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據(jù)最新數(shù)據(jù)顯示，中國500強與世界500強相比，平均資產(chǎn)規(guī)模只有后者的6.46%，平均營業(yè)收入只有后者的5.26%。中國企業(yè)還有很長的路要走，只有通過信息化的手段奮起直追，才能贏得同行的尊重。中國制造業(yè)要走向世界，首先面臨的一個問題是：制造業(yè)信息化價值鏈如何構(gòu)成？制造業(yè)信息化價值鏈的核心又是什么？
21世紀的競爭不再是制造業(yè)企業(yè)和企業(yè)之間的競爭，而是制造業(yè)供應(yīng)鏈之間的競爭。只有通過不斷地信息化，才能有效做到國際化管理。通過應(yīng)用信息技術(shù)，中國的制造業(yè)才可以形成以大型制造企業(yè)為核心、整合上下游企業(yè)的“共生環(huán)境”。而在近期舉行的“國際管理，中國制造”用友ERP創(chuàng)造制造業(yè)最佳管理實踐高峰會上，用友與合作伙伴一起展示了整合上下游企業(yè)的制造業(yè)信息化價值鏈。
北京市公安局海淀分局備案號：11010802023656號