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“十四五”時期是我國從制造大國和網絡大國向制造強國和網絡強國邁進的關鍵階段，工業互聯網發展又是其中一個關鍵環節。我國工業互聯網發展潛力巨大，不僅具有超大規模市場空間，而且應用場景非常豐富。2019年，我國生產設備聯網率、數字化率、關鍵生產工序的數控率都超過了40%，這為未來工業互聯網的加速發展奠定了良好的基礎。

“根本停不下來”是對當下工業互聯網加速發展的真實寫照。從近期工業互聯網產業發展看，快變量和慢變量相互交織。就快變量而言，政府行動在加速，企業行動在加速；與之對應的是，市場維度和管理維度還處于相對較慢的變化。政府加速行動和企業加速行動作為快變量會推動工業互聯網產業的快速起步，但市場和管理維度的慢變量則決定了未來發展持續性。因此，“十四五”時期我國工業互聯網發展的挑戰主要來自于市場和管理兩個方面。

就市場挑戰而言，大量工業互聯網平臺加速涌現，還需進一步得到市場檢驗。雖然一些平臺列舉了在提升效率、降低成本、提高質量、創新用戶體驗等方面的平臺績效，但是這些績效更多是內部或第三方評價，還需進一步得到市場競爭層面的檢驗。就管理挑戰而言，工業互聯網作為手段，會帶來生產方式、商業模式和產業組織層面的變化，最終目標是要提升資源配置和使用的效率。效率提升需要通過一系列的管理變革來實現,對于企業來說，工業互聯網技術的加速應用，涉及人、機、物等要素的連接，涉及基于“云—網—邊—端”產業架構的戰略再定位，涉及IT和OT融合、研發—制造—市場融合、企業和用戶融合、企業和企業之間的連接，這些都需要以管理變革為支撐。

技術是手段，最終要為企業帶來實效，“見實效”則是“十四五”時期工業互聯網發展主基調，要以“三新”變革加速工業互聯網發展。

一是尋找新價值主張。對于傳統制造業而言，在有形要素條件下，價值創造過程更多的是在找到用戶之前已經生產出產品或服務，然后通過渠道提供給用戶，更多是M2C的過程，大規模制造、大規模分銷的模式最適合這種價值創造。而工業互聯網的應用，不僅拉近了企業與用戶、企業與企業之間的距離，還縮短了企業內部研發、制造和市場之間的距離，從而使企業為用戶提供預測價值成為可能，使C2M成為可能，使企業同用戶之間的實時交互服務成為可能。具體實踐中，這種價值創造方式表現為服務化延伸、個性化定制、網絡化協同等多種實現模式。

二是尋找新盈利模式。傳統制造業主要采用硬件收入模式，“硬件收入+后服務收入”構成了傳統制造業企業主要的盈利模式。從收入結構看，硬件收入占有較高比重。工業互聯網應用的一個典型特點就是數據創造價值，它將帶來企業盈利模式的變化，除了獲取傳統制造企業的硬件收入外，企業還可以獲取軟件升級和數據聚合創造的生態收入，“硬件收入+生態收入”構成了工業互聯網企業的盈利模式，在盈利結構中，生態收入的比重要高于硬件收入。

三是尋找新組織模式。工業互聯網應用涉及企業內部研發、制造和市場資源的再組合，傳統制造業企業中這些環節之間更多是串聯的關系，是段到段的關系，而不是端對端地對用戶負責，自然就會影響到相互之間的協同和資源的靈活組合使用。比如，海爾在具體實踐中，始終強調研發、制造、供應鏈和市場之間以用戶為中心建立并聯關系，并以此形成對今天我們看到的卡奧斯COSMOPlat工業互聯網平臺的組織流程支撐。在具體案例中，我們看到工業互聯網背景下，企業的制造環節本身也在進行著再定義，制造環節不僅涉及產品流、物流，而且成為信息流最為集中的環節。

工業互聯網應用的另外一個典型特點就是以數據和信息打破企業邊界。例如卡奧斯COSMOPlat工業互聯網平臺通過“1+7+N”的平臺架構，即1個平臺、7個模塊在N個行業復制。通過泛在物聯能力、知識沉淀能力、大數據分析能力、生態聚合能力、安全保障能力五大能力實現靈活部署快速復制，賦能企業轉型升級。在疫情防控期間，卡奧斯COSMOPlat平臺通過引入平臺內外資源，聯手多家企業，多方尋源在短時間內整合了機械設備、生產原材料、智慧采購、智慧醫療等相關業務力量，打通了跨行業、跨領域的全產業鏈，為抗疫提供應急物資。

來源：經濟日報