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機(jī)遇往往在拐點(diǎn)出現(xiàn)
  • 作者:李建軍
  • 點(diǎn)擊數(shù):994     發(fā)布時(shí)間:2020-03-18 09:54:00
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“決定一個(gè)人最終高度的,往往并非起點(diǎn),而是拐點(diǎn),機(jī)遇往往都是在拐點(diǎn)出現(xiàn)的?!?
關(guān)鍵詞:

突如其來的新冠肺炎疫情,給中國(guó)的經(jīng)濟(jì)踩了一腳剎車,這就好像我們都沒有預(yù)料到的黑天鵝事件一樣,活生生地出現(xiàn)在我們面前。對(duì)每一個(gè)企業(yè)、每一個(gè)人來說都是一個(gè)非常大的挑戰(zhàn)。特別是對(duì)廣大的創(chuàng)業(yè)者而言,這場(chǎng)疫情就如同是一場(chǎng)對(duì)突發(fā)事件應(yīng)對(duì)能力的考試。

從心理上應(yīng)對(duì)疫情 

我經(jīng)歷過2003年非典,那時(shí)中國(guó)的應(yīng)對(duì)能力比現(xiàn)在差——但那樣的坎我們也過來了。非典之后,促成了大量互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)和電子商務(wù)企業(yè)崛起,所以說每一次的危機(jī)可能都是一次機(jī)遇。對(duì)每一個(gè)創(chuàng)業(yè)者來講,都應(yīng)該抓住現(xiàn)在的機(jī)會(huì),正確對(duì)待逆境,想盡辦法去解決問題。 

我們應(yīng)該怎么樣去面對(duì)疫情? 

現(xiàn)在,疫情可能還需要比較長(zhǎng)的時(shí)間才能夠徹底結(jié)束,創(chuàng)業(yè)者應(yīng)該拋棄那些不切實(shí)際的幻想,踏踏實(shí)實(shí)、認(rèn)認(rèn)真真地思考解決辦法。 

首先從心理上來講,這場(chǎng)危機(jī)已經(jīng)出現(xiàn),要想辦法去面對(duì)危機(jī)和解決危機(jī),而不是怨天尤人。面對(duì)這樣的事件,創(chuàng)業(yè)企業(yè)的負(fù)責(zé)人,不應(yīng)該等待而是行動(dòng),這是應(yīng)該有的一個(gè)堅(jiān)定認(rèn)識(shí)。 

其次,需要堅(jiān)強(qiáng)。面對(duì)誰都沒有想到的全國(guó)性疫情,我們從心理上要有克服它的決心。作為公司的CEO,需要幫每個(gè)員工做好心理建設(shè),帶動(dòng)大家振作起來。這里提一個(gè)小建議:盡快線上復(fù)工。這樣能讓員工進(jìn)入到工作的狀態(tài),而不是在家里持續(xù)休息以至頹廢——這是非常不利于后續(xù)工作的。 

所以,及時(shí)調(diào)整狀態(tài)、進(jìn)入工作狀態(tài),是創(chuàng)業(yè)者必須要做的第一件事情。

此外,作為公司CEO,還應(yīng)對(duì)公司員工進(jìn)行鼓勵(lì)和關(guān)懷,了解員工的困難和問題,進(jìn)行心理建設(shè)。我建議每個(gè)CEO在此期間能夠一對(duì)一地和員工進(jìn)行一次真誠的在線交流,盡量讓每個(gè)員工都知道公司及公司的合伙人和主要負(fù)責(zé)人都沒有忘記他們、拋棄他們,這個(gè)很重要。 

從行動(dòng)上應(yīng)對(duì)疫情 

除了心理方面,創(chuàng)業(yè)公司要馬上采取行動(dòng)。 

首先,盡快召開公司線上全員大會(huì)。把現(xiàn)有的情況和面臨的問題告訴大家,群策群力,先從公司內(nèi)部理順?biāo)悸罚尨蠹蚁嗷ヌ接?,?duì)公司的發(fā)展提一些好的建議。公司的合伙人和公司的股東層面也需要盡快碰頭,對(duì)公司目前情況做一個(gè)分析,然后對(duì)下一步計(jì)劃做實(shí)際部署。 

其次,最大限度地做好財(cái)務(wù)規(guī)劃。我們現(xiàn)在還不能過于樂觀地估計(jì)疫情的結(jié)束時(shí)間,所以要按最壞的情況去做一個(gè)財(cái)務(wù)規(guī)劃——看看公司賬上還有多少錢、怎么花。我建議把財(cái)務(wù)規(guī)劃細(xì)化到“周”來支出。這對(duì)公司員工福利可能會(huì)有影響,要跟大家說清楚,希望得到理解和支持,因?yàn)楣净钪堑谝徊健?nbsp;

再次,對(duì)公司今年的業(yè)務(wù)規(guī)劃和目標(biāo)做調(diào)整。我給大家的建議是把目標(biāo)調(diào)整為“活下去”。千萬不要樂觀,建議以最低限度來做規(guī)劃。如何在2020年活下去,按照這個(gè)計(jì)劃來做財(cái)務(wù)規(guī)劃、業(yè)務(wù)規(guī)劃、人員安排和業(yè)務(wù)梳理。大形勢(shì)已經(jīng)發(fā)生變化,公司業(yè)務(wù)也要根據(jù)疫情進(jìn)行調(diào)整,比如一定要增強(qiáng)在線能力,加強(qiáng)線上辦公、線上業(yè)務(wù)開展、線上推廣以及企業(yè)IP在線上的重新塑造等。 

第四,積極向外界求助,這很重要。這段時(shí)間北京市包括經(jīng)信委、中關(guān)村管委等連續(xù)出臺(tái)了很多文件,其中有減免房租、幫助企業(yè)申請(qǐng)信用貸款、加大政府采購等,都是幫助中小企業(yè)渡過難關(guān)的。大家要去研究這些文件,有符合條件的公司的盡快去申報(bào),有了政府、社會(huì)機(jī)構(gòu)、銀行等的支持,公司能夠盡快渡過難關(guān)。 

創(chuàng)客總部作為一個(gè)投資機(jī)構(gòu)和孵化平臺(tái),也出臺(tái)了一些政策,包括減免房租、對(duì)接政府服務(wù)、對(duì)接銀行貸款、搭建線上辦公系統(tǒng)、線上推廣支持等,幫助所投企業(yè)和孵化企業(yè)渡過難關(guān),取得了一定效果。所以中小企業(yè)這時(shí)應(yīng)積極主動(dòng)去尋求外界幫助。當(dāng)然還包括上下游企業(yè),如果它們能夠施以援手,對(duì)整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈生態(tài)都是一件好事。 

第五,如果現(xiàn)在企業(yè)還在融資階段,建議調(diào)整融資節(jié)奏。這是因?yàn)椋谝还拘枰贸龈玫臄?shù)據(jù)讓投資人年,第二現(xiàn)在的數(shù)據(jù)主要是線上的,第三可能融資時(shí)間會(huì)拉長(zhǎng)。當(dāng)然,如果能夠先取得一些債權(quán)融資,會(huì)比股權(quán)融資更好一些,因?yàn)閭鶛?quán)融資比較快,能夠幫助公司盡快渡過難關(guān)。 

最后,送給創(chuàng)業(yè)者一句話:“決定一個(gè)人最終高度的,往往并非起點(diǎn),而是拐點(diǎn),機(jī)遇往往都是在拐點(diǎn)出現(xiàn)的。”希望在這個(gè)拐點(diǎn),每一個(gè)創(chuàng)業(yè)者以至每個(gè)人都能夠抓住機(jī)遇,勇敢積極地面對(duì)現(xiàn)實(shí),希望每一個(gè)企業(yè)都好好活下去。 

相信風(fēng)雨過后會(huì)有彩虹,我們一定會(huì)戰(zhàn)勝這次疫情的。

來源:《中國(guó)科學(xué)報(bào)》

 


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