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    蘭州人最引以為自豪的是，九曲黃河從蘭州穿城而過。

    在這座城市，不少人都能告訴你中國石油蘭州石化公司變遷的故事。位于蘭州市西固區的蘭州石化，前身是新中國煉油化工的“搖籃”，被譽為“共和國的長子”，有40多年的發展歷史。2000年10月，蘭煉、蘭化“兩蘭”主營業務合并，誕生了我國西部的石化大企業―――中國石油蘭州石化公司。

    來到蘭州石化，油罐、管線是這里最常見的風景。但他們說，最值得看的是現代化的車間。記者走進二套催化裂化車間主監控室，員工們面對一臺臺電腦輕點鼠標，走近一看，電腦上顯示的都是些線路圖，簡直有點看股市走勢圖的感覺。“一線職工就這樣干活嗎？”“對呀，我們早就實現了自動化管理。” 

    “你還以為是那種滿身油污的樣子嗎？”工人們笑著反問記者。 

    車間的門口是“企務公開欄”，內容還真不少：八月份業績考核獎金公示、休假旅游療養學習時間安排表、有毒有害療休養老職工旅游時間安排等等，什么都清清楚楚，讓員工心里有數。 

    在這里，記者驚奇地發現，職工有休息室，席夢思床上鋪著卡通圖案的床單，魚缸里的魚兒悠閑地游來游去，書報架上擺放著企業管理方面的書籍雜志。工人們告訴記者，干活累了，經班長同意，可以來這里休息。 

    這就是蘭州石化所說的“自主管理”。這種管理創新，將企業目標與員工個人的目標有機結合起來，出發點是充分發揮人的積極因素，讓員工把工作當成事業經營，無需要求、無需監督，自覺自愿地干好每項工作。   

    中國石油蘭州石化公司副總經理夏榮安特別向記者強調：“我們的企業文化建設，你要重重寫上一筆。”他說，國內許多企業都知道要建設企業文化，但怎么建？企業文化如何發揮作用？很多企業并不清楚。蘭州石化公司近年來在這方面投入很大，員工的精神面貌與以前大不相同。公司提出自主管理后，給一線班長三項權力―――獎金的分配權、人員調配權、員工的考核權，班長真正負起責任來，按制度辦事，員工操作也更精心，企業的活力進一步迸發。公司總經理喻寶才說過一句話，制度管的是他的手腳，企業文化管的是他的思想。實施自主管理后，車間為一線員工提供了休息室，可很少有人去休息。

    夏榮安說，員工的積極性特別高，他們不但干好自己的工作，還會主動尋找工作中存在的漏洞，要求公司領導加強管理。今年，公司提出了實施技術進步、降低成本、人力資源開發、企業文化建設四大戰略，明確了“千萬噸煉油，百萬噸乙烯”的發展定位，確立了“做好做強，做大做精，建設具有國際競爭力的石化企業”的總體發展目標。 

    蘭州石化的原油主要來自新疆，夏榮安說：“西部是國家重要的能源戰略接續區，在中石油的規劃中，要建設新疆―蘭州的原油管線、即將啟動蘭州―鄭州―長沙的成品油管線，蘭州的輻射作用將充分顯現。中國經濟發展勢頭這么強，今后我們的發展空間還大著呢！” 

    他透露，蘭州市為了加強蘭州石化產業整體規劃，特別成立了“蘭州促進石化產業發展協調領導小組辦公室”，將以蘭州石化為龍頭，建幾個產業基地，打造西固石化城。 

    我們在蘭化賓館找到了這個辦公室，一些人正在忙碌地工作著。一位工作人員告訴我們，“十一五”期間，蘭州將把石化行業當作支柱產業來發展，蘭州市委已制定了“政府推動，兩蘭帶動，地企聯動”的發展方針，加大力度，成立了蘭州促進石化產業發展協調領導小組，市委書記任組長，一把手親自抓，推動力度很大。“協調領導小組辦公室”設綜合處、項目建設處、招商處、產業處，為做長產業鏈，向下游產品延伸提供指導和服務。“我們現在天天加班，從十一長假后就沒休息。”這位工作人員說。   

    有消息稱，甘肅將著力打造西部最大的石化城。他們提出的目標是，到2010年把西固建設成以石油化工、精細化工為主導，物流業與第三產業為后盾，技術服務、生產服務、加工制造、科研開發等為輔的具有較高水準的城市工業組團，并使其逐步發展成為西北地區最大的現代化石化工業城。 

    一個企業，一個產業集群，一個城市，就這樣結合在一起快速成長。