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今年5月，科技部發(fā)布《國(guó)家重點(diǎn)研發(fā)計(jì)劃“數(shù)學(xué)和應(yīng)用研究”等“十四五”重點(diǎn)專(zhuān)項(xiàng)2021年度項(xiàng)目申報(bào)指南》（以下簡(jiǎn)稱(chēng)指南），其中設(shè)置了“揭榜掛帥”榜單。這意味著我國(guó)重大科研任務(wù)的“揭榜掛帥”正式開(kāi)始實(shí)施，深化科研項(xiàng)目管理改革邁出新步伐。

“揭榜掛帥”：從“盲盒”模式到精準(zhǔn)對(duì)接

“揭榜掛帥”是科技主管部門(mén)從以前“征集課題信息”，擴(kuò)展為“主動(dòng)調(diào)研課題”，獲取企業(yè)的重大需求，向社會(huì)廣泛發(fā)布，招攬揭榜者，把傳統(tǒng)的“競(jìng)爭(zhēng)拿項(xiàng)目”變?yōu)椤案?jìng)爭(zhēng)出成果”。對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，以成果作為評(píng)判標(biāo)準(zhǔn)，不問(wèn)出身，才能真正讓能者脫穎而出。

從創(chuàng)新模式上看，“揭榜掛帥”實(shí)際上是行之有效的眾籌式創(chuàng)新和開(kāi)放創(chuàng)新的重要手段，從“我們帶著困惑到處找專(zhuān)家”的盲盒模式，變?yōu)椤皩?zhuān)家?guī)е悸飞踔脸晒椅覀儭钡哪Ｊ健＿@種模式能夠幫助企業(yè)集思廣益，及時(shí)發(fā)現(xiàn)最好的方案和成果，也有助于發(fā)現(xiàn)潛在的人才甚至“掃地僧”，有利于提高企業(yè)創(chuàng)新和交流效率，降低連接對(duì)口專(zhuān)家的成本。

這種模式給有能力、有想法、有思路的人特別是年輕人，提供了一個(gè)展示能力的途徑和自由探索、跨界創(chuàng)新的平臺(tái)。

事實(shí)上，歷史上這種方式在數(shù)學(xué)領(lǐng)域已經(jīng)有過(guò)非常成功的實(shí)踐。從某種意義上說(shuō)，費(fèi)馬大定理、哥德巴赫猜想、希爾伯特23個(gè)問(wèn)題等公開(kāi)的數(shù)學(xué)問(wèn)題，就是一種“揭榜掛帥”，這些問(wèn)題激勵(lì)了無(wú)數(shù)專(zhuān)家投身研究，推動(dòng)了數(shù)學(xué)領(lǐng)域的發(fā)展，也使得以陳景潤(rùn)、尤里·馬季亞謝維奇為代表的人才脫穎而出。

指南中榜單提出的工作是數(shù)學(xué)界和企業(yè)界第一次跨領(lǐng)域聯(lián)合“揭榜掛帥”，也是共同出題、相互啟發(fā)、相互支持的創(chuàng)新實(shí)踐，更是從戰(zhàn)略高度看到數(shù)學(xué)重要性的體現(xiàn)。

討論班：使數(shù)學(xué)家更“理解”課題需求

企業(yè)需要應(yīng)用數(shù)學(xué)家深入工程一線，真正理解企業(yè)問(wèn)題，華羅庚當(dāng)年扎根工廠、結(jié)合實(shí)際場(chǎng)景和問(wèn)題，提出了易學(xué)易用的“優(yōu)選法”，大幅提升了生產(chǎn)效率。

華為公司董事、戰(zhàn)略研究院院長(zhǎng)徐文偉也建議“產(chǎn)業(yè)界要幫助數(shù)學(xué)家理解工程問(wèn)題”，因?yàn)槠髽I(yè)提出的是工程問(wèn)題，很難完全建模或者描述成數(shù)學(xué)家熟悉的學(xué)術(shù)問(wèn)題。

比如，有很多約束條件可能不是指南中相對(duì)有限的文字可描述清楚的，此次指南公布后，有很多團(tuán)隊(duì)來(lái)溝通和交流課題細(xì)節(jié)，我們雖逐一認(rèn)真答復(fù)，但深感難以“盡善盡美”，同時(shí)分散甚至重復(fù)的答復(fù)，也增加了溝通成本。

為了讓更多團(tuán)隊(duì)更容易理解課題需求，建議可設(shè)置專(zhuān)門(mén)的需求澄清環(huán)節(jié)，由官方統(tǒng)一安排。在具體形式上，建議可參考中科院院士馬志明牽頭與華為公司開(kāi)展的“ICT領(lǐng)域的數(shù)學(xué)基礎(chǔ)”研討班，通過(guò)線上線下專(zhuān)題會(huì)議，由數(shù)學(xué)家提問(wèn)，企業(yè)專(zhuān)家講解實(shí)際場(chǎng)景、限制條件等，系統(tǒng)開(kāi)展“工程問(wèn)題數(shù)學(xué)化”的工作。

此外，在指南發(fā)布時(shí)，也可考慮附上課題的詳細(xì)信息供申請(qǐng)者了解，以便其提前準(zhǔn)備會(huì)議中的提問(wèn)。

客觀評(píng)價(jià)：讓數(shù)學(xué)家“敢揭榜”、成果“能落地”

企業(yè)需求避免不了與工程問(wèn)題強(qiáng)相關(guān)。然而，基于當(dāng)前解決工程問(wèn)題對(duì)數(shù)學(xué)科研人員評(píng)職稱(chēng)等切身利益并不掛鉤的評(píng)價(jià)體系，“揭榜掛帥”項(xiàng)目的吸引力會(huì)降低，尤其對(duì)年輕人。

“揭榜掛帥”強(qiáng)調(diào)成果落地，而企業(yè)項(xiàng)目成果可通過(guò)商業(yè)價(jià)值來(lái)衡量。建議項(xiàng)目采取更加全面客觀、科學(xué)合理的評(píng)價(jià)方式，比如可以把企業(yè)應(yīng)用成果并產(chǎn)生社會(huì)經(jīng)濟(jì)效益的結(jié)果作為評(píng)價(jià)的因素之一，這樣，科研人員才不會(huì)白白付出，該工作才會(huì)有可持續(xù)性。

“揭榜掛帥”首次在數(shù)學(xué)領(lǐng)域聯(lián)合開(kāi)展，對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)這也是個(gè)新事物，課題具有高難度和高風(fēng)險(xiǎn)性，還存在諸多細(xì)節(jié)值得探討。

企業(yè)作為自負(fù)盈虧的組織，必須追求效益。同一個(gè)技術(shù)在不同場(chǎng)景、不同時(shí)間可能有完全不同的價(jià)值。如何平衡學(xué)術(shù)價(jià)值和技術(shù)價(jià)值的時(shí)效相關(guān)性？

比如，隨機(jī)碼因復(fù)雜度難以工程化，目前來(lái)看僅具有學(xué)術(shù)價(jià)值。但此前5G標(biāo)準(zhǔn)的另一個(gè)編碼LDPC碼，在上世紀(jì)60年代發(fā)表時(shí)也因?yàn)樗懔Α⑿酒芰λ逕o(wú)法工程化而被埋沒(méi)，卻在幾十年后被廣泛應(yīng)用。人工神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)相關(guān)技術(shù)也同樣經(jīng)歷了當(dāng)初無(wú)人問(wèn)津、近年卻被熱炒甚至出現(xiàn)泡沫化的過(guò)程。

面對(duì)持續(xù)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，企業(yè)通常會(huì)多路徑、多梯次、多場(chǎng)景探索同一個(gè)需求方向，從而會(huì)形成賽馬的場(chǎng)景。那么，來(lái)自企業(yè)重大需求的相關(guān)課題，企業(yè)如何參與評(píng)審，意見(jiàn)占多大比重？是否要承諾應(yīng)用項(xiàng)目成果？企業(yè)能否在項(xiàng)目過(guò)程中調(diào)整（不確定性創(chuàng)新）項(xiàng)目的指標(biāo)甚至是整體技術(shù)方案？此類(lèi)企業(yè)參與的細(xì)節(jié)方案還有待探討。

此外，如果“揭榜掛帥”的最終研究成果比不上企業(yè)內(nèi)部考慮了性能和成本因素的工程方案，或者科研人員的成果還暫時(shí)無(wú)法得到很好應(yīng)用，企業(yè)落地成果的意義可能就會(huì)打折扣。

“揭榜掛帥”工作還需要政府、企業(yè)和科研人員等共同努力，不斷優(yōu)化運(yùn)作細(xì)節(jié)、共同探索。問(wèn)題的質(zhì)量決定了成果的價(jià)值，路子對(duì)了，就不怕路途遙遠(yuǎn)。希望通過(guò)“揭榜掛帥”的探索和不斷成熟，共同推動(dòng)應(yīng)用數(shù)學(xué)研究助力攻克產(chǎn)業(yè)“卡脖子”難題。

來(lái)源：《中國(guó)科學(xué)報(bào)》