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    在沉寂一段時(shí)間后，民營(yíng)石油“航母”―――長(zhǎng)聯(lián)石油控股有限公司又現(xiàn)新動(dòng)向。

    “今年年底前，我們可能會(huì)成立三家石油總公司，以利于中國(guó)民營(yíng)石油企業(yè)的重組與聯(lián)合。”在前天由上海期貨交易所和上海石油產(chǎn)品開發(fā)與貿(mào)易協(xié)會(huì)聯(lián)合舉辦的“上海石油論壇”上，長(zhǎng)聯(lián)石油控股有限公司董事局主席龔家龍向記者透露了上述訊息。

    龔的另一重身份是全國(guó)工商聯(lián)石油商會(huì)會(huì)長(zhǎng)。在他看來(lái)，長(zhǎng)聯(lián)石油盡管跨出了中國(guó)民營(yíng)石油企業(yè)重組聯(lián)合的重要一步，但由于其還是一個(gè)控股公司，尚不能解決中國(guó)民營(yíng)石油企業(yè)在各自領(lǐng)域彼此分散的問(wèn)題。而成立三家總公司的目的就是為了改變這一現(xiàn)狀，希望根據(jù)企業(yè)的不同特點(diǎn)，分別成立側(cè)重上游勘探、中游煉油化工和下游銷售物流的三家總公司，讓民營(yíng)石油企業(yè)可以根據(jù)自己的需要自由選擇進(jìn)入。

    作為中國(guó)迄今規(guī)模最大的民營(yíng)石油“航母”，長(zhǎng)聯(lián)石油成立時(shí)號(hào)稱擁有1000億元人民幣的經(jīng)營(yíng)資產(chǎn)，且經(jīng)營(yíng)范圍幾乎覆蓋整個(gè)石油產(chǎn)業(yè)鏈。但頗為遺憾的是，對(duì)石油產(chǎn)業(yè)發(fā)展最為關(guān)鍵的“四大通行證”（國(guó)內(nèi)成品油批發(fā)許可證、零售許可證、成品油/燃料油進(jìn)口許可證、國(guó)內(nèi)礦產(chǎn)勘探開發(fā)許可證）卻遲遲未見影蹤，這使得長(zhǎng)聯(lián)的啟航似乎遙遙無(wú)期。

    對(duì)此，龔家龍表示，長(zhǎng)聯(lián)現(xiàn)在只差批發(fā)、勘探和進(jìn)口這幾張通行證，且目前仍在申報(bào)當(dāng)中。由于公司成立不久，很多內(nèi)部關(guān)系還沒理順，加上仍處在做規(guī)劃階段，因此還沒有一個(gè)明確的啟航日程表。

    由于長(zhǎng)聯(lián)石油從一開始就宣稱要成為中國(guó)石油領(lǐng)域的“航母”，因此業(yè)界一直質(zhì)疑其是否有和國(guó)有石油三巨頭對(duì)著干的意圖？龔家龍對(duì)此笑稱，中國(guó)的民營(yíng)石油企業(yè)還是一棵“剛剛出土的嫩芽”，不僅需要國(guó)家的扶持，更需要中石化、中石油、中海油這幾個(gè)“老大哥”在資金、人才、資源等方面的支持和幫助。他們不但不會(huì)與國(guó)有石油企業(yè)對(duì)著干，更要借助商會(huì)盡快搭建與后者合作的橋梁。在他看來(lái)，國(guó)有石油企業(yè)有資金、人才、技術(shù)、裝備的優(yōu)勢(shì)，而民營(yíng)企業(yè)有機(jī)智靈活、決策迅速的優(yōu)勢(shì)，雙方應(yīng)該優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，共同走出國(guó)門尋找更多的油氣資源，收購(gòu)更多的油田。

    民營(yíng)石油企業(yè)赴國(guó)外進(jìn)行巨額收購(gòu)，資金問(wèn)題如何解決？據(jù)龔家龍稱，資金來(lái)源主要有兩方面：一是爭(zhēng)取國(guó)內(nèi)、合資、國(guó)際的產(chǎn)業(yè)基金；二是爭(zhēng)取國(guó)家政策上的支持。“目前，中央已在考慮要將外匯儲(chǔ)備轉(zhuǎn)為資源儲(chǔ)備，而國(guó)開行、進(jìn)出口銀行也可為我們收購(gòu)海外油田提供幫助。”

    “中國(guó)的民營(yíng)石油企業(yè)起步較晚、規(guī)模較小，且各自為政。國(guó)家應(yīng)該出臺(tái)政策，鼓勵(lì)這些企業(yè)重組聯(lián)合。只有這樣，民營(yíng)石油企業(yè)才或可成長(zhǎng)為有實(shí)力的跨國(guó)石油集團(tuán)。”在龔家龍的企盼中，仍難掩其勃勃雄心。