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• 發布《工業制造企業數字化人才戰略指南》

• 從數字化業務價值鏈出發，定義工業制造企業16類核心“數字化崗位圖譜”

• 創新性提出“Π型數字化人才能力模型”，使企業人才發展更具針對性

• 總結數字化人才隊伍建設的“四步法則” 

西門子近日發布《工業制造企業數字化人才戰略指南》，深度剖析數字化時代中國工業制造業人才能力需求及挑戰，基于自身在數字化轉型道路上對人才發展的戰略思考與實踐經驗，從數字化業務價值鏈出發，梳理并定義工業制造業 “數字化崗位圖譜”，同時創新性地提出“Π型數字化人才能力模型”，以幫助制造業企業精準建立與完善數字化人才發展體系，加速適應數字化時代發展需求，應對日益嚴峻的人才挑戰。 

“數字化正在重塑我們的工作，數字化轉型不僅僅是技術革新，更需要充分賦能人才發展并打造成長型思維。”西門子大中華區執行副總裁兼人力資源總監馬清表示，“西門子希望憑借170余年來在工業領域的沉淀和積累，以及自身數字化轉型的成功經驗，助力中國制造業全面推進轉型升級，使人才成為引領可持續韌性發展的源動力。” 

此次發布的戰略指南將企業的數字化業務總結為戰略與營銷、咨詢與分析，以及研發與落地實施三個階段，不同業務階段需要具有不同能力的數字化人才。基于對全球40家領先數字化公司所設立的數字化人才崗位分析，并結合自身在眾多行業數字化業務的發展需求，西門子對企業數字化轉型過程中所需要的16類核心數字化人才崗位進行清晰劃分與定義，繪制“數字化崗位圖譜”，從而幫助企業實現內部數字化人才的梳理與缺口分析，為企業高效管理人才提供助力。 

西門子認為，建立數字化領域的能力特長是當下工業制造業企業數字化人才應該具備的基本素質之一。因此，相較于只包含跨行業、跨領域的通用“軟”技能（橫向能力）和專業領域知識 “硬”技能（縱向能力）的“T”型人才能力結構，西門子開創性地提出“Π型數字化人才能力模型”，即在“T”型能力模型基礎上，新增一個縱向能力維度：數字化知識和技能，從而使企業在人才發展上更具針對性，可以有效結合業務需求與當前人才現狀，了解當前企業人才已經具備的能力并評估差距，從而制定適合企業發展的數字化人才戰略。 

該指南還結合西門子與其他領先公司的經驗為廣大工業制造業企業總結出建立工業制造業企業數字化人才體系的“四步法則”，即盤點人才現狀并制定數字化人才戰略規劃、描繪關鍵數字化崗位人才畫像、精準搜索和定位數字化人才需求，以及設計有針對性的吸引、招聘、發展和留存人才戰略。“四步法則”將幫助企業明晰自身數字化人才需求，壯大數字化人才團隊，從而在激烈的市場環境中保持人才吸引力和競爭力。

關于西門子在中國：

西門子股份公司（總部位于柏林和慕尼黑）是全球領先的技術企業，成立170余年來，始終以卓越的工程技術、不懈的創新追求、優良的品質、出眾的可靠性及廣泛的國際性在業界獨樹一幟。西門子業務遍及全球，專注于服務樓宇和分布式能源系統的智能基礎設施，以及針對過程工業和制造業的自動化和數字化等領域。西門子致力于促進數字化世界和物理世界的融合，讓廣大客戶乃至全社會受益。通過其交通業務，西門子正幫助塑造全球客運和貨運服務市場。西門子交通業務是軌道和道路交通領域領先的智能交通解決方案供應商。憑借在上市公司西門子醫療的多數股權，西門子也是醫療科技和數字化醫療服務領域全球領先的供應商。此外，西門子持有西門子能源的少數股權，西門子能源是全球輸電和發電領域的領軍企業，自2020年9月28日起在證券交易所上市。西門子自1872年進入中國，140多年來始終以創新的技術、卓越的解決方案和產品堅持不懈地對中國的發展提供全面支持。