應(yīng)商整合制造出更完整的解決方案。”
不僅如此,TE除了針對(duì)單個(gè)客戶提供定制化解決方案,還有很多標(biāo)準(zhǔn)化解決方案。如果訂單量比較小,TE會(huì)建議客戶考慮標(biāo)準(zhǔn)化解決方案,以此節(jié)省成本。
“中國(guó)有很多初創(chuàng)公司,他們規(guī)模不大,但是也可以受益于我們的標(biāo)準(zhǔn)化解決方案”,Steven 介紹到。
總之,無論是哪種合作方式,最終目的都是要擺脫完全技術(shù)引進(jìn)的舊有模式,真正提升中國(guó)本土團(tuán)隊(duì)的自主研發(fā)實(shí)力,以此賦能給中國(guó)的OEM,滿足他們?cè)絹碓蕉嗟募夹g(shù)開發(fā)支持需求。
新能源將大有市場(chǎng)機(jī)遇
傳統(tǒng)燃油車上發(fā)動(dòng)機(jī)是最核心零部件,當(dāng)汽車的動(dòng)力總成從傳統(tǒng)燃油機(jī)的動(dòng)力總成到新能源車的電力總成,他的零部件使用量將比現(xiàn)在的燃油汽車減少大約三分之一,你在電動(dòng)汽車上找不到火花塞、活塞、燃油泵、噴油器等部件。
豐田汽車公司總裁豐田章男(Akio Toyoda)曾警告說,這種“百年一遇”的劇變將影響到整個(gè)汽車產(chǎn)業(yè),對(duì)汽車零部件制造商的影響更為劇烈。
那么他會(huì)對(duì)TE的業(yè)務(wù)有影響嗎?Steven認(rèn)為,傳統(tǒng)零部件使用量的減少確實(shí)正在發(fā)生,但反過來新能源的普及會(huì)導(dǎo)致對(duì)連接器、傳感器、繼電器等一系列產(chǎn)品的需求增加,給TE這樣的供應(yīng)商帶來了新的機(jī)會(huì)。
在未來的電氣化時(shí)代,“我們可以參與到整個(gè)電驅(qū)動(dòng)流程的很多環(huán)節(jié)中生產(chǎn)相關(guān)產(chǎn)品,幫助新能源汽車全面實(shí)現(xiàn)電動(dòng)化”,Steven表示。
首先電動(dòng)汽車他要充電,TE可以提供充電頭連接器;充電的裝置上有傳感器、接觸器等;當(dāng)電纜連接插頭給汽車充電時(shí),插座上要配備溫度傳感器和燈光系統(tǒng)來指示你充電的狀況;當(dāng)接頭連接電池,電池里需要設(shè)置多個(gè)溫度和電流監(jiān)測(cè)及控制裝置;從這些地方再連接逆變器,可以把直流電變成交流電提供給傳動(dòng)系統(tǒng)。
還有很多類似這樣的場(chǎng)景,TE都有完善的解決方案。除此之外,TE也將大量精力投入到新興技術(shù)的研究上,讓其連接器和傳感器的核心業(yè)務(wù)更快、更好地適應(yīng)類似5G這樣新興技術(shù)的發(fā)展。
5G技術(shù)對(duì)連接也提出了更高的要求,5G技術(shù)的部署也將對(duì)汽車行業(yè)產(chǎn)生翻天覆地的影響。
在Steven看來,5G可以分兩個(gè)層面來講,“第一是基礎(chǔ)設(shè)施層面,5G的鋪設(shè)、還有信號(hào)覆蓋將怎樣在基建過程中逐步實(shí)現(xiàn);第二個(gè)層面是指5G技術(shù)完善后,車與車(V2V)、車與互聯(lián)網(wǎng)(V2N)、車與基礎(chǔ)設(shè)施(V2I)、車與行人(V2P)等之間的相互通訊都會(huì)是一個(gè)順暢無縫的體驗(yàn)。”
未來智慧城市一個(gè)很重要的內(nèi)核是智能的交通管理。不管是車流的管理,還是交通緊急救援,都需要5G高速網(wǎng)絡(luò)連接進(jìn)行通訊保障。通過5G連接,人們可以很快知道事故地點(diǎn),就可以與車主進(jìn)行聯(lián)系,安排救援。
另外,汽車自身有5G加持也會(huì)變得更智能,在整個(gè)交通環(huán)境中,可以設(shè)置多個(gè)作為信息發(fā)送和信息接收的端口,由激光雷達(dá)等各種傳感器進(jìn)行傳感,感知周圍環(huán)境,也可以與汽車和周邊建筑進(jìn)行通訊。
為了對(duì)5G技術(shù)背后龐大的市場(chǎng)需求做好準(zhǔn)備,一年半以前TE曾收購(gòu)一家汽車天線公司Hirschmann Car Communication,來進(jìn)行汽車領(lǐng)域在5G方面的部署。
順應(yīng)產(chǎn)業(yè)變遷才能減少風(fēng)險(xiǎn)
作為產(chǎn)業(yè)鏈上游公司,TE的發(fā)展緊隨他所處的產(chǎn)業(yè),自始至終并沒有面臨過太大的風(fēng)險(xiǎn),“目前為止面臨最大風(fēng)險(xiǎn)就是2008年的金融危機(jī)”,Steven表示,“當(dāng)時(shí)金融危機(jī)影響到了各個(gè)行業(yè)很多企業(yè),雖然其他公司都面臨很大難關(guān),但是因?yàn)門E有非常完整的產(chǎn)品布局,我們?cè)诟鱾€(gè)行業(yè)都有產(chǎn)品供應(yīng),如果某個(gè)事業(yè)部受到了經(jīng)濟(jì)周期的沖擊,其他產(chǎn)品線或者是其他部門可以有足夠資源支持,這也是我們可以平安度過經(jīng)濟(jì)危機(jī)的重要原因”,他補(bǔ)充道。
除了交通解決方案之外,TE還有包括醫(yī)療事業(yè)部、航空航天事業(yè)部在內(nèi)的工業(yè)解決方案,以及通信電子解決方案,相對(duì)應(yīng)的產(chǎn)業(yè)周期和其他消費(fèi)品周期很不一樣,豐富多元的產(chǎn)品布局讓TE可以應(yīng)對(duì)大部分來自經(jīng)濟(jì)環(huán)境的沖擊和風(fēng)險(xiǎn)。
在當(dāng)下這個(gè)時(shí)間節(jié)點(diǎn),對(duì)于TE汽車事業(yè)部的挑戰(zhàn)主要是向新能源、自動(dòng)駕駛產(chǎn)品方向的轉(zhuǎn)變,這種主戰(zhàn)場(chǎng)的大范圍轉(zhuǎn)移是和行業(yè)的轉(zhuǎn)型緊密相關(guān)的。
今年上海車展期間,大陸集團(tuán)宣布公司將逐漸退出內(nèi)燃機(jī)產(chǎn)品線,專注電動(dòng)化領(lǐng)域,2030年開始生產(chǎn)最后一代內(nèi)燃機(jī)產(chǎn)品,2040年,內(nèi)燃機(jī)退出大陸集團(tuán)的產(chǎn)品序列,對(duì)內(nèi)燃機(jī)的未來直接判了死刑。
盡管沒有大陸集團(tuán)那么激進(jìn),但是TE也對(duì)未來的發(fā)展進(jìn)行相應(yīng)布局,他的思路在于要從一個(gè)零部件的供應(yīng)商轉(zhuǎn)變?yōu)樘峁└吖こ淘O(shè)計(jì)含量解決方案的企業(yè),這樣在產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈當(dāng)中的作用才能最大化。
對(duì)新業(yè)務(wù)的投資、并購(gòu)也是TE轉(zhuǎn)型過程中的重要途經(jīng)之一。
除了為5G業(yè)務(wù)收購(gòu)的Hirschmann Car Communication,今年4月TE還收購(gòu)了一家生產(chǎn)高壓繼電器和加固型開關(guān)的公司Kissling group of companies,5月又剛剛收購(gòu)了一家提供醫(yī)療溫度測(cè)量產(chǎn)品與解決方案的公司Alpha Technics。
周鴻祎曾說,“趨勢(shì)一旦爆發(fā),就不會(huì)是一種線性發(fā)展”。他會(huì)積蓄力量于無形,最后突然爆發(fā)出雪崩效應(yīng),任何不愿意改變的力量都會(huì)在雪崩面前被毀滅,被市場(chǎng)邊緣化,TE 正在做的就是不斷改變自身發(fā)展,順應(yīng)趨勢(shì),甚至成為趨勢(shì)中的主流。
來源:TE Connectivity