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探索新研發:科技創新如何在變局中開新局
  • 點擊數:1071     發布時間:2021-08-22 07:57:58
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新研發重視自下而上的“涌現”和“實踐”,能夠聯合多元主體,以市場機制高效配置創新資源,是我國實現科技自立自強、塑造發展新優勢的有效路徑。各級政府部門都應高度重視和予以支持,在四個方面有所作為。

我國提出,要強化國家戰略科技力量,“支持發展新型研究型大學、新型研發機構等新型創新主體”成為“整合優化科技資源配置”的重要手段。因此,立足新形勢、探索新研發、構建新生態,對我國新時代的創新驅動發展具有重大意義。

從三大新形勢理解新研發的時代語境

目前,在研發與創新方面出現了三種新形勢。

一是“卡脖子”風險加劇,對研發資源配置提出新要求。我國在高端芯片、特種材料等眾多戰略性領域,仍然存在受制于人的“短板、漏洞”。加快突破這些關鍵核心技術,對于真正實現科技自立自強意義重大。光刻機等諸多戰略性領域的攻關任務,本身具有多學科交叉融合和多技術領域集成創新的特點,必須統籌產學研用等各領域創新主體,構建協同攻關、深入融合的研發資源配置體系,才可能形成有效的創新合力。

二是“顛覆性創新”涌現,需要需求導向的研發新范式。全球正進入大規模、長周期的顛覆性創新群體性爆發階段,Space X開創商業航天新紀元、AlphaGo標定顛覆性人工智能時代的來臨,未來產業的突破性發展極大程度上也可以認為是“顛覆性創新”的接續落地。對我國而言,把握顛覆性技術的自涌現、非共識、交叉融合特征,構建與之適應的科技管理新體系,既是避免“技術突襲”的防御要求,亦是從跟跑并跑到領跑未來的源頭動力。

三是數字時代來臨,場景優勢為我國帶來引領創新的新機遇。隨著云計算、物聯網等新技術的快速發展,世界正加速進入全數字化時代。在這一輪數字化產業變革中,中國有全球唯一的大規模同時在線市場,擁有其他國家不可比擬的市場容量優勢,也由此迎來了從追趕躍遷至領先行列的“機會之窗”,如何釋放廣闊的場景優勢為創新賦能,成為新研發的一個重要命題。

從多主體生動實踐總結新研發的路徑

隨著平臺型企業、新物種以及跨界趨勢等的形成,新研發的途徑也隨之發生變化,需要我們及時調整新研發的路徑。下面列舉三種變化:

一是研發主體多元化,企業登上“主舞臺”。隨著新產業、新技術交叉融合,過去由科研機構主導的研發已很難滿足技術創新需求,新研發需要科學家、企業家、投資人等多元主體聯合參與,尤其是企業不再只作為成果轉化者存在,創新型大企業已然成為參與研發、主導研發的中堅力量。華為以占銷售收入15%以上的研發投入、占員工總數45%左右的研發人員儲備,顛覆了僅將企業視為成果轉化者的傳統認知。科大訊飛等創新型企業與大院大所成立聯合實驗室,亦是多元主體相互嵌合、擴大創新能力的實踐。

二是線性流程被打破,研發轉化走向一體化。傳統“基礎研究—應用研究—產品開發”的線性科研流程被打破,新型研究型大學高效的成果轉化體系、標桿式新型研發機構的市場化運作、眾多大企業的“創業式創新”,都推動著科研與產業化的同步前進。西湖大學在建校初期便設立成果轉化辦公室,聘請博士、投資人等各方專業人士加盟,推動西湖生物醫藥等孵化衍生企業以高額融資實現技術轉化落地。江蘇省產研院與多家龍頭企業聯合成立創新中心,以“企業命題”實現科、產雙方精準對接,同時以“撥投結合”的市場化機制匹配財政資金,面向新興產業的技術轉移率高達90%以上。商湯科技從創業初始至今,持續積累學術性原創技術,同時積極推動自主研發技術在安防、金融等領域的產業化,以共時化研發實現了創新效率的指數級提升。

三是新要素有力賦能,新場景、新物種的驅動力不容忽視。以獨角獸、瞪羚企業為代表的諸多新物種企業憑借超前的科技創新意識,以應用場景為起點、從后端反向配置資源,成為顛覆性技術創新的引領者。如曠視科技作為AI “四小龍”之一,堅持以實現場景價值為導向進行研發創新,將賦能場景中的各個角色作為技術創新驅動力,經過多年的場景下沉積淀,擁有了包括阿里巴巴、華為等在內的合作伙伴生態,獲得了相對同類企業十倍乃至百倍的落地應用滲透能力,也助力其在安防等多個領域筑高壁壘。

四是資金投入市場化,社會資本成為重要支撐。政府專項支持或大企業自有資金已很難滿足研發活動的資金需求,圍繞新產業、新賽道的耐心資本和產業基金聯手聚焦投早期、投長期、投硬科技,除了為研發活動提供資金支撐外,市場方向判斷、產業資源鏈接等投后服務也能有效降低創新的試錯成本。比如,IDG聚焦半導體產業鏈廣泛布局,對中微半導體進行早期投資、多次增資和資源導入,有效助力企業完成了刻蝕技術、芯片設計等高端技術的國產化。

傳統鏈式研發終將走向融通型研發生態

新研發重視自下而上的“涌現”和“實踐”,能夠聯合多元主體,以市場機制高效配置創新資源,是我國實現科技自立自強、塑造發展新優勢的有效路徑。各級政府部門都應高度重視和予以支持,在四個方面有所作為。

一是創新科技計劃項目管理實施機制。要變革傳統科技計劃中自上而下的項目形成路徑,全面推行變“相馬”為“賽馬”的“揭榜掛帥”制,推出多元主體合作的創新伙伴專項科技計劃,探索設立顛覆性技術創新項目并在管理體制上先行先試,充分發揮市場在科技計劃組織實施中的導向作用。

二是優化科技投入結構及支持方式。要充分關注社會資本在創新投入中的作用,形成多元化的科技投入支持體系,聚焦“卡脖子”領域探索設立公私聯合資助、重金支持的長周期戰略級項目,對于重大原創性技術創新項目,推廣“撥投結合”的財政資金支持方式,發揮好政府在各類創新中的引導及風險承擔作用。

三是打造主體融通的產業創新生態平臺。要創新研發平臺組織形式,打造一批“政產學研”高效協同的世界級新型研發機構,探索實施高技術大公司開放創新戰略,建設一批未來場景實驗室與未來產業試驗區,全面推動新場景引領、企業深度參與、面向真實需求的技術創新。

四是支持企業創新主體提升創新效能。要圍繞大企業、硬科技創業、新物種企業的創新能力培育,全方位提升企業技術創新能力,支持行業領軍企業設立尖端技術研究院及未來實驗室,鼓勵“硬科技”和前沿科技創業,注重新物種企業培育,構建高度活躍的市場主體創新格局。

來源:《中國科學報》

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